深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

财务人公众表达与演讲力提升突破深圳：2025年11月18日

CFO，财务总监渴望提升公众表达能力的财务人员财务负责人、高级财务经理课程收益加速思维转变：财务专业能力到演讲高手的思维转变，用表达力扩大影响力构建表达框架：了解内容策划和设计的逻辑框架，让您言之有物、言之有序收获实用技巧：掌握公众表达的关键要素和技巧，克服“公开发言”的沟通障碍课程大纲导入......

非财务经理的财务管理（贾虎）深圳：2025年11月19日

一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区别（3）营业利润结构分析（4）利润实现过程的质量分析（5）利润对......

全面预算管理与控制课程深圳：2025年11月19日

一、预算的基本知识、预算与战略1、预算的基本概念2、传统预算就是落后的一种预算方法么？3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系二、财务的一些重要知识了解1、财务报告的解读2、成本的初步了解和分析3、成本性态了解：变动成本和固定成本的应用三、全面预算的构成和原则条件1、全面预算和传统预算的相互关系2、实现全......

透过报表看企业——财报分析实战工作坊深圳：2025年11月20日

大企业公司年报可能数十页甚至上百页，许多人在阅读财务报表时，往往会碰到如下三个问题：1）一顿乱看只知道公司赚还是亏；2）找不到合适的分析工具；3）不知道从哪里下手，也不知道看什么内容。本课程通过两天一夜的时间，手把手带您掌握财报解读的工具方法，让您深度了解某个公司如何赚钱？企业价值与竞争力如何？公司未来战略方向如何？从......

非财务经理的财务管理实战演练深圳：2025年11月21日

运营分析会议上，财务总监说得口干舌燥，管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路？为此，我们设计了本次课程，帮助非财务的管理人员快速提升财务知识架构、通晓财务思维体系，感受并实践如何让企业突破发展瓶颈、利润倍增的财务管理思想及模式。非财务经理的财务管理培训......

财务经理履新与能力突破深圳：2025年11月21日

1.财务经理人履新的认知与规划1.1 新升职的财务经理人1.2 新跳槽和空降的财务经理人1.3 履新的阶段性特点，时间节奏的把握1.3.1 入职100天—前置时间1.3.2 入职180天—生存期1.3.3 入职18个月—站稳脚跟2 履新必做功课2.1 案例讨论：刚上任的财务经理，你打......

企业经营预算与成本管控深圳：2025年11月21日

全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验，从......

财务如何为企业创造价值深圳：2025年11月22日

CFO，财务总监，财务经理，会计经理，主管，想快速成长的财务同仁课程大纲模块一：如何衡量一家企业价值？企业的价值究竟是什么？如何衡量一家企业经营的好坏？如何评价管理层的业绩？财务经理人要对利润负责吗？财务能直接为企业创造价值吗？模块二：企业的利润哪里来？制造企业的利润哪里来？服务企业的利润哪里来？企业利润产生的根源解密......

财务管理培训内训课程

投资尽职调查实务与技巧主讲：马老师

了解对外投资的策略与投资项目或企业尽职调查，结合实际投资成功与失败案例。重点了解尽职调查的目标、有关尽职调查关键工作事项、尽调的各类案例研究，最终希望企业实现投资决策可行、投资风险可控、投资目标实现。【培训对象】企业投资负责人、VC/PE基金机构合伙人、投资总监、投资经理等。【课程大纲】一、投资项目（企业）尽职调查基础......

阿米巴财务管理课程主讲：杨老师

1、理解阿米巴损益表、效益核算表等管理会计报表2、理解管理会计的核算基本原则与方法3、掌握阿米巴经营模式下的业绩核算方法<培训大纲>一、阿米巴经营与管理会计报告体系1、家庭收支帐本2、了解财务三大报表3、解读部门边际损益表4、阿米巴业绩评估财务与非财务指标5、解读阿米巴单位时间效益核算表二、管理会计核算的基......

精细管控——让每一分钱都花在刀刃上主讲：邢老师

中高层管理人员、财务人员《课程大纲》一、成本管控的基本理念1.1成本管控的十大法则1.1.1成本一定消耗资源1.1.2成本一定在过程中发生1.1.3成本增加，利润减少1.1.4成本是为“利润”服务的1.1.5已经发生的成本不一定是必需的1.1.6只降低非必需的成本1.1.7“不要为打......

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