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目标制定与有效执行 深圳：2026年02月06日
第一单元：目标设定与分解导入：猎人和猎狗的故事★ 什么是目标？★ 一起来思考：员工在工作中的困惑明确目标的重要性：分组步行别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜★什么是目标管理？★目标管理的六大特征上司和下属共同参与制定下一级的目标必须与高层一致设定的目标必须是符合SMART原则关注结果及时的反馈和辅导以事先设定的目标评价......
企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳：2026年02月28日
企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；强化文化式 &mdash......
计划与目标管理 深圳：2026年03月06日
明确计划管理的重要性● 找到痛点以及达成目标的差距● 掌握如何制定计划的方法● 掌握如何执行计划实现目标授课对象：中高层管理者。课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年03月13日
德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次贡献-责任-成果管理者的５项核心任务-测评：管理者５项核心任务模块二、PDCA日常管理制定计划的５大益处管理者不愿制定计划的原因德鲁克......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年04月10日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确......
统筹规划：目标管理与计划执行 东莞：2026年03月13日
一、认知革新：为什么需要OKR1、团队目标管理的反思与破局之旅1）互动：管理者在目标管理中的真实挑战。2）剖析：VUCA时代下，传统目标管理（基于KPI）为何常常失灵？视频案例：杨部长与王局长学员反思：王局长的目标管理，出了什么问题？2、OKR的本质与价值1）OKR的概念解析O（定性的、鼓舞人心的北极星）KRs（定量的......
目标设定与绩效管理 广州：2026年02月06日
1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......
目标管理与绩效考核培训内训课程
打造高绩效团队-鲍敦媛 主讲：鲍老师
《沙漠掘金》是目前体验式培训中经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的......
全流程精细化目标管理 主讲：王老师
一：为什么要目标管理今天的成就决定于昨天的目标状态目标管理的威力人对目标的期望强度二：什么是目标管理目标管理的定义和含义目标管理五要素三：如何设定目标设立目标的7个步骤步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达步骤二: 制订符合SMART原则的目标步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致步骤四: 列出可能问题和阻碍，找出解......
经营计划与绩效目标管理 主讲：吴老师
理论学习+案例分析+工作坊参考大纲1.概述：战略、经营目标、工作计划与绩效目标 [30 mins]理解制订经营计划与工作目标的战略基础，建立完整的从战略到绩效管理全思维框架战略的定义典型战略经营规划、绩效目标与战略的关联中短期经营规划管理流程对绩效管理的认识误区绩效管理循环系统绩效评估中的角色与责任2.从规划到执行的全......
