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BP实战班：华为HRBP关键方法与实践 深圳：2025年12月19日
1. 转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计2. 掌握核心技能如何提前布局组织，使业务发展不再吃力如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题无政治地位怎么办？如何提升专业影响力3. 掌握核心知识：有效开展绩效与激励管理构建人才梯队打造组织文化氛围4. 真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力课程大纲：一......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 海口：2025年12月09日
（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2025年12月17日
1.使用 AI 工具深度赋能人力资源工作，涵盖人力资源六大模块工作革新2.深度拆解 AI 使用底层逻辑和操作步骤3.独创基于工作任务的 AI 提问法，深度结合工作场景应用4.全面丰富的实操案例演示5.提供多样 AI 工具轻松使用培训对象：设计、文案、数据分析人员期望通过 AI 工具提升工作效率的职场人士、企业管理人员课......
出色的人力资源专员 上海：2025年12月08日
1.人力资源职业人士在企业中的角色* 企业的法律环境* 企业的人力资源* 人力资源主要内容与原则* 人力资源和其它部门的关系2.把好员工筛选与招聘入职这一关* 明确招聘岗位、要求及技能* 合适的候选人来源* 适用的筛选准则* 劳动合同的准备* 工作岗位参考标准及跟踪* 新员工入职程序3.员工管理* 公司纪律与劳动合同的......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 上海：2025年12月11日
1. 案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 上海：2025年12月19日
• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展 HRBP,SSC,COE• 希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题课程收益1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、 ......
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 上海：2025年12月26日
课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。课程导入：1.BANI时代人效管理的紧迫性2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析1）行业调研与对标2）内部调研与对标2.公司业务、部门职能、岗位任务的三级......
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营 太原：2025年12月10日
1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用DeepSeek简历筛选与测评工具，精准识别候选人，提升招聘质量。3.培训优化：借助DeepSeek培训管理系统，精准识别培训需求，优化培训效果。4.胜任力建模：利用DeepSeek胜任力建模工具，构建科学的岗位胜任力......
人事管理培训内训课程
新形势下的员工关系管理 主讲：郑老师
以讲师实际经验为依托，结合国家相关法律，理论讲授与实际问题相结合，做好预防工作，帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题，及时化解矛盾，帮助企业建立和谐员工关系。适用对象：人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元 加强员工关系是必须要求什么是员工关系管理？员工关系在企业管理中的定位案例：青岛港的员工关系管理人......
关键人才访谈与赋能设计 主讲：龙老师
掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式赋能—为关键人才提供高效工作的环境和工具通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力【课程对象】企业CEO与高管【课程大纲】第一模块：企业生命周期与人才配置 （时间180分钟）1. 企业生命周期的阶段性特性和问题诊断2.中国民营企业......
人才盘点对企业究竟有什么价值 主讲：马老师
本课程通过讲授战略、组织和人才的关系，带领学员领会组织诊断的逻辑与方法，在课程中列出三类人才对企业组织的影响作用，引发学员自主思考，发现人才与组织的适配重要性。通过对人才盘点具体方法的学习，教授给学员绘制人才地图的要点及制定人才管理的策略。通过学习该课程，学员将掌握掌握企业中高潜力人才的识别方法，并学会对企业中三类人才......
