深圳人事管理培训

深圳人事管理培训公开课

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现深圳：2024年06月20日

人力资源经理、HRD、HRBP以及对战略人力资源感兴趣的企业高管。时间/地点：8月23-24 HZ广州课程收获1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。课程特色1、凝聚大师理念精华：提炼杰克&bull......

与HR共舞：非人事经理的人力资源管理深圳：2024年06月21日

谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系......

企业人力资源管理的九大实务深圳：2024年06月21日

企业各级管理人员、人力资源管理人员、助理、秘书等课程大纲:一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链【小组讨论】企业如何实施人事管理、人力资源管理以及人力资本管理？二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的的三大模式3、......

HRBP核心能力提升深圳：2024年06月21日

已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司企业HRD、负责人企业HRBP课程大纲第一部分丨HR三支柱的角色定位新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系......

重新定义HR—HRBP的战略转型深圳：2024年06月22日

各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。授课特点：针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；现场式问答：各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题，老师分类并进行现场解答；情景式演示：课程中HBBP的关键......

HRBP角色认知与赋能深圳：2024年06月22日

时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局深圳：2024年06月27日

本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手&rdquo......

全面人力资源管理的十大系统建设深圳：2024年06月27日

1. 落地性：课程内容扎实，基于讲师丰富的企业工作经历与项目经验，可操作性强。学员现场形成成果文件及执行方案，在工作中获得即学即用的效果改进。2、工具化：赠送全套可编辑工具表单，微调即用，并在课堂上讲解及演练，最大限度支持实际工作。部分工具示例：《通用绩效管理制度》、《通用绩效考核表》及考核指标库文件《OKR工作计划表......

人事管理培训内训课程

定岗定编与工作分析主讲：魏老师

第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

人力资源管理七大模块技能提升主讲：杨老师

在残酷激烈的市场竞争中，企业管理中最核心的因素是什么？技术？资金？还是市场？在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中，至今还错误地使用泰勒......

人力资源团队如何成长为业务伙伴（HRBP）主讲：程老师

人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。人力资源转型的加快也带给人力资......

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