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心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2025年06月18日
破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动当下管理当中常见的七种管理困境典型案例学习：员工为什么“缺乏工作......
卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2025年06月21日
模块一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4.卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1.招聘如何更好支......
管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2025年06月26日
需要起步：刚上任的管理者或储备人员。需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。课程介绍很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对......
组织发展与人才激励方案设计研修班 深圳：2025年06月27日
人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。培训受众:......
通用管理学习系列—管理心理学 深圳：2025年06月27日
AMP是应用管理心理学的英文AppliedManagementPsychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群体、领......
研发绩效管理及激励机制 深圳：2025年07月11日
1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难 题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核； 绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中......
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 深圳：2025年07月13日
一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介绍2.案例选择背景3.案例企业研发问题4.案例企业研发绩效管理的现状5.案例企业研发绩......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 深圳：2025年07月23日
人力资源管理者、企业文化组织者、部门管理者课程大纲一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？4、触觉型工作游戏化如何改善员......
员工激励培训内训课程
工作委派与辅导 主讲：何老师
1. 从心理上做好帮助下属成长、成功的心理构建与准备2. 掌握委派、跟进与辅导的关键动作3. 为组织绩效提升夯实管理能力【课程对象】部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员【课程大纲】一：工作委派了解工作委派什么是工作委派？工作委派的两个方面（职责委派与临时委派）主管不能委派工作的原因管理者角色认知是否清晰？管......
华为文化、干部管理及绩效激励 主讲：聂老师
企业各层级管理干部课程大纲第一部分：华为的企业文化与成功之道一、华为的发展历程二、华为的文化观三、华为的愿景和使命四、华为的管理原则五、华为的经营模式六、华为理解客户需要的六大步骤七、华为企业文化案例与视频第二部分：华为以奋斗者为本的干部管理（干部管理七部曲）一、明确使命与责任二、建立干部标准三、干部任用程序四、干部能......
通往成功之路有效的管理激励技巧 主讲：张老师
1、管理中的激励难题2、激励技能诊断3、人为什么需要激励？4、人为什么能够被激励？5、激励在人力资源管理中的定位6、经典激励理论分析7、激励技术应用8、经典案例分析9、情景模拟演练培训方式：讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。培训大纲第一篇 管理概述1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要......
