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企业现金流战略规划与管理策略 深圳：2025年12月23日
第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第三部分:现金流管理工具与方法现金流分析:趋势分析法、结构分析法、......
非财务经理的财务管理实战演练 深圳：2025年12月25日
运营分析会议上，财务总监说得口干舌燥，管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路？为此，我们设计了本次课程，帮助非财务的管理人员快速提升财务知识架构、通晓财务思维体系，感受并实践如何让企业突破发展瓶颈、利润倍增的财务管理思想及模式。非财务经理的财务管理培训......
建筑与房地产企业增值税发票税务风险管理 深圳：2026年01月22日
本课程具有极强的实用性和可操作性，舍弃了枯燥乏味的理论知识，将税法融汇于案例之中，将大量的案例场景展现在您的面前，通俗易懂，明白透彻。融法于例，以例讲法，不但能够激发您的兴趣，更便于您学习领会和实际操作。构建正确的税务思维，复杂问题简单化：栾老师用丰富的案例让你知道什么是税务思维，怎样高效学习税务实战，怎样在没有&ld......
对公精英队伍对公行外拓展业务训练营 深圳：2026年01月23日
对公企业大致分为四种：“行政事业单位”、“国资背景巨大型企业”、“民资背景大中型企业”和“中小微企业”。而对公业务的营销方式也可大致分为四种：“政策型营销”、“关系型营销”、&......
企业财务报表分析与舞弊识别实战训练 深圳：2026年01月23日
业务主管、部门经理、高层管理、财务人员等课程大纲导言案例1：一位董事长的绝笔信模块一：轻松读懂财务报表，解读企业经营结果与风险案例2： 某电器上市公司案例案例3： 某新能源汽车上市公司案例案例4： 某房地产上市公司案例案例5： 某建筑工程上市公司案例案例6： 某餐饮连锁上市公司案例案例7： 某电力上市公司案例案例8： ......
制造型企业成本分析与控制技能实战 深圳：2026年01月23日
面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高供应链效率的目......
财务总监特训营 深圳：2026年01月23日
第一部分：财务管控思维1、数字思维；中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？2、现金为王思维；多数企......
企业财务报表阅读与报表分析 深圳：2026年01月23日
了解财务报表分析基本理论与知识框架通过财务报表数据来透视企业的管理问题利用财务数据分析企业五大能力财务报表的综合分析在实践中的运用授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。课程大纲：第一讲：数字化管理在现代企业管理中的作用1.财务管理概念及内容2.财务管......
财务管理培训内训课程
投资管理风险及系统防范策略 主讲：赵老师
结合课程背景，掌握行业动向、创新做法及承包商策略；对照检讨，找出管控潜能，制定改进措施；建立管理接口，强化各专业间的协同力。课程对象代建公司项目总指挥，以及招采/成本，以及设计/工程/财务/法务等部门同事；业主代表、政府审计及纪检部门。课程内容一、分享背景1.大型复杂工程的挑战建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约......
抱团融资，助力供应链共赢 主讲：秦老师
随着经济全球化的发展，市场竞争已经不再是企业与企业之间一对一的竞争，而是供应链之间的竞争。为了争夺和维持竞争优势，核心企业通过商品外采、生产外包和国际物流等方式不断降低供应链的各项成本。为了保证整个供应链正常运转，供应链管理职能应运而生。随着竞争的加剧，流动资金正在成为制约供应链正常运营的“短板&rdquo......
商业银行不良资产清收处置实务（案例解析） 主讲：邓老师
帮助商业银行经营管理者、客户经理、不良资产处置部门人员建立不良资产处置全流程、框架性和结构性的认知；揭示银行在不良资产诉讼、保全、重组、转让、核销等关键环节中通常遇到的问题，并给出针对性的应对和解决方案；掌握各流程和环节的科学方法和实用工具，实现其不良资产清收处置技能的迅速精进；完善上述人员的知识体系和能力图谱，强化风......
