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深圳目标管理与绩效考核培训公开课

绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳:2026年05月10日

绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者,部门和班组管理者,身背团队绩效目标,但很难让团队成员分担并全力以赴完成,没法千斤重担众人挑,只好独力承担,长期忙于救火,疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上,并能帮助和激励成员高效完成绩效目标,本课程的5步高效达成系统,将助力管理者实现这一目的。课程目标通过情境沙盘体验目标管......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳:2026年06月04日

第一单元:目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标?什么是目标管理目标管理的威力与误区企业目标与个人目标如何去设定目标如何去分解目标如何去实施目标如何去考核目标第二单元:计划制定与控制--(下午)什么是计划为什么要做计划什么是计划管理如何做好计划计划后如何执行海尔与华为是如何抓执行的......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳:2026年06月05日

企业内部企业中基层管理人员、各车间/部门经理主任、领班组长及具有管理潜质的后备干部等公司生产部门各级相关人员。课程大纲工作动力 - 目标在哪里 篇第一部分:目标设定 与关键绩效(KPI)决策转化引论:先瞄准再开枪1、目标管理释义与要点分析2、目标管理的类型特点与管理角色定位3、目标制定的基本要求与六大法则4、目标制定的......

降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 深圳:2026年06月11日

第一天:(9:0018:00)1、OKR核心思想与底层逻辑英特尔发明OKR的核心痛点和场景OKR与MBO的渊源OKR的定义与常见错误经典案例剖解2、OKR方法论——OKR-C-TODO从OKR到TODO的核心拆解路径团建案例拆解演示方法论的应用场景及技巧3、共创方法论——......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳:2026年07月11日

从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;配合专业的培训方法,包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等,更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧;本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造,课程内容不仅凝结了......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行 东莞:2026年05月15日

企业中、高层干部、企业老总课程大纲第一讲:成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例:销售员中的“战斗机”是怎样练成的?2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析:三个好同事最后职场成就为何天上地下?3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析:同样是行路......

引导促动式目标管理与计划实施 广州:2026年05月08日

掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素,明确管理者的角色定位与能力要求;掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法,有效地推动组织问题解决;掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧,如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......

目标落地攻坚——从经验感觉到方法工具 广州:2026年05月09日

董事长、总经理、高管、部门负责人、团队管理者、项目管理者、从专业走向管理岗位的管理者等课程特色:1、理念科学课程理念正本清源,以世界管理大师彼得.圣吉的思想为框架,融合现代管理学之父彼得.德鲁克的管理经典,确保学习的是科学正统的管理理念和思维。2、内容系统课程以学习型组织中管理者的三项新任务“设计师、受托人......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标与计划管理(邹文强) 主讲:邹老师

企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理......

沙漠掘金——目标与计划管理 主讲:周老师

本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相......

目标至上,结果为王 主讲:易老师

1、了解绩效管理的战略性思维,能分标出OKR与KPI的区别;2、掌握不同级别“O”的类别和设计原则,并能结合自己所在企业的具体情况挑选相应部门进行“O”的设计;3、根据“KR”制定的三原则,完成自己所在企业研发部门的KR分解;【课程特色】1、真实案......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管...