深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

建筑与房地产企业增值税发票税务风险管理深圳：2026年01月22日

一：增值税新政解读（截至讲课前的2019年度新政策，不断增加）1．税率调整政策解读及应对2．《国家税务总局关于小规模纳税人免征增值税政策有关征管问题的公告》（国家税务总局公告2019年第4号）3．《财政部税务总局关于明确养老机构免征增值税等政策的通知》（财税〔2019〕20号）二：40个真实税案教你规避发票税务风险1......

对公精英队伍对公行外拓展业务训练营深圳：2026年01月23日

1、各银行总行及分支机构的交易银行部、贸易金融部、公司部、普惠部、国际部、授信与风险部、法律合规部；产品经理、客户经理等；2、相关企业项目部、财务部、业务部等；3、相关律所执业律师与相关院校及学者等。课程大纲第一部分：画像篇——优秀对公客户经理的境界一、做个小测试了解自己的“咖位&r......

企业财务报表分析与舞弊识别实战训练深圳：2026年01月23日

学会分析财务报表透析企业运作简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为课程对象业务主管、部门经理、高层管理、财务人员等课程大纲导言案例1：一位董事长的绝笔信模块一：轻松读懂财务报表，解读企业经营结果与......

制造型企业成本分析与控制技能实战深圳：2026年01月23日

企业总经理、工厂厂长、供应链经理财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管课程大纲：第一讲、制造型企业突破利润瓶颈的9大要点1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链运行管理系统4、不重视基础建设专搞高大上模式的严重内耗5、主观牛逼的管理团队......

财务总监特训营深圳：2026年01月23日

专为中国中小民营企业量身设计，由黄丽霞老师研发并主讲，全程实战教学并结合最落地的企业案例，让参加学习的企业全面、轻松掌握财务理论知识和实战技巧，对财务总监实践工作中的关键点、难点严格筛选，及对财务总监能力素质模型进行反复锤炼，现场碰撞出适合企业的财务方案，实现财务指导业务、利润倍增，形成卓有成效的财务落地系统。授课收益......

企业财务报表阅读与报表分析深圳：2026年01月23日

企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。课程大纲：第一讲：数字化管理在现代企业管理中的作用1.财务管理概念及内容2.财务管理在现代企业管理中的作用2.现代企业科学管理——数字化管理3.财务报表的概念及构成4.财务报表阅读与分析的基本方法第......

企业财务风险管理与控制深圳：2026年01月23日

【企业层面】为管理者多提供一个财务、税务视角，多角度完成公司目标的认识，因为企业目标最终还是要体现在财务报表上，使全员上下实现企业目标协同；让受训学员体会和反思自己不同的财务、税务行为将如何影响财务结果，以促进企业科学决策，降低企业风险，提升管理水平。【学员层面】解决学员面对日常问题，获得一个新的思考角度，以终为始从源......

全面预算管理与控制2天深圳：2026年01月23日

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的......

财务管理培训内训课程

小微信贷业务的全流程管理及不良贷款清收主讲：汤老师

近年来，随着我国社会经济的高速发展和科学技术的不断进步，小微企业在国民经济中的地位和作用出现了翻天覆地的变化，据统计，我国小微企业的数量已超过企业总数的96%，俨然已经与我国的大中型企业并驾齐驱，成为促进我国经济发展和社会进步的中坚力量。随着小微企业的重要性越来越突出，我国的商业银行逐渐把开发小微企业的金融业务作为其重......

缔造个人财富的先知——“保险计划书” 主讲：李老师

作为银保客户经理、理财经理——在银行理财经理的观念中，保险计划书都是保险公司进行设计完成的，但是，这样的计划书毫无新意，无法最大限度的触及客户内心。在了解客户需求的情况下，如何通过有效的计划书设计完成促成？在不了客户需求的情况下，如何通过计划书的设计来提升客户的兴趣？在已经确定了客户面谈的情况下......

非财务经理的内核增值管控主讲：田老师

逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。第一部分......

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