深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

卓越管理者领导力与执行力提升深圳：2018年11月02日

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。课程大纲：一、管理者行为模型1．管理VS領導人事2．管理者角色认知与职责定位利用资源輸入資源運用技巧產出目標3．四个角色绩效创造者激励教导者文化塑造者变革管理者4．管理的8个意义整合运用资源，达成组织目标做对的事，把事做对P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)善用能力，创造......

中层管理者领导力修炼班深圳：2018年11月02日

中层管理者领导力修炼----修炼承上启下的卓越能力，成就卓越团队！关键词：中层管理能力，领导力，管理技能，领导艺术，沟通技巧，角色认知，团队激励选择本课程特别提醒：如果您只是喜欢讲授式课程，请不要报名参加；如果您不想课堂氛围热烈有趣，请不要报名参加；如果您不想在课堂中通过训练来成就您的领导能力，请不要报名参加&hell......

中高层干部核心管理技能——高效的执行力深圳：2018年11月03日

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打......

中高层干部核心管理技能——绝对执行力深圳：2018年11月09日

1、执行力的本质与内涵2、提高执行力的有效途径3、企业执行力系统建设的方法4、打造绝对执行力的文化【课程收益】1、从内质阐述执行力，领悟什么是执行力2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质，从而提升核心......

赢在执行深圳：2018年11月17日

有效贯彻企业战略意图, 提基中高层管理者完成预定目标的操作能力，把企业战略、规划转化成为效益、成果。课程大纲：课程导入（一）破冰，让氛围轻松，引出执行力（二）培训的目的、收益（三）课程内容安排【方式】活动+讲授+看图释义破冰活动：易于反掌第一部分：执行力概念（一）执行力定义（二）名人谈执行力（三）执行力在企业的重要性1......

打造高效执行力（胡圣浩老师）深圳：2018年11月24日

企业中层管理者【课程大纲】前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次第一单元：高效执行的信念一、我是问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法而不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值视频案例研讨：百万富翁第二单元：高效执行的标志一、用SMART原则让执行落......

目标设定与行动规划深圳：2018年12月05日

设定目标的重要性目标设定的 SMART 原则使用有效的 7 个步骤，建立平衡的人生目标第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以书面练习：“My Wild ideas”第二步：找出我们的主要目标第三步：注意各个目标之间的平衡第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的......

心态与执行力培训东莞：2018年11月03日

企业中基层管理人员课程目标通过系统的培训和实战练习，旨在打造一支优秀的企业执行力团队，能真正的将理论运用到实际的日常管理当中，减少企业内耗，提高管理效益，创造管理价值。课程方式演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出课程大纲一、课前游戏：拆字游戏二、从当前企业对ISO9001：2008的认知说起三、企业执行力差的表......

执行力培训内训课程

烟草企业高效执行力建设主讲：顾老师

烟草企业各级管理者及员工课程大纲第一篇烟草企业执行力要素解析烟草企业的执行力就是有效完成行业任务的能力执行力是烟草企业能力的综合体现烟草企业执行力关键三要素战略：走正确的路正确的战略＋有力的执行＝迅速发展中国烟草战略的发展人员：做正确的事对烟草管理者的执行要求对烟草员工的执行要求流程：正确地做事烟草企业执行力建设的三......

卓越执行力提升培训主讲：韩老师

第一部分如何从企业层面提升执行力一、执行力的含义二、执行力不好的原因及解决措施1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应习惯性大佬造成的监控不力位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职2、制度规范影响执行力制度建设，要先有灵......

MTP实战型中层管理干部培训主讲：李老师

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。招生对象企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一管理管理的基本职责管理者与骨干员工的区别优秀领导的行为与特质成功经理的职责检查出色经理的4种角色二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因......

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