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团队复制精英班（3天2晚） 深圳：2018年05月04日
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱......
管理的四个魔法球（限35人） 深圳：2018年05月09日
1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质2、透过行为改进，提高向上管理沟通能力3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案课程对象中基层管理者、团队主管人员。课程特色生动真实的案例实战 （Mini-Case）解决问题的行动方案 （Action-Learning）持续强化的课后工具 （Assessment Tools）课......
中层管理技能提升 深圳：2018年05月10日
适合中高层管理人员、总监、经理、主管及以上人员课程大纲：第一讲：角色认知一、管理者的角色认知1、什么是管理者2、管理者在组织中的位置3、管理者的使命和任务二、中高层管理者的现状1、中高层危机时代正在来临2、中高层经理的三大顽疾3、中高层管理新挑战—突破管理瓶颈三、中高层经理领导力提升1、管理者与领导者的区别......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2018年05月10日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......
MTP—中层管理者技能提升训练培训 深圳：2018年05月11日
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识现代经理人角色如何建设高绩效的团队如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区......
中层管理者管理效能提升六部曲 深圳：2018年05月11日
职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的......
向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧 深圳：2018年05月15日
2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：其一，是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目；其三，每个层......
优势领导力：克服团队协作五种障碍 深圳：2018年05月18日
需要提升教练领导力，尤其是提问能力的企业中高层管理者课程大纲一、团队成员共同参与团队协作评测描述团队日常的38种行为，由每位团队成员对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。二、团队协作现状分析了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。三、认识......
团队建设培训内训课程
中层管理人员提升 主讲：邓老师
ABB公司名誉主席巴尼维克也曾说过，“成功是5%的战略加95%的执行”。在企业中，中层管理者既要“承上启下”，能有效促进高层与基层的沟通；又要“独挡一面”，能将战略转化成策略并推动执行，是企业经营管理非常重要的中坚力量。但近年来中国企业快速发展所带......
团队凝聚力拓展课程 主讲：苏老师
1建立团队1.1队名1.2队长1.3队歌1.4口号2课程比赛开始3工作群体和工作团队4活动：王子救公主5你有人生目标吗？5.1专业5.2财务5.3家庭5.4现在，距离你的目标还有多远？5.5你还有多少时间？5.6你制定计划了吗？5.7其中有多少困难？5.8公司对完成你的目标有哪些帮助？6公司和个人的关系7讨论：公司和员......
高绩效团队建设 主讲：方老师
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员培训方式：通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等欧美式研修方式。课程特点：本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队......
