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向华为学习:HRBP工作方法与优秀实践 深圳:2025年09月11日
很多公司也在尝试运作HR三支柱,实施HRBP,但是问题多多……很多HRBP虽然下沉到了业务部门,但还是在开展传统HR模块工作,工作内容没有发生本质变化,甚至有很多HRBP还在忙碌于人力资源事务性工作……这应该是HRBP吗,HRBP与传统HR应该有什么区别,HRBP......
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳:2025年09月12日
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管课程大纲:第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......
企业人力资源管理的九大实务 深圳:2025年09月12日
1、帮助学员从战略上理解人力资源管理的核心价值,正确把握人力资源管理者的角色与定位;2、帮助学员掌握人力资源管理体系构建的思路和方法,提升学员系统思考能力;3、帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务,提升人力资源实战管理的水平;4、提高企业人力资源管理效率,打造优秀的人力资源管理队伍,支持企业经营目标的实现。......
应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案 深圳:2025年09月13日
第1部分 高效习惯之“以终为始”高效工作习惯之方法——“以终为始”;员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论?如何达成期望结果?(思路/方法及Excel工具)第2部分 数据分析最大众工具Excel数据分析最大众工具Excel(2010版介绍);Ex......
卓越管理者的人才管理技能提升实战训练 深圳:2025年09月13日
从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;配合专业的培训方法,包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等,更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧;本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造,课程内容不仅凝结了......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 深圳:2025年09月25日
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。培训对象• 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数......
人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理 深圳:2025年09月26日
在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战略落地,已成为诸多企业面临的挑战。本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战......
《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 深圳:2025年09月26日
建立人力资源数据化思维学习数据分析内容模型和关键方法构建高价值人力资源效能指标学习业务驱动与关联分析的方法实现“人才报表”系统与价值创造体课程对象人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问课程大纲第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造......
人事管理培训内训课程
现代企业人力资源管理 主讲:左老师
盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为:任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的......
房企人才盘点与梯队建设 主讲:赵老师
人才盘点是人才管理体系中的连器和驱动轮。人才盘点能够从流程和技术上有效的帮助企业识别人才,使得人才的选、用、育、留的效率提升,让人才管理的各个模块得到很好的衔接。课程对象HR从业人员课程收益掌握人力资源管理的实战工具学习人才盘点的内容、工具和操作流程了解人力资源模型的建立技巧课程内容一、人才成就未来1、VUCA时代的人......
任职资格管理体系方法与实务___人才后备队伍建设的基础 主讲:何老师
在华为持续发展的过程中,有两项管理的工作起到很强的支撑作用,其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中,人才梯队的问题以及员工能力持续提升的问题,从而解决了华为在发展过程中对人才数量与质量不断需求的矛盾大凡优秀的企业,无不是因为即赶上了好的外部环境同时又......