深圳目标管理与绩效考核培训

深圳目标管理与绩效考核培训公开课

一箭双雕----目标管理与计划执行深圳：2026年06月04日

企业各级人员课程背景：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理深圳：2026年06月05日

工作动力 - 目标在哪里篇第一部分：目标设定与关键绩效（KPI）决策转化引论：先瞄准再开枪1、目标管理释义与要点分析2、目标管理的类型特点与管理角色定位3、目标制定的基本要求与六大法则4、目标制定的"黄金准则"与现场实施5、设立与分解目标的十二个步骤与罗斯威尔分析法6、如何为下属制定目标7、......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊深圳：2026年06月11日

在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。课程收益掌握共创式OKR的原理和实践方法。提高团队......

卓越管理者的人才管理技能提升深圳：2026年07月11日

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼深圳：2026年07月17日

培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队领导做为提升。通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行深圳：2026年07月17日

企业中、高层干部、企业老总课程大纲第一讲：成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析：同样是行路......

目标管理与计划管理深圳：2026年07月30日

CEO、副总、总监、部门经理、副经理课程大纲：第一单元制定目标（BSC）：如何制定公司的战略目标【1.5H】1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、部门关键绩效领域KRA，何谓KPI关键业绩指标4、练习：怎样找出公司的KRA和KPI关键业绩指标5、寻找经营目标和工作改善目标的三种方......

基于组织目标管理与计划实施达成深圳：2026年07月31日

制度管理如同稳固的基石，支撑企业发展的高度；目标与计划管理则推动企业发展的速度。任何企业在追求快速发展、提升绩效的道路上，都离不开目标的指引和计划的管控。明确的目标，犹如灯塔，为企业指明前进的方向。而有效的计划落实，使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位，明确行为的界限与标准，确保企业运作的顺畅与高效。因此，任何一......

目标管理与绩效考核培训内训课程

提绩效——目标管理与计划制定主讲：李老师

掌握目标管理的流程步骤，并会应用方法和工具制定出符合要求的目标；运用计划制定五步法，能够制定出详实的计划，达到计划可执行落地。【课程大纲】1、认识目标管理案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？1.1正确理解目标管理目标管理的定义四个方面理解目标管理：目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式1.2 目......

部署培育与教练技术辅导技巧主讲：康老师

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行辅导以提高团队士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？企业的经营和发展只有优......

高效团队绩效管理主讲：吕老师

中高层管理者、储备干部、人资团队【课程形式】现场讲授+案例分析+实操工具+实际演练【课程目标】1.学会绩效指标设计方法；现场确定公司战略KPI、部门组织绩效；2.学会绩效计划制定与绩效追踪方法。3.学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。4.了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。【课前调研】1.了解参加学员......

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