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深圳目标管理与绩效考核培训

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深圳目标管理与绩效考核培训公开课

高效人士的目标管理 深圳:2018年11月29日

课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?逐一分析背后的原因自我对照,您“中了几枪”?第一模块目标设立1、何为目标?何为个人目标?何为企业目标?2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升绩效增长3、面对目标管理的常见困惑4、目标管理的意义做事更加积极做事更有效率做事更有计划做事更加焦虑5、......

目标设定与绩效管理 深圳:2018年11月30日

人力资源经理/主管、绩效经理/主管,其他有绩效管理职能的部门经理/主管等,尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果课程......

目标设定与行动规划 深圳:2018年12月05日

美国管理大师彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“......

企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 深圳:2018年12月08日

第一天的上午(9:00-12:00)引子:案例:索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑?企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分:认识绩效管理1、什么是绩效?绩效的正确理解。2、绩效考核就是绩效管理吗?3、是做警察还是做教练:绩效管理思想的转变。4、案例分析:绩效管理对企业管理到底有什么用?5、案例分析:摩托罗拉公司绩效管理......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 深圳:2018年12月13日

一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少建制度2、岗位工作说明书&mda......

目标制定与有效执行 深圳:2018年12月28日

企业中高层管理人员、人力资源经理、主管等授课方式:讲学互动,游戏体验;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,影片精选。课程大纲:第一单元:目标设定与分解导入:猎人和猎狗的故事★ 什么是目标?★ 一起来思考:员工在工作中的困惑明确目标的重要性:分组步行别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜★什么是目标管理?★目标......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳:2019年01月05日

认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维;学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;学习360考核、飞行检查、KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧;重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区;学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;重点学习绩效面谈与员工辅导技巧,......

企业绩效考核与目标管理 中山:2018年11月24日

1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准?※ 运用平衡计分......

目标管理与绩效考核培训内训课程

计划与目标管理 主讲:田老师

第一单元: 如何制定计划和目标?目标的设定步骤及流程有哪些?前言:一、什么是目标管理和计划管理?【现场体验】体验什么叫目标?摸高试验演练;二、如何制定行之有效的工作计划1、目标与计划的关系2、制定计划的三步曲3、制定计划的七要素4、计划的表现形式5、执行计划的一般程序6、计划体系的内容三、目标与计划管理流程1、目标分解......

MTP-管理干部综合管理技能提升 主讲:刘老师

在二十一世纪这个资讯瞬息万变,管理日新月异的年代,努力将企业塑造成一个学习型的组织是企业长远发展的重要举措。对于民营企业,从前期的艰苦创业 到现在迅速扩张、发展壮大,如何在下一阶段将企业引领进入管理流程制度化、管理人员职业化,必定会成为决定企业发展能否更上一层楼的决定性因素。中层管理 者既是公司管理的执行者,又是部门管......

目标与绩效管理 主讲:张老师

→认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理→学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用→了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区→重点学习绩效面谈技巧,进行情景......

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