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聚能：高绩效团队的五项修炼 深圳：2025年10月29日
第一部分 系统思考：系统决策力面临复杂局面时，常用“内外交困，错综复杂，牵一发而动全身”来形容。如何带领组织突围？无疑是对领导者洞察力和智慧的考验。本章赋能领导者用系统思维突破组织错综复杂的关系，推动组织实现正向循环。1. WHY：擅用“系统思考”，诊断组织问题+ 什么是......
DISC性格分析与企业管理 深圳：2025年10月30日
企业HR、中高层管理干部课程大纲：第一讲：DISC性格测评工具测评与解读一、我们的性格是如何形成的1.原生家庭对性格形成的影响2.性格决定互动模式3.互动模式对沟通的影响案例：离职员工因劳资纠纷砍杀人事主管二、DISC性格分析的理论假设1.外向与内向2.感性与理性3.关注人和关注事案例：不同性格对同一问题的反应三、DI......
向上管理的5步工作法 深圳：2025年10月30日
企业各部门中高层管理人员课程大纲:第一步：认识---向上管理从4个认识开始?正确的认识上司的能力、性格和职业态度?正确的认识我所在的“组织”?正确认识上下级关系?正确的认识自己?案例：我该怎样认识你我的上司第二步：汇报---正确汇报的6个步骤?第一步：充分准备（心理、方案、材料）?第二步：呈现结......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 深圳：2025年10月30日
企业中高层人员及相关人员课程大纲第一讲：开敞（认知篇）引言：“互联网+与第四次工业革命”给我们带来了什么？一、管理认知1.新时期管理者面临的挑战和机遇1）管理发展简史2）管理者面临的新挑战3）研讨（头脑风暴）：我们需要什么样的管理4）思维变革，管理创新2.管理的四大层面与任务1）管理的四大层面2......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 深圳：2025年10月30日
l 建立管事，管人，管自己的系统认知。l 理解基于问题解决的经典知识模型。l 理解管理者角色和责任，及从专业到管理的各种转换。l 掌握工作管理的8大变量和效率执行的关键抓手。l 理解人际沟通底层逻辑，掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。l 梳理培养下属，激励下属，团队管理问题解决的逻辑思路，掌握实用方法工具，探讨实......
团队建设与管理实战班 深圳：2025年10月30日
企业中高级管理者课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：揭开团队的面纱一、什么是TEAM WORK二、高绩效团队的关键要素1、建立共同愿景2、凝聚力与共识的形成3、团队的使命与挑战4、目标的设定与承诺5、专长特色与分工6、团队规范7、有效沟通与协调8、有效团队管理的十二项特征第二单元：团队发展中的管理一、团队发展的历......
创新工作法之中层领导管理技能提升 深圳：2025年10月30日
作为管理者你可能会面临以下困局：为什么下属听不懂我的要求？为什么员工执行不到位?个人该如何打破思维窘境，实现持续成长?本课程通过可操作，可练习，能实现的思维训练理论和方法，帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。培训受众各部门中高层经理、各级中层管理人员、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备......
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动 深圳：2025年10月31日
通过两天工作坊完成3大关键跃迁：身份转型：从焦点者到链接者，从"团队监工"到"组织建筑师"思维升级：通过陷阱学家工作法提升领导力七大武装：获得持续突破管理瓶颈的七大工具课程大纲：开 篇双力模型陷阱学家之旅陷阱领导力三步法Trap 1:角色陷阱聚焦本职工作、忽视资源链接 核心：焦点......
团队建设培训内训课程
高绩效团队心理资本开发 主讲：李老师
随着全球化竞争时代的到来，经济科技飞速发展，各种革新理念层出不穷，卓越的管理者已意识到自身“心理软实力”给组织带来的无形价值。心理资本（简称PsyCap）是积极心理学与组织行为学的最新理论，是人力资源管理的新取向，是心理学+经济学的合体概念。它超越经济资本. 人力资本和社会资本，具有前瞻性. 开......
成就卓越业绩2-委派任务赋能团队 主讲：刘老师
一、分解委派任务：谁是最合适的人选1. 真实委派案例场景：2项委派任务不同的组内成员应该委派给谁？2. 候选人委派评估要素：工作能力、工作余力、工作动力和发展需要，3. 如何平衡工作任务和选择委派人员之间的关系，需要考虑哪些因素？工具：授权委派分析表二、辅导下属：发展能力提升业绩1.真实案例，辅导下属练习，分享与反馈2......
组织行为学大纲 主讲：周老师
《组织行为学》培训，主要是帮助职业经理人认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论，特别是掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，从而提高管理艺术、水平和能力。【课程形式】课程对象：组织管理岗成员【课程大纲】第一部分、组织管理学的研究——管......
