深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

严格限制劳务派遣用工与《劳动合同法》修正案草案初审解读高级研修班 深圳：2018年12月18日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳：2018年12月19日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等培训内容：前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 深圳：2018年12月20日

在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、hr经常会和我说，绩效管理很重要，不搞不行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，都会影响绩效的效果。推行问题——经理人不支持经理人做老好人考核不公平绩效效果差绩......

绩效考核暨KPI+BSC实战 深圳：2018年12月20日

在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、hr经常会和我说，绩效管理很重要，不搞不行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，都会影响绩效的效果。推行问题——经理人不支持经理人做老好人考核不公平绩效效果差绩......

如何建构有效的HRBP体系 深圳：2018年12月20日

√ 理解HRBP体系对组织的价值√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项培训对象：企业经营者、总经理、人力资源经理等课程大纲第一模块：前言√ 大环境的演变：HR的时代&radic......

劳动合同解除与终止实务—八个关键场景全案例解析合同解除中的棘手难题 深圳：2018年12月20日

一、以严重违规事由解雇的法律风险和操作要点1. 怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重”员工违反诚信要求、违反考勤制度、不服从工作安排等行为算严重违纪吗？2. 关键知识点：结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法，HR应如何避免违法解雇，怎样有效运用合法解雇的各项要点？二、严重失职员工解雇的法律风......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师） 深圳：2018年12月20日

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾？r 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计？r 如何通过现金激励的方式达到......

TTT课程开发与授课技术实战 深圳：2018年12月21日

第一单元：台后精准-专业课程研发技术训练单元目的:本单元学习后，学员将对企业培训现状有清晰的认识，并树立科学的培训理念，掌握课程开发技术，最终完成课程的初步开发一、专业课程培训现状分析练习：你来教，我来学案例分析：企业现有专业课程的分析1、课程1：《常见作业缺陷控制》2、课程2：《行为安全观察》3、课程3：《主机安全运......

人力资源培训内训课程

企业员工职业化训练培训 主讲：曾老师

激情讲述，充分互动，现身说法，实例分析研讨，实战指导等。授课对象企业需要进行职业化训练的员工，企业新招聘员工。课程大纲第一讲 态度与成功成功人士的特质 态度决定一切 什么是态度 如何调整我们的态度 成长的三个阶段 效率=产能和产出的平衡 突破心智模式与自我超越第二讲 职业化与职业发展员工职业化的基本概念 员工职业化的三......

企业人力资源问题诊断 主讲：崔老师

第一部分 人力资源问题诊断的8个维度组织结构：部门设置和人员结构是否与企业的核心业务流程相适应；职位体系：职位的职责是否明确，职位的设置是否满足企业的需要，并有利于员工的发展；能力管理体系：企业需要具备什么能力结构的人才，能力的甄别体系是否完善；绩效管理体系：企业是否具备一套科学、有效的绩效评估体系；薪酬管理体系：企业......

高效的绩效管理 主讲：龚老师

1.传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 ！2.强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。......

......更多内训课程