深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

2026劳动用工风险管控：十六大典型劳动争议案件解析深圳：2026年04月10日

2025年，劳动法律大事风起云涌，系列新规定出台；《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称“司法解释二”）自9月1日起实施，在新形势、新的裁判规则下，无论对于未来劳动争议的诉讼结果，还是对于用人单位的劳动用工合规标准，都具有非常重要的意义；人力资源社会保障部办公厅于......

向华为学习：绩效管理与科学分钱——提升组织执行力深圳：2026年04月10日

第一模块：绩效与激励管理在公司经营管理中的作用（50分钟）1.促使绩效管理有效的关键因素① 绩效管理与激励管理分别的作用② 绩效与激励管理效果不理想的主要原因③ 绩效管理的角色分工④ 高效实施绩效管理的六大关键要素⑤ 案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限2.从战略制定到执行全景图① 案例：华为从战略制定到执......

DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效深圳：2026年04月10日

破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。---—【经营视角】以终为始，经营思维看培训—【员工视角......

职级与任职资格体系设计方案班深圳：2026年04月10日

人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士课程大纲一、前言1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起1.2 为什么要有职级体系？它解决了哪些问题？1.3 职级体系的本质与总体设计策略二、搭框架：设计符合企业需求的职级体系框架2.1 案例分享：不同职级体系的核心差异2......

赢在绩效—绩效管理实务操作特训营深圳：2026年04月10日

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造企业的竞争优势势在必行。如何让企业的战略落地，......

降本增效 - 人力成本效能数据分析深圳：2026年04月10日

一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......

HRBP战略业务伙伴：心脑手共变工作坊深圳：2026年04月10日

1、讲师丰富的实战经验：近20年《财富》500强和行业全球领导地位公司人力资源从业经验，其中超过10年担任总监级职位，在人力资源各个角色均有丰富的经验；2、提供新的视角：思考HR业务的时候，不仅要考虑“做什么 (WHAT)”和“怎么做 (HOW)”，更要考虑“......

走进腾讯-探索后互联网时代的人才管理与战略革新深圳：2026年04月10日

-----Day 1 ·走进莲花山公园，向邓小平献礼莲花山公园主峰建有 4000平方米的山顶广场，是深圳市内最高的室外广场。2000年11月14日，江泽民同志亲自为铜像题字和揭幕。也是深圳市市委、市政府接待贵宾的重要接待点，党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、曾庆红......

人力资源培训内训课程

玩转微课© --经验萃取与场景微课开发主讲：徐老师

培训预算年年降低，要求只增不减，还要提升培训效率，降低成本，怎么破？每年底年初离职潮，专家和优秀员工纷纷出走后，岗位后继无人，怎么办？公司的内部专家虽然满腹经纶，经验却如茶壶里煮饺子倒不出来，怎么解？新产品/知识/技能，面对全国众多网点人员，如何快速推广传播，怎么答？---让《组织经验萃取》来协助你解决问题。而微课是最......

传统文化与员工管理主讲：郑老师

《弟子规》是传统文化的精髓，讲的是五轮关系，包括：父子，夫妇，君臣，兄弟，朋友。因为五伦关系是道，传统文化的核心道德二字。道是五伦之道，其实天地万物都有它运行的道，人有人道，天有天道，甚至于河川都有它流的水道，假如河川不依照水道去走，那它可能就会溃堤、会泛滥；相同的天道这些星体运行，都一定有它的轨迹，不按照这个轨迹，那......

行动学习——世界咖啡工作坊主讲：曹老师

行动学习(Action Learning)是世界500强企业培养管理者的第一学习法，它是带着组织真实问题开始学习，学习的过程同步为组织解决问题。通用公司的的杰克·韦尔奇说：通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。“群策群力&rdqu......

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