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企业精益化运营与降本增效 深圳：2026年05月15日
第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆效应7）精益管理的核心8）建立基于浪费的成本目标体系9）精益成本管控的十个维度◆ 案例分析：某知名保健品企业通过四种方式同比降低......
揭秘华为：财务BP，支撑经营目标的财务管理 深圳：2026年05月15日
【重塑职能】财务新定位，将财务数据转化为商业决策【经营落地】透过财务数字看经营本质，为管理决策提供有力信息支持【标杆实践】世界级价值创造型财经组织架构学习与实践课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 创值型财务模式下的当代财务战略角色定位——财务组织转型及创值型财务......
全面预算管理-伍健康老师 深圳：2026年05月15日
认识预算对于公司经营管理的重要性学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题了解预算编制方法及各部门的预算管理责任理解并构建适合自己公司的预算管理体系协调需求与资源的矛盾掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评通过预算管理真正提高公司效益【课程大纲】一、什么是预算1、形象理......
非财务经理的财务管理实战大纲 深圳：2026年05月15日
通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并......
向财务要效益——轻松看懂三大财报，赋能经营决策 深圳：2026年05月15日
第一讲：用财务管理思维指导经营分析一、揭秘财务管理思维1.业财融合时代已至，价值引领业务转型2. 财务部门是业务阻碍还是助力？3.“管理者仪表盘”——财管思维指导经营决策二、业财怎样融合才能为企业创造价值？1.全价值链的利润创造2.供应链上下游成本管控3.经营生产环节财务......
中小房企成本招采战略落地：项目经营利润最大化深度解析 深圳：2026年05月16日
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，......
数据资源开发、数据资产入表、数据资产融资暨数据资产管理岗位专业能力提升高级研修班 深圳：2026年05月18日
(一)政策解读1.财政部《数据资产全过程管理试点方案》重点解读;2.国家发改委等六部委印发《关于促进数据产业高质量发展的指导意见(发改数据(2024)1836号)》意见解读。(二)数据治理与常见难题及解决方案1.数据治理组织结构(数据治理团队搭建)与数据治理策略制定;2.数据溯源模型、方法和应用技巧:3.数据权属及其解......
从年度经营计划到财务预算落地 深圳：2026年05月18日
年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划，但如何制定出最有效的经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，幵借助预算工具让其成功落地......
财务管理培训内训课程
“三农”总抓手——绿色金融助力县域经济与乡村振兴 主讲：李老师
在2016年，人民银行、财政部等7部委就联合发布了《关于构建绿色金融体系的指导意见》，明确要求银行业协会组织开展银行机构的绿色评价工作。而这巨大的资金需求绝大部分需要通过金融体系利用市场资金来弥补。这就需要建立和完善绿色金融体系，引导和激励金融机构以市场化的方式支持绿色投融资活动。在2020年9月，习近平主席在第75届......
企业战略与财务战略 主讲：刘老师
在全球化、知识经济和网络时代的背景下，企业面临着日益复杂和多变的市场环境。企业战略与财务战略作为企业核心管理活动的重要组成部分，对于企业的长期发展、竞争力提升以及价值创造具有至关重要的作用。因此，企业战略与财务战略课程应运而生，旨在培养学生具备全面的战略思维和财务战略管理能力。随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益......
九段支行长--TM 主讲：章老师
19组最具代表性的银行工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。教学方法：九段专享理念讲授38%+沙盘案例4%+情景案例复盘43%+视频解析13%+版权教学游戏2%+翻转课堂教学课程大纲模块一、支行长的角色篇1、围棋中的管理启示：九段支......
