深圳目标管理与绩效考核培训

深圳目标管理与绩效考核培训公开课

金牌团队建设与绩效提升实战修炼深圳：2026年01月22日

清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互......

目标设定与绩效管理深圳：2026年01月23日

人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、了解绩效管理的流程与步骤2、掌握绩效目标分解的工具和方法3、重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......

系统性思维问题分析与解决深圳：2026年01月23日

一、问题解决思考基础——结构性发散，明确关键结果1）多角度：结构性全面思考问题2）有弹性：有意识打破惯性思维3）可视化：大脑隐性思维显性化二、对策制定——以点带面，系统思考1）框架式思考：快速找到问题的原因2）概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏3）以点带面，......

目标制定与有效执行深圳：2026年02月06日

作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。那么，如何设定和分解目标？如何完成任务？如何按照计划高效执行？如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务？本课程给出解决方案，通过完整的介绍目标制定与任务分解执行方法与工具，协助......

企业目标管理与绩效考核实战技巧深圳：2026年02月28日

为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?......

计划与目标管理深圳：2026年03月06日

中高层管理者。课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安排。一、为什么计划管理如此重要（一）计划管理与绩效管理的区别和联系（绩效管......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼深圳：2026年03月13日

在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系......

统筹规划：目标管理与计划执行东莞：2026年03月13日

中层管理者【课程大纲】一、认知革新：为什么需要OKR1、团队目标管理的反思与破局之旅1）互动：管理者在目标管理中的真实挑战。2）剖析：VUCA时代下，传统目标管理（基于KPI）为何常常失灵？视频案例：杨部长与王局长学员反思：王局长的目标管理，出了什么问题？2、OKR的本质与价值1）OKR的概念解析O（定性的、鼓舞人心的......

目标管理与绩效考核培训内训课程

吉塔行星——目标与计划管理主讲：赵老师

企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作&rdquo......

目标与绩效管理大纲主讲：温老师

了解目标管理与绩效考核对企业的重要性；掌握目标管理的基本方法和推行步骤；重点掌握目标设定技巧和目标分解方法；通过案例、练习，引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。【培训对象】现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等【培训内容】1、目标管理概述游戏导入：投硬币案例：美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研......

目标与计划管理思维主讲：巩老师

课程导入：1.破冰活动：关于目标与计划，我们经历的那些事；2.目标管理对企业经营的价值；3.目标管理对员工管理的价值；4.目标管理和计划管理的关系；第一模块：设定工作和任务目标1.目标的来源和影响因素；2.发展型目标和改善型目标；3.目标的设定方法与SMART原则；小组练习：完成所给案例的目标设定4.目标设定的集体一致......

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