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推倒部门墙：无边界组织与群策群力 深圳：2026年04月02日
团队管理者、项目管理者、培训管理者及需做跨部门沟通的管理者。课程大纲第一模块 道之道：跨部门协作和无边界组织之理念1、深刻理解和深入领会跨部门协作和无边界组织之理念的重要性和必要性2、什么是跨部门协作与沟通3、三个和尚的故事，跨部门合作的常见现象小组讨论：成功团队的特征4、意识提升：跨部门合作与协同的重要意义分组讨论和......
教练式下属培育与员工辅导 深圳：2026年04月02日
本课程适用于企业管理者【含高管、中层、基层】；尤其适用于从事业务和技术成长起来的业务型管理者或技术型管理者。课程大纲第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入构建信任空间课程结构与逻辑剖析第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战管理者在人员管理中的三大困惑与挑战管理者在人才培养中的五大责任与使命管理者在下属培养中......
新晋管理者核心技能提升训练 深圳：2026年04月10日
● 帮助新晋升管理者清楚的认知自己的角色定位并有效的进行自我管理。● 帮助新晋管理人员，通用的管理技能，提升目标管理与制定计划的能力，建立正确的时间管理认知并掌握时间管理的核心技巧，同时掌握组织沟通的技巧并能有效运用工作中。● 帮助学员减轻工作压力，解放自我，焕发工作热情，提升工作绩效；辨析压力源，掌握行之有效的压力管......
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇） 深圳：2026年04月10日
《团队打造篇—MBTI在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。课程收益1.学员自身：深入客观了解自己的行事风格及......
MTP中层管理技能提升训练（张铁军老师） 深圳：2026年04月11日
了解管理人员应有的正确观念和心态；熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法；掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；协调部门的关系、建立高绩效团队；找到指导和培育部属的有效方法；掌握时间运筹方法，提高工作效率；提高领导力；课程对象：总监、经理、主......
从专业走向管理 深圳：2026年04月11日
清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制掌握管理技能的核心，沟通技能......
卓越管理者的五项精进 深圳：2026年04月16日
在现如今的VUCA时代，我们每个人都身处纷繁复杂，模糊多变的环境中。从社会层面来看：人类未来的协作关系格局很有可能将被重新定义，在不远的将来可能有99%的人类将成为无用的人；在未来新工业革命时代，社会资源的分配的形态也重新被定义，大众创业，万众创新现已成为潮流。从组织层面来看：人才与组织未来合作方式的格局现已改写，管理......
部门经理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲破冰活动：（1） 领导开班致辞（学习目的与意义）（2） 学习小组组建+积分制说明第一单元： 明道取势 – 卓有成效的自我管理第一讲 管理者角色认知与定位1. 未来已来智能时代的管理发展新趋势；工......
团队建设培训内训课程
教练式领导力之高效团队 主讲：高老师
工业时代，少数“聪明人”决策，其他“机器人”按照指令执行。复杂多变的移动互联时代，每位团队成员都是一朵“智慧云”，远比我们聪明，他们要更多的参与，而环境的复杂多变，组织也同样需要更多的集体智慧。没有参与就没有共识，没有共识就没有承诺，没有承诺就没有......
高效团队建设-钟熳 主讲：钟老师
认识：建立高绩效团队的重要性；学会：打造高绩效团队的方法与措施；掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；提升：团队凝聚力、执行力、行动力; 团队领导的思考力与决策力。实现：通过创新实现团队高绩效课程对象：董事长、总经理、部门经理、主管课程大纲:第一讲：团队建设是时代所需一、为什么......
打造高绩效团队目标分解业务执行 主讲：王老师
定目标 1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗） 2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘） 3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗 第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的......
