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企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳：2026年02月28日
为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?......
计划与目标管理 深圳：2026年03月06日
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年03月13日
Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次贡献-责任-成果管理者的５项核心任务-测评：管理者５项核心任务模块二、PDCA日常管理制定计划的５大益处管理者不愿制定计划的原因德鲁克论目标管理与自我控制什么样的目标是好的目标目标的SMART原则......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年04月10日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确......
绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2026年05月10日
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。课程目标通过情境沙盘体验目标管......
统筹规划：目标管理与计划执行 东莞：2026年03月13日
采用SPOT团队引导与共创的方式学习保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五位一体，具有3大特点：实践：基于高管的实践，针对问题做研讨，针对实践做反馈，针对成果做总结；交互：交互式教学，以案例、游戏、互动为主，拒绝理论说教，学员寓学于乐；格局：融合优秀的企业案例，提升借鉴意义，打开管理者视野，突破管理格局。【课程对......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 东莞：2026年05月15日
凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标......
目标管理与绩效考核培训内训课程
绩效核能——战略目标分解与OKR管理 主讲：刘老师
人工智能时代，组织不再是一个金字塔（科层式），而是一个网状结构或者叫风窗结构，组织内的各个节点，都要能够自由协同，快速响应客户的需求。组织应该变得更简、更轻、更快、更活、更强。那么，企业如何才能做到“更简、更轻、更快、更活、更强”呢？也许可以从OKR方法找到一些启示。OKR是一种简化的目标管理方......
PDCA与企业管理 主讲：胡老师
很多企业曾在以下问题：1、年年有目标，但从来没有看到变成现实；2、每年有指标，没有看到与指标有关的过程细分；3、事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水；4、发言及报告空谈管理理念；5、基层主管总是在问题发生后充当救火员；6、管理执行团队一团和气，现场问题总是在重复发生；这些现象都反映我们企业现状急为缺乏有效的行动管理能力。......
年度战略目标实现复盘工作坊 主讲：王老师
在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代背景下，企业面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下，企业的战略目标实现不再是线性和可预测的，而是充满了变数和不确定性。对于企业的中高管来说，如何在这样的环境中保持企业的竞争力，实现年......
