深圳团队建设培训

深圳团队建设培训公开课

新任经理全面管理技能提升实战训练深圳：2019年01月26日

第一讲：管理认知与角色转换一、角色认知1.角色误区重专业轻管理：专业工作太忙，哪有时间做管理?你在干他在干：你忙忙碌碌，下属乐得清闲。你不会让我来：把你教会，够我做三遍了。培养不是我的事：你不胜任就请回到HR部或你妈妈那里去。缺乏大局观：不代表公司，只维护部门和个人。言行不职业：行为任性，口无遮拦，天生就是这个个性。......

新任经理全面管理技能提升训练营深圳：2019年01月26日

建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，方法，工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法掌握培育训练员工的基本方法掌握员工激励的逻辑和方法掌握与下属建立关系，沟通及管理员工的思路和方法培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能......

新任经理全面管理技能提升技巧深圳：2019年01月26日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程收益:建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，方法，工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方......

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练深圳：2019年01月26日

新任经理全面管理技能提升训练实务深圳：2019年01月26日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程收益建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，方法，工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法......

向华为学奋斗：管理模式文化-团队-机制深圳：2019年01月31日

企业负责人、中高层管理者及专业人士等课程大纲第一部分：管理实践与文化（思想统一）第一篇：华为简单高效的管理实践一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、“消灭”客户的“剩余时间”二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2......

啮合式人才管理TM 深圳：2019年02月02日

导论：人力资源管理与人才管理的关系与区别情景1：阿诺与布诺的故事（连续集）一、人才盘点1.练习：经理人的自画像2.测评：你的属性特征3.人才盘点的价值4.人才盘点的方法5.人才管理的四大痛点：招人烦，用人难，育人累，留人苦6.啮合式人才管理的本质：啮合度二、找对人1.识人的本质：选对材才能做好菜2.故事：糖醋活鱼Vs活......

中层识人用人育人与留人深圳：2019年02月14日

企业各级管理人员部门经理总监高层主管课程收益:学习和掌握部门管理中人员发展的重要意义学习和掌握部门管理的识人、用人、育人、留人原则与方法提升企业中层招聘、面试、培训辅导及员工保全的技能和水平提升中层管理干部的人资管理能力课程大纲:第一单元：如何选人一、招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘的竞争优势提高成本效率......

团队建设培训内训课程

中层干部沟通素养与团队融合主讲：徐老师

培训对象：中层干部团队、企业骨干管理或技术团队针对问题：过于依赖制度，结果是制度越来越多，管理越来越复杂，怨言也越来越多；团队管理僵化，团队内部没有良好的沟通文化、沟通氛围；作为团队领袖，不被员工认同，与员工没有交集，只剩下高高在上的所谓管理权威﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴......

中层干部管理技能综合提升主讲：杨老师

“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”不......

中层干部管理技能提升MTP 主讲：王老师

1.讲演结合、风趣幽默。2.案例丰富、全程互动。3.现场演练、当场较真。4.小组PK、全程评分。课程大纲：第一讲：角色认知与素质一、管理者的正确定位案例：《从酷六销售经理被炒鱿鱼看中层定位》1.管理者的三层定位1）中层执行推动力2）基层执行力2.管理者的四项职能3.管理者的五项权利4.管理者的六层梯进二、管理者的综合素......

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