深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

HRBP的方法与技能提升 深圳：2019年09月24日

时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......

《销售团队薪酬激励体系》教练工作坊 深圳：2019年09月24日

一、了解销售团队01. 销售团队的群体特点02. 销售模式的差别对销售团队带来的变化03. 销售管理者与一线销售人员的导向差异及激励差异04. 销售团队的内在动机与外部动机05. 案例研讨：90、95后的销售团队管理二、现代薪酬体系设计的基本理念01. 薪酬体系在人力资源管理中的全景图02. 现代付薪理念及薪酬设计的基......

工资支付中的法律问题应对+调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更实务操作 深圳：2019年09月24日

现实生活中，工资支付问题关系到员工的重大权益和企业的用工成本，是最容易发生劳动争议的风险点。每年因加班工资、病假工资、奖金津贴、经济补偿金等问题产生的纠纷不计其数，企业是否有方法通过设计合理的工资支付制度来预防劳动争议的产生？根据企业的发展与员工的个人表现，搬迁、调整工作地点、调岗调薪等企业管理行为在现实生活中在所难免......

人才盘点全攻略 深圳：2019年09月24日

说起人才盘点似乎知道些什么，又似乎说不清道不明。为什么要盘点？人才盘点我们盘什么？盘点前我们应该做哪些准备？HR 与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？人才盘点的会议如何开？有哪些可用的工具？盘点后结果如何应用？等等。想要真正做成一件事，还真得思前想后呢，否则事倍功半。本课程由理论与实践兼具的培训师、教练、引导师......

懂经营的HR向500强企业学习：人力资源效能提升8大策略 深圳：2019年09月25日

企业总经理、副总经理、人事行政总监及人力资源管理者、中高层管理者、各部门负责人、储备干部等相关负责人课程大纲：第一天9:00-9:30破冰/分组/学员介绍与澄清期望9:30-10:30第一讲：如何理解组织效能，组织效能诊断有哪些方法和工具？1、组织效能的定义2、组织效能从哪4个维度进行分析？3、赢的组织7要素4、阿里组......

薪酬谈判与候选人背景调查 深圳：2019年09月25日

在众多 HR 的心目中最纠结的不仅是能否找到企业需要的人才，而是看上了某位人才、彼此又都感觉合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上。薪酬谈判，是招聘者和应聘者智慧博弈的过程。见招拆招，HR 应该如何应对?根据调查显示70%的求职者认为，“包装”简历是天经地义之事。由此可见，造假已成为一种潮流。然而，事......

人力资源数据挖掘与管理应用 深圳：2019年09月26日

第一模块：量化人力资本管理新趋势1、最新的量化管理策略趋势分享- 日常管理中的数据应用案例- 基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析- 人力资本量化管理意义- 人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析- 常见数据挖掘与管理方法- 数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与......

投射技术在招聘中的应用 深圳：2019年09月26日

一、常用的心理投射技术二、心理画的应用(抑郁、强迫等人格测量)01. 基础测验——房树人的应用02. 性格测试——画人测验03. 岗位配置——团体绘画三、主题统觉的应用(成就动机、协作意愿、情绪状态、人际能力)01. 情绪系统02. 人际协作03.......

人力资源培训内训课程

日本松下人力资源管理之道 主讲：禹老师

“Panasonic”--- 一个享誉全球的家用电器品牌！作为该品牌拥有者日本松下公司即将跨入100年企业发展行列，并一直长盛不衰，基业长青！松下幸之助名言：“松下是造人才的企业，同时也生产电器”，一直备受企业CEO景仰。日本松下为何能够做到百年永续经营？松下幸之助到底具......

人力资源规划 主讲：谢老师

一、什么是人力资源计划1、人力资源规划的含义2、人力资源规划的3个原则二、人力资源规划的8大内容1、总规划2、职务编制规划3、人员配置规划4、人员需求规划5、人员供给规划6、教育培训规划7、人力资源管理政策调整规划8、投资预算三、人力资源的成本分析1、什么是人力资源成本2、人力资源的直接成本3、人力资源的间接成本4、人......

非人力资源主管的人力资源管理 主讲：林老师

让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发课程大纲：第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理......

......更多内训课程