深圳目标管理与绩效考核培训

深圳目标管理与绩效考核培训公开课

管理者的系统思考深圳：2026年11月20日

职业可以分解为敬业与专业，专业又可以分解为业务能力与管理能力，所以职业经理人= 敬业的职业精神+专业的业务能力+专业的管理能力。中国企业的管理者在经过了五花八门的管理理念和各种先进的管理工具后，又开始重新思考回归原点- 职业经理人，在没有掌握职业经理人的基础的前提下，中国企业的管理者都显得“下盘不稳&rdq......

绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用深圳：2026年12月08日

绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效考核的方法有很多，方法使用不当，绩效考核结果不良。本课程将立足于绩效考核的方法论，立足提升绩效考核的信度和效度，打通绩效考核的内在循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。本课程系列，......

一箭双雕----目标管理与计划执行深圳：2026年12月17日

目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤课程大纲：第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目......

洞悉组织管理的六大真相东莞：2026年12月18日

中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家一起研究人的......

目标管理与计划实施广州：2026年11月21日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程简介:一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI......

目标管理与绩效考核的关键技巧广州：2026年11月28日

第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡......

目标管理与计划落实广州：2026年12月03日

工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表......

引导促动式目标管理与计划落实广州：2026年12月04日

第一讲：VUCA时代的到来与引导式管理的兴起一、VUCA时代对传统领导力的挑战1、VUCA时代2、历史的变革案例分析：历史上数次著名的革命3、十年之前，我不认识你，你不属于我案例分析：诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、这......

目标管理与绩效考核培训内训课程

MTP-管理干部综合管理技能提升主讲：刘老师

中层管理者（建议人数28--35人）课程时间：2-4天（每天6小时），可分两个阶段开展课程内容：第一部分中层管理者的自我修炼很简单，领导并不是说您被任命或坐在某个位置上，背后不服您的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随您才是领导。第一单元：中层管理者的角色分析1．管理者的基本认知2．中层管理者的基本角色作为......

目标与绩效管理实训主讲：栗老师

学会目标设定与分解的方法明确目标与指标的关系学会KPI的设计方法有效辅导下属改进绩效面谈，与下属谈话更有效协助下属制订能够落地的绩效改进计划【学员对象】企业中高层管理者、业务部门主管、储备干部【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等【课程大纲】第一部分：目标管理模块一目标管理的基础......

让战略目标落实到岗位主讲：穆老师

随着企业数字化转型与组织效能升级的持续推进，岗位职责与工作流程的模糊性已成为制约战略落地的普遍性难题。当前企业普遍面临战略目标与执行脱节、跨部门协作效率低下、职责描述空泛化等现实挑战，这些问题直接影响了组织的运营效能和人才管理质量。"岗位职责与战略关联薄弱"常常是绩效管理失效的首要原因，而传统的职责......

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