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项目管理实务 ——提高执行力，降低工作风险 深圳：2026年06月03日
中高层管理人员、项目经理、新晋项目经理、未来将从事项目管理者课程大纲模块知识点一、项目管理为什么如此重要?重新认识管理的作用我们当前的形势与挑战企业竞争力与管理的发展项目管理的发展项目管理是企业的重要竞争力二、什么是项目？什么是项目管理?什么是项目项目的特性什么是管理（补充知识）什么是项目管理项目经理的角色项目发起人的......
中坚力量6堂课-薛灿宏老师 深圳：2026年06月05日
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构......
现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳：2026年06月05日
PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）--检查。就是要总结执行计划......
中国式执行力-向海尔华为学执行力 深圳：2026年06月05日
帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务让员工知道凡是计划的......
赢在中层执行力 深圳：2026年06月06日
企业中基层干部、主管级人员以及优秀储备人才。课程收益1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“4R执行力”的沟通语言；2、培养“4R执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；3、掌握“结果”导向，锁定&......
中高层经理MTP系统提升训练 深圳：2026年06月25日
中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......
全员执行力—执行必须到位 深圳：2026年06月26日
企业领导、中层干部、基层员工均可参加课程大纲第一部分：吹响集结号· 发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要“成果”2）发起总动员：将执行进行到......
MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳：2026年06月26日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
执行力培训内训课程
卡努斯丹之旅——高绩效团队执行力落地沙盘模拟 主讲：刘老师
《卡努斯丹之旅---高绩效团队执行力落地》沙盘模拟课程是结合日常团队运行的特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作中执行力推进的现场体验，发现问题，同时还会系统的讲解影响执行力执行的八大根源及解决方法，使学员在课......
从专业到管理 主讲：胡老师
针对问题:业务我强我怕谁？（少了一个业务高手，多了一个糟糕的的领导）终于熬成了婆婆，可以发号施令了、、、、、、我们是哥们儿，有话好说、、、、、我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！如何使目......
高效团队执行力文明纪元沙盘模拟 主讲：杜老师
《文明纪元》-- 团队运营管理沙盘，主要以人类文明的时代进化进程为背景，通过视频回顾、故事分享、场景重现、小组研讨、活动模拟、道具体验、模拟指挥、兵棋推演等多种形式全方位复原古代文明发展的历史场景，通过思考分析、物资采购、国力发展、战术制定、兵力排布、战斗复盘等环节，让参与者切实的参与到一个文明的孕育、创建、发展、壮大......
