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金牌团队建设与绩效提升实战修炼 深圳:2026年01月22日
一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少建制度2、岗位工作说明书&mda......
目标设定与绩效管理 深圳:2026年01月23日
有效设立目标,用绩效管理来增效!美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......
系统性思维问题分析与解决 深圳:2026年01月23日
一、问题解决思考基础——结构性发散,明确关键结果1)多角度:结构性全面思考问题2)有弹性:有意识打破惯性思维3)可视化:大脑隐性思维显性化二、对策制定——以点带面,系统思考1)框架式思考:快速找到问题的原因2)概念三角:举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏3)以点带面,......
目标制定与有效执行 深圳:2026年02月06日
作为一名管理者的根本任务,是带领部属完成团队任务,最终提升团队绩效,一切活动以目标为导向,聚焦人力、财力、物力,采取科学的策略快速达成团队目标。那么,如何设定和分解目标?如何完成任务?如何按照计划高效执行?如何进行过程控制跟进协调高效率的完成任务?本课程给出解决方案,通过完整的介绍目标制定与任务分解执行方法与工具,协助......
企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳:2026年02月28日
企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;强化文化式 &mdash......
计划与目标管理 深圳:2026年03月06日
工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常少,问题主要表......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳:2026年03月13日
德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次贡献-责任-成果管理者的5项核心任务-测评:管理者5项核心任务模块二、PDCA日常管理制定计划的5大益处管理者不愿制定计划的原因德鲁克......
统筹规划:目标管理与计划执行 东莞:2026年03月13日
中层管理者【课程大纲】一、认知革新:为什么需要OKR1、团队目标管理的反思与破局之旅1)互动:管理者在目标管理中的真实挑战。2)剖析:VUCA时代下,传统目标管理(基于KPI)为何常常失灵?视频案例:杨部长与王局长学员反思:王局长的目标管理,出了什么问题?2、OKR的本质与价值1)OKR的概念解析O(定性的、鼓舞人心的......
目标管理与绩效考核培训内训课程
有备无患——绩效管理考核 主讲:玄老师
很多企业,在没有准确理解绩效考核、准备工作不足的情况下,引入了绩效考核,遇到很多问题,有的甚至出现了副作用,感到“绩效考核是把双刃剑”。考核者不知道考核什么,以为把日常工作量化就是考核;除了生产、营销岗位外,不知道如何量化其他岗位,如服务岗、管理岗;考核太频繁,整天“表哥表姐&rdq......
OKR制定与跟进(1天) 主讲:张老师
本课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR,通过OKR为企业解决以下五大问题:避免战略与执行两张皮,确保战略落地、上下同欲;打破部门墙,提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性;保证目标与执行的一致性,主动发现问题及时干预;激发自下而上的创新,提升员工参与感与自驱力,推动内生式增长;鼓励员......
沙漠掘金—目标管理与计划达成 主讲:王老师
《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Cococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集团、联想等多家公司......
