深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

MTP—中层管理者技能提升训练深圳：2026年02月27日

一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......

赢在执行---管理者的4C执行提升班深圳：2026年02月27日

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战......

化战略为行动：有效的管理深圳：2026年02月27日

企业的中高管理者课程收益1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；4.将战略分解为具体的行动计划；5.建立战略落地的风险评估机制和保障体系。课程大纲模块一：愿景到目标——行动的前提1.从梦想到现实：组织和......

赢在执行－卓越执行力训练深圳：2026年02月28日

第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2026年03月13日

导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1. 角色定位分析2. 四项职业规范3. 四种角色错位及其纠正二、作为上司的中层管理者1. 五种常见的角色问题1）角色转换一：做业务与做管理小组讨论：如何处理业务（技术）与管理的关系2）角色转换二：野牛与领头雁案例分析：到底谁是上司3）角色转换三：喜欢与尊重4......

MTP-中层管理人员核心管理能力深圳：2026年03月27日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

卓越领导力与高效执行力提升深圳：2026年04月16日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......

高效执行-打造团队执行力深圳：2026年05月08日

第一部分业绩从何而来？第二部分围绕业绩的执行基因植入1、执行“四荣四耻”：结果心态：结果为荣，任务为耻责任心态：责任为荣，抱怨为耻危机心态：危机为荣，愿望为耻行动心态：行动为荣，空谈为耻2、商业人格：帮助团队植入商业人格第三部分四荣四耻之责任为荣抱怨为耻1、我们来告诉团队责任的真相2、......

执行力培训内训课程

《新医改形势下的医院执行力建设》——现代医院赢在高效执行力主讲：顾老师

1、帮助统一医院领导、中层干部、基层医护人员的执行力理念和执行心态，摆脱故有的管理理念和执行态度。2、使医院各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，可帮助医院建立完整的执行力管理体系。课程大纲：第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改......

消除组织八大浪费的流程与方法主讲：鲍老师

随着市场竞争的激烈化，组织需要不断提升效能和效率，以降低成本并提高产出。在组织的工作流程中，可能存在各种形式的浪费和瓶颈，进一步导致跨职能协作问题（扯皮、冲突、人际关系紧张、领导者信任度下降）等产生。价值流程改善是一种有效的方法，可以帮助中层管理者了解和优化组织内部的价值流程，识别和消除跨职能协作间的浪费问题，以实现更......

BLM战略执行力训战营——市场洞察主讲：冯老师

华为公司2006年引入BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考分析及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于战略规划的基本要求是：思想一致，上下同欲，共识同频目标一致，压力传递，力出一孔行动一致，清晰任务，高效执行很多中小民营企业，在制定战略规划与解码......

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