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面向战略的人力资源管理—源自联想的人力资源管理与实践 深圳：2019年05月03日
第一部分：管理者在人力资源工作中的角色什么是人力资源？人力资源的重要性直接经理的角色转变非人力资源的经理的职责第二部分：招聘和选拔员工制定用人计划招聘流程选拔流程评价应聘者第三部分：培训与发展员工培训的发展、学习型组织培训需求和评估，培训计划的制定员工能力发展规划－素质模型法树立正确的职业观第四部分：激励与保留员工薪酬......
人力资源业务合作伙伴（HRBP）刘冰老师 深圳：2019年05月03日
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索，其中华为公司的人力资源工作走在了中......
合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪处理技巧训练 深圳：2019年05月04日
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 。培训颁发证书:备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、......
非人力资源经理的人力资源管理—陈忠安老师 深圳：2019年05月04日
人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。培训收益：了解管理人员应有的正确观念和心态；明确人力资源管理的内涵、体系及作用；明确......
人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营 深圳：2019年05月08日
人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实......
人力资源数据分析 深圳：2019年05月09日
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性......
企业人力资源管理的九大实务 深圳：2019年05月10日
企业各级管理人员、人力资源管理人员、助理、秘书等课程大纲:一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链【小组讨论】企业如何实施人事管理、人力资源管理以及人力资本管理？二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的的三大模式3、......
教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 深圳：2019年05月10日
前任美国奇异公司的总裁杰克．威尔许说：一个伟大的领导是一个宽容大量的教练，因为他乐见所带领的员工在职场上致胜。好的领导和卓越的领导之间最重要的区别不再是专业和技术的差异，更重要的是“做一个好教练”。Coaching教练，被誉为本世纪最具革命性理念和高效能的管理技术，已经成为当今欧美企业界提高生产......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理内训 主讲：陈老师
案例：“都是你们人力资源部的错…………”第一节 部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节 人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节 部......
中层管理者的定位和职业化 主讲：任老师
第一部 课程概要建立学习团队介绍学习研讨方法职业经理人职业化第二部 管理者的角色定位与认知企业存在和发展的根源领导者的SIPOC系统观管理与领导的比较管理者应有的工作态度管理者扮演的角色管理者的心态1.强烈的达成目标的使命感2.敢于承担职责的意识3.案例:谁没有责任感4.突破现状的忧患意识5.效能意识管理者的素质模型与......
人力资源管理七大模块技能提升 主讲：杨老师
在残酷激烈的市场竞争中，企业管理中最核心的因素是什么？技术？资金？还是市场？在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中，至今还错误地使用泰勒......
