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深圳执行力培训公开课

打造高效执行力(胡圣浩老师) 深圳:2019年04月13日

实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳:2019年04月26日

管理者的管理能力缺失主要源于"半路出家",大部人业务技能超群,但管理能力匮乏;企业要提升市场竞争力和影响力,就必须让管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能,提高管理者的工作管理、自我管理、及员工管理能力。没有目标就没有管理 - 现代管理大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 深圳:2019年05月03日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......

部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 深圳:2019年05月03日

本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。课程收益:1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判......

基于战略执行的总裁(高管)教练系列课程 深圳:2019年05月04日

总裁商战智慧 【解决问题】1、什么是驱动健康增长的战略思维和决策模式?2、如何在竞争中另辟蹊径?如何确定客户价值主张?3、如何不战而胜,如何竞争博弈,获取经营利润?4、如何构建核心竞争力的“核心”,让成功可持续。5、打破游戏规则,围绕商业模式进行战略创新!经营目标与岗位绩效管理(“5......

全员执行力—执行必须到位 深圳:2019年05月10日

为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!有原因......

明道取势——管理者角色认知与执行力 深圳:2019年05月24日

1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能5.提高管理者管理实战能力和管理水平......

军令如山-高效执行力 深圳:2019年06月01日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

执行力培训内训课程

王者之剑——高效能执行力提升训练营 主讲:王老师

解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态;具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐;寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;掌握个人执行、目标管理......

突破解决问题的瓶颈 主讲:陈老师

激发中高层主管的问题意识,指导如何发掘现场管理的问题。提升中高层主管的问题分析与解决能力。运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。课程大纲:1.工作绩效的六个指标2.现场常见的管理问题3.如何发掘现场管理的问题4.问题意识的激发5.问题改善的十个步骤6.问题改善的手法简......

职业执行力提升训练 主讲:樊老师

1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围5、在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人6、在案例分享中体会到,什么是真......

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