深圳员工激励培训

深圳员工激励培训公开课

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升深圳：2025年05月08日

很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对管理认知上有误区，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右还不满意。而时代快速发展，技术更新换代，商业和管理模式持续迭代，新新员工逐渐进入职场，管理挑战越来越大，即......

激活员工：核心员工中长期激励方案班深圳：2025年05月09日

不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！课程对象董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人。课程大纲：第一部分股权激励机制介绍1.视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度2.为什么碧桂园实施的“同心......

向华为学如何科学分钱，才能实现集体奋斗：用获取分享制让组织充满活力深圳：2025年05月16日

1.企业价值创造、价值评价和价值分配的闭环逻辑2.企业多元化激励体系全景图3.企业用于激励的钱从何而来，应该如何进行总量控制4.企业薪酬总包应该如何结合各业务模块（研产销管）特点进行分配5.战略板块（未盈利）应如何进行奖金设置6.亏损板块应如何进行激励7.研产销管各模块应如何薪酬管理基本方法：薪酬结构、薪酬策略、薪酬给......

中高层经理全面管理技能实战训练深圳：2025年06月05日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......

绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系深圳：2025年06月06日

1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；3、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；4、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油；5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑......

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能深圳：2025年06月06日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程收益：1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原......

身股激励法—核心人才激励的王牌利器深圳：2025年06月06日

企业收益：1、有效激励员工，发挥员工的积极性和潜力，提升团队业绩；2、合理科学的激励法能帮助企业留住关键人才，减少优秀员工流失；3、帮助建立完善高效的身股激励机制，提升企业向心力和凝聚力，增强核心竞争力。岗位收益：1、了解身股激励法的底层逻辑、概念及精髓；2、掌握身股激励法的核心4要素及适应范围；3、掌握身股方案的设计......

如何成为优秀的部门经理、主管深圳：2025年06月07日

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。很多管理者从专业晋升而来，专......

员工激励培训内训课程

中基层管理者综合能力锻造系列课程——员工激励主讲：刘老师

管理深处是激励，激励就是让人们自己做出选择并愿意为这个选择付出努力。随着社会的进步和时代的发展，年轻的组织成员在一成不变的传统激励措施下缺乏动力、干劲儿已经是一个需要管理者解决的迫在眉睫的问题。越来越多的管理者意识到必须要改变激励的思路和措施才可能得到激励应有的效果。互联网无限放大了每个个体的影响力，自媒体时代，基于人......

高绩效团队建设与员工激励主讲：苏老师

→ 了解高绩效团队的特征；→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；→ 学习团队激励的技巧【课程对象】企业各级管理者、项目经理【授课方式】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式【课程大纲】一、新时代对企......

知识型员工管理与激励主讲：刘老师

知识型员工已经成为职场的主力军。与非知识型员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性：只有了解和尊重企业中知识型员工的素质特点，才能有效地激励知识型员工；只有真正做到知人善用、人尽其才，才能使企业获得核心竞争力，实现可持续发展。《知识型员工管理与激励》课程，从知识经济、互联网时代......

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