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一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年06月04日
第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目标管理的威力与误区企业目标与个人目标如何去设定目标如何去分解目标如何去实施目标如何去考核目标第二单元：计划制定与控制--(下午)什么是计划为什么要做计划什么是计划管理如何做好计划计划后如何执行海尔与华为是如何抓执行的......
现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳：2026年06月05日
企业内部企业中基层管理人员、各车间/部门经理主任、领班组长及具有管理潜质的后备干部等公司生产部门各级相关人员。课程大纲工作动力 - 目标在哪里 篇第一部分：目标设定 与关键绩效（KPI）决策转化引论：先瞄准再开枪1、目标管理释义与要点分析2、目标管理的类型特点与管理角色定位3、目标制定的基本要求与六大法则4、目标制定的......
绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用 深圳：2026年06月11日
公司各级管理人员、绩效专员、企业人力资源管理者课程内容：课前互动飞书：你当前在绩效管理中遇到的问题或待解难题有哪些？案例：这个公司的绩效问题出在哪？第一讲：认知破局全面正确了解绩效（60分钟）一、到底什么是绩效、什么是绩效管理？案例分析：故事中的绩效规则二、为什么要引入绩效：绩效考核的目的讨论：为何会把绩效做成&ldq......
卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日
模块一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4.卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1.招聘如何更好支......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年07月17日
Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次贡献-责任-成果管理者的５项核心任务-测评：管理者５项核心任务模块二、PDCA日常管理制定计划的５大益处管理者不愿制定计划的原因德鲁克论目标管理与自我控制什么样的目标是好的目标目标的SMART原则......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年07月17日
1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自......
目标管理与计划管理 深圳：2026年07月30日
掌握公司战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门；掌握时间、质量目标设置的方法（SMART）和步骤；如何制定宏观计划和微观计划，让目标百分百落地执行；如何实施有效的过程控制与管理，确保目标的课程对象CEO、副总、总监、部门经理、副经理课程大纲：第一单元 制定目标（BSC）：如何制定公司的战略目标......
基于组织目标管理与计划实施达成 深圳：2026年07月31日
深入理解目标及目标管理的核心价值与意义；全面掌握目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤；学习使用OGSM表格并实践目标设定、目标分解和目标管理的基本方法；针对工作计划和存在的问题，运用PDCA管理循环进行有效管理与纠正；课程对象企业各层级管理人员。课程大纲第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理培训 主讲：高老师
中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效!西方优秀企业普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。......
基于目标管理的员工绩效改善与激励 主讲：王老师
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】一、目标管理的独到之处1.什么是目标管理？其独到之处是什么？2.管理有何种威力？3.理的工作流程是怎样的？二、提高业绩型目标管理1.高业绩型目标管理是怎样制定......
目标与计划管理（檀发明） 主讲：檀老师
一、全新领悟目标管理 1、厘清目标 2、目标管理的内涵 3、目标管理流程 二、目标的科学制定方法 1、目标的SMART练习 2、目标制定的6大误区及启示 3、下属目标如何制定 4、团队目标如何统合个人目标 三、目标分解的重大误区及归正 1、分解类别 2、目标分解的工具 3、目标分解的3大误区及归正 4、目标分解与管控时......
