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中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 深圳：2026年01月20日
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶：掌握核心管理技能管理者如何科学管理自己？o角色理......
金牌团队建设与绩效提升实战修炼 深圳：2026年01月22日
清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互......
行动教练®之高效团队 深圳：2026年01月22日
一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑”1、认识团队绩效 （理性：输入知识）（1）什么样的团队是高绩效团队（2）达成团队绩效的八大维度（3）如何形成团队管理的“大脑”2、清晰团队管理&l......
打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理 深圳：2026年01月23日
适合中层干部以上、需要带领团队的员工课程收益:强化团队管理的理念让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气让学员知道如何达成共识，高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任课程大纲:1、团队管理相关概念解析团队定义团......
从技术走向管理高级实务 深圳：2026年01月23日
第一部分 自我蜕变：管理认知与角色转化1. 审视自我个体的性格2. 测评演练：2.1 测评内容：基于PDP模型的简便测试，采用直觉判断的笔试手法，分步骤进行。2.2 测评目的：通过最简易可行又准确度较高的性格测试方法，识别大家的主要性格类型和行事风格，直观感受评测工作反映人性格的方法应用和判定结论，并分析性格与工作业绩......
MTP中基层管理综合技能提升 深圳：2026年01月23日
中基层管理人员、储备干部等课程大纲第一部分 基层管理人员的定位1. 毛主席谈管理哲学（案例讨论）2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4. 优秀管理者的正确角色与错位角色5. 管理者应该有的意识和心态游戏分享：从体验式游戏中，看基层的常见问题，清晰角色、作用和责任第二部分 管理者的综合管理技能一......
卓越管理者的五项修炼 深圳：2026年01月23日
企业中、高阶主管。课程大纲第一单元： 管理者修炼与组织绩效1.管理者绩效的本质2.管理者绩效与员工绩效之间的区别3.管理者绩效对组织的意义4.管理者绩效就是改变5.改变的思维-行为-结果绩效转化6.管理者绩效有效的标准7.管理者的绩效与心智模式的关系8.管理者的勇-智-仁的关系案例分享1：改变的不同案例分析2：组织绩效......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 深圳：2026年01月23日
企业基层主管课程收益1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲一、基层所扮演的角色1．态......
团队建设培训内训课程
打造共创式高绩效团队 主讲：赵老师
团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同目标，共同语言，共同愿景，要尊重彼此的价值观，要能够协同作战，激发团队智慧。全球成功企业的事......
打造高绩效团队-团队管理与激励辅导 主讲：刘老师
1、让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法。2、让学员和团队成员知己解彼，建立良好沟通协作，共同创建团队凝聚力。3、让管理者学会目标制定，并能合理分配工作与有效任务下达，提升团队业绩。4、让管理者掌握团队沟通、激励员工以及员工培养的具体方法工具，提升团队领导力水平。5、课程形成多项落地方案或行动计划......
高绩效团队建设与管理能力提升 主讲：刘老师
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑......
