深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

劳动法与新社保法应用实务—员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣 深圳：2018年06月26日

工资上调10%-20%！ 劳动争议日益增多！《社保法》正式出台！劳动稽查力度加大！加班费加倍赔偿！用工成本逐步提高！惊心13跳！...企业如何应对？！本课程针对企业的用人过程中容易发生的法律纠纷，为您提供可操作性极强的应对措施和技巧，确保您用人“合法”、“低成本”。课程收......

企业培训体系构建与培训管理实务课 深圳：2018年06月27日

一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个......

工厂KPI量化绩效考核体系建立 深圳：2018年06月28日

作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除......

规章制度（员工手册）制定误区及风险控制 深圳：2018年06月28日

规章制度(员工手册)作为企业日常管理公司的“内部法”，一直受到各类企业的重视。但是很多时候，一旦出现了劳动争议，规章制度反而成了败诉的根源。有些规章制度缺少了重要的条款，有些则因为模糊不清而导致有等于无，甚至有些规章制度在无意中与国家相关法规出现了冲突。那么，规章制度(员工手册)到底要包含哪些内......

TTT企业培训师的五维提升与修炼 深圳：2018年06月28日

1.清晰而坚定的认知与选择；（第一纬度‘长’）1.1培训师的职业使命；1.2为什么选择，有什么优势？自我解析；1.3培训师的四种主要风格分析；1.4角色转换与‘频道’切换；2.卓然而淡定的心智与应对；（第二纬度‘宽’）2.1课前准备的三四套；2.2......

沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳：2018年06月28日

第一部分：KPI管理认知咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？1、彼得•杜拉克七......

任职资格及薪酬管理高级实务培训 深圳：2018年06月28日

一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计......

员工招聘与面试技巧高级研修班 深圳：2018年06月28日

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？&hellip......

人力资源培训内训课程

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 主讲：江老师

企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理培训模块：一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习：素质识别、“非常勿扰&......

基于目标管理的绩效考核体系 主讲：邓老师

一、目标管理的起源【引例】故事——查的失败给我们的启示——目标管理常出现的问题1、目标管理的起源目标管理产生的背景自20世纪初泰勒提出科学管理以来二战结束后企业经营管理的环境发生了变化当时的美国1954年德鲁克首次提出“目标管理”的概念目标管理的影......

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

做为非人力资源部门在日程人员管理当中时常出现人力资源的常见问题，而这些问题又是通常困扰部门经理开展正常工作的绊脚石，那么经理人究竟该如何科学的的招聘、领导、培养、激励、处罚员工呢？本讲将就经理人如何系统的管理一个部门员工展开讨论。课程对象：企业行政人员人力资源部门人员各部门经理及主管人员其他相关人员课程收益：掌握如何招......

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