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国地税合并下的房地产、建筑企业—合同涉税风险控制与票据管理 深圳：2023年10月09日
各房地产公司与建筑施工企业总经理、财务总监、税务总监、合同管理、法律部负责人、财务经理、税务经理、各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员。课程大纲:开篇语：合同与税收一．当前征管形势对企业税务管理影响二．增值税票表税比对与税务风险防控三．营改增对企业内控的巨大压力四．后营改增时......
人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 深圳：2023年10月09日
不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩，而HR部门呢？为何说利润是空洞的数字，而HR经常以此为主要考核指标？资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关？毛利率对企业意味着什么？KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑？子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式？......
现金流预测、预算与分析 深圳：2023年10月10日
CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲一、解读现金流量：认识理解现金流- 现金为王——现金流量而非会计利润决定企业价值- 解读现金流量表：企业现金流量的晴雨表- 不同行业的现金流动规律与本质- 企业业务布局、商业模式与企业现金流动二、规划企业现金流动：现金流预算- 财务......
现金流预测与现金池管理 深圳：2023年10月10日
第1 天 现金流量预测一、 现金流预测- 现金预测的目标- 时间范围和预测期间- 现金流预测模型- ERP 银行对账- 现金预测过程 – 短期和长期预测; 收付法和分摊法; 现金流量预测表表样二、 课堂练习：现金流预测- 预测现金需求和投资余额的实用练习三、 将现金流预测与营运资金管理相结合- 减少浮差的措......
企业预算控制与调整管理 深圳：2023年10月11日
编制预算难，预算执行过程中实施有效的更难！预算控制有哪些方法？实施过程中有哪些常见问题？财务部门如何协助各责任中心实施有效的预算控制？预算什么情况下才能启动调整程序？应如何进行调整?预算调整后如何实施评估？本课程将为企业预算管理中的控制和调整进行剖析，提供可操作的预算管理建议。培训对象：企业中高层管理者、投资决策者、投......
新时代下的房地产公司“数字化管理”——如何构建全面预算管理 深圳：2023年10月11日
这是一堂专门给房地产企业高管设计的精深课程；这是一堂在清华大学被企业家赞誉最高的高端财务课程；这是一堂突破房地产企业传统盈利模式的“财务管理--商业模式创新”的课程；这是一堂实现让您真正感受到财务管理魅力和财务管理者价值的课堂；这是一堂解析中国房地产前100强财务管理精髓的财务课程；这是一堂让您......
新变化会计准则分析及应用 深圳：2023年10月11日
1. 企业会计准则第1号──存货a) 商品流通企业存货采购成本的确定新旧准则的不同b) 存货可变现净值的概念c) 存货成本与可变现净值孰低法的会计处理d) 新旧准则中可允许采用的存货计价方法的不同2. 企业会计准则第4号──固定资产a) 新旧准则对固定资产定义的差异及影响b) 固定资产的分类c) 固定资产的初始及后续支......
全面预算管理—打通战略与经营的利器 深圳：2023年10月12日
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管......
财务管理培训内训课程
《管理会计》 主讲：王老师
理解管理会计是实现业财融合的路径理解管理会计实施与财务转型是时代趋势理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能通过案例分享，学习并掌握在管理会计实践中工具使用，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战......
全面预算管理与企业战略实施 主讲：王老师
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得......
集团公司财务控制模式和实施 主讲：王老师
一、 集团公司财务管控模式 1．集团与集团公司的比较 2．集团公司管控模式类型 3．财务集权与分权的选择 4．集团公司财务控制模式 5．集团公司财务控制实例 二、集团公司财务集中管理 1．统一集团公司财会制度 2. 统一实行财务人员委派制 3. 统一实行全面预算管理 4. 统一实行资金集中管理 5．强化内部控制和内部审......
