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MTP—中层管理干部技能提升 深圳：2026年02月05日
第一单元 管理者的角色定位一、为什么压力大？教别人干不如自己干，为什么要教？其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？中层管理者的困惑原因解析中国“三”的思维启发二、管理者的角色认知人事关系方面的角色信息传递方面的角色决策监督方面的角色三、具体在工作......
华为管理干部必修课——打造高绩效团队 深圳：2026年02月05日
2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战......
MTP管理者的综合管理技能提升训练 深圳：2026年02月05日
管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用，关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。建立一支职业化的管理干部队伍，是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制......
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经 深圳：2026年02月06日
管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新业务与新问题，必须要做出调整。本课程将从管理者的自我管理，管理者的团队管理与工作管理三方面，系统化提升管理实践技能。参加对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到......
T3卓越团队训练营 深圳：2026年02月06日
精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产......
赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳：2026年02月06日
1.2天时间，完成4个情景体验、9个讨论题、11个案例分析；2.分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析，课后作业题；3.既有体验活动、案例分析；又有抢答、角色扮演；还有现场演练，热烈的课堂氛围；4.将管理情景融入培训现场。不仅关注理论学习，而且重视实际运用不仅课前调研评估，而且课后辅导跟进不仅提升管理技能，而且评......
啮合式人才管理 深圳：2026年02月07日
研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。......
关键人才的招聘与留用 深圳：2026年02月12日
据调查发现一个企业中80%以上的业绩是由20%的关键性人才来完成的。在市场竞争越发激烈的今天，不知道您是否也遇到了这样的难题：要如何才能找到这些能为企业创造巨大财富的关键人才?怎样做才能留住企业千辛万苦请回来的关键人才?什么才是关键人才真正需要的?关键人才激励要如何做?本课程将从关键人才的选、育、用、留四个方面全面解析......
团队建设培训内训课程
组织的优化与变革 主讲：马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事组织咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：组织的基本知识1、开场白——“组织”释义2、组织的含义与特征3、组织的理论体系第二节：组织优化与变革的意义1、组织的挑战2、组织优化与变革的作用第三节：组织发......
《团队建设》 主讲：田老师
了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【课程纲要】一、如何带领一个新团队(一)选择左膀右臂1、一个球队中不能全是顶尖球员2、不做领导者独大的团......
《高效团队建设》行动学习工作坊 主讲：代老师
企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里......
