深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

“微”课程开发技巧 深圳：2019年04月22日

第一章 微言大义：微课程的价值塑造 2h一．微课程很受欢迎1.案例：《影响力》微课程欣赏2.讨论：微课程带给你的感受3.微课程的特点二．基于科学的学习原理1.行为主义2.认知主义3.建构主义三．微课程带来更多学习的可能1.慕课2.翻转课堂3.混合式学习第二章 贯微动密：原课程的结构剖析 3h一．有效避免微课程的碎片化二......

外籍人士在华雇佣规范、社保待遇相关政策详解及操作实务 深圳：2019年04月23日

一、 外籍员工的法律适用最新出入境政策实施细则解读《外国人在中国永久居留享有相关待遇的办法》最新取消港澳台居民在内地就业许证新规解读1. 什么是外国人就业？2. 合法就业与非法就业——非法用工法律责任3. 直接雇佣与境外派遣【相关案例解读Case Study】居住证案例分享问题：凡外国人都要适用......

《劳动合同法修正案》权威解读与劳务派遣用工合规管理高级研讨会 深圳：2019年04月24日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。会议内容：第一部分：《劳动合同法修正案》修改焦点解读1、焦点一、派遣资质：劳......

招聘流程、背景调查与试用期风险管理 深圳：2019年04月25日

农历年过后，企业又迎来了招聘季。但很多企业并不重视招聘流程和试用期中的法律风险管理，当纠纷出现后，才悔之莫及。另外，作为人力资本风险控制的第一步，成功的背景调查可以帮助企业做出更快、更准确的人事决策，降低雇佣风险，保护雇主声誉；而不当的背景调查则可能引起不必要的法律纠纷。那么，招聘过程中到底蕴含着什么样的风险？内部竞聘......

社保新规权威解析与社保争议处理实务操作高级研讨会 深圳：2019年04月25日

中国现行养老、医疗、失业、工伤、生育五大社保险种综合性的统一法律《社会保险法》，已于2011年7月1日施行。国家人力资源和社会保障部也于5月颁布了《实施〈中华人民共和国社会保险法〉若干规定》并于7月1日同步实施，作为《社会保险法》重要配套法规《工伤保险条例》的经过重大修改后于2011年1月1日公布实施，在众多社保新法公......

金牌面试官进阶：快速识人精准面试（版权课） 深圳：2019年04月25日

第一部分 怎么设计完整的面试路线图一、面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的1、企业的用人需求是什么2、看清成事之道，把用人需求落到实处3、用完整标准择优，用关键标准淘汰4、快速使用人才，如何设计面试路线图5、持久使用人才，如何设计面试路线图二、如果未来的需要是变化的，如何确定用人标准三、如果人才有长有短，如何做出综......

平衡计分卡与企业战略绩效管理培训 深圳：2019年04月25日

一.利用平衡计分卡实现企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3. 什么是平衡计分卡（BSC）?4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5. 实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.战略管理概述1．战略管理的关键因素2．战略管理的主要任务3．战略......

任职资格体系开发与员工职业化发展 深圳：2019年04月25日

一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职......

人力资源培训内训课程

负债员工转化为资产员工的秘笈 主讲：李老师

第一单元 负债员工和资产员工的内涵1.1什么是负债员工？负债员工的表现形式有哪些？1.2 什么是资产员工？资产员工的表现形式有哪些？第二单元 为什么一次做对可以把负债员工转化成资产员工2.1一次做对体验演练2.2一次做对推行的背景和由来2.3漫画的启示：该擦水还是该关水？2.4一次做对的内涵：四正为本2.5一次做对的理......

如何构建企业绩效管理体系及年度述职 主讲：林老师

1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法；2、KPI考核体系设计技巧与方法；3、BSC考核体系设计技巧与方法；4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧；5、确保绩效考核体系有效的办法；6、述职报告撰写的方法及技巧。课程大纲：一、正确认识绩效考核1、企业绩效管理中的常见问题2、绩效管理与绩效考核的区别是什么3、绩效管理七大模块的......

《中小企业绩效考核》 主讲：叶老师

（一）、中小企业绩效管理现状：1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核，但不知从何推起；2、人事行政部（人力资源部）整体很弱，没法承担推行绩效考核；3、中小企业老板追求大而全，要求人事部做到连清洁工都要考核到；4、考核方案过于复杂，且不透明，推动考核的人不专业，被考核的人不关注考核结果，只在意最终的薪水；5、考......

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