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金牌团队建设与绩效提升实战修炼 深圳：2026年01月22日
以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象：企业中、高层干部、分总课程内容：一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......
行动教练®之高效团队 深圳：2026年01月22日
一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑”1、认识团队绩效 （理性：输入知识）（1）什么样的团队是高绩效团队（2）达成团队绩效的八大维度（3）如何形成团队管理的“大脑”2、清晰团队管理&l......
打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理 深圳：2026年01月23日
强化团队管理的理念让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气让学员知道如何达成共识，高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任课程大纲:1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配** 鲶鱼效应** 人力资源管理......
从技术走向管理高级实务 深圳：2026年01月23日
1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同，形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基本的成长途径6. 理解团队目标和企业经营目标之间的关系7. 掌握管理的目标来源以及目标分解的主......
MTP中基层管理综合技能提升 深圳：2026年01月23日
中基层管理人员、储备干部等课程大纲第一部分 基层管理人员的定位1. 毛主席谈管理哲学（案例讨论）2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4. 优秀管理者的正确角色与错位角色5. 管理者应该有的意识和心态游戏分享：从体验式游戏中，看基层的常见问题，清晰角色、作用和责任第二部分 管理者的综合管理技能一......
卓越管理者的五项修炼 深圳：2026年01月23日
◆ 本课程所针对背景问题概述固步自封，抵制接受各种不同新的改变（包括思维、行为等）无法准确了解自身的情况，没有正确的自我认知缺乏自我管控和自制的能力，没有正确的自我认知以自我为中心，思考问题狭隘而且片面经常采取直接的反应模式，易冲动和急躁，无法保持良好的工作状态不能举一反三，站在对方的角度思考问题不能快速建立与他人进行......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 深圳：2026年01月23日
企业基层主管课程收益1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲一、基层所扮演的角色1．态......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 深圳：2026年01月28日
中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“世界上唯......
团队建设培训内训课程
DISC解码高绩效团队 主讲：李老师
1、通过DISC系统工具深入、客观的剖析自己与他人在职场上的诸多行为；2、打造高绩效团队的核心特质：成员间的高包融性、团队内部的高协作性；3、掌握以DISC系统为核心的差异化绩效提升方法，如：授权、激励、沟通等。4、掌握如何有效地判断、识别自己和对方的性格类型，并有的放矢地完成工作任务。【课程对象】基层员工；中层、高层......
锐不可当——培养高绩效精英团队 主讲：粟老师
1、学习掌握如何做统筹全局的管理者2、学习利用OKR制定目标并落实到个人3、学习如何建立合理完备的监督体系4、掌握优化团队运作，提高绩效的方法【学员对象】中层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等【课程大纲】导入：高绩效团队组成部分管理者，团队成员，目标管理，支持体系，成长体系一、主控：如何做统筹全局的管理者......
“管事、理人”打通管理者的“任督二脉” 主讲：杜老师
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即......
