深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

企业年度汇算前的政策消化及六大涉税准备 深圳：2018年12月20日

明确企业和涉税人员风险，提出针对应对方案，有效保护企业与涉税岗位自身的利益；明确税务稽查的应对策略，建立稽查应对程序，以降低风险，控制支出；明确当税务危机来临时，如何有效的化解危机，以达到平衡风险的目的；明确如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权，以争取企业的合法利益最大化；明确不同避税工具灵活运用的方法，税务&ldqu......

财务报表阅读与分析（专业版） 深圳：2018年12月20日

第一模块 原理篇 企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律企业价值流模型及各环节要素分解企业价值流各环节的匹配与平衡经典会计方程 - 资金增值契约第二模块、工具篇：财务报表结构与关键指标• 资产负债表结构总览- 企业占用/控制的社会资金总量密度分布表- 与价值流模型的紧密对应关系- 总览企业财务健康状况&......

基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告 深圳：2018年12月24日

财务总监、财务经理、财务人员及其他感兴趣人士课程大纲：1 财务数据快速掌握1.1 选择列表的使用1.2 科学计数法问题的解决1.3 处理超过15位会清零的数据1.4 斜线表头的制作1.5 自定义序列1.6 成组工作表快速输入相同内容2 工作表操作技巧2.1 工作表快速选定技巧2.2 行列顺序调整2.3 复制按钮及格式刷......

成本分析与控制培训 深圳：2018年12月24日

1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持课程大纲:第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡......

增值税纳税管理实务 深圳：2018年12月26日

广东省（含深圳市）在2012年11月1日开始试行营改增。对服务企业而言，这是税务政策和税务环境的重大变化，增值税的政策比营业税复杂、存在比较多的政策难点，对财务人员造成较大的专业压力，为帮助企业熟悉增值税相关政策，掌握日常各种疑难问题的应对解决方法，总结了为众多企业咨询的经验，为企业顺利转型助一臂之力。参加本培训学员将......

企业财务状况诊断与分析技巧训练 深圳：2018年12月27日

一、企业财务诊断概述1.财务诊断概念及其作用2.财务诊断五项原则3.财务诊断四大工具4.财务诊断程序与内容二、企业常见八大财务病症1.资金贫血症及其表现2.消化不良症及其表现3.投资多动症及其表现4.业务肥胖症及其表现5.成本甲亢症及其表现6.结构失调症及其表现7.骨质松散症及其表现8.营养衰弱症及其表现三、企业财务诊......

聚焦年度税收热点、分析讲解税收疑难实战训练 深圳：2018年12月27日

一、热点税务事件独家、深度解读及应对（一）以案说法1、如何从专业的角度来理解“月饼税”事件2、诺基亚如何“巧妙”应对税务举报门事件3、中石油“低价购房门”涉税事件追踪分析4、 企业购买“购物卡”的涉税风险分析5、五粮液由于税......

总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营 深圳：2018年12月27日

提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。课程内容导言案例：一个董事长的......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理 主讲：孙老师

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象：本课程主要针对企业总经......

全面预算管理与控制 主讲：孙老师

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益：认......

全面预算管理与有效执行 主讲：于老师

1、需要加强财务意识的公司经理、主管；2、负责制定预算的高、中层管理人员；3、中小型企业总经理、副总经理等。课程内容第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？◆ 什么是全面预算◆ 全面预算管理与控制的目的◆ 什么是有效的控制？◆ 科学的预算管理体系应该是怎样的◆ 案例分析第二部分：怎样编制预算◆ 预算编制的流程和逻......

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