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向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年02月25日
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......
成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2026年02月26日
第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头价值猎头思维引入企业的招聘战略第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”组织的角色打造组......
结果导向：基于目标达成的绩效管理 深圳：2026年02月27日
绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是“通过帮助员工使其能更出色地工作，从而实现组织目标的管理过程”，它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段。在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象—&mda......
培训师能力提升系列之精湛课程开发 深圳：2026年02月27日
A：Analysis——课程开发的分析第一项修炼：学员个性分析——运用性格分析提升培训效果 如何掌握学员的心理？ 如何认识学员的个性？如何满足个性差异的 学员需求？如何掌握成人学习心理学？如何做到因材施教？现象呈现：培训中没有掌握培训心理学的表现传道：培训心理学的原理分析......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 深圳：2026年02月27日
（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......
三招搞定绩效考核 深圳：2026年02月27日
★认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理★掌握KPI及BSC的工具和应用方法★掌握平衡计分卡BSC和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用★将公司下达的指标有效分解到各部门 ★全面掌握绩效管理运作程序及设计方法★正确理解绩效管理并避免运作中的误区 ★模拟绩效面谈，分享相关经验★现场实践绩效系统设计与基本操作方法 ★绩效管......
薪酬体系建设与人力成本管控 深圳：2026年02月27日
企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......
从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 深圳：2026年02月27日
企业中高层管理者，以及想成为绩效顾问的管理者课程大纲模块一：绩效改进文化与认知1．重新定义绩效：1）看图说话：种树与修铁轨；2）风暴研讨：开车去北京；绩效改进在战略落地中的位置；2．绩效水平4.0：1）绩效1.0：绩效考核为什么会失败；2）绩效2.0：绩效管理如何帮助员工提升；3）绩效3.0：战略管理如何落地；4）绩效......
人力资源培训内训课程
绩效管理实用工具与方法 主讲：闫老师
企业中高层管理人员课程大纲：一、绩效管理的基本认识绩效管理与绩效考核 绩效管理面临的问题与对策 绩效管理中的角色认知二、绩效管理的方法与应用行为导向型主观考评方法 排序法 选择排列法 成对比较法 强制分配法 结构式叙述法 行为导向型客观考评方法 关键事件法 强迫选择法 行为锚定等级评价法 行为观察法 加权选择量表法 结......
绩效管理的关键技巧 主讲：彭老师
企业中高层管理人员；高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。课程特点：本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。课程大纲：一、绩效管理工......
结构化课程开发与设计方法 主讲：叶老师
为解决企业的实际业务问题，越来越多的企业寄希望于通过内部业务专家对企业优秀经验进行系统整理，提取隐性或碎片化的流程、步骤、方法、工具、模板及诀窍等，将其开发成内部实用课程。然而，这样美好的路径规划在实施过程中常常会遇到挑战，在拥有良好学习氛围且有领导大力推动这项工作的企业中，在消耗了大量人力、物力、财力后，这项工作的实......
