深圳目标管理与绩效考核培训

深圳目标管理与绩效考核培训公开课

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计深圳：2026年04月10日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

一箭双雕----目标管理与计划执行深圳：2026年04月16日

目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤课程大纲：第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目......

绩效目标5步达成--情境沙盘深圳：2026年05月10日

绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。课程目标通过情境沙盘体验目标管......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理深圳：2026年06月05日

PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）--检查。就是要总结执行计划......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊深圳：2026年06月11日

在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。课程收益掌握共创式OKR的原理和实践方法。提高团队......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行东莞：2026年05月15日

企业中、高层干部、企业老总课程大纲第一讲：成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析：同样是行路......

新经理上岗的第一堂课广州：2026年04月10日

• 聚焦最核心问题突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货• 案例教学+现场实战模拟确保将真实业务场景搬到课堂，引导学员站在主人公视角解决问题，现场得出应对问题的解决方案• 科学管理方法+实用......

管理者成长地图：目标与激励管理广州：2026年04月16日

公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去；目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力；工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行；缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成；员工缺乏工作热情，导致目标导难以达成；公司缺乏激励的......

目标管理与绩效考核培训内训课程

综合管理技能提升主讲：秦老师

● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效......

目标管理与绩效达成主讲：卫老师

正确界定好目标的4个标准能够利用四象限法则，制定出科学有效的工作目标与计划区分目标的3个类别，并能灵活有效地实现转化掌握建构需求的方法，来挖掘目标当事人的内驱力灵活运用6种教练式提问技巧找到目标关键链的拆解和分析方法，并能加以灵活运用掌握关键行为对话的5个维度具体行为目标阐述的SMART原则通过PDC......

《管理的3个关键》主讲：胡老师

理解“关键时刻”对企业的影响和思路理解管理者如何强化自身以引领他人的关键掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键掌握建设高绩效团队的关键课程对象企业的中层管理者课程大纲前言：关键时刻的道理一、企业凭什么？(1)第一个问题：我们的客户是谁？(2)第二个问题：我们凭什么？1－如何给客户持续创造价值？2......

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