深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理深圳：2026年02月27日

1、深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。2、培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。3、了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。4、通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长5、详解经营分析会......

《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革深圳：2026年02月27日

（一）《政府投资条例》解析1、《政府投资条例》立法背景和宣贯部署；2、《政府投资条例》主要内容和条文解析；3、政府投资项目基本建设程序和审批要点；4、三类政府投资方式及其管理要求；5、政府投资决策、实施和监管的新要求；6、投资项目在线审批监管平台的地位及其应用；7、政府投资项目建议书编写和审查新要求；8、政府投资项目可......

高层决策者财务管控特训营（3天2晚）深圳：2026年02月27日

1、企业所有者：股东、董事长、企业接班人、战略投资者2、企业经管层：总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理3、特别适合非财务专业的管理者，轻松高效的学习财务知识4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加课程大纲：一、企业财务会计基础知识1、财务与会计的定义及区别2、财务会计与管理会计的差异3、会计的基本要素......

企业财务报表分析与舞弊识别实战训练深圳：2026年02月27日

学会分析财务报表透析企业运作简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为课程对象业务主管、部门经理、高层管理、财务人员等课程大纲导言案例1：一位董事长的绝笔信模块一：轻松读懂财务报表，解读企业经营结果与......

非财务经理的财务管理实战演练深圳：2026年02月27日

导入模块：一、放弃与选择，折射我们的理性逻辑思维案例互动：影响选择的三大要素二、企业运营的237基本常识三、为什么要学习本次课程？1、非财务人员为什么要学习？要学到什么程度？2、会计核算是什么？财务管理是什么？3、初识三主一附：资产负债表、利润表、现金流量表及附表4、财务报表是什么？管理报表是什么？5、课堂互动：财务分......

房地产四大阶段成本精细化管理体系落地与成本标准化、信息化建设及案例讲解深圳：2026年02月28日

第一部分：成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系1、成本管理几个现象2、成本经营思维，如何打造①成本经营思维—经营视角（各职能横向到边）②成本经营思维—专业视角（纵向到底3、成本精细化管理体系包括哪些内容①定限额成本：制定成本上限标准（最多花多少）②晒无效成本：优化管理所致浪费（不白花）③试极限......

《全面预算管理》-徐晓莉老师深圳：2026年02月28日

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业带来什么？3、预算在企业运营过程中的角色4、有效的预算控制体系应该是怎样的？5、从传统的财务预算到全面预算管理二、怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法(1)经济波动对预算目标的影响(2)......

企业信用体系搭建与账款催收案例工作坊深圳：2026年03月03日

一、诊断与防控：快速辨识“高”风险客户【场景导入】市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业降低利润为客户提供慷慨的优惠条件，另一方面，……..请根据案例中的合同信息对客户进行风险识别)【问题讨论】是否选择与该供应商进行合作？客户信用资料怎么收集？对于客户的级别评定有......

财务管理培训内训课程

经营分析如何助力决策主讲：丁老师

作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑：分析报告辛苦做出来了，老板却觉得没多大用处，想通过财务分析为公司经营做点事，却不知如何下手，力不从心。不知道怎么才能通过数据指标挖掘出背后的问题，寻找解决的办法那么，到底什么样的分析才是好的、有价值的分析？怎么做好财务分析？培训对象高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、......

倍受企业老板欢迎的现代化全面财务主讲：康老师

培训对象：财务、会计人员课程目的：颠覆性的现代化全面财务管理思想、体系、方法、工具，让学员成为倍受到企业、老板欢迎的现代财务人员！短期内快速成功实现升职加薪！课程大纲：第一章跨界时代——崭新的财务、企业管理思想一、最高哲思——为什么中国企业管理者、老总那么忙......

如何从金融机构角度分析财务报表风险主讲：卜老师

金融机构信贷人员、审核审批人员、风险合规人员、内控人员等职能部门核心员工课程大纲：一、如何从资产负债表识别分析客户风险案例解析：上海电器应收账款风险与高管被查跳楼案1、如何从资产科目识别客户风险1)金融机构需审核重点科目2)审核要点3)对资产项目的诊断-应收项目4)对资产项目的诊断-存货5)对资产项目的诊断-固定资产6......

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