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AI提效：HR工作效能跃升实战 深圳：2026年04月23日
1、全模块AI覆盖能力：掌握招聘、培训、绩效、薪酬福利等六大HR模块的AI提效方案，实现从人才需求预测到离职风险预警的全周期智能化管理。2、精准对话AI方法论：运用BROKE与COSTAR模型设计高效提示词，生成精准的招聘JD、绩效反馈话术、薪酬报告等内容，输出匹配度提升50%+。3、高频场景效率倍增：自动化完成简历筛......
HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 深圳：2026年05月07日
希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士课程大纲第一......
降本增效：数据分析驱动人效提升 深圳：2026年05月08日
企业中、高层管理者；财务、人力、计划、运营等部门管理者；对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。课程收益•提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；•现场演练基于业务、用户、产......
HRBP角色认知与赋能 深圳：2026年05月14日
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程收益每个HR都应该学习的五点理由：1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多3、升值必备：高阶HR都是多面手4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR5、成就感：赋能业务，价值体现直接课程......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 深圳：2026年05月15日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、 招聘如何更好支撑企业战略......
非人力资源经理的人力资源管理（江源） 深圳：2026年05月15日
避免就事论事，从企业整体角度来出发切入具体问题。避免坐而论道，从非常具体真实的情境和案例着手并结合管理工具。避免隔靴搔痒，始终关注管理者的真实挑战和困惑，帮助学员认识到管理是系统工作，有法可循，有章可依，并学到具体的工作方法和技能。课程大纲一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者......
关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版 深圳：2026年05月15日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼？挑战2：候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗......
非人力资源经理的人力资源管理（邵杉） 深圳：2026年05月15日
部门主管、经理、中基层管理人员课程收益掌握有效的招聘甄选技巧，提高招聘甄选成功率；明确什么是核心人才，基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育；掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法，提升团队整体绩效；学会员工关系处理，分析问题员工背后的问题，并有效应对部门矛盾，建立良好氛围；掌握提高员工满意度，激发员工潜能......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 主讲：郭老师
本课程站在企业全局的角度，从战略到具体操作，系统剖析人力资源管理的主要模块，特别是作为非人力资源经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题，从而提升企业综合管理水平。学员对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管，同一公司多人同时学习本课程，效果更佳。课程大纲：上篇：人力资源管理理念与角色1、企业价值体系：理念......
非HR经理的人力资源管理 主讲：杨老师
很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监，往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外，还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物，这导致很多人在管理岗位上很难适应，有些人在管理岗位上好几年了仍还有力不从心的感觉。而有些经理人，虽然对人的管理经验丰富，但在最近几年里发现很多......
企业管理者的识人用人 主讲：马老师
授课富有激情，擅长总结，深谙学员需求，授课启发性强，课程内容接地气，可操作性强、实用性强。【课程对象】人力总监，人力经理，人力资源从业人员【课程大纲】一、案例演示和讲解1、华为案例2、案例解读二、企业中识人的逻辑1、看人的标准从何而来？2、识人的结论如何得来？3、人才评价的发展阶段三、企业中识人的方法（重点讲）1、硬件......
