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劳动争议司法解释二新政解读与低效不胜任工作员工日常应对、调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳:2025年11月25日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲第一部分:《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释(二)出台背景与主要变化2.司法解释(二)对企业解除劳动合同的影响(1)劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同(2)企业违法解除劳动合同的后果加重(3)无法继续履行劳动合同问题(4)明确涉及职......
培训规划与管理 深圳:2025年11月26日
第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳:2025年11月26日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
移动互联网时代有声图文微课设计与制作 深圳:2025年11月26日
各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、课程开发人员、培训主管、培训经理、培训总监、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分:微课概况1.4G时代的学习模式;......
“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计 深圳:2025年11月26日
社保税改政策来势汹汹,金税三期已全面推行,社保、个税在全方位的监管之下,企业应该何去何从?近期,大批广州企业都陆续收到了税局发出的稽查文件,要求企业以个税申报的金额作为基数调整、补缴社保费用,华南区社税风暴已经来临!当你收到税局稽查文件:“贵单位存在未按规定为职工足额缴纳社会保险费的情况”,你该......
职能部门定编攻略:方法、难点、策略 深圳:2025年11月26日
解决问题与课程优势:1、互联网服务型企业定编难点在于:任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力?2、定编方法为您解决:我们到底需要多少人——如何定编计算?如何定编诊断?如何通过提效、优化定编?3、定......
关键人才管理:核心人才的选用、培育、激励与保留 深圳:2025年11月27日
第一讲. 人才管理的目的和意义1.人才流失的影响2.人才管理对企业战略实施的推动作用3.人才管理的核心体系4.人才即优势:没有人才,业绩无从谈起5.成功企业可以成功复制人才6.关键人才复制就是建设关键人才梯队7.成功复制关键人才的五大特征8.复制关键人才的五步法第二讲:“五步法”复制企业关键人才......
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班(A单元) 深圳:2025年11月27日
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。注明:该课程2天为一个单元,ABC各单元的内容是完全独立的,不分先后顺序;客户可根据自己的需求选择参加任一单元,或其中两个单元,或参加所有单元。从全面、系统、深入学习的角度出发,我们建议参训人员最好参加所......
人力资源培训内训课程
商业地产全流程精细化管理培训之绩效管理 主讲:杜老师
2017 年底,中国商业地产市场供应近 5000 家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困难,营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单,打通全流程业务环节:开业时,实现&ld......
菁萃™-精准萃取组织最佳实践 主讲:赵老师
菁萃是一个源自平安、华为等名企实践检验总结的原创萃取方法,以绩效改进为导向,将整个萃取流程进行模块化、工具化以及标准化,同时针对萃取内容、萃取形式、呈现成果等维度进行差异化细分开发出精准萃取方法论和精准匹配不同客户的细分需求;【课程收益】1、学员能够陈述经验萃取的概念、组织方式、载体以及价值链的知识;2、学员借助材料可......
经验孪生经验萃取 主讲:王老师
●路径清晰:设计经验孪生的五个阶段,路径清晰,环环相扣,将经验进行沉淀加工;●工具丰富:小工具实操配套大工具辅导演练,保障萃取过程并沉淀出阶段成果;●升维思维:打通底层逻辑思维,深入洞察经验孪生过程,透过现象看到本质;●成果输出:随堂产出成果,帮助组织积累可视化成果内容,助力推广应用;●持续更新:促动经验使用者在工作中......
