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中高层经理MTP系统提升训练 深圳:2026年06月25日
中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等课程收益:● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化● 有效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理:掌握......
全员执行力—执行必须到位 深圳:2026年06月26日
第一部分:吹响集结号· 发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1)全员没有执行力,企业丧失竞争力2)企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1)全员做执行就是要“成果”2)发起总动员:将执行进行到底三、为何全员执行不“力&rdq......
MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳:2026年06月26日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......
部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 深圳:2026年06月26日
经理的领导力与执行力一:正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二:部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三:命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四:如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......
明道取势——管理者角色认知与执行力 深圳:2026年07月03日
中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部课程大纲:第一讲:角色认知与定位引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?一、了解您的新角色1.成为一名管理者,意味着什么?1)通过他人完成工作2)扮演多种角色3)建立和发展关系网络4)制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1)关于“思维方式和技能&......
赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳:2026年07月04日
1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底,提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲:第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标:下属不知道干什么2、技能:干起来不顺畅3、意愿:......
卓越领导力与高效执行力提升 深圳:2026年07月06日
本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提......
管理者成长地图:重塑执行力3.0 深圳:2026年07月10日
1.坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果2.视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升3.激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的......
执行力培训内训课程
中层管理者能力提升沙盘模拟课程 主讲:樊老师
切实帮助管理者理清管理思路,明确角色定位,提升管理技能,掌握管理方法,倍增管理效率,为企业管理者打造提升企业效益的全新渠道,真正实现“向管理要效益”。明晰角色定位,拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;提升学员的全局观与系统化的思维,始终站在企业的角度进行有效决......
高效执行力提升职业素养 主讲:范老师
通过本课程的学习,使学员了解高效执行力的认知和重要性,掌握并运用提高执行力的十种方法和技巧,提升个人和团队的执行力。通过本课程案例分析,可以提升对高效执行力理解,能够增强团队整体素质,增强团队战斗力、向心力和凝聚力。培训是单位给员工最好的福利,好干部、好技能、好绩效等都是培训出来的,一个优秀的企业,一定是个学习型的企业......
执行复盘:更快理好的达到预期目标 主讲:夏老师
“互联网 +”的时代背景下,个人、管理者与企业家可以用复盘中的实用方法对过去的成败进行结构化总结,更快速地学习与成长,更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。实战性强:用于个人发展,复盘可让你更聪明地工作,把每一次工作经验变成能力,实现”职场晋升”;用于团队建设,复盘可......
