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通用HR学习系列：任职资格管理与人才梯队建设 深圳：2021年04月20日
人力资源主管、人力资源经理、HR课程目标1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成6、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习......
后疫情时代 — 组织重启与人才结构优化 深圳：2021年04月21日
企业收益：1、从客户价值流出发，重启组织，优化人才结构；2、做好减员的“法、理、情”计划，降低减员带来的负面影响；3、打破招人的常规渠道，为企业招揽优秀人才。岗位收益：1、建立从客户价值流到组织设计的系统性思维；2、运用岗位优化四大原则优化岗位设置问题；3、迭代用工模式，掌握“拥有&......
培训体系建立与培训效果转化 深圳：2021年04月22日
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握......
HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对 深圳：2021年04月22日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲1、入职前的信息隐瞒与信息欺诈常见问题：婚育状况虚假，学历履历虚假以及其他各种信息采集中的防伪？2、试用期内持续病休或怀孕病休常见问题：试用期内请病假，病假天数超过试用期，试用期可以延长吗？可以辞退吗？3、各种混病假以及各种诊治常见问题：伪造病假单或购买病假单，不及......
“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案 深圳：2021年04月22日
1.五证合一与金税三期对企业有哪些影响？2.新旧个税法的主要区别有哪些？3.新个税法对劳动者有哪些影响？4.新个税法对企业有哪些影响？5.专项附件扣除有哪些，操作时需注意哪些细节？6.不参保人员的工资，能否在企业所得税税前扣除？7.可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？8.支付给不参保人员的每月社保补贴，仲......
非人力资源经理人力资源管理实战课程 深圳：2021年04月22日
在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：招聘越来越难，如何提高识人的准确性？如何快速发现人才的核心特质？员工要如何进行高效的培养与使用？在新的时代背景下，如何对核心人才进行保留？怎样提高员工的忠诚度？《......
人力成本分析与管控 深圳：2021年04月22日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。课程目标1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！3.领会人力成本调整与控制的策略和方法！4.掌握人力成本费用预算表的......
TTT企业培训师（Train The Trainer） 深圳：2021年04月22日
第一天 认识培训和台上表现技能训练一、介绍活动：我是谁？介绍活动：我是谁培训开场白的四要素三分钟演练及点评二、培训与培训师的理解认识培训什么是培训师的关键 10 大技能三、成人学习的特点成人学习的特点学习金字塔思维导图四、培训师专业台上表达技巧如何开场与破冰专业手势运用专业台风站姿声音运用技巧演练及点评五、课堂掌控技巧......
人力资源培训内训课程
员工职业化训练 主讲：周老师
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。除非你具有超人的天赋，能够不断地找到要求单一领导方式的情景，或者命运之神对你格外眷顾，不断给你提供要......
战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用 主讲：江老师
1、本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。2、注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。授课方式：在整个......
一年顶十年——新领袖速成特训营 主讲：杜老师
招才、选才、育才、用才、留才，是企业人才战略的五个课题，也是保险代理人团队提升团队运营能力的方向。招才难，选才更难，但这只是增员的前提和过程，但不是目的。育才、用才、留才，才是成功增员的目的和结果，也是代理人团队运营的核心能力。其中育才更是扮演着承前启后、关键转化的重要角色，在代理人团队运营管理中发挥着重要作用。保险代......
