深圳团队建设培训

深圳团队建设培训公开课

一箭洞穿管理-新中层八项管理真经 深圳：2026年02月06日

管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新业务与新问题，必须要做出调整。本课程将从管理者的自我管理，管理者的团队管理与工作管理三方面，系统化提升管理实践技能。参加对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到......

T3卓越团队训练营 深圳：2026年02月06日

精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产......

赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳：2026年02月06日

1.2天时间，完成4个情景体验、9个讨论题、11个案例分析；2.分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析，课后作业题；3.既有体验活动、案例分析；又有抢答、角色扮演；还有现场演练，热烈的课堂氛围；4.将管理情景融入培训现场。不仅关注理论学习，而且重视实际运用不仅课前调研评估，而且课后辅导跟进不仅提升管理技能，而且评......

啮合式人才管理 深圳：2026年02月07日

1) 15个场景真实再现人才管理的挑战2) 20组实用人才管理工具包3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4) 啮合式人才管理落地工具包课程大纲：前言:人才管理的根本是要将人才转化为商业结果1、人才管理的魔咒:人不够用/人不好用2、人才管理的痛点-现象剖析模块一、人才盘点1、五手人才分类:生手/新手/熟手/能手/老手......

关键人才的招聘与留用 深圳：2026年02月12日

据调查发现一个企业中80%以上的业绩是由20%的关键性人才来完成的。在市场竞争越发激烈的今天，不知道您是否也遇到了这样的难题：要如何才能找到这些能为企业创造巨大财富的关键人才?怎样做才能留住企业千辛万苦请回来的关键人才?什么才是关键人才真正需要的?关键人才激励要如何做?本课程将从关键人才的选、育、用、留四个方面全面解析......

新经理管理才能技能训练 深圳：2026年02月27日

第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划的重要性拟订计划的思维与原则工作分派时应考量的原则状况共有的管理第四讲：控制与问题掌握控制的本质问题的掌握......

新经理管理才能训练 深圳：2026年02月27日

企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！【课程背景】本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实......

狼性团队打造与统御 深圳：2026年02月28日

1. 领导者如何打造狼性超强动能团队；2. 领导者应导入哪些才智加持胜任力；3. 领导者如何选对人财打造强兵悍将；4. 领导者如何教化培养员工快速自立成长；5. 领导者如何使用不同人才并有效授权；6. 领导者如何打造员工执行力引爆工作意愿；7. 领导者如何激发员工超强狼性动能创造结果；8. 领导者如何练就非凡公众演说影......

团队建设培训内训课程

教练式管理——王伯元 主讲：王老师

1、现代社会，随着互联网技术的不断发展，人们接触信息的便捷性、广泛性得到空前的提高，但也使得企业内部的人员管理的不确定增加。2、企业一直追求被管理者的自主型、创新性、责任心，但随着人们知道的越多，人越浮躁，好像并不是与人们认知的增加成正比。3、在企业管理实践中，我们学习、引进了很多的管理模式，却发现要么推进不力，要么三......

如何打造高绩效团队（卢云峰） 主讲：卢老师

作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键。本课程将帮管理者有效提升对团队......

打破部门墙，跨部门团队建设与运作 主讲：杜老师

组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组......

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