深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班深圳：2026年02月25日

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为......

成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法深圳：2026年02月26日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头......

结果导向：基于目标达成的绩效管理深圳：2026年02月27日

人力资源中高层及各级管理者课程收获企业收益：1、统一认知，建立正确的企业目标管理理念；2、掌握目标管理体系的内容构成，明晰企业进行目标管理的优势及管理便利；3、进一步提升企业目标的分解质量，有效生成各部门与员工的关键业绩指标；4、优化运营管理，引导员工绩效行为，提升绩效达成能力。岗位收益：1、明确自己的目标管理职责，学......

培训师能力提升系列之精湛课程开发深圳：2026年02月27日

A：Analysis——课程开发的分析第一项修炼：学员个性分析——运用性格分析提升培训效果如何掌握学员的心理？如何认识学员的个性？如何满足个性差异的学员需求？如何掌握成人学习心理学？如何做到因材施教？现象呈现：培训中没有掌握培训心理学的表现传道：培训心理学的原理分析......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班深圳：2026年02月27日

（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......

三招搞定绩效考核深圳：2026年02月27日

★认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理★掌握KPI及BSC的工具和应用方法★掌握平衡计分卡BSC和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用★将公司下达的指标有效分解到各部门 ★全面掌握绩效管理运作程序及设计方法★正确理解绩效管理并避免运作中的误区 ★模拟绩效面谈，分享相关经验★现场实践绩效系统设计与基本操作方法 ★绩效管......

薪酬体系建设与人力成本管控深圳：2026年02月27日

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法深圳：2026年02月27日

1.帮助管理者发现绩效提升机会，突破绩效瓶颈，助力战略目标落地的工具和方法；2.帮助管理者掌握绩效增长飞轮，升级绩效分析能力，助力持续绩效改进的高绩效的认知、提高职业化的素质；3.帮助企业培育绩效改进顾问，推动绩效改进的实施，助力打造改进型组织，从而能够带领团队突破绩效瓶颈；4.帮助管理者理解绩效改进的理念，掌握打造高......

人力资源培训内训课程

内训师课程设计和开发技能训练主讲：苏老师

企业在发展过程中，离不开人才的大量需求。而人才的培养成为企业的重要部分。在人才培养中，培训课程体系是最重要的一个环节。如何提炼自己企业的案例，开发适合自己企业的课件，让知识、技能和经验在企业里得到有效传承。这是每个想做大、做强的企业都要面对的问题。【课程收益】1、用DISC测试现场了解自己的性格在培训方面的优缺点2、用......

组织经验萃取与案例课程开发主讲：翟老师

企业内训师、岗位骨干、内部专家【课程目标】隐性知识显性化，专家经验书面化，常规经验流程化使学员快速学习组织经验萃取经验方法，以后应用到岗位中，固化内部经验萃取模式课程结束后，根据需求产出针对组织内部岗位经验流程、制度、课程【授课方式】结合引导技术、教练技术，在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、戏剧隐喻、......

TTT内训师--初阶主讲：田老师

课前引入：公众表达的价值认识第一讲：演讲紧张化解一、正确认识紧张——适度紧张案例分享：关于公众演讲的一次调查；二、化解讲台紧张技巧1. 接到演讲时——积极暗示1）心态暗示法 2）超量准备法 3）信念暗示法 4）素材准备法2. 准备演讲时——持续训练......

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