深圳目标管理与绩效考核培训

深圳目标管理与绩效考核培训公开课

高效的目标与绩效管理实务 深圳：2018年07月26日

1、引导学员用“经营思维”重新思考目标与绩效管理的起点和最终目的。2、学习掌握通过简单三个步骤来快速的规划出战略目标的实务技巧。3、学习如何通过年度经营计划和预算书的编制，来把战略目标扎根到各个部门的月度工作计划中。4、学习掌握员工个人月度绩效目标的设定技巧。5、学习如何通过一个一个长期的、正式......

企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 深圳：2018年08月25日

1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运......

企业目标管理与绩效考核实战演练班 深圳：2018年08月25日

1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运......

目标管理与绩效考核实战演练 深圳：2018年08月25日

1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？”2、“为什么一些员工士气低下，效率慢，您需要踢一脚他才走一步，没有目标急迫感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里着急他不急？我们该怎样才......

目标管理与绩效考核体系的建立 深圳：2018年09月14日

企业家、各级人力资源管理从业人员、各部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一讲 什么是目标管理1.目标管理的重要意义是什么？2.目标管理的起源3.目标管理的定义和实质4.目标管理的基本思想和理论框架第二讲 目标管理的过程1.目标管理的过程：目标设定—目标分解—目标实施&md......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 深圳：2018年09月15日

【第一章】 没有目标，就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二章】 目标管理，你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六......

管理者的系统思考 深圳：2018年09月28日

企业管理的规范化和干部队伍（包括员工队伍）的职业化是企业做大做强的根本保证；职业化更是企业经理人（包括一线员工）职业生涯成功的必由之路本课程的核心目的就是要通过帮助经理人提升职业素质和管理能力，加速干部队伍的专业化进程，进而提升企业的组织能力和战略执行力通过以下四大模块12个能力的系统学习，全面提升经理人的管理水平：&......

如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标 深圳：2018年09月28日

--企业总经理、副总、战略管理总监、人力资源总监、业务部门经理、职能部门经理--企业不同业务和职能部门经理组成的管理团队一起参加，效果最好，收获最大课程目标：*了解企业战略管理和绩效管理的关系* 了解战略管理的概念及战略管理的流程* 掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法* 对学员企业的战略有更明晰的认识* 绘制学员企业完......

目标管理与绩效考核培训内训课程

绩效管理打造高绩效团队 主讲：安老师

1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、......

目标管理与计划落地 主讲：曹老师

各企业单位中基层领导、员工。课程大纲第一讲：是什么？一、目标与计划管理能力自查二、目标与计划管理的意义及关键点三、目标与计划管理的要素和流程四、如何确保效能：产出+产能案例分析：国内企业目标与计划管理存在的普遍问题解读哈佛大学100年追踪结果解读第二讲：做什么？一、目标设定1.目标设定剥洋葱图1)目标设定之公司目标案例......

经营目标与绩效管理 主讲：杨老师

企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、绩效考核推行人员课程大纲第一单元 企业战略与经营目标一、经营目标制定与战略实现1.企业经营的核心问题2.经营目标的来源基于公司战略基于业务规划基于职能价值3.经营目标确定的基本原则【案例分析】经营目标确定的常见误区、某企业研发经理与市场经理的业绩考核【小组讨论】目标与指标的关系......

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