深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

没有任何经验的应届生该如何培养？ 深圳：2017年07月26日

第一天【体验式课程】——《应届生培养之疯狂生物链》——你绝对没见过这么激情有趣的体验培训，快来试试！！【项目背景】“疯狂生物链”项目采用完全创新的形式，根据创新、有趣的背景体验，通过学员在若干季度养殖若干条生物链以盈利的大型游戏，让学员们对培养应届......

非人力经理的人力资源管理 深圳：2017年07月27日

作为学员，参加这个培训后将：统一思想和认识，尤其是人力资源管理中角色与分工正确认识人力资源管理在日常工作中的作用非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务和努力作为企业，将该课程引入内......

管理基本功系列——问题的分析与解决 深圳：2017年07月27日

关注关键目标，排除不确定因素的干扰；团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作；基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息；找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施；更加清晰地交流，更加有效地利用人力和时间课......

高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 深圳：2017年07月27日

第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二 胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解......

结构化面试技巧实战训练 深圳：2017年07月27日

模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法与适用场景模块四：面试问题的种类，传统面试问题假设/情景面试问题 与行为面试问题； 行为型面试的5个......

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用训练 深圳：2017年07月27日

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课程收益:很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目，要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力，最后发现大都只是完整的方案，精巧的设计，却无法很好的落地，甚至是束之高阁。作为公司管理者的您，不觉得投入回报不成正比吗？作为HR的您......

OKR敏捷绩效管理实战工作坊 深圳：2017年07月27日

第一讲：全面认识OKR管理1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2.什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则3.OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工4.OKR管理的流程5.制定目标的SMART原则6.设定OKR目标的七个步骤: 目前的分解与制定案例分析：Google的全面OKR管理现场......

新劳资法在管理中的运用 深圳：2017年07月28日

【第一天上午】一、劳动法是一部什么样的法律？二、招聘管理：当我们要与下属签订劳动合同时1、如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属（注重JD的书写）2、必须重视的录用手续与入职培训3、试用期管理：即使在试用期内，公司也不能随便“炒人”4、禁止私下聘用【第一天下午】三、运用劳动法基本知识帮助我们进......

人力资源培训内训课程

企业人力资源开发与管理培训 主讲：冯老师

企业人力资源从业者、企业中高层管理者课程大纲：第一章 人力资源开发与管理导论第二章 人力资源也需要盘点－组织定岗关1.部门设置－量体裁衣设部门2.岗位设置－因人设岗也不错第三章 让员工“动”起来－企业绩效关1.绩效管理－考核不等于管理2.绩效计划－分层指标体系3.绩效辅导－GPS导航式追踪4.绩......

压力与情绪管理 主讲：侯老师

课程大纲 一、概念方面 1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义 （1）情绪是什么？ （2）“情绪智能”（EQ）是什么？ （3）情绪管理对于人生的意义 2、用新的角度去看情绪对人的作用 （1）情绪是生命不可分割的一部分 （2）情绪绝对诚实可靠和正确......

共赢薪酬福利体系 主讲：魏老师

第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系统设计面对的核心问题薪酬设计六步法概述案例分析：某企业薪酬体系全景呈现第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划工作分析重要意义工作分析常规模式与关键控制点工作分析常用工具如何进行......

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