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新晋经理管理技能提升实战训练 深圳：2025年09月24日
第一部分 管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者的关键定位1、分组活动：为什么繁忙、主动尽责的经理不是合格的管理者？2、棋盘中的管理智慧（1）造成管理者在企业中的现状的原因是什么？（2）管理的本质与管理者的核心职责（3）管理者的生存之道3、站在管理者的角色思考问题（1）案例：在人、事压力下管理者经常面对的挑战......
管理者卓有成效的实践 深圳：2025年09月26日
1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人2.从做事到做出贡献的转变3.从立足当下到放眼未来的转变4.从感性决策到有效决策的转变5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”课程大纲第一讲：管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑战4.什么是知识工......
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经 深圳：2025年09月26日
第一章、管理认知与启蒙一、管理与领导中西方对管理的一些见解与争论二、管理的定义三、管理循环四、公司层级五大管理系统五、组织管理的五个原则六、管理的任务七、有效管理的工具会议报告工作设计与任务控制个人工作方法预算与预算编制绩效评估系统的垃圾处理第二章、角色认知与转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者......
MTP—中高层管理技能提升 深圳：2025年09月26日
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑--* 如何界定管理者的角色定位和关键任务？* 如何提升自我管理和时间管理能力？* 如何建立绩效期望清晰的目标......
中高层干部核心管理技能——卓越的沟通技巧 深圳：2025年09月26日
企业高级管理人员，行政、人事等部门高级管理人员，有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。课程大纲:引子案例：陈阿土的一次旅游（小组讨论）第一讲：你必须知道的沟通常识一、沟通的定义及实质问题：你对沟通的理解？（思考、提问、总结、讲解）沟通是创造条件达到目标的过程（正确摸透73855法则的运用）沟通的四大......
基层管理者管理能力提升 深圳：2025年09月26日
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅......
决胜中层-智慧打造高效团队 深圳：2025年09月26日
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中层干部，正承......
MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳：2025年09月26日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
团队建设培训内训课程
《团队建设的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍》 主讲：穆老师
本课程主要针对一线基层团队的管理干部，基层团队是指企业内部的某个部门、通讯营业厅、银行网点，生产线上的班组、连锁企业的门店以及企业内部基于某项任务而建立的工作小组，等等。基层团队的管理者通常手里没有太多资源，缺乏奖惩权、绩效评价权，甚至根本没有职衔，这些“三无”干部在团队建设中，经常采用&ldq......
高绩效团队建设、管理与激励 主讲：盛老师
第一篇：为什么要打造卓越团队一、为何要打造团队？1.团队的力量是无穷的2.小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队？1.效率代表效益2.没有绩效的团队是一盘散沙三、什么是团队？1.团队另解2.没有完美的个人，只有完美的团队！四、有效团队的六大特征1.卓越领导1)开启愿景：华为之任正非2)率先垂范：曹操&ldq......
超越自我追求卓越——主管五大能力提升 主讲：李老师
中基层主管是企业系统数量最多的管理人员，还是最重要的管理人员。主管就像是人体的细胞，大厦的地基，不仅要上传下达，还要承上启下。企业企业成功的核心在于拥有一个长期稳定，积极向上，能力优秀的中基层管理团队。然而，目前企业大部分主管的能力素质都不尽如人意，无法适应现代企业成长发展和管理提升的需要。具体表现为对自我的角色认知不......
