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部门经理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日
1. 自我管理（ 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 ）；2. 工作管理（ 时间管理、高效沟通、目标管理与计划落实 ）；3. 人员管理（ 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 ）；4. 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）；课程对象：各部门经理、主管......
团队驱动力【沙盘课程】 深圳：2026年05月08日
第一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效满意度背后的秘密1、管理者眼中的员工2、员工的不同观点3、员工为什么满意和不满意4、提升满意度：改善管理者的行为动机的秘密1、动机的概念2、动机与绩效3、动机与行为第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程工作动机水平模型工作动......
突破新生-管理跨世代团队的BREAK赋能法© 深圳：2026年05月08日
企业高、中、基层管理干部课程收益“唯有升维思考，方能降维管理”“唯有了解下属，方能赋能下属”帮助企业的高中基层领导者，进行管理范式的重构帮助企业管理者通过：入职管理、绩效反馈、激励授权、员工谈心、赋能指导等典型的工作场景切入，系统掌握一套行之有效的管理跨世代团队的&ldq......
如何建设高绩效的管理团队 深圳：2026年05月09日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、......
企业如何用人、留人、激励人才 深圳：2026年05月15日
HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员等。资格认证认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参......
团队建设与高效沟通 深圳：2026年05月16日
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
文化软实力：用传统文化凝聚人心激活团队 深圳：2026年05月18日
资源总会枯竭，唯有文化可以源远流长随着竞争的加剧，企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。人是第一资源，要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式，弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因，而文化是凝聚人心的宝藏。文化软实力，是企业的经营哲学，仁心就是企业的软实力，企业文化得人心得......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 深圳：2026年05月27日
l 建立管事，管人，管自己的系统认知。l 理解基于问题解决的经典知识模型。l 理解管理者角色和责任，及从专业到管理的各种转换。l 掌握工作管理的8大变量和效率执行的关键抓手。l 理解人际沟通底层逻辑，掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。l 梳理培养下属，激励下属，团队管理问题解决的逻辑思路，掌握实用方法工具，探讨实......
团队建设培训内训课程
基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧 主讲：于老师
职员是公司最有价值的财富新一代员工希望加入重视他们的专业知识，并且鼓励个人成长和发展的企业今天的领导者必须改变旧有的员工管理思想，采取不同的领导风格，并获得新的员工领导技巧，来充分发挥员工的潜力，而领导者需要满足复杂的工作情况和多种员工特性的复杂需要，还要时常处理临时劳动力问题。在任何组织内，职员都是一项重要的资源&m......
如何建立创新性组织 主讲：鲁老师
中国从制造代工，到山寨模仿，再到下一步的创新，是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态，产业需要实现调整，加强第三产品的发展，国家也将创新列入国家新的战略，这样就需要国家实现新的调整和创新变革。技术的快速发展，诸如O新的技术发展速度加快，诸如O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、工业革命4.0......
克服团队协作的五种障碍--唐丽华 主讲：唐老师
在建设一个紧密合作的团队方面取得显著的进步了解克服五种障碍的意义，建立团队自己的规则以克服五种障碍，使团队更具凝聚力；通过活动，团队建立基于弱点的信任关系，减少办公室政治，使大家更加聚焦在工作中；打造拥抱建设性冲突的团队氛围，让大家对团队最重要的决策进行热情和毫无保留的讨论；对共识出的团队规则及目标做出承诺；团队成员之......
