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经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升 深圳：2025年07月11日
本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：•人力资源副总（HRVP）•人力资源总监（HRD）•人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）课程收益让HR们学会解读生意逻辑，能够站在老板的视角看问题......
向华为学HR管理：业务驱动下的战略HR管理实践 深圳：2025年07月11日
一、华为以业务驱动的人力资源管理1.华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配2.华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介3.业务驱动下的人力资源管理理念介绍4.通过业务发展，深度发掘人力资源的需求理念5.建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展二、华为的人力资源管理架构与运营模式1.华为的业务驱动基础下的人力......
HR转型突破™沙盘 深圳：2025年07月11日
互联网时代，市场竞争加剧，经营难度增强，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。传统的职能型HR面临着巨大的转型压力。价值创造决定影响力，对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。专业是HR的立身之本。H......
人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营 深圳：2025年07月11日
企业董事长、总经理及各部门高层管理者、决策者；人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、专员；绩效主管、专员及有意提升人力资源管理技能相关人士。课程大纲：第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?◇员工不仅是“资源&rdq......
人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 深圳：2025年07月11日
第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......
制造业人力资源管理实务 深圳：2025年07月11日
企业总经理、副总经理、人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，......
决策者的人力资源管理训练 深圳：2025年07月12日
课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励机制课程大纲一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力......
国内HRBP最佳实践 深圳：2025年07月12日
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程大纲第一篇：基础篇——HRBP是什么？(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要点2、HRBP来源与发展脉络3、案例：国内标杆企业HRBP实践二、三支柱与H......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理提升营 主讲：侯老师
企业常常存在这样的现实问题：● 部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！● 在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！● 部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资......
组织结构设计及岗位分析实战 主讲：李老师
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等【课程大纲】（一）、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三、人力资源在企业资源中的定位四、企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五、人力资源对企......
知人善任—非人力资源经理的人力资源管理 主讲：马老师
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野；● 帮助学员认知自身角色，找到个人能力的提升方向；● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性；● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性；● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术；● 学习培养人才的3种......
