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卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升课程大纲:模块一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年07月17日
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年07月17日
企业中、高层干部、企业老总课程大纲第一讲：成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析：同样是行路......
目标管理与计划管理 深圳：2026年07月30日
CEO、副总、总监、部门经理、副经理课程大纲：第一单元 制定目标（BSC）：如何制定公司的战略目标【1.5H】1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、部门关键绩效领域KRA，何谓KPI关键业绩指标4、练习：怎样找出公司的KRA和KPI关键业绩指标5、寻找经营目标和工作改善目标的三种方......
基于组织目标管理与计划实施达成 深圳：2026年07月31日
深入理解目标及目标管理的核心价值与意义；全面掌握目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤；学习使用OGSM表格并实践目标设定、目标分解和目标管理的基本方法；针对工作计划和存在的问题，运用PDCA管理循环进行有效管理与纠正；课程对象企业各层级管理人员。课程大纲第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 深圳：2026年08月01日
通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握具体工具以提升个人在具体行动或任务中的执行力；４）理解并运用“复盘四步......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年08月14日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年08月20日
目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤课程大纲：第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目......
目标管理与绩效考核培训内训课程
让目标实现由偶然变必然—过程管理七步法 主讲：张老师
1、掌握目标实现的7个步骤；2、学会目标设定与分解的5个方法；3、熟悉策略拟定的3个操作工具；4、掌握计划编制的7个要素；5、学会利用3个要素绘制流程图；6、掌握根据任务与能力采用4种不同的管控模式；7、学会过程检查的9个方法与注意事项；8、熟悉复盘的4个步骤与1个画布。【课程对象】企业中高层管理人员【课程大纲】第一部......
高效战略目标落地系统——构建从目标到结果的管理体系 主讲：胡老师
总裁、高层管理人员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：让指令变结果的管理系统——4R执行体系一、更适合中国是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。二、......
企业年度经营计划制定五步曲 主讲：陈老师
分组研讨、实战演练、案例分析课程大纲第一部分：导入，理解企业年度经营计划制定的逻辑案例：某企业年度经营逻辑的分享1.企业经营计划执行状况分析2.企业经营计划管理常见的问题3.正确认识年度经营计划4.企业年度经营计划管理新思维第二部分：企业年度经营计划制定五步曲第一步：分析经营环境1．分析年度外部经营环境1.1.宏观环境......
