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人力成本管控与组织人效提升 深圳：2025年12月03日
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！课程大纲开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面......
2024劳动领域典型案例及热点事件大盘点 深圳：2025年12月05日
人力资源从业者（总监、经理、专员），企业管理者。课程大纲：第一章：耳听怒、眼见喜百闻不如一见，你听到的也可能只是别人想让你听到的；耳听为虚，但眼见也不一定为实，人的视觉信号收集灵敏度不如听觉，虽然看着清晰，但也难免以偏概全，甚至还会自动屏蔽不好的事物。本章立足当前市场的热点事件、立法动态及已发布数据进行客观分析。01.......
绩效体系设计方案班 深圳：2025年12月05日
第一章 新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）2.企业发展阶段与组织绩效管理的演变3.新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？4.绩效管理到底该如何导向？5.实施绩效管理的核心目的是什么？6.绩效管理的“能”与“不能”7.不同角色在企业......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 深圳：2025年12月06日
1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、 构建人力资源的数字化管理体系4、 提升人力资源数字化运营的效率课程大纲一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体......
最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控 深圳：2025年12月12日
第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险应对1、劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？2、如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？3、员工伪造学历入职，可以解除劳动合同吗?4、新员工入职第一年能否享受带薪年休假?5、劳动者应聘期间/入职之后提供虚假资料/履历的风险应对6、用人单位与劳动者关于入职后唯一有效通......
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 深圳：2025年12月13日
第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一讲：薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）不同行业薪酬管理的特点不同管理阶段薪酬管理的特点薪酬设计流程与步骤第二讲：职位分析与职位序列职位分析常见问题职位分析案例解析职位序列划分方法介绍案例：职位序列的划分第三讲：职位价值评......
人才培养的学习地图设计工作坊 深圳：2025年12月13日
模块一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、案例：生活中的路径图2、学习地图构建的理论基础3、学习地图构建要点和过程（1）项目启动会（2）前期调研（3）关键人员访谈（4）建模&学习地图工作坊设计说明（5）模型&学习地图优化共创会（6）各类交付输出物样例4、学习地图构建的价值模块二、学习地图有章......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳：2025年12月18日
在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......
人力资源培训内训课程
绩效管理要点解析 主讲：唐老师
以案例分析、情境模拟、实战演练、角色扮演等为带动，结合理论剖析、与导师对话、小组研讨、总结分析等，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径强化训练，实战、实用，寓教于乐，即学即用。课程大纲：一、人力资源管理的战略性与高绩效组织困境与挑战企业战略与企业绩效的关系人力资源管理的核心问题是绩效问题绩效管理的发展阶段与......
VUCA时代下的OKR敏捷管理 主讲：华老师
随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让I......
培训师工作坊（初级-高级） 主讲：肖老师
经济不确定性增加，开辟职业第二曲线是当下明智的选择，而讲师则是职场人士合适的选择。但是，要成为讲师只是掌握讲课技巧就可以了吗？思维模式的转换则更加必要！比如，销售的思维模式是以成交为优先，财务的思维模式是以合规为优先。如果以财务的思维模式行事，掌握再多的销售技巧也做不好销售。我们的工作坊课就是以工作坊的形式，开启讲师生......
