深圳目标管理与绩效考核培训

深圳目标管理与绩效考核培训公开课

目标与计划、执行管理深圳：2026年09月11日

模块一经理人的目标管理第一章关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确定每......

目标管理与计划管理深圳：2026年09月12日

掌握公司战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门；掌握时间、质量目标设置的方法（SMART）和步骤；如何制定宏观计划和微观计划，让目标百分百落地执行；如何实施有效的过程控制与管理，确保目标的课程对象CEO、副总、总监、部门经理、副经理课程大纲：第一单元制定目标（BSC）：如何制定公司的战略目标......

房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营深圳：2026年10月10日

1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架；2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具；3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑；4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例；5、对标绩效激励闭环的标杆案例，掌握绩效激励机制设计的逻辑；......

一箭双雕----目标管理与计划执行深圳：2026年10月15日

企业各级人员课程背景：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计深圳：2026年10月16日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

新经理上岗的第一堂课深圳：2026年10月16日

企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......

目标管理与绩效考核实战演练深圳：2026年10月17日

【认证费用】800元/人 (只限有需要参加认证考试的学员交纳此费用)1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级人力资源管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行深圳：2026年11月06日

第一讲：成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？第二讲：何......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标与绩效管理主讲：张老师

全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例（本课程中所有的案例均是来自老师实际操作的真实案例，更加具有说服力），深入浅出的讲解人力资源管理过程中的存在和潜在问题和解决方法......

团队目标与成果管理训练主讲：宋老师

中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达到众人拾柴火焰高的理想状态，本课程通过系统的训练目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，......

卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素主讲：章老师

● 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰；● 认识到新时代企业面临的危机和变革的紧迫感，搞清楚90%组织变革失败的根源；● 掌握管理的本质，抓住管理的本质，指数级提升组织效益成为可能；● 系统地认识并掌握如何解决组织变革管理过程中遇到各种问题和困难；● 正确认识到企业管理发展的未来特征和转型方向是什......

......更多内训课程