深圳职业技能培训

深圳职业技能培训公开课

ESD工程师职业技术 深圳：2026年02月04日

在经济的全球化，中国制造业2025，互联网+行动计划，以及促进工业和信息化的两化深度融合，加快从制造业大国向制造强国转变，电子信息技术产业发展是基础，信息产品质量是保证。ESD防护技术与管理已经是提升企业的产品品质以及全面管理水平的重要支撑。为响应国家部委的政策方针，行业企业的呼吁要求，中国电子标准协会特在全国范围内开......

结构性思维 深圳：2026年02月04日

企业全体员工课程提纲：第一部分：构建结构性思维结构为万物之本。大到宇宙星系，小到微尘粒子，无论任何事物，均有其结构。我们一直认同物质结构的重要性，但却不清楚思维结构的力量，而结构化的思维，恰恰是高成就者的主要特征之一。1、结构性思维的四个基本特点1.1结论先行1.2上下对应1.3分类清楚1.4排序逻辑2、结构性思维接受......

数据处理、挖掘及分析——原来Excel可以这样玩 深圳：2026年02月05日

公司全体员工（有应用基础）【课程大纲】第一部分 基础功能萃取与综合运用能力提升在科技发达的时代，学员都或多或少在互联网或短视频上学了一些Excel知识，但是到了工作场景中，却依然不知道怎么下手：一个原因是因为学员找不到剖析问题的方法；另一个原因是因为网上的课，往往都是5-10分钟一节课，造成内容往往无法深度展开。此部分......

Excel、PPT在企业管理中的高级应用 深圳：2026年02月05日

课程收获1、快速掌握Excel诸多课堂之外无法学到的实用快捷操作技巧，缩短了工作时间，提升效率；2、学会设计与制作简洁专业的图表；3、通过数据透视表，掌握高效率的Excel数据处理方式；4、获得由讲师开发的一款让Excel操作变得简单和轻松的插件“Enjoyoffice Tools”（简称ET）......

Excel及PPT的高效制作及应用 深圳：2026年02月05日

您是否为不知道如何对工作数据整理和分析而烦恼？您是否为演示演讲培训的PPT费时费神？借助PPT和 Excel 这个两个职场必备办公利器，您将轻松应对一切。本课程全程通过学员和讲师同步操作、案例学习，内容侧重在帮助学员在较短的时间内轻松地掌握一系列PPT和 Excel 的实用操作技能，并注重提升学员在PPT和Excel上......

管理的手筋—问题分析与问题解决能力提升 深圳：2026年02月06日

第一单元 认识问题——什么是问题？一、解决问题提升职场竞争力1、没有问题就是最大的问题2、经理人不能解决问题的原因3、什么是问题？【小组讨论】为什么要学习问题分析与解决？如何解决问题？【案例分析】手机行业大佬的问题、聪明的犹太人、一个帝国的意外灭亡【实战演练】你的问题在哪里？这些是谁的问题？二、......

管理的手筋—问题分析与解决能力提升 深圳：2026年02月06日

1、帮助学员树立问题意识，掌握突破性的思维与分析方法，能正确认识和发现问题；2、帮助学员掌握问题现象与原因分析的方法，弄清问题的事实与根源，把握问题解决的关键；3、帮助学员掌握问题决策的流程和方法，能够熟练运用各种问题分析与评估的工具，提升分析决策的技巧，能科学、客观的作出方案选择，提升问题解决的有效性；4、帮助学员掌......

返璞归真——情商与压力管理 深圳：2026年02月06日

讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、心理绘画、催眠、冥想、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式理论基础：完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、客体关系心理学、人本心理学【参会对象】各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等课程大纲前言1、情绪-绩效金字塔2、高情商管理者的五项......

职业技能培训内训课程

工作家庭平衡智慧 主讲：詹老师

工作家庭难以兼顾好，是每个职场人、每个公司的难题。怎么办？本课程会分享很多世界500强公司在组织层面、员工个人层面的解决此一主题的有效经验。另外：本课程另辟蹊径，重点提出了以陪伴的高质量来换时间和空间的理念---刻意经营感情！再忙，也可以做称职的父母，本课程为你带来很多新思路。课程对象全员课程形式建构式的五星教学法、案......

提升职场竞争力：看入人里，看出人外 主讲：莫老师

在工作中你会遇到这样的烦恼吗？升职加薪慢，同龄人已经升任领导了，自己却一直停步不前。工作效率低，天天加班埋头干，但别人总比自己强。经常感到迷茫，不知道如何努力能获得自己想要的成就。不了解自己的核心竞争力，经常被人否定，面对挑战没有自信。不是你天生不如别人，而是没有找准自已的发力点：职场性格优势。人都有各自的性格，性格既......

管理心理学应用之明星员工的管理 主讲：伍老师

在企业中，在工作中你有这样的困惑吗？公司或部门缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事亲力亲为，非常操劳，疲于应付。曾经有优秀的人才来到团队，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。创造出高业绩的营销高管，对公司决策往往会产生一定影响，对于这种管理层的影响力，你感到有担忧。如何把有能力的“潜......

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