深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

管理者成长地图：重塑执行力3.0 深圳：2026年07月10日

1.坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果2.视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升3.激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的......

军令如山-高效执行力 深圳：2026年07月11日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

赢在执行-以结果为导向的执行力 深圳：2026年07月31日

一、破冰1、破冰2、宣布规则二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行力？什么是团队执行力？2、执行力的方向-客户价值1）什么是客户价值？2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！三、态度与执行1、执行力的ABC理论2、责任心与执行力1）为什么要负责任？什么是负责任？2）运用案例做负责任互动测试！3）结合实际负责任练......

《5步二十法》战略执行管理 深圳：2026年07月31日

1、深刻理解平衡计分卡(BSC)，学习如何建立年度的经营目标体系；2、如何建立内部协调一致的部门目标？本课程将给出解决问题的方法；3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位，建立“万众一心”的管理局面；4、建立流程体系，建立循环往复的基础管理平台，固化和优化日常运营；5、通过案例学习和小组演练，学习......

赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 深圳：2026年08月01日

1.认知主管的角色2.认知管理循环与管理职能3.掌握具体的管理技巧与技能4.全面提升管理能力课程形式：咨询式培训--导入中层管理人员的绩效考核模式，将企业经营规划分解到战略行动指标,再分解到中层管理干部,周期性回顾和考核,使得战略落地变成现实。（建议第一天晚上安排2个小时来实施）案例式授课--互动研讨、精辟总结、操作练......

高效经理人的执行力训练 深圳：2026年08月01日

『为什么学习本课程，谁应该学习本课程？』很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现，......

组织共赢——向上管理到横向协作 深圳：2026年08月07日

基层管理干部、新晋管理者课程收益：能正确的认识上下级关系，并学会构建上下级关系。认识上级的性格和做事风格及应对策略。学会成为上司的“高效能下属”，获得上司的支持与授权。学会与上司形成默契，化解矛盾，建立信任。创造良好的职业发展空间及个人绩效。经过5-8个回合的沙盘推演，学员能够在培训师的总结工作......

管理者成长地图：责任心与执行力 深圳：2026年08月08日

为什么开会时讲过，培训时说过，做工作时交代过，却还是碰到如下问题：老板制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣；有些员工总是拖拖拉拉，做事总没激情，团队严重没有责任感，执行力实在太差；他们有能力、有经验、有号召力、有影响力，但就是不给好好干，心态问题严重；团队氛围不佳、勾心斗角、各自为......

执行力培训内训课程

赢在执行——提升执行力的17个诀窍 主讲：周老师

【重塑观念】：植入两大思维观念，提升学员的高度责任感，彻底觉醒！只有通过努力工作创造价值，才可以拿到工资、报酬，从苦劳思维转向功劳思维。【转换心态】：彻底认清自己，不再目空一切、自不量力，放下工龄以及过去的功劳等筹码，懂得感恩公司这个平台，学会主动担当、勇于解决问题。【激发潜能】：以成果为导向，坚定信念，不找借口，绝对......

《商业人格与卓越执行力打造》 主讲：郭老师

商业人格简单来说就是内心有原则，敬畏制度，坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。在企业来说，就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业。商业人格要求团队中每一个个体以成人的逻辑，独立为对自己的行为负责，独立的判断错与对，独立的判断行为方向。独立的为企业服务。受人之托，终人之事。不屈从......

团队执行力能力提升训练 主讲：孔老师

管理层（高层、中层、基层及职员）【课程大纲】一、执行力概念——综述1、什么是执行力2、铸造执行力的三大要素结果导向责任逻辑执行法则3、建立执行力企业文化二、提高个人执行力1、效率做事—管理好时间才能管理好事情2、说对话办对事—沟通无障碍，执行有保障三、工作重在到位1、到位......

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