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领导者的7堂哲学课 广州：2025年12月06日
被碎片化学习冲击的时代，学的越多，往往意味着越无知。因为一知半解， 而缺少系统的思考，导致很多人失去思辨的能力。在中⻄方哲学界，大量的哲学家对知识体系和思考体系的建立，做了大量的研究，这堂课，就是去把握这些先哲们提出的最根本的思维框架，从而以不变应万变。课程目标从个人到组织，一个管理者需要掌握的七种哲学思考。回归根本，......
打造高绩效研发团队 广州：2025年12月12日
1.分享讲师800场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.了解高绩效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......
从技术走向管理 苏州：2025年12月17日
在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......
高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2025年12月08日
第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 上海：2025年12月10日
1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。课程对象公司中层经理及管理人员、储备干......
新晋经理：从技术迈向管理 上海：2025年12月15日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
中层经理全面管理技能提升训练 上海：2025年12月15日
认知篇： 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇： 1、计划与执行1、 制定有效计......
团队建设培训内训课程
3D领导力：加速组织变革精要 主讲：魏老师
本课程能帮助管理者：●加速实现组织变革的过程。●将组织变革可能对工作效率、工作热情、团队协作产生的负面影响降到最低。●化抵触为承诺，并鼓舞团队成员掌控组织变革。●清楚传达组织变革的业务原因以及变革能对团队和组织带来的好处。课程大纲明你在企业变革中的角色●组织学员小组讨论并找出实施变革的最佳方式，明确重点。讲师展示与引导......
团队融合-乐高®认真玩®场景化促动工作坊 主讲：王老师
通过自我需求的深度剖析， 增强全队成员之间的与信任；通过构建企业成功核心竞争力模型， 提升全局观， 打开双赢局面；认可冲突的价值与意义， 拥抱冲突， 提升在冲突情景下生成双赢决策的能力；通过个人行动计划模型的搭建， 获得有益资源与支持；课程收益1、生成新知识、提升认知水平2、打破惯性思维3、深入思考和理解“......
重庆邮政定制化 主讲：万老师
适用于中高层管理人员【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】绝大多数的管理者是从业务精英中产生的，但是做业务和做管理之间存在巨大的差异，如何实现业务精英到优秀管理者的成功转型是企业面临的重要问题。一位好的管理者不在于个人能力有多强，而在于能如何流程管控、绩效考核、......
