深圳人力资源培训

深圳人力资源培训公开课

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想深圳：2026年03月13日

企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等行程安排第一天：腾讯主题分享09:00-12:00主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR三支柱的角色与定位解读：HR三支柱与HRBP的价值定......

人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升深圳：2026年03月13日

前言一、招聘失败的成本和代价是什么二、成功的招聘是怎么样的三、应聘者心里究竟想要什么【案例分析】（1）冷清的人才市场；（2）招聘失败成本计算表第一章明确招聘需求一、企业招聘需求三大来源二、影响企业招聘的七大因素【案例分析】（1）某公司年度管理岗位人员接替统计表；（2）马云求职记【现场演练】你会聘用他第二章确定招聘标......

企业绩效考核与薪酬体系设计深圳：2026年03月13日

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地深圳：2026年03月13日

在不确定的时代，企业间的竞争本质上是关键人才的竞争。组织的核心能力，最终体现为能否精准识别、有效培养并持续保留支撑业务战略实现的关键人才。然而，在许多企业的实践中，人才盘点与梯队建设这一战略性工作，却面临着巨大的挑战：HR与业务“两张皮”：人才管理工作与业务战略脱节，人力资源部门辛苦推动，业务部......

腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理深圳：2026年03月13日

《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；二、系统学习腾讯......

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 深圳：2026年03月13日

一、关键角色1.建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大“痛点”反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）2.HRBP的角色定位讨论：谁是HRBP的客户？分享：企业不同层级对HR的期望头脑风暴：HRBP在......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同深圳：2026年03月13日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制深圳：2026年03月13日

一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。1.开放——构建干部的体系的活力源头2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一个城墙口冲锋。3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。二、我们需要什么逻辑做干部管理&m......

人力资源培训内训课程

从企业文化建设到企业文化管理——企业文化管理实务主讲：刘老师

《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化，500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文......

留住好员工主讲：孙老师

通过学习本课程，您将能够：了解员工离职的与管理者的关系，树立正确的管理观念。掌握感知员工情绪及员工辞工前的行为特点，以做好提前预防，提升管理者改善员工工作体验的方法与技巧。提高管理者的沟通、激励、工作氛围营造等方面的管理水平。提供提升员工满意度、防止员工流失、提升领导力的有效工具。【培训对象】本课程适用于企业的各级管理......

OKR目标与关键成果法主讲：蔡老师

OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。......

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