深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼深圳：2026年11月05日

骨干员工、高潜人才、储备干部课程大纲第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大方向（干什么、谁来干、愿不愿、怎么干）1. 骨干员工转管理的四大陷阱2. 卓越管理者的三重角色矩阵作为下属：如何成为上级领导可信赖的“替身”作为同事：如何成为平行部门可合作的“伙......

赢在执行－卓越执行力训练深圳：2026年11月07日

本课程彻底解决中国企业执行十大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人......

成果为王：打造以结果为导向的行动改善深圳：2026年11月07日

第一讲目标结果意识能力塑造认识任务与结果的差异（导入独家心理版权工具简单直观呈现问题，高效快速改变能力）◆导入：完成任务不等于结果1、责任胜于能力2、结果证明价值3、案例讨论：员工差距谁之错？◆员工的职场核心价值-提供结果1、责任力工具解读员工的岗位使命2、员工责任力与解决问题能力的关系3、将压力痛苦任务，转换为动力......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2026年11月12日

中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......

赢在执行-以结果为导向的执行力深圳：2026年11月20日

公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员课程大纲：一、破冰1、破冰2、宣布规则二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行力？什么是团队执行力？2、执行力的方向-客户价值1）什么是客户价值？2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！三、态度与执行1、执行力的ABC理论2、责任心与执行力1）为什么要负责任？什么是负责任......

新现实下中基层管理者必备的能力深圳：2026年11月21日

企业中基层管理者等；课程大纲：第一讲：新现实一：“一切皆因知识”无论你是中层管理者还是基层管理干部，你都需要了解新员工，特别00后的特短与需求。95后，00后将成为未来企业的主力军。他们是知识型员工的代表人物。作为中基层管理者，你需要知道：A，知识有哪些特点？B，知识给管理带来哪些挑战？C，知识......

MTP中层管理者核心管理技能深圳：2026年12月02日

一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为转换团体行为4、工具：冰山理论5......

赢在执行---管理者的4C执行提升班深圳：2026年12月05日

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战......

执行力培训内训课程

卓越个人执行力提升训练营主讲：李老师

专业讲授、案例分析、能量集市、小组讨论与行动学习式分享相结合，旨在参与中"悟道精髓"，演练中"得到实践"。培训中穿插服务企业真实的"管理案例"，旨在通过"情境再现"，找出"问题根源"，得出"方法"，落......

让企业走在时代最前沿——卓越执行力与高绩效管理主讲：马老师

● 知：揭示执行力与高绩效管理方面最先进的原理与策略。● 行：导入、生发最适合企业自己的方法与技巧。● 合：与时代合，与实际合，与执行合，与结果合。● 一：一切为了受训企业的成长与发展。课程特色：● 举：启发式授课，有利于受训者吸收并在实际工作中进行知识转化。● 轻：轻松愉悦的授课风格。● 若：与实际工作结合紧密，即是......

行动的力量：释放知识的活力主讲：高老师

今天，组织中个体的知识水平和职业素养不断提高，但随之而来的问题更是不少，诸如：工作状态持续低迷、工作效率不断下降，导致产品出现纰漏或项目延期；凡事过度思考、行为迟滞，总是无法按时完成既定任务；拥有扎实的专业知识、丰富的工作经验，却无法有效转化为生产力；工作中眼高手低，大事做不来，小事不愿做；看起来很努力，但工作绩效总是......

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