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账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略 深圳：2025年09月19日
总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等课程特色实践性：“书上得来终觉浅，要知此事必躬行”,大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼。落地性：课程中注重实际案例分析，不但启发思维、启迪心智，并让学员融会贯......
业财指标体系搭建训练工作坊 深圳：2025年09月23日
模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法2.建立业财指标评......
财务BP核心能力实战训练营 深圳：2025年09月24日
近年来，企业越发追求精细管理，而精细管理的一个体现就是数字化运营，也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据，很多企业是基于财务数据的口径，这个口径的数据是否能够满足业务的需要，结果不言而喻。那么从“以终为始”的角度来看，能够保证企业目标实现的数据，就变成经营所需要的数据。而财务......
公司财务分析与财务风险防范 深圳：2025年09月25日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......
大变革时代的投资机会与资本运营 深圳：2025年09月25日
1、课程帮助企业操作者从不规范资本运作和规范资本运作两个角度认清资本运作方式2、课程帮助企业找出金融市场规律，规避风险，借助资本力量放大自身优势，实现从生产经营到资本经营的跨越式发展3、发掘新格局下好的投资赛道和投资机会！4、找到与自身需求相匹配的最佳投资路径！5、通过资本运营实现企业增长方式的转变！6、选择适合企业的......
全面预算管理体系建设与管理实践 深圳：2025年09月25日
• 首席财务官，财务总监，财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块：谁对结果负责？理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程，理解经营管理范围，对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责？第二模块：目标如何设定？战......
财务法律必备与合同审核 深圳：2025年09月25日
财务工作的严谨性和规范性决定了财务人员需要掌握必备的法律法规知识。随着财务管理边界的延展，财务需要深入企业经营管理领域，更多的参与决策支持和风险防范。因此，必然对财务管理人员提出更高的职业要求与能力挑战。除了扎实的专业知识，法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。会计法规相关知识大多停留在书本层面，实际应用中应如何......
运用Python进行财务数据整理和分析 深圳：2025年09月25日
随着大数据时代的快速到来，以及大数据在生产生活中迅速应用，大数据领域如雨后春笋般的出现大量的新技术，如Hadoop、Spark等技术，其中Python语言已经成为大数据技术中最为重要的一部分，被越来越多的企业所使用。Python语言的功能涵盖了大数据领域的数据处理、统计分析、数据挖掘、机器学习、人工智能、大数据应用开发......
财务管理培训内训课程
金融市场分析与信用债投资 主讲：贾老师
第一章认识金融市场1.中国金融市场构成与主要参与者2.中国债券市场的构成与主要参与者3.中国债券的主要分类及其特点4.人民银行的各类货币政策工具及其对金融市场的影响5.金融市场分析主要关注的数据与指标6.其他分享第二章债券投资1.债券投资相关风险如何理解市场风险流动性风险信用风险利率风险其他分享2.债券投资与......
全面预算和计划有啥区别？ 主讲：孟老师
转眼2020上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢---今天针对这个问题帮助大家分析一下，这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了！1、全面预算是管......
业财融合——助力企业价值创造型财务的落地 主讲：谢老师
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务转型的需求在加速，几乎所有人都意识到了财务的重要性。企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，具备业务思维，积极的参与到企业经营管理活动中去。财务人员用数据分析说话，做到业财融合，帮助管理层更加科学的看待问题、分析......
