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目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年12月10日
创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdqu......
关键跃迁——管理者角色认知与转变 深圳：2025年12月12日
● 辨析和区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同● 明确管理者角色转换的核心困难与障碍，让员工对角色转换有重新的认知● 掌握管理者角色的4个误区和管理者的10个角色，帮助管理者进行准确的自我角色定位● 明确完成由骨干到管理者的3大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向● 确保明确干部的“三承......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2025年12月24日
“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......
向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力 东莞：2025年12月26日
【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队执行力乱象1、员工不知道干什么2、员工不知道怎么干3、干起来不顺畅4、干好了没好处，干不好没坏处三、执......
打造高绩效研发团队 广州：2025年12月12日
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......
从技术走向管理 苏州：2025年12月17日
企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善，有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率，降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别，清晰理解角色及角色行为的变化，构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求，并......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 上海：2025年12月10日
1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。课程对象公司中层经理及管理人员、储备干......
目标管理与绩效考核培训内训课程
“绩效管理与目标分解”——企业管理者绩效实操系列课 主讲：梁老师
第一部分 绩效与绩效管理体系一、绩效与绩效管理1、绩效是什么？2、绩效管理就是绩效考核吗？3、绩效管理与绩效考核的三要素？4、绩效考核与绩效管理的终极目标？案例：某企业形式多样的绩效管理模式：述职、聆询、质询、总结等。二、绩效管理影响因素1、招人与选人2、岗位测评与胜任度评估3、绩效考核4、绩效面谈5、绩效结果运用6、......
大运汽车目标与执行管理 主讲：马老师
第一章节：目标是什么？目标设定的基本原则目标是什么？目标在管理中的重要性目标与期望（期望理论）以原则为核心、生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第二章节：如何设定目标，设定目标的方法目标设定的方法与工具目标设定的SMART工具分析目标的可视化管理二、经销商商务政策解读与销售目标......
高效达成——目标设定与管理 主讲：曲老师
理解目标对于个人和组织成功的重要性；掌握SMART目标设置原则，并能够将其应用于实际情境；学会拆解目标并制定详细的行动计划；掌握时间管理技巧，优化时间利用并提高效率；提高团队协作与沟通能力，促进团队共享目标意识；培养自我激励和抗挫折能力，激发个人动能；掌握目标评估方法，并能够持续改进自身表现。课程对象：企业中层管理、中......
