深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

建筑与房地产企业增值税发票税务风险管理深圳：2026年01月22日

一：增值税新政解读（截至讲课前的2019年度新政策，不断增加）1．税率调整政策解读及应对2．《国家税务总局关于小规模纳税人免征增值税政策有关征管问题的公告》（国家税务总局公告2019年第4号）3．《财政部税务总局关于明确养老机构免征增值税等政策的通知》（财税〔2019〕20号）二：40个真实税案教你规避发票税务风险1......

对公精英队伍对公行外拓展业务训练营深圳：2026年01月23日

对公企业大致分为四种：“行政事业单位”、“国资背景巨大型企业”、“民资背景大中型企业”和“中小微企业”。而对公业务的营销方式也可大致分为四种：“政策型营销”、“关系型营销”、&......

企业财务报表分析与舞弊识别实战训练深圳：2026年01月23日

业务主管、部门经理、高层管理、财务人员等课程大纲导言案例1：一位董事长的绝笔信模块一：轻松读懂财务报表，解读企业经营结果与风险案例2：某电器上市公司案例案例3：某新能源汽车上市公司案例案例4：某房地产上市公司案例案例5：某建筑工程上市公司案例案例6：某餐饮连锁上市公司案例案例7：某电力上市公司案例案例8： ......

制造型企业成本分析与控制技能实战深圳：2026年01月23日

面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高供应链效率的目......

财务总监特训营深圳：2026年01月23日

第一部分：财务管控思维1、数字思维；中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？2、现金为王思维；多数企......

企业财务报表阅读与报表分析深圳：2026年01月23日

了解财务报表分析基本理论与知识框架通过财务报表数据来透视企业的管理问题利用财务数据分析企业五大能力财务报表的综合分析在实践中的运用授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。课程大纲：第一讲：数字化管理在现代企业管理中的作用1.财务管理概念及内容2.财务管......

企业财务风险管理与控制深圳：2026年01月23日

D1上午：（2.5 --3小时）课程题目：《企业不同阶段财务风险识别》一、金税四期对企业财务管理的影响二、大数据对企业财务风险的影响和应对三、企业财务管理的本质四、企业不同生命周期的风险识别D1下午：（2.5 --3小时）课程题目：《从财务报表透视企业财务风险》一、资产负债表项目风险透视及案例分析二、利润表项目风险透视......

全面预算管理与控制2天深圳：2026年01月23日

第一模块、全面预算管理与控制有这么重要吗？思考与讨论：预算能给企业带来什么？案例导入：某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化什么是好的预算什么是好的控制预算有什么作用？企业的终极目标是什么预算控制系统的整体框架打造全员参与的预算管理夯实预算控制的财务基础企业运作的核心是什么？正确认识企业的一个起点、三大运作，两......

财务管理培训内训课程

现代企业集团财务管控主讲：段老师

讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享【课程对象】董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者【课程大纲】第一节、企业集团成因及其运营管理一、企业集团定义及成因1、法定企业集团2、非法定企业集团二、企业集团的组合方式三、企业集团的运营纽带四、企业集团的运营痛点1、两套管理体系各自运转2、排异现象充斥集团管......

非财务人员的财务管理（陈立文）主讲：陈老师

1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和......

五大工具构建全面预算体系主讲：李老师

企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义，是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合，系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。落地——通过全......

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