深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班深圳：2026年04月09日

(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12 万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系深圳：2026年04月10日

一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长1、华为的成长历程（从2万到5200亿销售额）2、财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）3、在持续的变革中进步-IFS变革4、IFS关键方案概览构建财经变革平台（CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT）5、IFS......

金税四期下稽核手法：企业财税人员必须掌握的100个涉税问题及税务稽查应对操作实务技巧深圳：2026年04月10日

企业董事长、总经理、副总经理、企业财税人员，税务总监，财务总监，财务经理、税务经理，办税人员及相关业务负责人。培训内容第一部分：一、全面了解金税四期及风险应对技巧1、掌握金税四期下的税收监管趋势，以及企业面临的税收环境及影响2、全盘把握企业涉税风险以及合规性，及时调整税务策略3、帮助企业分析及完善税务措施，有效防范税收......

成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细管控深圳：2026年04月11日

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，......

应收账款管理、信用风险控制与催收实战深圳：2026年04月11日

一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2．应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧；1．企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......

财务BP工作坊深圳：2026年04月11日

数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。因此，财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）岗位成为热门转型趋势。然而许多财务人员虽然意识到转型的重要，却很难......

销售风险控制与应收账款管理实务深圳：2026年04月11日

1、帮助销售人员增加销售成功概率，提升客户满意度。2、学会设计专业化的销售回款流程。3、做好客户管理，提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。4、增强相关人员的专业收款知识，理顺内外部收款流程。5、轻松收回应收账款，提升企业资金周转率。培训对象所有营销人员及营销管理人员课程大纲思考：企业为什么要赊销？思考：销售人员的工作......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧深圳：2026年04月11日

1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象：财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......

财务管理培训内训课程

金融证券投资主讲：宋老师

掌握宏观分析的基础知识，能理解宏观政策的影响掌握股票、债券、基金的分析框架，能够初步筛选投资品种【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、证券投资的宏观经济基础知识有哪些？1、经济周期与你经济周期四阶段：衰退、萧条、复苏、繁荣......

财务管理主讲：张老师

一、导入案例导入，讨论二、战略规划与全面预算管理1.全面预算管理的编制原则2.企业如何选择编制原则3.六种预算编制方法4.主要预算编制方法优缺点5.企业如何选择预算方法6.预算的分类7.预算编制的组织架构销售预算前--市场分析销售预算--销售数量预算销售预算--销售价格预算销售预算-增量预算法案例分析8.服务成本预算-......

企业战略落地的“神器” —全面预算管理主讲：田老师

美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：一控制就死，一......

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