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企业融资策略与实战技巧 深圳：2025年11月25日
财务总监/资金总监/融资总监等财务经理/资金经理融资部相关工作人员课程收益【规划合理蓝图】学会利用有用模型和工具评估企业所有业务，合理规划未来发展蓝图【支持业务发展】明确财务策略的价值，学会对企业经营活动的价值进行有效管理和支持【创新融资方式】掌握当前银行及第三方创新性融资产品和渠道，制定合理的融资结构课程大纲导入 新......
财务BP特训营 深圳：2025年11月27日
数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 深圳：2025年11月28日
一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IFS关键方案概览构建财经变革平台3、财经在业务中的角色二、华为财经管理体系解析1、华为组织结构及财经体系组织架构2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）3、财经体系组织架构和职责4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长三、没有战略就没有预算1......
房地产业大势下成本核算结转等核心事项实战处理及财税合规优化 深圳：2025年12月04日
中央政治局会、国新办、住建部部、财政部、自然资源部、中国人民银行、国家金融监督管理总局对地产行业纷纷表态；中央银行主动出击“打头阵”、财政部门竭尽所能“再续力”、管理部门信心十足“显底气”；“四个取消、四个降低、两个增加”政......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 深圳：2025年12月09日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 深圳：2025年12月09日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
管报搭建训练工作坊 深圳：2025年12月16日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略 深圳：2025年12月19日
实践性：“书上得来终觉浅，要知此事必躬行”,大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼。落地性：课程中注重实际案例分析，不但启发思维、启迪心智，并让学员融会贯通，让学员拿来就能用，用了就见效。趣味性：授课生动形象、幽默诙谐，一针见血，让学员学在其中、乐在其中，每一次......
财务管理培训内训课程
现金流与营运资本管理高级研修 主讲：王老师
把握现金， 现金等价物，营运资本的概念建立自己公司的现金流量管理技巧准确预测未来现金流量通过现金流分析为管理层提供决策建议掌握量化现金流量的基本方法提升预测未来现金流量的能力提高资金使用效率学会建立自己公司的现金流量管理机制理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质培训对象：董事长......
企业全面预算管理与成本控制 主讲：杨老师
一、成本管理——企业永恒的主旋律1、新形势下中国企业面临的严峻挑战2、树立科学成本观3、利润是如何产生的？4、成本的概念5、成本的作用二、成本分类：固定成本与变动成本、可控成本与不可控成本、机会成本、沉没成本1、按成本的经济用途分类2、按成本与特定产品的关系分类3、按成本性态划分类4、按成本可控......
企业国际化经营和财务战略选择 主讲：付老师
第一部分 企业国际化经营的战略新思维1、你所在企业的业务模型和盈利模型匹配吗？企业家的战略思维决定企业成败和商业发展的关键企业盈利不盈利？（国美电器和京东商城，沃尔玛和淘宝，传统银行和支付宝）过去的做法管不管用？企业长久不长久？（有没有长寿基因？能不能持续发展？）财务杠杆和经营杠杆可持续增长率与业务的核心竞争力2、适应......
