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人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 深圳：2026年03月27日
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）课程大纲第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 胜任力管理概念和理念1.胜任力的传统理解与运用2.胜任力体系不是什......
TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊 深圳：2026年03月27日
模块一：培训底层理念与认知01培训的基本理念一、什么是培训？1、培训能改变什么？2、721是指什么？二、721培训发展策略1、经验历练案例：某咨询公司老板参与的行动学习2、向他人学习3、正式学习02岗位的四个能力台阶1、员工能力台阶1）、新手 2）、成手 3）、教练 4）、幕后高手2、能力台阶与课程设计模块二：培训体系......
金牌面试官-人才招聘甄选实务 深圳：2026年03月27日
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地......
HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 深圳：2026年03月27日
第一部分、组织发展全貌第二部分、组织诊断的流程/方法/ 模型1、什么是OD2、OD理论体系与流派3、OD在企业中的实务4、OD实务与BP的融合第二部分、组织诊断的流程/方法/ 模型1、组织发展项目的咨询流程2、组织发展中的干预手段3、常用模型介绍与体验 ：麦肯锡7S模型的应用 /六个盒子的应用第三部分、 推动组织敏捷迭......
终极雇佣-高端人才的吸引和选拔 深圳：2026年03月27日
企业收益：1、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀的高端人才；2、设计招聘高端人才的面试流程，节约面试成本；3、提升企业招纳高端人才的能力，招到合适的人才，降低人力成本岗位收益：1、学会通过物理和化学双层画像构建人才地图；2、明确高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题；3、学会对候选人的思维、情感、行为进行全......
重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 深圳：2026年03月27日
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑传统绩效管理模型传统绩效管理挑战与困惑打分与排名有效吗？案例分析：德勤最佳实践案例分享模块2：重新定义绩效管理互联网时代工作方式对人才影响移动互联网时代敏捷组织的特点定义创新绩效管理模型与 特点创新绩效管理与传统绩效管理差异测评：贵公司目前绩效管理现状评估案例分析：微软最佳实践案例分分享......
HRBP构建与人力资源转型 深圳：2026年03月27日
不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问......
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2026年03月27日
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水......
人力资源培训内训课程
高级跟单员实战训练 主讲：王老师
如切实运用，订单及时达成、订单完成质量有非常明显的改善，对企业管理水平的提升有非常重要的帮助课程大纲：第一章、跟单的定义、内涵及与制造型企业管理的关系1、跟单的定义2、跟单的内涵3、跟单与制造型企业管理的关系3.1 跟单与营销、外贸管理的关系3.2 跟单与新产品开发的关系3.3 跟单与生产计划管理的关系3.3 跟单与采......
TTT—企业内训师“5+5”课程设计与授课技巧 主讲：刘老师
1、根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。2、通过专业训练，让企业培训师了真正了解培训师的具体职责和角色要求；认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感和自卑感；掌握引人入胜的开场和结尾技巧；全方位的进行专业训练，提高演讲表达能力，树立企业培训师的职业形象......
培训管理体系建设 主讲：马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：培训体系概述1、开场白——关于人才的选用育留2、培训管理体系范围与内容3、培训管理的基本程序第二节：培训体系调研分析1、培训现状总结2、培训需求分析3、培训资源分析第三节：培训规......
