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新经理管理才能技能训练 深圳：2026年02月27日
企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！课程大纲第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划......
新经理管理才能训练 深圳：2026年02月27日
第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划的重要性拟订计划的思维与原则工作分派时应考量的原则状况共有的管理第四讲：控制与问题掌握控制的本质问题的掌握......
狼性团队打造与统御 深圳：2026年02月28日
1. 领导者如何打造狼性超强动能团队；2. 领导者应导入哪些才智加持胜任力；3. 领导者如何选对人财打造强兵悍将；4. 领导者如何教化培养员工快速自立成长；5. 领导者如何使用不同人才并有效授权；6. 领导者如何打造员工执行力引爆工作意愿；7. 领导者如何激发员工超强狼性动能创造结果；8. 领导者如何练就非凡公众演说影......
AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年03月10日
强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题。了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。课程对象新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员课......
高效团队建设 深圳：2026年03月11日
本课程时长为2天。现代企业中不缺少有能力的人，但都缺少高效的团队；在当下，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人，团......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳：2026年03月12日
管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！课程收益：新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如......
腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理 深圳：2026年03月13日
“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研......
从“菜鸟”到“经理”—新晋经理训练营 深圳：2026年03月13日
初为领导或3年以下管理经验的一线经理人。课程收获1、陈述业务思维到管理思维的转变；2、避免管理角色的九大误区；3、认识团队的协作的作用，并掌握激励方法。课程大纲一、认识管理1、从技术（业务）到管理的障碍认识（1）公司为什么需要管理者（2）管理者的存在价值（3）从业务到管理的三大障碍A、用管物料的思维管人—&......
团队建设培训内训课程
高绩效团队打造特训 主讲：赵老师
团队各层管理者及全体员工【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力......
打造高绩效团队--甘红亮 主讲：甘老师
革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。掌握打造高绩效团队的关键方法论。建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化。授课对象：企业基层员工与管理干部课程大纲：第一讲 何为高绩效团队一、何为高绩效团队1）思考：你所处的群......
企业全面运营管理沙盘 主讲：周老师
在企业经营管理者中，中高层管理人员发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在经营管理经常遇到以下的困惑：（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？ （4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？面......
