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跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2026年07月17日
Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次贡献-责任-成果管理者的５项核心任务-测评：管理者５项核心任务模块二、PDCA日常管理制定计划的５大益处管理者不愿制定计划的原因德鲁克论目标管理与自我控制什么样的目标是好的目标目标的SMART原则......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年07月17日
企业中、高层干部、企业老总课程大纲第一讲：成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析：同样是行路......
目标管理与计划管理 深圳：2026年07月30日
第一单元 制定目标（BSC）：如何制定公司的战略目标【1.5H】1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、部门关键绩效领域KRA，何谓KPI关键业绩指标4、练习：怎样找出公司的KRA和KPI关键业绩指标5、寻找经营目标和工作改善目标的三种方法方法一：公司目标分解法 方法二：从岗位职责中......
基于组织目标管理与计划实施达成 深圳：2026年07月31日
深入理解目标及目标管理的核心价值与意义；全面掌握目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤；学习使用OGSM表格并实践目标设定、目标分解和目标管理的基本方法；针对工作计划和存在的问题，运用PDCA管理循环进行有效管理与纠正；课程对象企业各层级管理人员。课程大纲第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 深圳：2026年08月01日
业务总监、部门经理等中高层管理者，以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获：通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年08月14日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年08月20日
目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤课程大纲：第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目......
目标设定与绩效管理 深圳：2026年08月21日
人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......
目标管理与绩效考核培训内训课程
计划与目标管理 主讲：田老师
目标管理和计划管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案作出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个员工和管理......
管理认知与角色转换 主讲：丁老师
培养管理者的职业化思维，改善管理心态，增强职业化；明确管理者不同角色职责， 如何对上级，同事与下级的高效协作；提升学员的自我领导力，如何自我精进修炼，让管理变得更高效；学习打造一支高效团队的秘密，提升团队凝聚力、执行力与战斗力；【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例......
如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 主讲：王老师
掌握目标制定中两仪三才，让目标落地掌握流程设计中的四象八法，让流程执行掌握岗位职责中的九宫十步走，让职责清晰掌握绩效考核百宝箱，持续激励不是梦实现绩效考核指标精准量化，提高员工认可度和实用性激发员工积极工作，积极思考，积极参与，提高企业效益激活员工原动力，自动自发的完成工作任务。【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分......
