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金牌团队建设与绩效提升实战修炼 深圳：2026年01月22日
一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少建制度2、岗位工作说明书&mda......
行动教练®之高效团队 深圳：2026年01月22日
1、了解教练式团队管理的理念2、掌握团队管理工具和分析方法，基于团队目标、现状 制定行动计划；3、收获近半年度真实团队管理策略和行动计划课程对象企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑......
打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理 深圳：2026年01月23日
1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配** 鲶鱼效应** 人力资源管理的“三三三原则”** 人尽其才、人事相宜** 须注重人格分析高效的团队有什么要点适当人选主持大局要有创新者不同智能组合调配团队角色能力高团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段**......
从技术走向管理高级实务 深圳：2026年01月23日
1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同，形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基本的成长途径6. 理解团队目标和企业经营目标之间的关系7. 掌握管理的目标来源以及目标分解的主......
MTP中基层管理综合技能提升 深圳：2026年01月23日
第一部分 基层管理人员的定位1. 毛主席谈管理哲学（案例讨论）2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4. 优秀管理者的正确角色与错位角色5. 管理者应该有的意识和心态游戏分享：从体验式游戏中，看基层的常见问题，清晰角色、作用和责任第二部分 管理者的综合管理技能一、目标计划时间管理能力1. 计划管......
卓越管理者的五项修炼 深圳：2026年01月23日
◆ 本课程所针对背景问题概述固步自封，抵制接受各种不同新的改变（包括思维、行为等）无法准确了解自身的情况，没有正确的自我认知缺乏自我管控和自制的能力，没有正确的自我认知以自我为中心，思考问题狭隘而且片面经常采取直接的反应模式，易冲动和急躁，无法保持良好的工作状态不能举一反三，站在对方的角度思考问题不能快速建立与他人进行......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 深圳：2026年01月23日
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。适用对象企业基层主管课程收益1.认识到基层管......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 深圳：2026年01月28日
公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部课程大纲一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶......
团队建设培训内训课程
《卓越团队职业素养提升特训营》 主讲：练老师
1、调整心态，改变观念，建立企业主人翁精神、提高其企业责任感。2、感恩心态，提升对企业、领导的忠诚度，增强团队敬业精神及团队凝聚力。3、积极主动，敢于担当，树立结果意识。从找问题、抱怨问题，到热爱问题、解决问题。4、珍惜工作，提升自我，培养自主思考能力，激发工作的激情，激发对公司的荣誉感和使命感。4、了解优秀员工必备的......
高绩效团队研讨 主讲：刘老师
目 的：（做正确的事）帮助企业及企业各级主要的团队清晰化团队价值与目 标，共识行动方案，提升团队运作效率 主要内容： （1）管理团队关于团队运作的问卷调查与总结 （2）分享业界高绩效团队的最佳实践 （3）引导管理团队讨论、共识团队的独特价值 （4）基于独特价值，组织讨论未来一年的关键任务和责任矩阵 （5）引导管理团队讨......
高效能的下属培育与辅导 主讲：倪老师
在我们实施管理过程中，每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出：当管理者不能有效地培育下属使之快速成长，那么管理者就无法摆脱救火队员的角色，管理也就无法顺畅，绩效就会遇到瓶颈。要避免这个局面的发生，关键在于管理者有没有预见性的......
