深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化深圳：2026年10月08日

?了解工厂管理问题的现象及内在原因?掌握工厂控制体系的6大模式?掌握工厂控制的方法和工具?掌握流程制度推行的策略和技巧?掌握工厂管人带团队的思路和方法培训对象：董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员课程大纲：第一部分工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素......

军令如山—制度执行力深圳：2026年10月09日

为什么企业完美的战略，一线执行却没有力量？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？......

中国式执行力-向海尔华为学执行力深圳：2026年10月10日

执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。很多问题推托责任，经常找理由......

场景化教学：管理技能提升及模式升级深圳：2026年10月16日

变化的世界不变的真理：我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念，认为企业发展的速度与高度，将由企业人才的厚度与广度决定。作为公司的管理者不但需要持续提升自身管理素养，更要掌握精湛的对上、对下、横向沟通力，方能将团队价值发挥最大化。《场景化教学：管理技能提升及模式升级》课程，紧贴当下时代特征，......

高效经理人的执行力训练深圳：2026年10月16日

『为什么学习本课程，谁应该学习本课程？』很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现，......

中高层干部核心管理技能——绝对执行力深圳：2026年10月16日

引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。第一讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性1、企业中最大的危害......

明道取势——管理者角色认知与执行力深圳：2026年10月16日

1.明确管理者角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置，促进管理者的职业化发展2.解析管理者个人领导力有效性现状，发现管理者的领导力优势和短板3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格，提高领导行为和结果的有效性4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换，掌握堪任管理者的职业技能5.提高管理者管理实战能力和管理水平......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力深圳：2026年10月16日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

执行力培训内训课程

中层管理人员岗位评估主讲：苏老师

1.中层管理者的角色2.中层管理者的关系线3.中层管理者的四种错误定位4.中层管理者的职责承上启下承前启后承点启面5.中层管理者的三种境界做经理坐经理作经理6.中层管理者的三大致命伤心态浮躁，借口太多危机感淡薄，学习力不足缺乏总经理意识7.中层管理者的岗位评估8.ＣＲＧ方法的7个评估因素1）组织影响力在企业里起什么作用......

从战略到执行：组织活力之源主讲：叶老师

1.理解战略管理的价值及应用2.企业战略计划陷阱及规避3.BLM模型解读及六大价值4.掌握战略制定的四步法；5.掌握战略解码的核心路径6.组织活力激活的要点及应用场景7.战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织适合对象：企业董事长、总裁、业务高管、人力负责人等。课程提纲：1、战略认同1)战略选择：业务领先与自我进化的两......

组织有序执行有力——提升组织执行能力主讲：李老师

企业管理及相关人员课程形式游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程内容初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整课程大纲一、认知执行力1.执行力的重要性1)成功企业的三大核心因素2)30%战略、60%执行、10%其他2.执行力的背景1)差不多先生2)做事不到位的中国人3.执行力的涵义执着行动直到拿到好......

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