热门搜索关键字
深圳中层管理培训 北京时间管理培训 上海目标管理与绩效考核培训 广州团队建设培训 苏州执行力培训 海口员工激励培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训深圳目标管理与绩效考核培训公开课
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年11月06日
1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自......
目标管理与绩效考核体系的建立 深圳：2026年11月06日
1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并......
目标管理与绩效考核实战高级研修班 深圳：2026年11月07日
1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年11月13日
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系......
管理者的系统思考 深圳：2026年11月20日
1序言1.1组建团队——在欢乐游戏中因缘相聚，组成n个学习团队1.2订立公约——老师和学员就培训效果和学习要求达成共识（五心学习法！）1.3设立目标——系统阐述经理人必修的四大模块12个能力，提出学习目标2模块一、自我管理2.1自我认知2.2角色定......
绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用 深圳：2026年12月08日
● 帮助管理层：掌握管理抓手、实现绩效管理的PDCA；● 帮助员工：实现个人绩效、达成岗位目标；● 帮助HR：学会如何组织绩效管理的实施；● 帮助企业：达成目标、实现绩效增长；课程对象：公司各级管理人员、绩效专员、企业人力资源管理者课程内容：课前互动飞书：你当前在绩效管理中遇到的问题或待解难题有哪些？案例：这个公司的绩......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年12月17日
企业各级人员课程背景：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有......
洞悉组织管理的六大真相 东莞：2026年12月18日
中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家一起研究人的......
目标管理与绩效考核培训内训课程
管理者的角色认知与职业化修炼 主讲：潘老师
第一模块：管理者思维转换与价值定位第一讲：管理能够创造什么引导教学：您印象中好的管理者具备哪些特质？一、经营视角下的管理价值案例解读：从咖啡指数看管理附加值1. 企业对管理者的真实需求2. 管理者的商业人格与全局意识二、VUCA时代中的管理新趋势1. 组织中的脆弱性与管理中的无力感2. 蓝海战略下的红海博弈&mdash......
目标速成——有效营销目标制定及管理实务 主讲：崔老师
销售总监、市场总监销售部经理、市场部经理销售经理、市场经理、销售主管等培训大纲第一讲 销售目标制定原则及管理流程一、销售目标管理的定义1、定义2、销售目标管理涵盖内容3、销售目标的分类4、销售目标管理的意义二、销售目标的制定原则及参考要素1、制定原则A.基本原则：公平 、公正 、公开B.指导原则：SMART（法则）2、......
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊 主讲：代老师
厘清当前在目标与计划管理方面的现状；学习目标与计划制定的步骤与流程；现场完成目标与计划制定；有效解决目标与计划管理方面的难题，获得能力的提升和成就感。培训对象：中高层管理人员《目标管理与计划制定》行动学习工作坊时间单元主要内容/流程方法/工具目的/成果第1天一、任务完成评估列出上个月完成的8件事计划执行情况评估列出最近......
