深圳人事管理培训

深圳人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 深圳：2026年03月06日

作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 深圳：2026年03月13日

情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度，如何化解？挑战2：只有招聘面试、培训实施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制 深圳：2026年03月13日

1.共识高管团队心中的“干部问题”与解决方案。2.学习标杆企业的干部管理的成功经验，掌握干部管理各模块的工具和方法。3.成功的商业领袖指导您，研讨共创干部管理机制1.0。4.培养企业自身狼性十足、既红又专、良将倍出、敢打胜仗的干部队伍课程大纲:一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 深圳：2026年03月13日

华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种......

HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工 深圳：2026年03月13日

一.AI技术再次迭代:从AI大模型到AI智能体1.能力区分:AI大模型VS AI智能体■AI大模型:问答式内容生成，仅能完成点对点的问答任务■AI智能体:独立执行多项工作任务，能够完成整个工作流程2.企业 AI落地发展:智能体在各行各业的落地应用案例二.第1阶段:定义角色与任务要求，从0-1搭建智能体1.工具详解:搭建......

向华为学习：HRBP战地密码 深圳：2026年03月14日

通过本课程你将收获：•用企业经营打通人力资源的广阔视角；•把业务伙伴作为成长路径的实战理念；•源自前线、经过战火检验的有效方法；•适用性强、方便落地、效果可期的工具。【本课程有助于帮你解决以下问题】•迷茫：做HRBP有什么意义、出路在哪里•质疑：一枚优秀的HR......

HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践 深圳：2026年03月20日

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？优秀的公......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2026年03月20日

1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......

人事管理培训内训课程

企业行之有效的人才激励用留之道 主讲：禹老师

为什么企业人才培养后即纷纷跳槽？为什么当初选中的人才却难以有效发挥作用？为什么有能力的人才进了企业却难以立足？为什么人才出了业绩后却难以获得更大发展与提升？常有企业概叹：“人才难用，人才难留？”到底是什么原因呢？有什么好的方法可以有效解决类似问题？？禹老师将以丰富的人力资源实战经验和资深的人力资......

数字化人力资源管理实务 主讲：李老师

“数字化”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力......

战略性人力资源管理提升 主讲：刘老师

中高管理人员授课方式透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合课程大纲第一单元：战略性人力资源管理提升企业绩效一.战略性人力资源管理的重要性二.战略和战略性人力资源管......

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