深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

基于胜任力-实景招聘与面试技巧深圳：2026年03月18日

谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......

培训师TTT之授课技巧深圳：2026年03月19日

企业管理者、企业专职和兼职讲师等课程大纲导论、TTT培训基础1、成人学习的特点：不同类型的学习风格2、学习金字塔3、培训师的全脑教学法4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者5、培训师三重角色：编、导、演第一关：职业形象关——培训师的职业风范1、培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精......

智慧教学：AI场景化课程开发与授课技巧深圳：2026年03月20日

内训师、知识管理者、部门长等课程大纲：第一章如何进行结构化培训设计？导语：面对突如其来的培训需求，如何应对？一、寻找培训任务WIFI作为内训师，我只讲一个课程，表达清晰就好了！（思考：通过一次培训是否也能助力你的职涯）(一)明确利益相关人工具：利益相关人需求表(二)认识学员——成人学习的特点(......

薪酬教练——手把手教你做薪酬深圳：2026年03月20日

1、人力资源管理从业者2、企业中高层管理者课程大纲第一章简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪......

HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践深圳：2026年03月20日

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？优秀的公......

人才发展班：训战结合的人才培养项目设计深圳：2026年03月20日

一、为什么大多数的培训没效果？信息爆炸时代下，培训还有那么重要吗？为什么大多数的培训没效果？探寻培训需求的真实来源你的人才培养项目是真的项目吗？案例：华为都有哪些人才培养项目，为什么是这些项目二、人才培养项目目标应该如何设定？如何识别企业中的关键群体？项目目标应该如何设定业界典型的项目设计方法分析案例：华为的项目设计方......

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道深圳：2026年03月20日

1、凝聚阿里政委体系和文化体系的精华，以最正统的阿里政委和文化理念引领学员进行学习和实践，帮助学员找到打造企业文化的杠杆点；2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具，简明易用，理念清晰，学员可直接运用于企业的实际工作中，做到学以致用。培训对象企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2026年03月20日

导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五维招聘力®（五星模型）第一讲策划组织力：精心策划识人岗匹配......

人力资源培训内训课程

构建既保量又保质的综合计件工资体系主讲：崔老师

制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼，计件吧，很可能有数量没质量，计时吧，如果管理人员跟不上，大概率的结果是：既没数量又没质量……执行计件工资的管理生产现场，主管们常常焦头烂额：“这个产品太难做了，我们完不成定额！”——工人“我跟从......

HR视角—劳动合同解除终止合规 ——防控劳动争议高发风险源主讲：余老师

为什么明明员工有严重过错，劳动合同就是解除不掉？为什么员工绩效考核很差，解除劳动合同被判违法？为什么员工犯过，煌煌制度和员工手册却被仲裁认定不合规？为什么明明是企业有理的劳动争议，官司却打输了？为什么员工一告状，大多企业就急急忙忙私下调解？为什么劳动仲裁时企业败诉率居高不下?企业解雇权是企业自主管理权之一，人力资源管理......

战略绩效管理体系8+1（工作坊）主讲：杨老师

制造强国，制造强则中国强。制造企业的经营&管理，已不仅仅是企业自身面对不确定性的存续、发展之道，也事关国家复兴大计；制造企业经营&管理能力的提升,不仅仅是企业管理层的义务，也是企业管理层的重大责任。广大制造企业的管理者们，在努力提升企业经营&管理能力过程中，往往围绕如下尖锐课题不断试错却迟迟难以......

......更多内训课程