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深圳执行力培训公开课

军令如山——高效执行力 深圳:2018年07月21日

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......

向解放军学执行 深圳:2018年07月22日

CEO、副总、总经理、各部门经理及负责人等中高层领导者课程收益:1.借鉴学习劳模身上所展现的革命精神、军队精神和红色精神,让员工学习劳模、争做劳模,努力为企业发展贡献力量。2.从现代管理学的全新角度重新解读毛泽东,在毛泽东思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥梁,使学员从伟人智慧中得到启示和帮助;3.从当前企业经......

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 深圳:2018年08月02日

第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象2.效率/交期管理失控?接单随意,变更随意?生产缺乏合理计划?物料不到位或品质出问题?生产计划不以出货为准?......

高效经理人的执行力训练 深圳:2018年08月10日

4R执行力系统的四大部分:结果、责任、检查、奖励● R1(Result)——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”● R2(Responsibility)——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”● R3(Revi......

中高层干部核心管理技能——绝对执行力 深圳:2018年08月10日

1、执行力的本质与内涵2、提高执行力的有效途径3、企业执行力系统建设的方法4、打造绝对执行力的文化【课程收益】1、从内质阐述执行力,领悟什么是执行力2、掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质,从而提升核心......

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码,调动工作积极性 深圳:2018年08月18日

1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧,提高管理层自身的领导力2.掌握沟通、激励技巧,提管理层的工作动力3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法,客观评估对企业的贡献4.掌握企业核心竞争力的构成要素,提升企业凝聚力参课对象:企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲:模块一:企业及自我核......

MTP-中层管理者技能提升训练 深圳:2018年08月23日

企业中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者课程提纲:第一天管理及领导力发展模块一:管理者自我认知提升 SELF-PERCEPTION一、认知篇–团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – ......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳:2018年08月24日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一:正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二:部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三:命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......

执行力培训内训课程

高效执行力训练 主讲:苏老师

一、执行力什么是执行?执行力的产生原因员工的成熟度浪费时间员工的主动性企业不重视执行的原因具有执行力的领导特征重视主管职责督导的职能员工辅导老母鸡的烦恼实施授权的九个障碍授权的原则有效授权的七个要点二、执行的重要性故事分析三、企业不重视执行的原因美好的远景枯燥的过程惰性奖惩失当面子用人不当恶性循环四、具有执行能力的领导......

中层管理者综合管理能力提升 主讲:苏老师

入职3-8年,具有1-5年主管职位的基层主管培训大纲:第一部中层管理者角色定位1.主管与员工角色的区别2.主管的职责3.督导的定义4.督导功能 /职能1.管理2.组织3.领导4.控制5.优秀的主管的软性要求6.下属需要怎样的主管和领导7.案例:一位犯错误的员工第二部中层管理者管理概论1.管理的定义2.管理理论1.科学管......

高效执行力综合训练 主讲:杨老师

一、执行的意义1、到底什么是执行?2、为什么需要执行?3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因:本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为了解本企业和员工实事求是确立明确目标及工作的优先次序跟进奖励培养员工了解自己2、积极开放的企业文化:执行文化的软件部分3、合理的......

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