深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

TTT-内训师蝶变训练营深圳：2026年03月26日

（一）认清内训师角色掌握必备的四种技能（二）掌握组织经验萃取的四种类型（三）掌握课程设计四步曲与敏捷课程开发（四）掌握人际互动、内容互动、智慧互动的四方法课程对象内训师、知识管理者、部门长等课程内容第一篇培训从业者的角色认知第一章认识培训一、培训的前世今生（一）培训的发展：历史长河看培训（二）培训的价值：隐性价值与......

中层识人用人育人与留人深圳：2026年03月26日

学习和掌握部门管理中人员发展的重要意义学习和掌握部门管理的识人、用人、育人、留人原则与方法提升企业中层招聘、面试、培训辅导及员工保全的技能和水平提升中层管理干部的人资管理能力课程大纲:第一单元：如何选人一、招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘的竞争优势提高成本效率吸引非常合适的人才通过提供现实的工作预览来降低流失率......

基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊深圳：2026年03月26日

导入：关键岗位人才的投资回报与经营逻辑(10min)一、价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min）1.关键岗位≠“战略价值”与“难获得”2.基于经营价值创造的“双C型”关键岗位(1)短期盈利分析(2)长期投资......

化茧成蝶—培训师综合能力训练深圳：2026年03月26日

掌握培训的原则和企业内训师定位运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化应用多种授课演绎手法，使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂课程安排导入：培训原理及角色定位1. 重新定义培训——培训效果评估2. 重新定义讲师&m......

知识管理：提升企业绩效和持续竞争力深圳：2026年03月26日

系统掌握知识管理核心理念，快速提升个人工作效能和企业响应力。系统掌握知识管理实施方法，帮助企业打造持续竞争力的学习组织。系统掌握知识管理方法工具，得心应手应对变化的客户和市场需求。课程大纲：第一部分：知识管理入门 (企业为什么要进行知识管理？)建立对知识管理科学、全面的认知，辨析噪音、数据、信息、知识、核心知识、智慧的......

人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设深圳：2026年03月27日

第一部分企业HR位面临的问题和困惑是什么1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分胜任力管理概念和理念1.胜任力的传统理解与运用2.胜任力体系不是什么？是什么？3.胜任力核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的......

TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊深圳：2026年03月27日

模块一：培训底层理念与认知01培训的基本理念一、什么是培训？1、培训能改变什么？2、721是指什么？二、721培训发展策略1、经验历练案例：某咨询公司老板参与的行动学习2、向他人学习3、正式学习02岗位的四个能力台阶1、员工能力台阶1）、新手 2）、成手 3）、教练 4）、幕后高手2、能力台阶与课程设计模块二：培训体系......

金牌面试官-人才招聘甄选实务深圳：2026年03月27日

随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地......

人力资源培训内训课程

战略性目标绩效管理体系主讲：魏老师

第1部分绩效管理基本理念绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用国内企业绩效管理中存在的典型问题目标绩效管理概念、表现形式及流派绩效管理模式组合案例分享：某企业绩效管理模式选择目标绩效管理的目的、流程及理念课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系案例分享：某企业绩效管理体系全景呈现第2部分绩效指标体系构建课程引子：几则关于......

绩效管理诊断与绩效辅导主讲：郑老师

1.了解绩效对企业战略、部门工作的重要性；2.掌握绩效考核的三大工具及其使用方法；3.掌握绩效沟通的方法，绩效会议、绩效面谈的方法；4.掌握绩效目标、指标的设置及分解方法；5.掌握部属绩效诊断的方法，针对业绩差的部属的绩效辅导与改进方法。课程对象中高层管理者、专职绩效管理人员等课程大纲第一单元：绩效管理的必要性◎案例分......

绩效管理与辅导面谈主讲：简老师

现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善......

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