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全国企业管理咨询师（MC）职业技能培训班 深圳：2026年01月22日
1、管理咨询业发展状况与趋势分析2、管理咨询程序与常用技法3、管理咨询市场开发与项目管理4、管理咨询师职业思维与技能修炼5、当前企业管理创新发展新趋势6、管理咨询ISO20700标准7、管理咨询实战与沙盘演练......
敏捷绩效管理之系统设计 深圳：2026年01月22日
第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步骤小组讨论：世界咖啡回顾现......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳：2026年01月22日
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......
年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 深圳：2026年01月22日
资格证书：高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发《高级人力资源管理师》国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）......
培训需求分析与年度计划制定 深圳：2026年01月22日
培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分......
金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 深圳：2026年01月22日
总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......
HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位 深圳：2026年01月22日
人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等课程大纲【关键思维篇】一、正确的定位1、跨界：福特与通用汽车的争霸背后2、案例：万科优才项目的4-4-2阵型3、研讨：责任视角的体系改善4、案例讨论：新晋主管带团队的烦恼二、从关注专业活动，到关注成果1、跨界：丰田生产方式的核心逻辑2、案例：为何80%的胜任力模型项......
激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班 深圳：2026年01月23日
绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失败......
人力资源培训内训课程
管理者如何面对员工绩效提升 主讲：张老师
一、绩效与绩效管理 二、绩效管理三大目的 三、绩效管理四大环节 （一）、绩效计划的面谈（新绩效时间开始时） 1、绩效计划面谈内容：将要做什么；为什么做；做到什么程度；何时应做完？；怎么做（实现绩效目标的步骤、措施、方法）。 2、为什么要有计划： 目标威力；不是所有人都有目标；一切的管理在于要求；没有计划绝不允许考核；高......
OKR引领组织变革 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&r......
5P宽带薪酬设计 主讲：马老师
“5P宽带薪酬设计”是马军锋老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最新的企业薪酬体系设计操作方法，具有很强的实用和适用性。该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合企业人的特性进行有效的薪酬......
