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深圳目标管理与绩效考核培训公开课

OKR—组织文化与目标管理的落地工具 深圳:2019年05月24日

【第一天上午】一、全面认识OKR1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论3、OKR与组织文化的关联二、OKR设定流程及使用要点1、目标设定如何自上而下贯通2、目标设定如何自下而上贯通3、OKR设定时需要考虑的关键要素4、OKR设定模板及工具【第一天下午】三、利用OKR进行卓越管理1、卓......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳:2019年06月01日

模块一:卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4.卓越管理者的人才管理实务案例分享:华为人才管理的成功之道行动学习研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二:物色人才----卓越管理者的选人之道1.招聘如何更好支......

目标管理与计划管理 深圳:2019年06月13日

一、目标管理的基本概念1、目标与目标管理的定义目标与职责的区别目标与计划的关系案例分析2、目标管理的意义与作用目标管理的七大好处目标管理存在的问题与解决方法3、目标管理的工作流程制定目标目标分解目标实施检查实施结果及奖惩信息反馈及处理二、目标的设定1、目标设定常见的问题目的和目标的混淆定量目标和定性目标的问题多重目标的......

目标管理与绩效考核培训班 深圳:2019年06月14日

1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定及分解;7、掌握绩效评价的方法,合理评价员工的绩效;8、了解......

有的放矢—目标管理与计划实施 深圳:2019年06月14日

第一讲:目标管理概述一、什么是目标管理1. 什么是目标(头脑风暴)案例分享:摸高实验2. 目标管理的定义.意义问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)3. 目标与工作职责的区别案例讨论:挥泪斩马谡二、目标管理内容1. 目标管理要素2. 目标管理特点3. 目标管理基本模型4. 目标管理的内涵案例研讨:横渡太平洋第二......

目标管理与绩效考核 深圳:2019年06月22日

目标管理篇案例:A,是什么导致了索尼业绩下滑?B,一张难以填写的评估表。1、绩效管理的思维要转变――是要做警察还是要做教练?2、绩效管理其实是一个“环”?3、说服高层推动绩效管理也不难。4、何谓绩效管理的“两条腿”?5、绩效的利器――目标管理。(游戏:摸高试验)6、如何导......

目标设定与绩效管理 深圳:2019年07月12日

人力资源经理/主管、绩效经理/主管,其他有绩效管理职能的部门经理/主管等,尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果课程......

企业目标管理与绩效考核实战演练班 深圳:2019年07月12日

“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?”“为什么一些员工士气低下,效率慢,您需要踢一脚他才走一步,没有目标急迫感,责任感缺失?为什么员工做事没动力,您心里着急他不急?我们该怎样才能让他自......

目标管理与绩效考核培训内训课程

中层经理人管理能力提升课程 主讲:祝老师

1、使学员明晰现代企业中层主管的关键管理责任与技能要求,完成从“操作能手、技术尖兵”到“管理能手”的角色转变。2、掌握工作效能管理和问题分析与解决的技能,成为高效能的管理者。3、掌握有效沟通、激励技术、教练技能、团队统领技术,主管更具领导力,部门、车间更具战斗力。课程特色......

新晋主管管理技能提升 主讲:刘老师

国内企业管理职位中相当大一部分是从优秀的技术人员提拔而来,提升他们的管理技能成为必需课,此课程旨在帮助他们掌握必要的管理技能,实现从技术走向管理的胜任.本课程将帮助中层主管对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析中层主管在与上级、同级、下级打交道时的种种错位现象。使中层主管更好地恪守职业准则,提高工作的有效性。培训对......

目标管理与绩效面谈 主讲:刘老师

第1讲 目标管理一、目标管理概要目标管理五要素练习:设计此次培训小组培训的目标目标管理的作用目标管理的理论基础目标管理的两大特征讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗?二、目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管理的过程:三个共同目标管理与评价的工作系统图目标管理程序目标管理层次体系请问:您平时是如何制定工作目标的?三、......

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