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深圳执行力培训公开课

打造高效执行力(胡圣浩老师) 深圳:2018年11月24日

前言:关于知行合一的探讨分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次第一单元:高效执行的信念一、我是问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法而不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值视频案例研讨:百万富翁第二单元:高效执行的标志一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的(S......

结果导向-赢在执行 深圳:2018年11月29日

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等课程提纲:破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?第一部分 认识执行力一、分析执行力乱象:1.第一现象:员工不知道干什么2.第二现象:员工不知道怎么干3.第三现象:干起来不顺畅4.第四现象:干好了没好处,干不好没坏处二、执行力概要1.执行力应该成为一家公......

目标设定与行动规划 深圳:2018年12月05日

美国管理大师彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“......

赢在执行-卓越执行力训练 深圳:2019年01月05日

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 广州:2018年11月30日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

打造高效的组织执行力 广州:2018年12月04日

中高层管理者等课程内容一、重塑执行力的定义与价值1.执行力,对企业而言是什么?2.公司里为什么没有执行力?3.决 策 与 执 行 ?4.案例分析:这几个团队表现的执行力如何?中国航油新加坡海外公司、四川长虹电视二、企业打造登峰造极执行力的八项关键管理领域:1.企业与员工的危机感-如果,只有企业家具备危机感,那是远远不够......

全员执行力—执行必须到位 广州:2018年12月08日

第一部分:吹响集结号· 发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1)全员没有执行力,企业丧失竞争力2)企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1)全员做执行就是要“成果”2)发起总动员:将执行进行到底三、为何全员执行不“力&rdq......

中高层执行力提升训练 广州:2018年12月10日

董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者、行政总裁/总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员、政府机关和事业单位行政主管等;授课形式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲:第一讲:执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析:到底是谁的责......

执行力培训内训课程

卓越执行力提升 主讲:李老师

1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富,全程互动4、参训学员现场操练课程大纲:第一讲、认识执行和执行力1、案例导入:陈华的过去和现在是什么让陈华的人生轨迹发生了变化?是改变的决心和行动2、执行就是将决定要做的应该去做的应该去落实的及时正确地付诸实施3、什么是执行力?4、执行力是一种能力吗?5、执行力就是一种能力,但它比平......

高效执行力打造 主讲:涂老师

通过本课程的学习,达到提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设目的。理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平,迅速提升团队及自身执行力,让制度落地,快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态,提升自我洞察能力,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,是一个打造无障碍沟通、责任、互......

中层提高执行力的八大关键 主讲:何老师

企业高、中、基层管理团队授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比较负责任,......

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