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深圳执行力培训公开课

卓越领导力与高效执行力提升 深圳:2024年04月11日

越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于......

赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳:2024年04月25日

企业中高层管理、人力资源总监等课程收益:1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底,提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲:第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标:下属不知......

高效执行-打造团队执行力 深圳:2024年04月26日

第一部分 业绩从何而来?第二部分 围绕业绩的执行基因植入1、执行“四荣四耻”:结果心态:结果为荣,任务为耻责任心态:责任为荣,抱怨为耻危机心态:危机为荣,愿望为耻行动心态:行动为荣,空谈为耻2、商业人格:帮助团队植入商业人格第三部分 四荣四耻之 责任为荣 抱怨为耻1、我们来告诉团队责任的真相2、......

中国式执行力-向海尔华为学执行力 深圳:2024年05月10日

执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。很多问题推托责任,经常找理由......

打造高效执行力(胡圣浩老师) 深圳:2024年05月18日

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强......

MTP-中层管理技能提升(张习宁) 深圳:2024年05月18日

各部门经理、主管、部长、项目经理、分公司经理等管理人员课程收益:1.深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求2.学习绩效辅导反馈技术,问题解决、下属抱怨、人际纠纷方法与步骤3.拓展激励的传统思维模式,掌握非物质的因人而异的激励方式4.学习经典的辅导技术模型,运用情境领导的方式推动部属业绩达成课程大纲第一部分:......

项目管理实务 ——提高执行力,降低工作风险 深圳:2024年05月29日

1、学习正规的项目管理基础知识,将碎片化的管理知识和经验进行梳理总结,结合自己的工作实际,建立项目管理知识体系和工作方法。2、课堂所学知识可在实际工作中加以应用和实践,改善项目工作质量、提高项目绩效、降低执行风险。3、提升和激发进一步学习项目管理知识的积极性,为后续项目经理的职业化发展打下基础。适合对象中高层管理人员、......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师 深圳:2024年05月31日

【为什么要培训6堂课?】当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏......

执行力培训内训课程

高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 主讲:何老师

中层管理与高层管理有着很大的不同,在提升中层经理能力的问题上,有两种误区,误区之一是注重中层经理的业务能力,而不注重中层经理的管理能力,结果导致由基层上来的中层经理,业务能力越来越弱,但就是不懂管理,不懂得发挥整个部门的力量和作用;误区之二是在培养能力时,不注意高层管理与中层管理的区别,用培训高层经理、企业家的方法和内......

跨部门协作与执行力提升 主讲:史老师

战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织执行力低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面去解决,不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手,从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十......

赢在执行-打造高效团队执行力 主讲:张老师

为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务?为什么员工的任务完成了,而团队的业绩总不达标?为什么员工对自己部门的目标视而不见?为什么公司的战略目标不能得到有效执行?为什么公司的计划不能落到实处?为什么健全的规章制度没有给公司带来活力?……【授课对象】中层管理人员、部门经理、主管【授课方......

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