深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

企业纳税成本控制与税务风险防范 深圳：2018年06月26日

一、纳税成本与纳税风险纳税成本包含的项目纳税风险及其特点纳税风险产生的原因二、纳税风险评估模型纳税风险评估的八轮模型纳税风险评估的流程纳税风险评估问卷及其运用三、纳税成本与纳税风险控制策略纳税风险管理框架集团公司的纳税成本与风险控制策略公司层面的纳税成本与风险控制策略四、企业税务业务管理流程企业涉税事项的流程分析不同税......

全面预算管理与全面成本控制实战 深圳：2018年06月27日

开课时间：5月16-17日深圳学习费用：2800元（包括讲课费，税费，教材，午餐，点心等）认证费用：800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费)全面预算管理一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理的概念1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算2）从公司治理结构的角度理解全面预算3）从企业战略实施的角度理解全面预......

全面预算管理与全面成本控制实战——微利时代打造企业竞争力的管理利器 深圳：2018年06月27日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临......

精准成本核算，分析与控制——企业成本管理之道 深圳：2018年06月29日

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员课程提纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......

企业内部审计、内部控制与财务风险管理 深圳：2018年06月29日

内部审计篇一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较（二）内部审计的发展阶段1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险管理流程（三）内部审计的角色1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师（四）内部审计过程1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险4）分析程序与风险5）汇......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 深圳：2018年06月29日

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、......

房地产业五个开发阶段涉税问题解析与防范处理 深圳：2018年06月29日

2014年伊始，新一轮房地产企业税收专项检查工作已经启动，汇算清缴后，税务评估和税务检查亦将如期来临。作为地产企业纳税人，发现本单位财税方面存在的问题，无疑尤为重要。本课程总结归集了房地产企业在取得土地阶段、前期开发阶段、开发建设阶段、开发产品预售阶段和完工结算阶段等五个阶段中涉及的各项税收50个问题，帮助企业......

风险管理与内部控制 深圳：2018年06月29日

鉴于本课程的实用性强，基于公司决策与流程，强烈建议公司高管与财务决策人共同出席！财务总监及公司高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员课程收益:掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理 主讲：孙老师

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员课程大纲：一、如何快速读懂财务报表财务的目标和角色资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的各种利润率及各项成本费用比率分析二、如何利用财务数据分析并改......

企业风险管理 主讲：陈老师

一、认识企业风险管理（一）关于风险（二）关于企业风险（三）关于企业风险管理1、狭义的企业风险管理：全面风险管理2、广义的企业风险管理二、企业风险管理发展格局（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、内部控制的局限性引发新的思考（二）从内部控制到风险管......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值；3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；5、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；【授......

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