深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

向财务要效益——轻松看懂三大财报，赋能经营决策深圳：2026年03月20日

● 转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维；● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能；● 价值创造：从“财务仪表盘”模型切入，使学员掌握如何在业务运营过程中带入财务视角，从而产生价值增值；●......

批量精装修项目成本管控与招标采购深圳：2026年03月21日

1.拓宽视野、了解并借鉴同行批量精装修成本管控与招标采购方式方法；2.批量装修设计、招标采购、施工三个阶段的成本管理要点及无效成本控制方法，并提供五个低成本批量装修策略；3.赠送批量装修目标成本编制模板，快速、准确、灵活完成目标成本编制、修改和动态成本调整，彻底解决批量装修目标成本测算不准难题；4.赠送批量装修合约规划......

如何成为优秀的财务经理人深圳：2026年03月21日

CFO，财务总监，财务经理，会计经理，主管，想快速成长的财务同仁课程大纲模块一：企业家需要什么样的财务经理企业家最需要什么样的人<案例>：某拟上市企业对财务负责人的要求（最好有上市经验，自己人可以给股份）<案例>：某民营企业股权激励的要求（忠心/坚守，有能力，有成绩）【讨论】：你觉得你符合要求么......

财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务深圳：2026年03月23日

在工作中，您有没有遇到过这些情形：财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比......

企业现金流战略规划与管理策略深圳：2026年03月24日

第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第三部分:现金流管理工具与方法现金流分析:趋势分析法、结构分析法、......

HR的财税赋能深圳：2026年03月26日

人力资源部门始终被认为是管人的，但是管人除了沟通领导外，还需要知道人的价值和成本，所谓人力资源的资源是要有代价的，当然也会有收益。课程收益HR 如何理解专业财务术语与财务人员沟通HR 如何了解财务工作内涵和运作过程从 HR 角度解读企业的财务数据要点分析财务数据如何体现 HR 的效能如何把人力资源结合财务数据化管理企业......

管理者的财务思维与经营洞察深圳：2026年03月26日

企业中高级管理人员事业部负责人业务负责人课程收益【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程大纲第一模块经......

预算的编制与执行深圳：2026年03月27日

一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例：预算编制大纲在预算编制中的重大作用二、预算编制的具体方法1.什么是预算目标以及好的预算目标企业预算目标的确定—预算起点：如何能让预算目标是科学和准确的利润、收入、成本：不同阶段的企业应该建立不同的预算目标预算口径管......

财务管理培训内训课程

非财务人员的财务管理特训课程主讲：王老师

一、财务概述： 1、会计与财务 2、财务会计与企业管理二、怎样阅读与分析财务报表（一）、财务报表的一般阅读 1、资产负债表的阅读 2、利润表的阅读 3、现金流量表的阅读（二）、深入理解财务报表—财务分析三、财务管理方法在企业投、融资中的运用（一）、财务管理方法在企业融资中的运用 1、资金筹措 &m......

房地产工程造价、招标采购及合同履约精细化管理主讲：黄老师

第一部分：工程造价精细化管理第一章建设预算大家族1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例：龙湖土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：龙湖项目启动会4、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算5、设计阶段的限额指标与成本优化案例：各设计阶段限额指标建议案例：各设计阶段化化案例与参考资料：《成本......

企业财务风险管理分析与控制主讲：王老师

企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生存，发展与壮大的影响最为关键，就企业的财务风险而言，其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务，我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。我们的财务培训师，具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验，......

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