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向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2022年07月05日
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......
量化薪酬诊断分析与优化策略—详解量化技术，传统加创新，对接薪酬管理实践 深圳：2022年07月06日
薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！让我们共同开......
企业薪酬激励体系设计实战 深圳：2022年07月06日
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；分享讲师十多......
组织与人才体系发展设计 深圳：2022年07月07日
新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系......
关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器（版权课） 深圳：2022年07月07日
一、关键岗位解码核心方法论1.关键岗位解码的逻辑框架2.工作任务分析 2.0二、对话战略与业务1.角色扮演：高层对话，了解公司战略与业务2.对话商业环境3.对话战略选择4.对话业务价值链5.对话业务挑战三、对话组织与文化1.对话组织管控模式与组织架构2.对话文化与核心价值观四、关键岗位识别1.快速识别关键岗位2.练习：......
人才盘点与人才梯队发展管理 深圳：2022年07月07日
1.掌握基于胜任力技术的人才盘点理念、方法和工具2.能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库3.清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升4.掌握工具方法迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人才盘点的工作中......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2022年07月07日
举办时间：2013年4月11-12日深圳 2013年4月18-19日上海 2013年 5月16-17日北京2013年6月27-28日深圳 2013年 7月11-12日上海 2013年7月25-26日北京2013年9月12-13日深圳 2013年 10月17-18日上海 2013年 10月24-25日北京2013年11月......
知识管理：提升企业绩效和持续竞争力 深圳：2022年07月07日
系统掌握知识管理核心理念，快速提升个人工作效能和企业响应力。系统掌握知识管理实施方法，帮助企业打造持续竞争力的学习组织。系统掌握知识管理方法工具，得心应手应对变化的客户和市场需求。课程大纲：第一部分：知识管理入门 (企业为什么要进行知识管理？)建立对知识管理科学、全面的认知，辨析噪音、数据、信息、知识、核心知识、智慧的......
人力资源培训内训课程
一师一课——基于业务场景的微课开发与制作 主讲：崔老师
新时代人才的特点，移动互联网、智能手机的普及，企业环境的变革，推动了微课的迅猛发展的。1. 新生代员工职场当道，注意力持续时间较短，对学习的耐心越来越低，对于培训内容的要求越来越高，简单、快捷、精准2. 职场人士的生活和工作节奏在加快，要求培训时间灵活地转向碎片化时间3. 移动互联技术的快速迭代、移动设备的便利性，为微......
开启“爆燃”模式—职业核心竞争力锻造 主讲：刘老师
外部经济的快速发展，促使不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为各个企业共同关注的话题。众多周知，员工的职业化程度和职业竞争力的是决定组织战斗力的关键。然而我们却经常被以下的问题困扰：● 为什么企业付出了那么多的心力和资源去培养员工，而员工却不领情，忠诚度不高呢？● 为什么员工没有激情，总是懒散，得过且过呢？● 为......
企业内训师修炼 主讲：郑老师
长久以来，企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训，但是与会者都非常厌烦聆听，导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢？只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师，让他们拥有内容提炼、克服紧张及营造氛围的技巧，分享自已......
