深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班 深圳：2026年04月17日

在当今存量竞争的商业环境下，人才的竞争已进入白热化阶段。然而，许多企业依然面临着“人才难寻、标准不明、面试不准”的困境：人力资源部孤军奋战，业务部门配合度低；面试官缺乏系统训练，全凭“面缘”决策，导致企业承担了巨大的直接与间接经济损失。 与此同时，生成式AI（AIGC）的......

管理者有效留住核心员工五大葵花宝典 深圳：2026年04月17日

本课程通过循序渐进、深入浅出的互动式教学，帮助管理者梳理日常管理工作中的误区与不足，首先全面提升综合素质与管理技能，以身作则，做好榜样；然后掌握有效留住员工的方法与工具，建设好团队，在“上司面前想当好兵，在下属面前想当好官”。通过系统的学习帮助学员做好角色认知与定位，彻底解决“忙、茫......

00后优秀人才的选育用留 深圳：2026年04月17日

第一部分 如何选对人，让千里马遇到伯乐一、引言：当下企业与人才的二元对立关系1、企业的感叹：人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留2、人才的哀叹：岗位难寻、赏识难见、渠道难找、伯乐难求、发展难料、事业难成3、解决方案：多维度科学认知00后新生代员工的特点及选人逻辑——重新定义......

基于6D的培训项目全流程管理 深圳：2026年04月17日

本课程通过6D的解析以及理念，工具和方法阐释，课程为培训管理者提供6D的管理思维，并为培训管理者提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人实操技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标:理解基于6D的培训规划体系思维模式；清晰准确掌握界定业务收益，掌握鱼刺骨法、群策群力、复盘等有效工具；掌握6D法则技能......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 深圳：2026年04月17日

人才管理或组织发展负责人和经理、企业大学负责人、学习发展经理、人力资源总监、HRBP课程大纲第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架人才盘点/继任计划的目的及适围第二部分 | 人才盘点及继任计划流程继任计划的三个组成部分继任计划的框架及实施要点第三部分 | 关键岗位的确定关键岗位的定义确定......

招聘管理与雇主品牌建设 深圳：2026年04月17日

现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论，因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步，而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。在一家企业里面，所有的管理者都可能面临选才这一工作，如何配合人力资源管理部门设计好人才测评的环节和流程，......

AI鉴才师：DeepSeek练就超级面试官 深圳：2026年04月17日

引子：AI到来，人力资源会面对什么？【导入】人才选择：选人决定了利润【认知】招聘的价值认知：企业招错人的代价分析【现实】AI帮助面试官提升人才的识别与甄选第一讲：三个画像：面试官的技术活【思考】我们为什么总是遇不到“理想中的TA”?【自审】三大关键原因，你们家踩中了几个？一、企业画像：应聘者凭什......

最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控 深圳：2026年04月17日

1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中；2、带领学员对上述HR必备劳动合同法律知识及风险防控中的疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯；3、通过案例分析，提升学员......

人力资源培训内训课程

互动式教学方法设计及操作流程 主讲：白老师

互动是成人学习的重要特点之一，因此在企业培训中，强调以学员为中心，通过对学习过程中表现手段的设计，引发学员参与，提高学习效果。互动式教学方法的设计是基于脑科学的原理，通过多种渠道，充分调动左右脑的思维，让学员的理性思维和感性思维交互运行，同时，不仅让学员动脑，还要动手、动嘴、动肢体，让课堂氛围活跃起来。本课程就是旨在让......

多元化意识 主讲：迟老师

1、通过课程学习，更好的理解多元化对业务带来的帮助和意义。2、通过课程学习，意识到先入为主的假设和偏见对业务的影响。3、通过课程学习，掌握多元化判断的方式方法。4、课程以线上沟通的形式开展，通过线上互动和教学，让学员能够更深刻的理解多元化意识的意义。【课程背景】多元化（Diversity）是跨国公司业务成功的重要基石，......

案例开发与撰写 主讲：郑老师

企业越来越重视内部经验的沉淀与传承，如何把这些在员工身上的隐性经验显性化，显性的知识案例化？每次让业务能手分享都像是茶壶煮饺子，如何把肚子里的干货倒出来？ 如何让他们分享的案例既有料又有用？本课程基于以上问题的解决，为解决企业经验萃取、传承提供优化方案。课程收益：学员能理解案例对组织和个人专业成长的价值；学员能用专业的......

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