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深圳人事管理培训公开课

HRBP构建与人力资源转型 深圳:2024年03月22日

导语:1.人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)2.老板对HR部门的不满意分析(案例分析)3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部门与业务部门的工作结合案例:某大型饲料企业业务部门的新挑战第一讲:人力资源管理面临的挑战与出路1.人力资......

向华为学习-HRBP如何支持业务成功 深圳:2024年03月22日

向华为学习,提升HRBP的战略思维如何通过BLM理解业务战略,匹配业务战略,形成人力资源战略了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题,成功转型课程对象HR经理、HRBP管理者、资深HRBP(从事HRBP 3年或以上,关注提升战略思维)课程大纲1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标:通过华为的发展过程,说明人力资源对企......

全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 深圳:2024年03月28日

1.智能商业时代下,人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作,战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的,是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维,像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳:2024年03月28日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......

HRBP战略业务伙伴:心脑手共变工作坊 深圳:2024年03月29日

人才是兴业之本。在经济飞速发展的今天,企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力,为了更好地发挥人才效能,人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。人力资源业务伙伴(HRBP)作为三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”,......

“战略性人力资源管理”—企业组织能力提升与人才发展 深圳:2024年03月30日

人才是企业最宝贵的资源,是企业组织赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁......

非人力资源经理的人力资源管理技巧培训课程 深圳:2024年03月30日

前言:部门经理人事管理遇到的难题1 不好选2 不好管3 不好用4 不好留第一部分:非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分3.部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理第二部分:部门经理要学会工作分析与素质模型案例:张经理在人事这块为什......

非人力资源经理人力资源管理实战课程 深圳:2024年04月11日

在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面......

人事管理培训内训课程

己欲立而立人,己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理 主讲:刘老师

【企业症状概述】企业员工流失率居高不下;中层管理者在人力资源管理中角色定位不清楚;人力资源部门开展工作困难缺乏各级管理者配合;中层管理者在选人、用人、育人、留人方面意识薄弱,消极懈怠;【课程对象】担负管理职能的非人力资源部门经理【课程目标】了解人力资源管理的重要性了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能;掌握人......

非人力资源经理的人力资源管理实战演练 主讲:左老师

盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为人是企业的第一大资源与成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一!所......

非人力资源经理的人力资源管理—王雷军 主讲:王老师

企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区:首先,部门直线经理往往忙于专业工作,忙于业务工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与己无关。其次,部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心,认为这不是自己的业务范畴,所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。还有,......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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