深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2026年03月13日

随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中层干部处在企业管......

MTP-中层管理人员核心管理能力深圳：2026年03月27日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

卓越领导力与高效执行力提升深圳：2026年04月16日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......

赢在执行---管理者的4C执行提升班深圳：2026年05月07日

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战......

高效执行-打造团队执行力深圳：2026年05月08日

第一部分业绩从何而来？第二部分围绕业绩的执行基因植入1、执行“四荣四耻”：结果心态：结果为荣，任务为耻责任心态：责任为荣，抱怨为耻危机心态：危机为荣，愿望为耻行动心态：行动为荣，空谈为耻2、商业人格：帮助团队植入商业人格第三部分四荣四耻之责任为荣抱怨为耻1、我们来告诉团队责任的真相2、......

执行力：抓管理促结果深圳：2026年05月12日

为什么明明交代清楚了，员工还是达不到要求？为什么员工出现问题不主动汇报，事事都要亲自过问？90%的执行问题，都是因为管理不到位。本课程帮助管理者抓住任务关键节点，帮助员工高效执行，实现“通过他人完成任务”的宗旨。聚焦问题：在调研中发现，“管理不到位”主要表现在以下方面：简......

打造高效执行力（胡圣浩老师）深圳：2026年05月30日

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强......

项目管理实务 ——提高执行力，降低工作风险深圳：2026年06月03日

VUCA时代，企业努力提升竞争力的同时还面临着降本增效的压力，需要所有的员工都能胜任项目经理的角色，在千头万绪的事物中找到方向，组织好团队，树立权威和信誉，多、快、好、省地实现项目目标，为公司带来佳绩，创造财富。事实上，我们所做的每一项工作都可以称作项目。项目管理工作本身充满挑战，并非总是成功，据美国项目管理协会（PM......

执行力培训内训课程

执行力（冯进）主讲：冯老师

企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；......

赢在执行——全系统打造执行力主讲：潘老师

执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得......

打造团队超级执行力训练主讲：池老师

了解执行、执行力的基本理论认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径学习和掌握提升执行力的实战技巧提升团队的融合力，释放团队潜能课程形式讲授（50%）、体验活动（30%）、分享（20%）课程大纲一、执行力的概念将商业目标转换为商业结果的能力管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力贯彻战略意图、完成......

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