深圳人事管理培训

深圳人事管理培训公开课

HRD角色定位与华为实践分享深圳：2026年06月05日

第一部分：华为国家HRD如何成为战略合作伙伴一、华为人力资源价值与定位分享1.华为国家HRD角色定位和工作职责分享二、HR如何助力业务战略落地1、华为国家HRD作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值① 掌握BLM方法论，理解人力资源如何支撑业务案例：华为国家HRD作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些......

HRBP构建与人力资源转型深圳：2026年06月05日

解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱......

非人力资源经理的人力资源管理—简富临老师深圳：2026年06月05日

一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任9.部门主管与人力资源部门的工作10.主管为什么要懂......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程深圳：2026年06月05日

一、卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、招聘如何更好支撑企业战略......

HR全流程法务：灵活用工及劳动风险防范深圳：2026年06月05日

第一讲：心中有法——劳动合同法解读用心解读劳动合同法案例：为何企业老是出现同样的劳资纠纷新劳动合同法下的劳动用工关系剖析劳动合同法的修订与完善劳动关系管理中存在的四大问题不得不懂的劳动合同法运用妙处剖析：为何用工成本不断增加，效率降低，企业却很无奈三种不同期限劳动合同的综合运用劳动合同中的个性化......

HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工深圳：2026年06月05日

当前HR从业者正面临“效率瓶颈”与“数字化焦虑”的双重挑战:一方面，传统HR 工作深陷事务性泥潭，简历筛选耗时长、课程开发周期久、绩效体系落地难、员工问题响应不及时等痛点频发，六大模块工作割裂，大量时间被重复劳动占用，核心战略价值难以释放;另一方面，企业数字化转型需求迫切......

通过OKRs实现公司战略与落地工作坊深圳：2026年06月06日

1、对OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解，消除抵触OKRs的想法；2、对OKRs的标准有着深刻认识并通过案例的讲解掌握；3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法；4、结合企业OKRs实践案例，并通过现场演练，写出高质量的OKRs；5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及......

Office在人力资源管理中的高级应用深圳：2026年06月06日

第一章、培训前预备知识（线上）一、Excel操作界面介绍自定义功能区选项卡自定义快速访问工具栏.xls和.xlsx文件格式的区别工作簿视图：普通、分页预览、页面布局调整页面显示比例显示/隐藏编辑栏、网格线、标题多工作簿并排查看二、作表与工作簿管理工作表与工作簿的概念添加、删除、移动、复制、隐藏、取消隐藏工作表快速切换和......

人事管理培训内训课程

非HR经理的人力资源管理课程主讲：钱老师

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员课程大纲：第一章卓越管理者的人才管理之道什么是人才管......

新时代非人力资源的人力资源管理主讲：杨老师

阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明，人才的重要，未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的管理者在人力资源管......

企业选人实操技术应用主讲：马老师

人才是企业之本，你在选择人才的同时，人才也在选你。企业可持续发展的前景直接影响到顾客的忠诚度和满意度，而企业经营的直接途径便是为顾客创造价值，带来利益；要实现这一点，企业产品的质量和服务水平是重中之重。而能够生产出顾客满意的产品，实现顾客满意的服务，则直接取决于员工的工作效率与素质。员工素质高，生产效率高，则能从最大程......

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