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MTP-中层管理者技能提升训练 深圳：2026年10月29日
企业中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者课程提纲：第一天管理及领导力发展模块一：管理者自我认知提升 SELF-PERCEPTION一、认知篇–团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – ......
从骨干到管理精英 深圳：2026年10月30日
第一单元 目前青年骨干的常见问题剖析（一）青年骨干的性格决定的问题1. 青年骨干，绝大部分是工作勤奋的人2. 青年骨干喜欢单打独斗3. 习惯听从安排，而非自己进行计划4.不能清楚到认识到团队的利益和作用（二）制度决定的问题1. 大部分企业都重技术而不重视管理2.技术类培养周期短，而管理类人才培养周期长3. &ldquo......
跟华为学战略：从战略到执行的高质量增长 深圳：2026年10月30日
1. 为企业植入战略框架，统一战略语言2. 看清外部行业趋势，挖掘市场和客户机会点3. 分析自身优劣势，把握业务增长和组织发展机会点4. 明确战略意图，确定增长目标，以及在战略意图指引下逐步构建核心竞争力5. 设计战略控制点，实现差异化发展6. 战略规划分解到组织绩效7. 开好经营决策会，保障战略落地8. 做好战略评价......
赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年10月31日
1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲：第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标：下属不知道干什么2、技能：干起来不顺畅3、意愿：......
从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼 深圳：2026年11月05日
第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大方向（干什么、谁来干、愿不愿、怎么干）1. 骨干员工转管理的四大陷阱2. 卓越管理者的三重角色矩阵作为下属：如何成为上级领导可信赖的“替身”作为同事：如何成为平行部门可合作的“伙伴”作为上司：如何成为部......
赢在执行－卓越执行力训练 深圳：2026年11月07日
本课程彻底解决中国企业执行十大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人......
成果为王：打造以结果为导向的行动改善 深圳：2026年11月07日
● 理解如何区分“表面任务”与“目标结果”，突破按部就班，扩大个人成果价值；● 了解责任力与解决问题之间密切关联，将企业工作成果与个人价值成就双赢式链接；● 学会用工具诊断和检测自己的结果落地能力水平，并进行自我能力系统调节；● 让个人责任转化为团队责任，统一合作思想，升......
中高层经理MTP系统提升训练 深圳：2026年11月12日
随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中层干部处在企业管......
执行力培训内训课程
新员工执行力特训营———赋能个体∙激活组织∙赢在团队∙胜在执行 主讲：靳老师
现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投......
高效决策和执行情景模拟 —吉塔行星模拟沙盘课程 主讲：吕老师
吉塔行星情景模拟课程旨在提升管理者在遇到困惑与挑战呈现出来得科学的管理技能，本课程强烈挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键信息汇总给管理决策者；当学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的决策，都需要科学性的决策，科学正确......
团队执行力四要素 主讲：蒋老师
一、团队的定义及四要素团队的定义有效团队具备的特征团队四要素—人员团队四要素—目标团队四要素—制度团队四要素—文化有效团队的个性特征测评演练： PDP认识自已性格测试各类型冲突处理技巧建立团队的好处小组讨论： 海角惊魂二、高绩效团队的成功因素高绩效团队的特征高绩效团队的成......
