深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

卓越领导力与高效执行力提升深圳：2026年04月16日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

赢在执行---管理者的4C执行提升班深圳：2026年05月07日

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战......

高效执行-打造团队执行力深圳：2026年05月08日

第一部分业绩从何而来？第二部分围绕业绩的执行基因植入1、执行“四荣四耻”：结果心态：结果为荣，任务为耻责任心态：责任为荣，抱怨为耻危机心态：危机为荣，愿望为耻行动心态：行动为荣，空谈为耻2、商业人格：帮助团队植入商业人格第三部分四荣四耻之责任为荣抱怨为耻1、我们来告诉团队责任的真相2、......

执行力：抓管理促结果深圳：2026年05月12日

当需要加强管理力度、提高公司执行能力，为经理人员提供专题训练时，您可以选择本课程对新任经理和潜力管理人员宣导领导力、作为一门启蒙的普及性管理课程为新组建架构的经理和主管层次的管理人员统一管理理念、思路，形成相对一致的管理口径与行事方式课程深度和内容可以针对目标对象进行调整，适合多种级别人员课程大纲：第一部分通过管理实......

打造高效执行力（胡圣浩老师）深圳：2026年05月30日

实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛......

项目管理实务 ——提高执行力，降低工作风险深圳：2026年06月03日

VUCA时代，企业努力提升竞争力的同时还面临着降本增效的压力，需要所有的员工都能胜任项目经理的角色，在千头万绪的事物中找到方向，组织好团队，树立权威和信誉，多、快、好、省地实现项目目标，为公司带来佳绩，创造财富。事实上，我们所做的每一项工作都可以称作项目。项目管理工作本身充满挑战，并非总是成功，据美国项目管理协会（PM......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师深圳：2026年06月05日

【为什么要培训6堂课？】当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理深圳：2026年06月05日

企业内部企业中基层管理人员、各车间/部门经理主任、领班组长及具有管理潜质的后备干部等公司生产部门各级相关人员。课程大纲工作动力 - 目标在哪里篇第一部分：目标设定与关键绩效（KPI）决策转化引论：先瞄准再开枪1、目标管理释义与要点分析2、目标管理的类型特点与管理角色定位3、目标制定的基本要求与六大法则4、目标制定的......

执行力培训内训课程

执行力提升主讲：方老师

雄心勃勃的战略目标，最后成一场空？没有执行力！领导说员工没执行力，员工抱怨企业管理制度，执行力危机！战略制定只占10%，剩下的90%全是执行！企业执行力，是大多企业领导面临的最大障碍。没有执行，一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮，目标也定得很好，但最后就是没有能够成功。原因何在？一个共同的原因就是这些企业没有执行力......

复盘-行动学习主讲：谢老师

企业管理者、项目骨干建议将问题的干系人组建成学习团队，效果将更佳。教学大纲模块一：行动的起点——复盘与迭代1.经营的要素2.管理的认知：管理的规律3.经验学习圈：从战略到复盘4.复盘的起源5.复盘的价值6.复盘的应用领域7.复盘的常见方法8.复盘和其他方式（行动学习、教练技术等）等差异案例分享：......

岗位胜任——让执行力落地主讲：董老师

你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。你会发现，企业的关注点和员工的关注点永远是不一样的。每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，和他的梦......

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