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AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年03月10日
第一单元：管理者的管理与角色认知1.新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现2.典型案例：角色不清；放任不管；沟通方式不当3.管理的定义：如何理解管理的目的和本质4.中层管理者的战略性角色5.中层管理者的操作性角色6.中层管理者应具备的八项管理技能7.AI时代，管理者做好管理工作，应具备的职业心态和意识8.管理者角色......
高效团队建设 深圳：2026年03月11日
学员成功完成本课程后，可获我院颁发的培训证书。课程大纲:了解团队1、团队的含义2、好团队的七个特征3、团队的起源4、团队角色和组织角色的差异团队精神1、什么是团队精神2、团队精神包含内容3、高团队精神的表现团队的目标1、团队目标的作用2、制定目标的原则——SMART原则3、目标对话五步骤4、案例......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳：2026年03月12日
管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！课程收益：新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如......
腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理 深圳：2026年03月13日
《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；二、系统学习腾讯......
从“菜鸟”到“经理”—新晋经理训练营 深圳：2026年03月13日
1、陈述业务思维到管理思维的转变；2、避免管理角色的九大误区；3、认识团队的协作的作用，并掌握激励方法。课程大纲一、认识管理1、从技术（业务）到管理的障碍认识（1）公司为什么需要管理者（2）管理者的存在价值（3）从业务到管理的三大障碍A、用管物料的思维管人——忽视人性的变化性B、用搞项目的思维搞......
MTP中高层管理技能提升 深圳：2026年03月13日
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......
啮合式人才管理TM 深圳：2026年03月14日
1) 15个场景真实再现人才管理的挑战2) 20组实用人才管理工具包3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4)啮合式人才管理落地工具包培训对象部门经理级以上（下属员工5人以上）课程大纲►导论：人力资源管理与人才管理的关系与区别情景1：阿诺与布诺的故事（连续集）一、人才盘点1.练习：经理人的自画像2.测评：你的属性特征......
向华为学习-从技术走向管理 深圳：2026年03月19日
工作性质从技术/业务转变成为管理职位：研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务课程背景在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；2：痴......
团队建设培训内训课程
通过赋能式沟通打造高执行力团队 主讲：卫老师
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么我们的管理人员呕心沥血，而我们的员工却无动于衷？为什么经过公司管理层决策的行动计划不能形成有效的工作结果？为什么我们的团队很难达成共识，团队成员总喜欢讨价还价？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”......
高绩效团队与协作 ——沙漠掘金模拟沙盘课程 主讲：吕老师
《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行......
《激发团队潜能的六大技巧》 主讲：高老师
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作和每位团队成员的用心配合。中层管理人员在管理团队过程中常常遇到一些现实问题抑制了团队的潜能，如积极生活消极工作、表面和气暗藏矛盾私心膨胀、沟通阻碍、工作浮躁不用心、激励方式单一、用人不当等问题。激发团队潜......
