深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

中坚力量6堂课-薛灿宏老师深圳：2026年02月07日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队......

MTP—中层管理者技能提升训练深圳：2026年02月27日

各职能部门经理/主管。课程大纲一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（......

赢在执行---管理者的4C执行提升班深圳：2026年02月27日

第一部分通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标：下属不知道干什么2、技能：干起来不顺畅3、意愿：下属不愿意执行4、控制：没有执行过程的有效管控二、探讨解决因管理不到位而影响结果的出路案例分析任务相同，为什么结果不同哪些问题是因为管理不到位造成的通过4C加强管理技能，确保管理达到预期结果学习4C的含......

化战略为行动：有效的管理深圳：2026年02月27日

1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；4.将战略分解为具体的行动计划；5.建立战略落地的风险评估机制和保障体系。课程大纲模块一：愿景到目标——行动的前提1.从梦想到现实：组织和个体的自我成长2.德鲁克......

赢在执行－卓越执行力训练深圳：2026年02月28日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程提纲:第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2026年03月13日

导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1. 角色定位分析2. 四项职业规范3. 四种角色错位及其纠正二、作为上司的中层管理者1. 五种常见的角色问题1）角色转换一：做业务与做管理小组讨论：如何处理业务（技术）与管理的关系2）角色转换二：野牛与领头雁案例分析：到底谁是上司3）角色转换三：喜欢与尊重4......

MTP-中层管理人员核心管理能力深圳：2026年03月27日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

卓越领导力与高效执行力提升深圳：2026年04月16日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......

执行力培训内训课程

赢在执行：打造团队的执行力主讲：蒋老师

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文......

问题分析与解决实战主讲：王老师

■早在20世纪90年代，通用电气(GE)的CEO杰克·韦尔奇就说: “一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理应比下属知道得多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论，然后解决它们。”■在互联网时代的今天，各级管理者靠自己的经验与智慧乾纲独断地......

高效执行的团队与企业文化主讲：刘老师

不知道怎样的团队才能有高效的执行力不知道怎样的人才能够符合高效执行的要求一群优秀的人组成了一个糟糕的团队不知道如何通过激励维持一个团队的精气神不知道如何营造一个高效执行的企业文化培训后感受与关键收获感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！知道：高效执行的团队必须是有共同目标、高度共识、素养......

......更多内训课程