深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

中高层经理MTP系统提升训练 深圳：2026年03月13日

导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1. 角色定位分析2. 四项职业规范3. 四种角色错位及其纠正二、作为上司的中层管理者1. 五种常见的角色问题1）角色转换一：做业务与做管理小组讨论：如何处理业务（技术）与管理的关系2）角色转换二：野牛与领头雁案例分析：到底谁是上司3）角色转换三：喜欢与尊重4......

MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳：2026年03月27日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

卓越领导力与高效执行力提升 深圳：2026年04月16日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......

赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年05月07日

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战......

高效执行-打造团队执行力 深圳：2026年05月08日

第一部分 业绩从何而来？第二部分 围绕业绩的执行基因植入1、执行“四荣四耻”：结果心态：结果为荣，任务为耻责任心态：责任为荣，抱怨为耻危机心态：危机为荣，愿望为耻行动心态：行动为荣，空谈为耻2、商业人格：帮助团队植入商业人格第三部分 四荣四耻之 责任为荣 抱怨为耻1、我们来告诉团队责任的真相2、......

执行力：抓管理 促结果 深圳：2026年05月12日

员工对目标、任务、责任和标准有清晰的认识员工能力与任务相匹配；员工愿意全力以赴并对结果负责及时了解进度，使员工获得有效的指导和鞭策，最终达成预期的工作目标培训对象：当需要加强管理力度、提高公司执行能力，为经理人员提供专题训练时，您可以选择本课程对新任经理和潜力管理人员宣导领导力、作为一门启蒙的普及性管理课程为新组建架构......

打造高效执行力（胡圣浩老师） 深圳：2026年05月30日

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强......

项目管理实务 ——提高执行力，降低工作风险 深圳：2026年06月03日

1、学习正规的项目管理基础知识，将碎片化的管理知识和经验进行梳理总结，结合自己的工作实际，建立项目管理知识体系和工作方法。2、课堂所学知识可在实际工作中加以应用和实践，改善项目工作质量、提高项目绩效、降低执行风险。3、提升和激发进一步学习项目管理知识的积极性，为后续项目经理的职业化发展打下基础。适合对象中高层管理人员、......

执行力培训内训课程

中基层执行力培训《执行-向解放军看齐2》 主讲：黄老师

作为管理者，您是否遇到过这样的问题：1、任务下达了，要求也提了，可就是迟迟没有回音。2、有的员工接受任务还是蛮痛快的，可做事就是虎头尾。3、有的人能力虽然不是很强，可叫他办每一件事，他都能够办得很漂亮；有的人能力很强，可安排给他的工作，到头来总是让人感觉有所缺憾。4、公司在管理上是很严格的，但违反制度规定的事却屡屡发生......

围绕“目标”的高效执行力—沈丹阳 主讲：沈老师

针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多......

中基层管理技能提升 主讲：李老师

每一个企业的发展壮大，都需要一线管理人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，更要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理干部，尤其从专业岗位转换为管理岗位后，对管理角色的认识不到位，管理工作非常被动，没有真正把管理的绩效展现出来，导致管理中出现了不少问题问题：自身角色定位不够清晰，导致一线的战略执行力差；沟通能力......

......更多内训课程