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场景化教学：管理技能提升及模式升级 深圳：2026年10月16日
变化的世界不变的真理：我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念，认为企业发展的速度与高度，将由企业人才的厚度与广度决定。作为公司的管理者不但需要持续提升自身管理素养，更要掌握精湛的对上、对下、横向沟通力，方能将团队价值发挥最大化。《场景化教学：管理技能提升及模式升级》课程，紧贴当下时代特征，......
高效经理人的执行力训练 深圳：2026年10月16日
『为什么学习本课程，谁应该学习本课程？』很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现，......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 深圳：2026年10月16日
1、从内质阐述执行力，领悟什么是执行力2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力7、全面提升带团队能......
明道取势——管理者角色认知与执行力 深圳：2026年10月16日
中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部课程大纲：第一讲：角色认知与定位引言：您了解您的团队（领导+自己+部属）吗？一、了解您的新角色1.成为一名管理者，意味着什么？1）通过他人完成工作2）扮演多种角色3）建立和发展关系网络4）制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1）关于“思维方式和技能&......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳：2026年10月16日
模块一：正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属的成功关键模块四：如何实施有效授权1、对下属授权的原则研讨题......
MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳：2026年10月16日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......
从技术到管理——新任经理技能提升 深圳：2026年10月17日
一、自我管理：管理者角色认知1、为何要有管理者2、技术思维与管理思维的差异3、管理者成长引擎4、个人贡献者要转变为团队贡献者三个核心5、领导力5个层次二、管理本质：正确理解管理行为1、组织行为学基础内容2、强化理论、冰山模型3、行为科学、人本主义对于绩效的影响4、吉尔伯特行为工程模型：B（行为）=E（环境）P(个体)5......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 深圳：2026年10月17日
每个企业都有核心管理层，他们人数有限，离老板很近，都负责着企业中重要的部门或者工作岗位，具有较强的专业能力和管理经验，对企业大多作出过较大的贡献且对企业较为了解。您是否发现他们有这些问题：能力跟不上了，职业倦怠了？嫉贤妒能，害怕被超过和淘汰，排斥新人？发展受到限制了？工作不积极了？对老板不满了，想自己干了，居功自傲了？......
执行力培训内训课程
全员执行力—执行必到位 主讲：吴老师
课程背景：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克伟尔奇一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀......
高效执行力与有效激励训练 主讲：殷老师
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管......
从战略执行力到高效学习力 主讲：文老师
企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。管理者每天忙于各类事务，缺乏足够的时间、精力与技巧去高效学习和深度思考，往往重视了业务、关心着团队却忽略了自身的成长。从战略地图到学习地图的方法何在？路径何在？如何让管理者明确提升方向、掌握高效的学习能力？如何让管理者在新形势下加速转型？......
