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深圳执行力培训公开课

打造高效执行力(胡圣浩老师) 深圳:2018年03月31日

企业中层管理者【课程大纲】前言:关于知行合一的探讨分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次第一单元:高效执行的信念一、我是问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法而不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值视频案例研讨:百万富翁第二单元:高效执行的标志一、用SMART原则让执行落......

部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 深圳:2018年04月20日

经理的领导力与执行力一:正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二:部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三:命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四:如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

基于战略执行的总裁(高管)教练系列课程 深圳:2018年04月21日

总裁、公司决策层团队、公司中层执行团队、战略与组织发展部门成员课程收益:1、解决问题的方法掌握2、思维的梳理和价值观的塑造3、管理技能生活化,触类旁通,将孤立的管理思想融通化4、方法传授和实操辅导,明了重结果的经营管理韬略课程大纲:总裁商战智慧 【解决问题】1、什么是驱动健康增长的战略思维和决策模式?2、如何在竞争中另......

军令如山-高效执行力 东莞:2018年04月01日

增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划,提升职业化水平授课对象:企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一......

打造高效团队执行力 东莞:2018年04月08日

一、执行力之“知”战略执行力六要素为什么战略没有成为现实?解决执行差难题的六大要素执行力公式二、执行力之“愿”员工状态分析高效执行者三大要素五种下属员工的分类行动的七大障碍让别人了解你的信念内心批评者导致的扭曲式思考三、执行力之“能”摆脱六个思想障......

业绩倍增——NLP魔法执行力系统 广州:2018年02月10日

从NLP的角度剖析企业执行不力的关键,树立以结果说话的执行意识,所有执行围绕结果进行;掌握提升团队执行力的最新模式,让新生代力量也能够高速高质地完成任务;掌握NLP执行力的关键技巧与方法,打造高效有层次的魔法执行力体系,让执行变得自动自发;让企业战略实施更加高效准确,避免执行力的衰减,全面提升企业业绩。参训对象:企业的......

军令如山-高效执行力 广州:2018年03月17日

企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

管理演练场—从决策力引燃执行力 广州:2018年03月30日

1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果导向、主动管理)思维方式2、掌握建立和维护企业战略目标链接的行动要领3、掌握德鲁克先生总结的决策的五大要素4、学会正确的组织决策的过程。抓管理、促结果,确保企业战略的落地执行。培训对象:企业部门经理及以上中高层管理者课程提纲:第一天 全员战略目标链接的建立和......

执行力培训内训课程

MTP中层干部管理技能集训营 主讲:徐老师

课程对象: 中层管理干部,包括各级部门负责人以及中小企业高层 内容逻辑: 干部自身管理——管理力、领导力提升——团队管理与业绩管理——体验、训练、提升 培训特色 贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传......

打造高效执行力 主讲:吴老师

一、执行力为什么这么火企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的二、什么是执行和执行力(一)明确表述1、执行——完成任务,达到目标2、执行力—&md......

新晋升中层主管卓有成效管理技能实战训练 主讲:方老师

课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练课程大纲第一讲变革时代的中层干部职责定位1、管理的新起点-适应环境的变化正视管理的有效性新型管理须适应工作本质的变化管理者的两个新评价基准2、中层主管的新型管理方式不断累积点滴的经验,领悟及活用一些共同性管理原则新型管理者做好四类工作:①有效管管理环境辨识并适应的工作②有......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企...

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