深圳目标管理与绩效考核培训

深圳目标管理与绩效考核培训公开课

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 深圳：2026年01月22日

以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象：企业中、高层干部、分总课程内容：一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......

目标设定与绩效管理 深圳：2026年01月23日

1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......

系统性思维问题分析与解决 深圳：2026年01月23日

1）掌握问题分析与解决的核心步骤：有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。2）掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧：任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典的系统思考工具，可以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。3）大量......

目标制定与有效执行 深圳：2026年02月06日

明确目标的核心要素及运用目标管理方法进行运作掌握设定分解目标的方法和工具如何制定计划，制定科学策略如何进行任务分解，高效下达指令，提升团队执行力如何进行过程控制和协调如何提高效率快速达成团队目标课程对象：企业中高层管理人员、人力资源经理、主管等授课方式：讲学互动，游戏体验；团队竞赛，实战答疑；小组研讨，心得分享；案例分......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳：2026年02月28日

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！课程背景：为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常......

计划与目标管理 深圳：2026年03月06日

中高层管理者。课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安排。一、为什么计划管理如此重要（一）计划管理与绩效管理的区别和联系（绩效管......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年03月13日

培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队领导做为提升。通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年04月10日

1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理——目标管理与计划达成 主讲：林老师

管理人员课程收益：了解目标管理的重要性掌握有效目标管理的ＳＭＡＲＴ原则、七何法了解并做好PDCA管理循环掌握将目标分解及达成目标的方法通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效率养成先计划再行动及要事第一的好习惯课程特色● 实战性：简......

目标与计划管理实战训练 主讲：任老师

使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性；使学员全面了解计划管理，掌握制订行之有效工作计划的技能。课程对象企业中、高层管理人员课程大纲一、高屋建瓴-依据原则订目标序言：一则寓言的启示目标与人生的关系目标管理的定义目标管理的全景图目标管理实践综述目标管理的拦路虎为什么......

中基层管理者的目标管理 主讲：张老师

了解目标管理的理论基础，认识目标管理的意义；掌握目标管理的基本原则，并能指导检查下属的进行目标制定；掌握目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；掌握采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；掌握流程单和检查表，在执行过程中进行重点管理；掌握通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；理解有效控制......

......更多内训课程