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跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年03月13日
Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次贡献-责任-成果管理者的５项核心任务-测评：管理者５项核心任务模块二、PDCA日常管理制定计划的５大益处管理者不愿制定计划的原因德鲁克论目标管理与自我控制什么样的目标是好的目标目标的SMART原则......
计划与目标管理 深圳：2026年03月27日
中高层管理者。课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安排。一、为什么计划管理如此重要（一）计划管理与绩效管理的区别和联系（绩效管......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年04月10日
课程导入模块一：方向大致正确，组织充满活力1、方向大致正确，组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造：全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑，从战略到绩效模块三、价值分配（激励管理）：合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日
目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤课程大纲：第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目......
绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2026年05月10日
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。课程目标通过情境沙盘体验目标管......
统筹规划：目标管理与计划执行 东莞：2026年03月13日
目标是组织前行地图上的北极星。它定义了我们要创造的未来，凝聚团队的力量，让每一次努力都意义非凡。卓越的目标管理，不仅能将战略蓝图转化为经营效益，更能激发团队每一位成员的责任感与创造力，将潜在的机遇转化为必胜的战斗。然而，在瞬息万变的商业环境中，许多管理者常常陷入这样的困境：目标要么是高高在上、遥不可及的标语，要么是分解......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 东莞：2026年05月15日
第一讲：成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？第二讲：何......
使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 广州：2026年03月20日
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的......
目标管理与绩效考核培训内训课程
“绩效管理与目标分解”——企业管理者绩效实操系列课 主讲：梁老师
作为管理者，是否经常出现如下问题：1.面对绩效较差的下属，不能明确是管理的问题还是指标的问题？2.面对上级下达的绩效指标，不能进行科学的指标分解和制定？3.指标执行过程中，如何建立有力的措施保证目标的实现？… …本系列课程帮助你全面解读企业战略与绩效管理的关系、绩效目标分解的工具与方法，帮助......
中基层管理者的目标管理 主讲：张老师
了解目标管理的理论基础，认识目标管理的意义；掌握目标管理的基本原则，并能指导检查下属的进行目标制定；掌握目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；掌握采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；掌握流程单和检查表，在执行过程中进行重点管理；掌握通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；理解有效控制......
绩效与目标管理 主讲：赵老师
企业各级管理者、企业绩效管理者、绩效管需求者等课程亮点：全程知识干货讲解，结合场景化案例分析，解决老大难疼点问题课程大纲:导入：案例：公司今年做了1个利润，老板大臂一呼说，明年目标是4个亿。你觉得合理吗？提问：如何才能制定出合理的目标？第一讲：绩效管理概述一、绩效管理的概念、作用、特征及影响因素1. 绩效管理与绩效考核......
