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如何构建标准化的劳动定额管理系统 深圳：2026年03月03日
劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动......
OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳：2026年03月03日
谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说：“多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理，员工恨他，经理也恨他，就连人力资源也恨他。”——谷歌的首席人才官为什么这么说？谷歌是如何改善绩效管理的？都走过哪些弯路？给我们什么启发？—&......
知识管理：提升企业绩效和持续竞争力 深圳：2026年03月05日
过去五十年中，全球经济已经由一个以制造为基础的价值增值体系，显著地转型为以智慧及技术为基础的价值创新体系。知识管理正成为创新型企业新兴且日益重要的议题，它能协助组织的人员在面临变化时找到最合适的解决问题途径，借此提高整个组织的响应能力。自媒体时代，客户和员工都可以更加直接对组织发表意见，这些社会沟通方式的改变正推动组织......
Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘（版权课限40人） 深圳：2026年03月05日
需要提升员工绩效教练与辅导能力的企业管理者，如部门经理、主管等课程大纲：第一部分：员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论：绩效面谈的风波（1）界定什么行为是辅导，什么行为不是辅导（2）辅导是行为改变的连续过程（3）辅导的真实价值和真正定义（4）审视我们的辅导，真正在做辅导不及10%，以及辅导......
VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年03月06日
深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；全面掌握岗位招聘标准的编写和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；深刻理解并学习不同提问方法和应用场景，做到有针对性和专业性的提问与探寻；通过实战演练，系统掌握面试方法，点面结合；所学技能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量大幅提升。课程对象企......
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 深圳：2026年03月06日
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......
薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 深圳：2026年03月06日
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论，包含丰富的实践案例，如腾讯等知名企业；2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具，并教会如何运用。课程大纲一......
人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略 深圳：2026年03月11日
本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析，以“关键人才......
人力资源培训内训课程
基于岗位序列的课程体系设计 主讲：罗老师
课程体系是指同一专业不同课程门类按照门类顺序排列，是教学内容和进程的总和，课程门类排列顺序决定了学生通过学习将获得怎样的知识结构。课程体系是企业培训体系建设关键内容，是“岗位-能力-课程”这一新型培训体系搭建模式的核心内容。培训管理者如何系统做好企业内部课程设计与构建？如何有效挖掘内部经验、萃取......
互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训营 主讲：李老师
1．熟练掌握构建互联网VUCA时代高效培训体系的理念和方法，融入互联网VUCA时代，跟上培训行业时代发展趋势2．对互联网VUCA时代培训运作（需求、预算、计划、实施和评估）进行高效管理，搭建好自己服务公司专业的培训体系，快速提升专业度，构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，得到组织和领导的肯定3．分析新形势下企业培训......
TTT中阶—基于工作现场的课程开发与设计 主讲：云老师
企业培训关键在于增加自身“造血”工程的细胞组织，而造血细胞组织就是培训师队伍的建设，通过培训师挖掘内部潜力，提炼内部知识形成支持系统的主要血管，那么培训师的课程开发与设计能力显得尤为突出，做好企业知识资产的提纯、迭代和传承也就更加凸显企业软实力，永远记住内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，......
