深圳人事管理培训

深圳人事管理培训公开课

HRBP核心能力提升：成为业务部门的内部顾问深圳：2025年06月20日

第一部分 | 与HR一起进化 HR发展4阶段我们的专业时代”Outside-in 视角从human resources 到human capital我司情况HR的刚需：对话业务，创造价值进化你的角色：做个优秀的内部顾问咨询与咨询顾问3种风格的内部顾问HR常见的3种咨询场景（个人发展、选用留激、绩效咨询）优秀......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升深圳：2025年06月20日

希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士课程大纲第一......

降本增效：数据分析驱动人效提升深圳：2025年06月20日

第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润下滑，增收不增利；技术变革：人才管理信息化、数字换转型；管理模式的改变：弹性工作、......

人力资源业务合作伙伴（HRBP）深圳：2025年06月20日

（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。（2）本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制深圳：2025年06月20日

1.共识高管团队心中的“干部问题”与解决方案。2.学习标杆企业的干部管理的成功经验，掌握干部管理各模块的工具和方法。3.成功的商业领袖指导您，研讨共创干部管理机制1.0。4.培养企业自身狼性十足、既红又专、良将倍出、敢打胜仗的干部队伍课程大纲:一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系......

人力资源经理的七项修炼深圳：2025年06月20日

第一项修炼端正你的理念曾有一位香港的学生问我：“为什么大陆那么多人卖假奶粉假药？为什么大陆有像马加爵这样杀人不眨眼的大学生？”如果您是我，该如何回答这个香港人的问题？1.人力资源管理的核心是什么？2.人力资源管理的理论基础是什么？3.人力资源如何成为人力资本？4.以人为本是企业管理发展的必然！......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理深圳：2025年06月20日

本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的国内知名劳资专家，通过15个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！课程收益：1、360度全景式法务案例参考，提供日常处理人力......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避深圳：2025年06月20日

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......

人事管理培训内训课程

非人力的人力资源经理主讲：邱老师

招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名......

银行HR人力资源知识培训主讲：贾老师

一、人力资源管理从业必备的基础（一）从业能力提升的必然性 1、企业发展的要求 2、客户的需求 3、法律的需求（二）常用工具使用 1、PEST分析 2、SWOT分析 3、企业价值链 4、波特五力分析 5、项目管理方法论 …….. （三）了解企业业务的途径 1、人力资源从业者不做外行 2、访......

事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范主讲：白老师

一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析二、实施岗位管理的几个重点问题1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理4、任职条件、职称规定中的理论与现实差距及处理5、岗位设置方案实施与绩效工资之间关系三、绩效工资政策的把握与系统思考1......

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