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岗位分析与薪酬设计管理 深圳：2024年09月22日
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......
关键人才培养与激励 深圳：2024年09月22日
还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕......
关键人才的培养与激励 深圳：2024年09月22日
一、引子1.管理的底层逻辑基因设定的人性的特点动机、愿望、努力、目标2.新一代员工的特点环境变化比70后、60后快；生活方式“快”与之前“慢”的区别用人篇二、组织架构、分工需要考虑的问题1.很多企业都在扁平化，以前的等级制度一无是处了吗？——扁平化......
研发及技术人员绩效考核与激励高级实务 深圳：2024年09月24日
分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发......
敏捷绩效管理之系统设计 深圳：2024年09月24日
人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......
彻底推翻压在HR身上的三座大山 深圳：2024年09月24日
企业董事长、总经理；企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部、人力资源部、党委组织部等相关负责人；企业人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员；工会干部；法务人员、律师及相关管理人员等。课程大纲第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让......
培训需求分析与培训计划制定 深圳：2024年09月25日
传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。建立基于职能型指数模型和业务型指数模型，基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式......
《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2024年09月25日
权威性：课程依据业界领先的管理方式，结合领先企业的实践经验而设计，内容系统、权威实战性：课程为实战而设计，对绩效管理的全过程进行细致讲解，并结合模板、表格展开，具有良好的实用性互动体验：课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解吸收培训受众:项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等课程收益......
人力资源培训内训课程
劳动关系管理实务课程 主讲：郑老师
第一部分： 部门管理者心态及角色认知1．由属下变成主管的烦恼2．心态转变的心结3．懂得人力资源管理的好处视频分享（三国演义）：做为一名管理者应如何激励员工？第二部分： 员工入职劳动风险管控（新人入职手续办理）1.入职申请表与劳动合同管理（身份证识别/特殊岗位提供担保/背景调查/试用期/工资约定）2.补充协议签定（风险抵......
绩效管理体系设计 主讲：陈老师
企业主、人力资源负责人、各部门管理者【课程大纲】一 绩效管理的基本概念1.四种不同的绩效概念及适用范围2.绩效管理的概念3.绩效管理对公司的意义和价值二 绩效管理流程1.绩效计划2.绩效实施和辅导3.绩效评估和反馈4.绩效结果应用三 基于KPI的绩效管理-KPI设计流程和方法1.明确组织的战略和目标2.确定公司的KRA......
企业员工绩效管理 主讲：丘老师
第一部分：绩效管理概述 一、绩效管理的流程： 目标设定； 过程管理； 考核评价； 激励发展。 宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理； 二、绩效管理的几个基本问题： 绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节。 不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为； 绩效......
