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房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 深圳：2026年10月10日
第一章价值实现：组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功？2.什么是组织能力3.组织能力的构建4.构建员工能力的三大人力资源管理活动5.塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动6.改进员工治理方式的三大人力资源管理活动学习挑战：假如你是公司CEO，你如何建设新战略的组织能力？7.组织能力的评估问题8.组......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年10月15日
企业各级人员课程背景：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年10月16日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
新经理上岗的第一堂课 深圳：2026年10月16日
在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核......
目标管理与绩效考核实战演练 深圳：2026年10月17日
1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年11月06日
1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自......
目标管理与绩效考核体系的建立 深圳：2026年11月06日
1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并......
目标管理与绩效考核实战高级研修班 深圳：2026年11月07日
1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解......
目标管理与绩效考核培训内训课程
战略解码、战略目标管理与执行落地 主讲：汪老师
作为管理者，您是否面临：战略描述的问题：下级经理和员工认知度不一战略执行的问题：战略目标执行效果如何衡量战略协同的问题：公司目标怎样有效分解传递至各部门、各部门之间怎样形成良好协作、各部门的业绩怎样统一评价、各种目标怎样平衡衔接战略跟踪的问题：怎样跟踪管理战略目标课程收益战略描述的问题：梳理公司战略重点，将公司战略与指......
从目标到成果的核心管理技能 主讲：丁老师
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争？如何缓解员工的职业倦怠，帮助员工重拾信心找到方向？如何解决员工没有明确目标，推一推......
飞同凡想®沙盘模拟训练 主讲：王老师
引导学员通过沙盘运营，对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析，共创解决方法理解做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和方法帮助学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，深刻理解计划作为所有管理职能基础的重要性帮助学员体验自己所做的每一个决策与产出的关系，从而思考如保有效提升资源使用效......
