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深圳目标管理与绩效考核培训公开课

绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳:2026年05月10日

通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性掌握目标达成5步方法掌握5步对应工具,并通过实战演练,优化自己的目标管理动作。学员对象:决定企业关键业绩的企业高管、各部门经理、主管课程大纲第一单元:开场热身与知识问答相互认识,建立连接组建团队,制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元:目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳:2026年06月04日

第一单元:目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标?什么是目标管理目标管理的威力与误区企业目标与个人目标如何去设定目标如何去分解目标如何去实施目标如何去考核目标第二单元:计划制定与控制--(下午)什么是计划为什么要做计划什么是计划管理如何做好计划计划后如何执行海尔与华为是如何抓执行的......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳:2026年06月05日

企业内部企业中基层管理人员、各车间/部门经理主任、领班组长及具有管理潜质的后备干部等公司生产部门各级相关人员。课程大纲工作动力 - 目标在哪里 篇第一部分:目标设定 与关键绩效(KPI)决策转化引论:先瞄准再开枪1、目标管理释义与要点分析2、目标管理的类型特点与管理角色定位3、目标制定的基本要求与六大法则4、目标制定的......

降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 深圳:2026年06月11日

第一天:(9:0018:00)1、OKR核心思想与底层逻辑英特尔发明OKR的核心痛点和场景OKR与MBO的渊源OKR的定义与常见错误经典案例剖解2、OKR方法论——OKR-C-TODO从OKR到TODO的核心拆解路径团建案例拆解演示方法论的应用场景及技巧3、共创方法论——......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳:2026年07月11日

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升课程大纲:模块一:卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳:2026年07月17日

德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次贡献-责任-成果管理者的5项核心任务-测评:管理者5项核心任务模块二、PDCA日常管理制定计划的5大益处管理者不愿制定计划的原因德鲁克......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳:2026年07月17日

企业中、高层干部、企业老总课程大纲第一讲:成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例:销售员中的“战斗机”是怎样练成的?2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析:三个好同事最后职场成就为何天上地下?3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析:同样是行路......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行 东莞:2026年05月15日

第一讲:成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例:销售员中的“战斗机”是怎样练成的?2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析:三个好同事最后职场成就为何天上地下?3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析:同样是行路,马和驴的结局为何不同?第二讲:何......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与计划落实方法 主讲:洪老师

公司各级管理人员【七步法学习方式】课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导【课程人数】60人以内,每组6-10人,每班不超过6组【课程内容】注:以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定,具体签订协议后会进行课前调研,再根据调研结果进行调整;课纲中已标注的案例,只占课堂实际案例的1/4左右;每天......

目标管理——现代企业体系建设中经典管理秘笈 主讲:张老师

本课是心理学为基础、以管理理论应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者领导的魅力,以及增强企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力?此课给予了明确的答案!如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”?此课给予改变秘笈!如何提高团队的执行力,让上下级同仁同......

从目标管理到行动计划 主讲:张老师

分组研讨,按6-12人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;准备0号白纸每个小组至少需要2张,A4纸每个小组至少需要6张;准备彩色白板笔,尽量达到每组两支;【课程大纲】第一模块:目标管理案例讨论:管理的起源案例讨论:先有工作还是先有目标?目标与目标管理什么是目标什么是目标管理目标管理系统目标设定目标金字塔梳理公司愿景和......

......更多内训课程

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曾庆学-企业培训师
曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获20...

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李建华老师

二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理...

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边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大...

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国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管...