深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

HRBP的方法与技能提升 深圳：2017年08月22日

时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......

工资支付中的法律问题应对+调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更实务操作 深圳：2017年08月22日

一、劳动合同变更中的争议焦点与风险管控1、劳动合同变更的形式要求合同变更、非合同变更、口头变更假如合同变更没有采用书面形式怎么办?典型案例：我国首次裁决企业以员工手册为依据开除罢工劳工属违法2、医疗期满的变更问题如何证明不能从事原工作？案例讨论：医疗期满，为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致？3、不能胜任工作后的变......

薪酬谈判与候选人背景调查 深圳：2017年08月23日

1. 人才到底冲企业什么而来?2. 如何调整候选人的期望值?3. 如何挖掘和判断候选人的真实离职动机?4. 如何辨识面试中候选人提供的薪酬真实性?5. 如何在预算不超标的前提下，让薪酬虚拟向上浮动?6. 薪酬提问技巧：问题如何影响着你的答案7. 候选人放弃入职的几个征兆8. 突破薪酬谈判观念误区9. 背景调查的不同方法......

员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧 深圳：2017年08月24日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程大纲：一、企业员工手册撰写技巧1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定2、制定员工手册的原则和方法3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免4、员工手册涉及到的法律条款5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序......

思贤--非人管理创新沙盘 深圳：2017年08月24日

企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）......

人力资源数据挖掘与管理应用 深圳：2017年08月24日

第一模块：量化人力资本管理新趋势1、最新的量化管理策略趋势分享- 日常管理中的数据应用案例- 基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析- 人力资本量化管理意义- 人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析- 常见数据挖掘与管理方法- 数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与......

绩效考核与绩效管理实务 深圳：2017年08月24日

总经理、人力资源经理、直线经理课程收益:课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理热情;课程大纲:一、绩效管理的基本概念与理解绩效管理的意义对各阶层的影响管理者在绩效管理中的角色绩效管理的工作量绩效评估为何往往缺乏成效当前目标量化绩效考评所面临的挑战工作绩效是什......

投射技术在招聘中的应用 深圳：2017年08月24日

一、常用的心理投射技术二、心理画的应用(抑郁、强迫等人格测量)01. 基础测验——房树人的应用02. 性格测试——画人测验03. 岗位配置——团体绘画三、主题统觉的应用(成就动机、协作意愿、情绪状态、人际能力)01. 情绪系统02. 人际协作03.......

人力资源培训内训课程

目标管理与绩效考核应用 主讲：方老师

一套好的目标管理与绩效考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的......

人力资源规划 主讲：谢老师

企业各部门负责人，以及人力资源从业人员课程大纲一、什么是人力资源计划1、人力资源规划的含义2、人力资源规划的3个原则二、人力资源规划的8大内容1、总规划2、职务编制规划3、人员配置规划4、人员需求规划5、人员供给规划6、教育培训规划7、人力资源管理政策调整规划8、投资预算三、人力资源的成本分析1、什么是人力资源成本2、......

战略性人力资源管理 主讲：邱老师

1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象：董事长、总裁、企业高管、各层级管理精英课程大纲：案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？......

......更多内训课程