深圳人事管理培训

深圳人事管理培训公开课

人力成本分析与管控深圳：2018年11月22日

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！5.掌握人力成本费用预算表的编制！6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！课程大纲第一部分：如何进行人力成本预算和控制......

金税三期下社保地税合并后企业的痛点及用人成本管理优化方案深圳：2018年11月23日

第一部分：金税三期时代薪酬社保设计的新思维一、新征收模式，社保缴费违法乱象有哪些？1.国地税合并的影响2.社会保险由税务部门征缴的影响3.社会保险缴纳方式的趋势4.如何解决“应缴未缴”情况?5.如何解决试用期员工“社保欠缴”情况？6.如何解决因人事变动而出现的&ldquo......

关键岗位的任职资格与梯队建设深圳：2018年11月23日

一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权（任正非）”案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因把任务变成机会，把机会变成任务任......

中层经理管人必备深圳：2018年11月24日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......

社税深度改革下的人力资源变革及成本管控深圳：2018年11月28日

企业高管、人力资源从业人员，财务管理人员课程大纲:1、税制改革与社保入税1.1六大税种改革1.2个税改革的目的1.3个税改革的主要内容1.4社保入税的误读1.5再看金税系统2、新个人所得税法十大重点关注2.1应纳税人群2.2应纳税所得2.3四项劳动所得综合征收2.4扣缴与清缴2.5提高费用扣除标准2.6扩大个税税级2.......

金牌HR经理星工坊深圳：2018年11月29日

致 HR 经理在人力资源管理价值被凸显的今天，百万年薪的 HRD 已经不再罕见。作为 HR，我们都渴望及时洞察业务经理的需求、赢得内外部客户特别是管理层的支持;从行政专家转变为业务推动者，在工作中表现得更加专业和主动。可我们却不得不经历这些困惑：年度规划怎么做?怎么样才能做到看人稳准狠?绩效指标如何设定?如何化解劳资冲......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局深圳：2018年11月29日

第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2. 人力资源管理体系；3.人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分......

人力资源晋级-从AM到BP 深圳：2018年11月30日

彼得•德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25%，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动......

人事管理培训内训课程

九型人格在人力资源中的应用主讲：何老师

企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别有些员工......

专业人力资源管理（第一期）主讲：张老师

老师从专业人力资源管理的角度，全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例（本课程中所有的案例均是来自老师实际操作的真实案例，更加具有说服力），深入浅出的讲解人力资源管理过......

基于能力的人力资源管理主讲：魏老师

掌握人力资源管理的发展方向；掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具；掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧；增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。课程内容第1部分人力资源管理的发展方向传统的基于岗位的人力资源管理新经济时代下，基于能力的人力资源管理基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别......

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