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一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2025年11月27日
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确......
洞悉组织管理的六大真相 东莞：2025年11月28日
1.熟悉管理的奥秘，洞悉管理真相2.掌握中国式沟通的三步骤3.了解组织行为学的领导理论课程大纲一、探讨人性奥秘，洞悉管理真相1.如何看待这个“纷纷扰扰”的世界1)跟着感觉走？2)眼见才为实？3)借我一双“慧眼”吧？2.关于管理的认识1)管理的概念2)管理就是激发人性中的善......
目标管理——贺礼老师 广州：2025年11月22日
(一)正确认识五种目标管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具体目标/策略方法/检讨缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老旧模式—方向目标—施压完成3.1990 SS-MBO六标准差目标管理/CPK值稽核/流程管控4......
高效目标管理与计划控制 广州：2025年11月28日
明确计划管理的重要性找到痛点以及达成目标的差距掌握如何制定计划的方法掌握如何执行计划实现目标课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安......
高效率目标管理与计划达成 广州：2025年11月28日
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 海口：2025年11月19日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年12月10日
➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的特点，让管理者站到更高角度看目标，深入人性深处看需求，激发员工的承诺度，提升员工的能力；➢ 方法的实操性：课程所传授的方法在课上就会让学员演练，课后很容易应用。➢ 课程的延伸性：“......
目标与绩效管理课程 上海：2025年11月20日
人才发展项目中的储备中层/基层管理者公司各职能/业务部门直线经理公司高层主管、总监、经营管理者课程大纲模块一：目标与绩效管理概述² 活动：企业绩效考核存在问题？² 案例思考：一天的业绩成果对比² 绩效的定义是什么？² 员工不关注结果的根源² 绩效考核与绩效管理的区别&s......
目标管理与绩效考核培训内训课程
战略解码、战略目标管理与执行落地 主讲：汪老师
课程背景：作为管理者，您是否面临：战略描述的问题：下级经理和员工认知度不一战略执行的问题：战略目标执行效果如何衡量战略协同的问题：公司目标怎样有效分解传递至各部门、各部门之间怎样形成良好协作、各部门的业绩怎样统一评价、各种目标怎样平衡衔接战略跟踪的问题：怎样跟踪管理战略目标课程收益战略描述的问题：梳理公司战略重点，将公......
目标管理能力 主讲：李老师
拿破仑•希尔曾说：“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”在职场中，您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，绩效却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？对于一艘没有航......
经营计划与绩效目标管理工作坊 主讲：吴老师
建立完整的思考框架理解经营规划与绩效管理之间的关系掌握制订经营规划的全流程理解基于经营规划制订绩效目标的方法理解战略性绩效管理系统的概念掌握平衡计分卡BSC、KPI及PBC等指标制定的关键技巧掌握绩效过程管理与绩效考核的关键技巧理解如何将绩效考核结果有效运用课程形式课程大纲概述：战略、经营目标、工作计划与绩效目标理解制......
