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《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 深圳：2026年01月14日
2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：用工主体责......
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 深圳：2026年01月17日
企业高层管理者、中层管理者、HR课程内容第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：平衡计分卡（BSC）......
全国企业管理咨询师（MC）职业技能培训班 深圳：2026年01月22日
申报条件申报管理咨询师职业技能评价，应具备以下条件：1、取得大学专科及以上学历；2、从事管理咨询及相关业务工作3年以上；3、参与完成5个以上管理咨询项目，并取得明显效果。申报材料1、《管理咨询师（MC）职业技能评价申请表》；2、身份证、学历（学位）证明扫描件；3、职称或职业资格证明扫描件；4、1份管理咨询案例（附咨询合......
敏捷绩效管理之系统设计 深圳：2026年01月22日
知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象：人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳：2026年01月22日
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......
年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 深圳：2026年01月22日
第一部分：年度人力资源规划一、年度人力资源规划认知咨询案例4：该客户为何3年新增三家分厂的目标未能实现1、人力资源规划的目的2、人力资源规划的定义3、人力资源规划的内涵4、人力资源规划角色分工5、人力资源规划难点问题与对策二、年度人力资源规划之员工数量规划1、劳动定额规划员工数量2、历史数据规划员工数量3、人力资本效率......
培训需求分析与年度计划制定 深圳：2026年01月22日
Day One一、 引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、 培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......
金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 深圳：2026年01月22日
1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......
人力资源培训内训课程
劳务派遣与业务外包法律风险防范策略 主讲：钟老师
2012年12月28日，全国人大颁布了《<劳动合同法>修正案》，于2013年7月1日起施行；修正案对于同工同酬、派遣岗位的三性、派遣人数比例提出了相关要求与限制。2013年6月20日，人社保颁布了《劳务派遣行政许可实施办法》，于2013年7月1日起实施，实施办法对于取得劳务派遣经营资格作出了严格的限制。20......
凝心聚力文化护航——银行企业文化建设 主讲：余老师
1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、全员[ 课程背景 ]中国银行业的最大问题，就是产品与服务的严重同质化，如何让客户在成千上万的产品和服务中，快速识别你并且永远忠诚你？通过什么样的逻辑，将赤裸裸的利己，转化为利他和利它？如何让人心甘情愿去执行制度，而不是钻空子、扩大敞口？如何以企业文化护航战略实......
从战略出发的企业绩效管理实战 主讲：谢老师
绩效管理是管理的基础，但大部分中国企业没有完善绩效管理流程，只简单地做绩效考核，还处于公司目标分解的初级阶段。管理者更没有意识在目标设定后帮助员工制定绩效计划和跟踪辅导与面谈。员工的绩效目标没有达成，能力得不到提升，部门目标和公司战略与经营目标不能有效链接！课程收益掌握绩效管理流程的六个步骤通过现场演练,用真实绩效目标......
