深圳团队建设培训

深圳团队建设培训公开课

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年03月10日

强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题。了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。课程对象新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员课......

高效团队建设 深圳：2026年03月11日

本课程时长为2天。现代企业中不缺少有能力的人，但都缺少高效的团队；在当下，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人，团......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳：2026年03月12日

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。培训对象：企......

腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理 深圳：2026年03月13日

“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研......

从“菜鸟”到“经理”—新晋经理训练营 深圳：2026年03月13日

新晋管理者往往面临着由业务精英转向管理者新手的角色转换，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们常常要打破固有思维模式，既要克制地管理自我，又要管理组织中的其他成员，还要为组织创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对以下问题深感困惑——1.面对角色转变，如何胜任管......

MTP中高层管理技能提升 深圳：2026年03月13日

实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛......

啮合式人才管理TM 深圳：2026年03月14日

导论：人力资源管理与人才管理的关系与区别情景1：阿诺与布诺的故事（连续集）一、人才盘点1.练习：经理人的自画像2.测评：你的属性特征3.人才盘点的价值4.人才盘点的方法5.人才管理的四大痛点：招人烦，用人难，育人累，留人苦6.啮合式人才管理的本质：啮合度二、找对人1.识人的本质：选对材才能做好菜2.故事：糖醋活鱼Vs活......

向华为学习-从技术走向管理 深圳：2026年03月19日

在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；2：痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；3：有点“死脑筋”，对组织的资源不......

团队建设培训内训课程

迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队 主讲：张老师

企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机，就会出现“固化成疾，难以变通”的“大企业病”。 IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”，其实不仅仅是大企业才会得“大......

凝聚力与危机意识打造 主讲：王老师

在企业管理过程中，因凝聚力不足、责任心不强、员工没有危机感，没有压力等问题，让众多管理者束手无策。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的责任心不强、没有团队协作意识、没有危机感等问题，提高团队凝聚力，让企业形成良好的文化氛围和团队协作能力。【学员对象】中基层管理者，后备管理干部【课程价值】提......

打造高绩效营销团队与赋能小白18策 主讲：孟老师

1、熟练掌握营销和管理创新的技术和能力，向管理要效益，走精细化营销管理道路；2、学会“二八定律”魔咒，用系统复制摆脱依赖能人的困境，解放营销管理者；3、围绕着“人、机、料、法、环”五大生产力要素提升和改善，激活营销团队的思想和行为，各自从“奴、徒、工、匠、家、......

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