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中高层经理MTP系统提升训练 深圳：2026年06月25日
中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......
全员执行力—执行必须到位 深圳：2026年06月26日
第一部分：吹响集结号· 发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要“成果”2）发起总动员：将执行进行到底三、为何全员执行不“力&rdq......
MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳：2026年06月26日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 深圳：2026年06月26日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
明道取势——管理者角色认知与执行力 深圳：2026年07月03日
1.明确管理者角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置，促进管理者的职业化发展2.解析管理者个人领导力有效性现状，发现管理者的领导力优势和短板3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格，提高领导行为和结果的有效性4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换，掌握堪任管理者的职业技能5.提高管理者管理实战能力和管理水平......
赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年07月04日
企业中高层管理、人力资源总监等课程收益：1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲：第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标：下属不知......
卓越领导力与高效执行力提升 深圳：2026年07月06日
越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......
管理者成长地图：重塑执行力3.0 深圳：2026年07月10日
各级中层管理课程亮点1.坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果2.视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升3.激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的......
执行力培训内训课程
以结果为导向的执行力（ 简富临） 主讲：简老师
1.理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征。2.熟悉掌握执行的三大核心要素。3.有效规避执行过程中的误区。4.掌握提高员工执行能力的工具和途径。5.有效利用四项行动来修炼团队执行文化。6.掌握将个人执行力转化为组织执行力的重要手段。课程对象基层、中层主管课程大纲一、执行力是企业成败的关键1.请思考：企业的核心竞争力是......
有效授权与激励（晏贵年） 主讲：晏老师
为什么好的战略不能产生好的经营结果？为什么下属的工作结果总是难以达到我们的要求？为什么以前具有高效执行力的管理方式，却在今天的管理中行不通？我们许多管理者也都知道授权是一种有效的管理方法，但为什么一管就死、一放就乱呢？智能数字化时代组织与管理，与大规模标准化工业时代的管理存在根本性的区别与不同，但它的不同在哪里？带着这......
为 结 果 而 战 ----团队执行力提升 主讲：杨老师
了解执行到位的重要性、树立执行观念、培养执行意识;认识1+1＞＞＞2的团队法则；掌握提升团队执行力的7大要素；学习对结果负责，做问题的解决者，成为对的人；掌握执行不力的原因和解决之道；掌握执行力人才的3个标准；学习并明确社会人的4类责任；帮助员工提升归属感与凝聚力；帮助企业打造执行到位、团结协作、不断成长的职业化队伍。......
