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狼性团队打造与统御 深圳：2018年11月16日
第一部分：狼性团队特征解密及如何打造生成?1. 如何打造狼性“激情自信”持续超越?2. 如何打造狼性“勇于承担”不找借口?3. 如何打造狼性“拼博竟争”永不言败?4. 如何打造狼性“绝对服从”超强执行?5. 如何打造狼性&l......
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 深圳：2018年11月16日
第一部分 自我管理管理与角色认知.管理的目的是什么？管理者要承担哪些管理责任？管理者如何确立对上，对下，对中的身份定位？管理者应具备的基本管理态度与意识.管理者应具备哪些管理和领导技能？管理者工作方法时间管理时间管理的四个象限四个象限的策略和目标管理者如何识别轻重缓急？【互动讨论】：第二象限工作有哪些？其他常用工作方法......
新任经理全面管理技能提升技巧 深圳：2018年11月17日
建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，方法，工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法掌握培育训练员工的基本方法掌握员工激励的逻辑和方法掌握与下属建立关系，沟通及管理员工的思路和方法课程大纲第一讲：管理认知与角色转换一、角色认知1......
新任经理全面管理技能提升实战训练 深圳：2018年11月17日
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程收益建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，方法，工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法......
打造卓越团队——体验式竞争力特训营（教练技术） 深圳：2018年11月17日
第一：发现自己体验理解和尊重的快乐，放松心情，发现自我的心智模式和习惯，连接自我的盲点和潜能。第二：面对自我的伪装 了解信任和坦诚洞察自我的信任危机，了解提升人际关系的障碍，接纳和突破自己，从而看清自己在团队和企业中的位置，有效建立团队的信任文化，最大化地减少企业的沟通内耗和成本。第三：责任感和主人翁意识培训员工的责任......
如何建设高绩效的管理团队培训 深圳：2018年11月17日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、......
新任经理全面管理技能提升训练营 深圳：2018年11月17日
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。资格认证：认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和......
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 深圳：2018年11月17日
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程大纲：第一讲：管理认知与角色转换一、角色认知1.角色误区重专业轻管理：专业工作太忙，哪有时间做管理?你在干他在干：你忙忙碌碌，下属乐得清闲。你不会让我来：把你教会，够我做三遍了。培......
团队建设培训内训课程
如何通过有效方法激励下属 主讲：姚老师
没有满意的员工，就没有满意的顾客，由国内1000名HR经理评选出的50个“最佳雇主”中，有一家企业曾提出,让绅士淑女为绅士淑女服务的口号，其核心就是，让顾客满意之前，先让员工满意。Toyota汽车公司人力资源总裁说，全美国所有汽车生产厂商所用的机器几乎都是相同的，但什么使各厂的产品大不相同，答案......
高效团队管理（中基层管理） 主讲：林老师
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情；激发员工的责任感、激情、自信、付出和共赢的素质；掌握提升团队执行力的理念、方法和工具；掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同......
从优秀走向卓越—中层管理者的自我修炼 主讲：梁老师
改善、优化管理者系统思维，引致行为改变，提升管理者表现与团队业绩理解管理人员的工作职责在于规划管理系统，营造高效负责任团队，维系客户关系懂得给予部属赞美及肯定，并善于授权，给予部属心理支持和物质支援在团队沟通中领会倾听与反馈的价值及手法，引导、激励所有成员参与和分享……课程对象：店长/部门经......
