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应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案 深圳：2018年09月29日
让学员可以独立并完整设计本企业的员工信息管理及分析模板；让学员掌握Excel最常用的30多个函数及数据透视表应用技能；让学员今后工作均可三分钟内完成上级领导需要的员工静态与动态信息；让学员不再担心劳动合同未签或未及时续签而发生重大的劳动法律风险。让学员可以独立并完整设计本企业的工资自动计算模板；让学员掌握应用&ldqu......
《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 深圳：2018年10月18日
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造•下一代人力资源管理者的关键素质•HR数据分析最佳实践•HR关键价值层级：效率、效能与影响力•案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析•基于逻辑与数据的循证变革模式•案例：某著......
教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 深圳：2018年10月25日
前任美国奇异公司的总裁杰克．威尔许说：一个伟大的领导是一个宽容大量的教练，因为他乐见所带领的员工在职场上致胜。好的领导和卓越的领导之间最重要的区别不再是专业和技术的差异，更重要的是“做一个好教练”。Coaching教练，被誉为本世纪最具革命性理念和高效能的管理技术，已经成为当今欧美企业界提高生产......
从HR到业务合作伙伴——HRBP的实战技能和价值体现 深圳：2018年10月31日
一、变革和发展中的 HR 领域01. 识别 HRBP 的角色我们是谁?HR 管理领域回顾，发展阶段和发展趋势未来 HR 在组织发展中的“6”个定位02. HRBP 在组织中的角色HRBP 的定义HRBP 在组织发展中的职责HRBP 在组织中的工作重心03. 案例分析与成果转化：某上市公司 HRB......
中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 深圳：2018年11月01日
人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。课程大纲：第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2.......
非人力资源经理的人力资源管理技巧培训课程 深圳：2018年11月01日
部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将首先会明白：......
顶尖业绩人才的锁定之道—部门经理的人力资源管理 深圳：2018年11月02日
探讨人才“过继”背后的真相传授经理人识别人才的基本技术分享人才的才干挖掘经验，让经理 人掌握才干挖掘的基本方法剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术分析育人的障碍，传授育人对法的技术透过测试理解激励理论，掌握激励下属的关键技术课程对象：各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理课程大纲......
中高层干部核心管理技能——非人力资源经理的人力资源管理 深圳：2018年11月02日
1、企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系，部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。2、部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法，尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。3、对发展中的和趋于稳定的企业，人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要，是保持企业......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导 主讲：曾老师
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等。培训方式：演示、讲述、案例研讨、游戏扮演、角色演练等。课程大纲序：现代企业的战略人力资源管理现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分第一篇 部门经......
HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲：钱老师
人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大......
战略人力资源管理与员工能力开发 主讲：钱老师
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。课程大纲第一章 ......
