深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

如何构建标准化的劳动定额管理系统 深圳：2026年03月03日

企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲：第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知标准......

OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳：2026年03月03日

谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说：“多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理，员工恨他，经理也恨他，就连人力资源也恨他。”——谷歌的首席人才官为什么这么说？谷歌是如何改善绩效管理的？都走过哪些弯路？给我们什么启发？—&......

知识管理：提升企业绩效和持续竞争力 深圳：2026年03月05日

企业董事长、总经理、高管、信息部门负责人、人力资源负责人、中层经理人课程收益：系统掌握知识管理核心理念，快速提升个人工作效能和企业响应力。系统掌握知识管理实施方法，帮助企业打造持续竞争力的学习组织。系统掌握知识管理方法工具，得心应手应对变化的客户和市场需求。课程大纲：第一部分：知识管理入门 (企业为什么要进行知识管理？......

Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘（版权课限40人） 深圳：2026年03月05日

第一部分：员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论：绩效面谈的风波（1）界定什么行为是辅导，什么行为不是辅导（2）辅导是行为改变的连续过程（3）辅导的真实价值和真正定义（4）审视我们的辅导，真正在做辅导不及10%，以及辅导的障碍（5）企业通过管理员工获得业绩的其他途径：依靠管理者自身能力、依靠......

VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年03月06日

一、人才招聘面试概述及导入1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题3.校园招聘和社会招聘的要点4.业务经理和HR在招聘中的分工5.古人相人智慧6.“坑”和“萝卜”的关系7.经典结构化面试的五步法二、面试前期准备-定义岗位标准1.结构化面试的愿不愿、合......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 深圳：2026年03月06日

作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 深圳：2026年03月06日

薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大障碍，严重影......

人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略 深圳：2026年03月11日

意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、......

人力资源培训内训课程

职场EQ情绪与管理 主讲：钟老师

追求卓越的当代企业精英人士课程背景：工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁，太多太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们蜂拥而来，我们的心理承受能力也因此像一个快要决堤的大坝一样岌岌可危 —— 戴尔·卡耐基说：情绪管理是人生的第一大管理。管理者不仅要......

企业生生不息的法宝---人才供应链体系建设与实践 主讲：徐老师

在不确定的环境下，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。因此，打造人才供应链系统，构建人才全面管理体系去满足企业转型和成长对人才的需要成为当务之急。移动互联时代，企业能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用，以及实现组织能力的提升，关系到企业战略能否......

讲台之光--企业内训师课堂表达与呈现技巧 主讲：徐老师

内训师在授课表达技巧上缺乏一定的逻辑，在这一过程中，内在的思维逻辑很重要，这一点也是可以通过训练达成的，然而在训练的过程中，大家常常遇到这样的问题：1.有什么表达清晰简洁的秘诀2.在思考表达过程中左右脑如何分工3.如何整合表达工具和呈现的效果内训师全脑表达游戏化教学摒弃传统的TTT上台训练以及教条灌输，通过独特创新设计......

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