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HRBP能力建设与人效提升 深圳：2026年07月21日
01案例学习通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。02引导学习讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如......
非人力资源经理的人力资源管理实战课程 深圳：2026年07月24日
一、支撑企业持续发展的三驾马车什么是企业核心竞争力驱动核心竞争力的三驾马车企业凭什么取得持续增长组织能力三大支柱成功企业的战略人力资源管理直线经理在人力资源管理中定位与责任案例分析二、人力资本管理战略人力资源管理人力资源管理进步过程人力资源管理责任分工外企人力资源管理典型案例分析直线经理做好人力资源管理的意义三、组织发......
关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版 深圳：2026年07月24日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼？挑战2：候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗......
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 深圳：2026年07月24日
企业中高级管理人员、核心员工课程大纲第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的......
向华为学习-HRBP如何支持业务成功 深圳：2026年07月29日
向华为学习，提升HRBP的战略思维如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型课程对象HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）课程大纲1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企......
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 深圳：2026年07月29日
帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，为业务的发展做出更大程度的价值贡献，成为业务合作伙伴的思路与方法。1、厘清并掌握HRBP的工作理念；2、了解三支柱HRBP、HRCOE、HRSSC各自的定位与相应的组织设计；3、掌握HRBP必备的业务、专业以及管理三大关键技能。培训对象人力资源总监、人力资源经理、人力......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 深圳：2026年07月29日
第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路3、人力资源三支柱模式与HRBP转型三支柱模式的实践与创......
华为人力资源特色管理 深圳：2026年07月30日
1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导 主讲：曾老师
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等。培训方式：演示、讲述、案例研讨、游戏扮演、角色演练等。课程大纲序：现代企业的战略人力资源管理现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分第一篇 部门经......
岗位胜任素质模型与人才测评 主讲：王老师
本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。课程对象：......
非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理 主讲：刘老师
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术......
