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非财务经理的财务管理实战演练 深圳：2025年02月07日
企业中高层管理人员，包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部。课程大纲第一天P1、数据指导经营，财务助力梦想1.1、会计信息：企业大数据，经营大秘密！要点：会计信息揭示企业过去、现在的经营结果，也会显示企业的未来。——案例研讨1：李嘉诚的管理秘籍——案......
企业财务报表分析与舞弊识别实战训练 深圳：2025年02月07日
学会分析财务报表透析企业运作简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为课程对象业务主管、部门经理、高层管理、财务人员等课程大纲导言案例1：一位董事长的绝笔信模块一：轻松读懂财务报表，解读企业经营结果与......
金税四期大数据查税涉及公转私+支付合法之策与税务稽查风险排查应对之策 深圳：2025年02月07日
第一讲、金税四期“大数据查税”涉及“支付+公转私”新政解读及风险应对之策一、收款新政解读及建筑行业应对之策（《中国人民银行关于加强支付受理终端及相关业务管理的通知》（银发〔2021〕259号）（一）收款新政解读1、支付宝、微信个人收款码不得用于经营性收款2、禁止个人静态收......
高层决策者财务管控特训营（3天2晚） 深圳：2025年02月07日
1、通俗易懂：没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型，一切讲授均以非财务人员听懂为原则2、海量案例：成功案例不可复制、失败案例值得借鉴，深度分析多个财务问题影响经营的案例3、现场分析：安排一对一交流、还原最真实财务状况，现场指出企业财务存在问题及解决思路4、讲师口碑：老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课......
《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革 深圳：2025年02月07日
政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人。企业：地方政府性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）等负责人。培训内容（一）《政府投资条例》解析1、《政府投资条例》立法背景和宣贯部署；2、《政府投资条例......
经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理 深圳：2025年02月07日
1、深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。2、培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。3、了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。4、通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长5、详解经营分析会......
《全面预算管理》-徐晓莉老师 深圳：2025年02月08日
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业带来什么？3、预算在企业运营过程中的角色4、有效的预算控制体系应该是怎样的？5、从传统的财务预算到全面预算管理二、怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法(1)经济波动对预算目标的影响(2)......
房地产业“营改增”准备与所得税汇算操作调整应对策略专题 深圳：2025年02月08日
各房地产企业领导、主管财税领导、财务总监、财务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。『主讲内容』第一部分：大变革时代房地产应对与房地产相关税收新政策大盘点1．商事制度改革引发房地产税务管理风险与机遇2．审批制度改革税务风险控制：税总发〔2014〕107号3．如何利用纳税服务规范规避税务风险？4．项......
财务管理培训内训课程
业财融合：从价值记录到价值创造培训 主讲：马老师
企业财务总监、总会计师、财务经理、相关财务决策人员和专业人员；各级管理人员【课程收益】转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握业财融合秘诀价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值综合提升：明确新时期财......
企业投融资与资本运作 主讲：高老师
讲授，小组讨论【课程特色】实战性强，案例与理论结合，即学即用【课程大纲】一、正确认识资本运营1.资本运营的实质2.资本运营的内容3.资本运营的两道大门4.企业资金的两个循环5.企业发展的两种战略6.企业投融资的两把算盘二、正确认清投融资形势1.投资面对的新环境2.认清对方3.认清自己4.认清融资目的5.改善融资观念三、......
《财务精细化管控》 主讲：贾老师
1）董事会、监事会成员2）总经理、财务总经理以及其他高级经营管理人员3）企业中的普通员工【课程大纲】一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界1、预算的作用2、战略、长期计划与全面财务管控二、深化财务管理内容，提高财务管理水平1.完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅;2.优化财务结构，降低融资成本;3.全面......
