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深圳人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理培训课 深圳:2017年10月21日

理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。理解、掌握人才招聘与选拔技术。了解、熟悉人才培育与教练技术。理解、熟悉绩效管理方法与技巧,了解薪酬管理基本知识和方法。理解、熟悉员工关系管理技巧。课程大纲前言:人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献1.企业管理实......

心理学在人事管理中的应用 深圳:2017年10月24日

人力资源管理的各个环节都与心理学密切相关。人力资源从业人员对心理学都有不同程度的了解和掌握,有意无意地使用心理学的知识来帮助提高工作技能,实现工作目标。因此,如何更好地全面掌握心理学的原理,与人力资源的具体工作相结合,使得心理学的具体技术成为人力资源工作者必要的工具,使心理学的基本原理成为大家做好工作的基本理念和方法,......

教练型HR 深圳:2017年10月26日

第一天 开场、破冰自我介绍及讨论HR痛点/因应之道;借由杰克韦尔奇的畅销书『赢』,对于HR的肯定,思考自己是怎样一位HR?课程介绍,包括三大基石:教练、工具/流程、教练型HR教练定义及核心原理如何操作教练辅导;冰山理论和以人为本;教练和其他角色的区别。教练关键5要素RACSR:关系、评估、挑战、支持、成果;自评及共创智......

情绪压力管理 深圳:2017年10月26日

了解自己不知道的东西,具有深刻的自我反省能力,引导员工对自身负责,并创造性地解决问题;对自我的接纳、正向评价、帮助员工发现内在的资源、体验到高自我价值,保持积极的工作心态健康的情绪帮助团队在压力情境下迸发出更多创意的选择,而不会为试图找出唯一正确的答案焦虑;身心一致,考虑他人感受有助于形成团队内部更有效的沟通、增进理解......

非人力资源经理的人力资源管理(沙盘) 深圳:2017年10月27日

非人管理沙盘包含有三十个关于心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘,冉斌老师将传统的选育用留理论全部变成了实实在在的一幕幕沙盘案例。非人沙盘还包括四个游戏:①如何完成诸葛亮总经理的任务!(这是一个测试非人管理者团队管理能力和任务管理能力的游戏)。②如何进行海滩救人!(这是一个测试非人管理者的倾听、表达......

利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 深圳:2017年10月27日

数字化越来越成为一种趋势。而数据将成为未来企业持续发展的竞争要素。在获取数据将越来越容易,成本越来越加低的条件下,数据越来越成为企业的资产,越来越成为企业持续发展能力的一部分。对于人力资源的数据,你能够从数据中知道员工真实的想法,你能够知道企业真实人才状况,你能够知道员工真实的能力水平,你能够清楚地看到谁是企业的中流砥......

建立融入企业价值链的人力资源策略 深圳:2017年10月28日

全方位了解人力资源管理的概念和沿革掌握了解人力资源管理六大模块掌握人力资源管理与企业价值链的完美结合掌握在新时代下人力资源管理者如何创新和挑战课程对象:企业总经理、人力资源经理、部门经理等中高层管理人员课程大纲:第一章:人力资源管理的概念和沿革1、人力资源概念2、人力资源管理概念3、人力资源管理变迁4、传统人事管理 V......

战略性人力资源开发与管理高级研修班 深圳:2017年10月28日

通过此课程您将学习到:当前人力资源管理所面临的三大难题是什么?战略性人力资源管理包含的内容?人力资源部是一个什么样的角色,又是如何在企业中定位的呢?未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展?什么是人力资源战略及其战略规划?人力资源战略规划的核心内容有哪些?如何编制人力资源战略规划?战略性人力资源管理:当今企业之间的竞争......

人事管理培训内训课程

日本松下人力资源管理之道 主讲:禹老师

1 1-2天(7-13小时),依据企业方或培训机构要求而定;2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;课程纲要第一单元松下的企业文化1松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍;2松下的精神/经营理念/价值观解析--- 松下的内驱力;3松下的八大人力资源观 --- 人才常兴,松下常青;4松下经营模式 --- 松......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:张老师

√情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;√统合综效,整合人力资源个模块的18个有效管理工具,便于学员即学即用;√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。学员对象:企业中高阶主管、有志于从事HR的从业者。培训形式:课程讲授......

任职资格体系设计与应用 主讲:魏老师

企业需要何种员工?希望员工如何做事并最终实现职业化?如何变个人优秀行为为公司的工作模板,实现人才的快速复制,解决核心人才匮乏的难题?如何开辟多条职业发展通路,实现人尽其才,留住各领域的优秀人才?如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正,实现人岗匹配和人才价值最大化?以上问题的解决之道在于:企业要明白员工应具备何种......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...