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五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳:2025年12月26日
痛点1|招聘无组织:缺少组织与业务洞察,缺乏招聘策略,不懂项目管理,招聘效度低;痛点2|甄选无标准:缺少人才精准画像,面试官按各自理解选人,错过人才,混入庸才;痛点3|面试无框架:脚踩西瓜皮,想到哪问到哪,缺少套路,好经验难以复制;痛点4|提问无方向:貌似有关,实则无效,答非所问,问题漫长,效率低下;痛点5|过程无效率......
全国企业管理咨询师(MC)职业技能培训班 深圳:2026年01月22日
1、管理咨询业发展状况与趋势分析2、管理咨询程序与常用技法3、管理咨询市场开发与项目管理4、管理咨询师职业思维与技能修炼5、当前企业管理创新发展新趋势6、管理咨询ISO20700标准7、管理咨询实战与沙盘演练......
敏捷绩效管理之系统设计 深圳:2026年01月22日
知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象:人力资源经理及以上课程大纲第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织?什么是敏捷的绩效管理系统?管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习(Adobe......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳:2026年01月22日
第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取?2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承?3、符合哪些条件的个人可以领取养老金?4、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的?6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?7、因提前退休......
年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 深圳:2026年01月22日
资格证书:高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发《高级人力资源管理师》国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)......
培训需求分析与年度计划制定 深圳:2026年01月22日
Day One一、 引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、 培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......
金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 深圳:2026年01月22日
一、三识三判核心理念和内在逻辑1、核心理念(1)面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。(2)面试不是看他有什么,而是要看人才的差距、变化性、可用性。(3)面试不是看人才经历了什么,而是要看在身上留下了什么。2、内在逻辑(1)面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑(2)面试官要做好三识①识需求:用人......
HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位 深圳:2026年01月22日
1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点;2、学习HR的四种角色;3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点;4、形成个人行动计划。课程特色1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念......
人力资源培训内训课程
PPT制作与实用技巧 主讲:孙老师
Powerpoint作为职场必备的基础办公软件,广泛的应用于各类演讲或呈现场合。可是我们经常会发现,有些PPT真的“不好看”也“不经看”,大大降低演讲者的整体呈现效果:比如:满屏满眼的文字,有的演讲者索性是照着念比如:非常多的复杂图表,可是没有人解读你根本看不懂比如:动画......
人才战略与关键人才管理 主讲:张老师
本课程将帮助各级管理人员提升企业关键人才的识别、评价、使用和激励的方法,从而实现公司的人才战略。【课程对象】企业中高层管理人员【课程大纲】第一单元:基于企业战略的人才管理1.得人才者得天下2.案例:美国阿尔索斯特种部队3.从“三国”人才战略看企业发展趋势4.成功企业特质:重视人才发展5.人才与企......
微量元素-4S微课开发与设计 主讲:董老师
案例研讨、讲解示范、互动练习、实操演练课程大纲第一讲:知微课——识微见几一、微课的定义及特点1.微课定义1)广泛定义2)我们的定义2.微课的特点1)短-时间短2)小-主题小3)精-设计精4)悍-成果悍二、内训师的六点收益1.时代趋势2.碎片时间3.产出迅速4.受众面广5.经验萃取6.个人IP三、......
