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一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确......
绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2026年05月10日
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。课程目标通过情境沙盘体验目标管......
现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳：2026年06月05日
工作动力 - 目标在哪里 篇第一部分：目标设定 与关键绩效（KPI）决策转化引论：先瞄准再开枪1、目标管理释义与要点分析2、目标管理的类型特点与管理角色定位3、目标制定的基本要求与六大法则4、目标制定的"黄金准则"与现场实施5、设立与分解目标的十二个步骤 与 罗斯威尔分析法6、如何为下属制定目标7、......
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 深圳：2026年06月11日
在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。课程收益掌握共创式OKR的原理和实践方法。提高团队......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 东莞：2026年05月15日
凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标......
管理者成长地图：目标与激励管理 广州：2026年04月16日
第一单元 公司的年度目标的制定与分解本单元培训目的：掌握公司目标制定的科学方法，掌握如何将公司目标分解的五种思路，确保公司目标能层层分解和传递下去，回到岗位就能运用。1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、公司战略目标制定的方法---【BSC平衡计分卡】4、案例：某公司的2023年战......
引导促动式目标管理与计划实施 广州：2026年05月08日
中层企业管理者课程收益掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到......
目标落地攻坚——从经验感觉到方法工具 广州：2026年05月09日
董事长、总经理、高管、部门负责人、团队管理者、项目管理者、从专业走向管理岗位的管理者等课程特色：1、理念科学课程理念正本清源，以世界管理大师彼得.圣吉的思想为框架，融合现代管理学之父彼得.德鲁克的管理经典，确保学习的是科学正统的管理理念和思维。2、内容系统课程以学习型组织中管理者的三项新任务“设计师、受托人......
目标管理与绩效考核培训内训课程
直线经理人目标与计划管理实务培训 主讲：刘老师
【企业症状概述】重者，没有计划，跟着感觉走，走哪是哪，企业管理没有章法，时刻都有风险轻者，计划执行不力，时断时续，最后不了了之，计划不起作用轻微者，计划起了一些作用，但PDCA四项内容没有连贯，计划疲软课程对象担负企业业绩责任的中层管理人员课程目标了解目标与计划管理；掌握目标设定与分解的技巧与方法；掌握计划......
从技术到管理课程 主讲：薛老师
国内外大部分企业的研发、职能管理岗位的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，研发技术人员从技术岗位到管理岗位的职能转变过程中普遍面临以下问题：1、保持技术人员的工作方式，过度关注技术细节；2、用技术的视角管理和指导下属，可是下属并不认可；3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，上司却嫌效率太低；4、上级希望下属多......
目标管理执行 主讲：刘老师
在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。课程目标使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达......
