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战略预算管理方案班(3天2夜) 深圳:2025年09月04日
对于现代企业来说,战略规划的重要性不言而喻,在以帮助企业洞察战略机会点和市场价值点为目标的驱动下,形成战略导向下的全面预算管理体系是企业发展的重要一环,全面预算管理方案制定应该成为企业经营管理者的元能力。近年来,越来越多的企业在全面预算管理和战略决策支持方面投入大量精力,希望通过预算对企业经营活动进行资源调配,以预算目......
投融资模式创新与资本运作 深圳:2025年09月08日
企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监并购基金从业人员、产业基金从业人员、银行投行部、科创园区负责人课程收益:了解公司常见投融资模式与工具熟悉当前热点融资工具的创新与演化掌握股权投融资的流程与模式掌握利用基金与重组等工具实现资本运作、市场扩张、业务整合的模式与方法课程大纲:第一模块、当前宏观经济解读与投融资转型中国宏......
人力资源经理的财务管理(郑指梁老师) 深圳:2025年09月08日
人力资源管理者(人力资源总监、经理、主管)和分管人力资源负责人课程大纲:第一部分 HR财务基础-财务报表分析案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆·查兰说要把HR部门一分为二(一)财务三张报表解读与勾稽关系1、资产负责表-企业的家底有多少?2、利润表的阅读-以利润有没有用?3、 现金流量表分析-现金为王还是......
企业现金流战略规划与管理策略 深圳:2025年09月09日
CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干资金部总监、经理,司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象:CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......
现金流预测与现金池管理 深圳:2025年09月09日
了解现金流量为企业命脉的原因掌握量化现金流量的基本方法提升预测未来现金流量的能力提高资金使用效率学会建立自己公司的现金流量管理机制理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质课程大纲:第1 天 现金流量预测一、 现金流预测- 现金预测的目标- 时间范围和预测期间- 现金流预测模型- ......
全面预算管理与控制实战 深圳:2025年09月09日
常言道,凡亊预则立,丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
企业预算控制与调整管理 深圳:2025年09月10日
企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等培训大纲:1.预算控制的定位企业资源的优化配置预算控制是经营过程的价值链控制(投入产出控制管理系统化是预算控制的前提预算控制过程预算控制的设计2.预算控制的操作环境改造预算控制企业目标的不可替代性改造效率观......
新时代下的房地产公司“数字化管理”——如何构建全面预算管理 深圳:2025年09月10日
各地产集团公司董事长、总裁、项目公司/城市公司总经理、副总、部门经理、业务单元负责人等企业中高层管理人员;财务总监、预算总监、运营总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部和审计部等部门相关人员等。课程大纲第一节:房地产高风险时代赢利控制解决之道 — 构建全面预算系统1.地产企业的经营目标、生存环......
财务管理培训内训课程
现金为王—企业现金流管理的奥秘与技巧 主讲:邢老师
利润是面包,现金是空气,对于企业的存活,哪个才是最重要呢?如何让企业不缺钱?如何保障资金的安全?如何管理应收账款?如何加强资金的效率?《适合对象》老板(董事长、股东、家族传承人)、中高层管理人员、财务人员《课程大纲》一、现金为王1、是什么原因让无数的企业倒下?2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡3、融资策略&mdash......
不良贷款清收与风险防范 主讲:胡老师
银行行长和风险管理与信贷业务人员【课程大纲】第一部分 贷款清收管理的基本框架与信用贷款清收1.不良贷款清收的概念及其类型2.不良贷款清收难的原因分析3.不良贷款清收的基本原则4.不良贷款清收工作的关键环节5.不良贷款清收的基本管理制度6.政府相关部门、银行业监管部门、行业协会在不良贷款清收中的职责7.不良贷款清收外包管......
洞察本质、明智决策--用财务思维理解企业经营 主讲:池老师
企业的决策既有短期经营决策,又有长期投资决策,也有管理中的许多决策,这些决策过程中,财税问题有时是主要因素,有时是次要因素,有时可以忽略不计。决策时财税问题是否成为考虑的主要因素?决策是否明智有什么指标衡量?明智决策来源有哪些信息支持?看透信息的本质,才能明智,运用财务思维有哪些方法?哪些指标是决策时不可逾越的红线?保......