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财务计划、预算与分析(FP&A) 深圳:2026年04月27日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同?制定时有无孰先孰后之分?企业已经制定了预算,还需要再做预测吗?预算与预测有何不同?企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系?互动交流:集团财务预算如何支撑企业经营,推动战略实现二、财务战略......
营运资金管理体系创新 深圳:2026年04月28日
一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式(应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式(流动资产和流动负债在资金流中所占的比例)-营运资金渠道管理模式(理财资金、经营资金)营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......
本量利(CVP)分析与业务决策 深圳:2026年04月28日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用,带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控,创造更多的利润空间,打造专属竞争优势适合对象:财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
未来财经业务洞察力大课 深圳:2026年04月29日
业务活动起点是定义客户价值,终点是交付客户价值,客户价值在哪,业务活动就在哪,经营决策就在哪,财务需要精准定位管理重点,帮助决策者,用数据实现价值的预见、看见、洞见。当然,数据丰富并不意味着有洞察力,业务洞察力是数据思维与业务思维的融合。财务需要首先要主动深入了解业务,理解业务经营逻辑,清晰公司不同层级不同部门的价值定......
财务BP精益运营分析与落地改善 深圳:2026年05月07日
在经济下行的压力和消费降级的趋势中,企业谋求生存和发展的核心目标始终如一。为了应对不断变化的市场环境,企业需要寻找适应性的生存策略。精益运营分析与落地改善课程应运而生,旨在帮助企业提升新质生产力,以突破经营困境,实现持续增长。精益运营源于日本丰田汽车的精益生产。与精益生产关注生产过程的七大浪费控制不同,精益运营关注企业......
Power Bl在经营分析中的实战应用 深圳:2026年05月07日
企业的财务会计人员、财务部负责人从事业务分析、需要提升数据分析技能及效率的企业人员和决策者课程收益掌握智能化数据分析思维和BI自助工具掌握数据可视化实现分析结果呈现的方法与技巧掌握数据清洗、加工、挖掘及钻取的思路及方法利用Power BI工具快速制作可视化分析仪表板利用工具赋能实现数据字化转型,提升个人价值课程大纲第一......
社区商业全流程:项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键 深圳:2026年05月07日
2022年未,商业面积3万以上商场,即将开业近1000个,刷新历史新高。同时,商业面积3万以下的社区商业,进入全面暴增时期,预计迎接超过三年的混乱。社区商业旧模式为销售型与返租型,普遍认为失败产品。强化社区感情黏性、社交属性、生活空间营造,创造高频率互动型态,将引领国内社区商业迭代。本课程结合内地多家标杆商业集团实务管......
业财融合与价值创造 深圳:2026年05月07日
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理培训对象:财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析从事管理会计职能的财务人员业务管理人员课程大纲第一模块:商业模式竞争中的业务财务价值实现 ?财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑......
财务管理培训内训课程
四大财报深度解析 主讲:王老师
企业财报能够全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量及股东权益变动情况,有利于经营管理人员了解本单位各项任务指标的完成情况,评价管理人员的经营业绩,以便及时发现问题,调整经营方向,制定措施改善经营管理水平,提高经济效益,为经济预测和决策提供依据。更有利于国家经济管理部门了解国民经济的运行状况。通过对各单......
资产管理业务风险防范及大类资产配置、券商资管与银行理财子公司合作路径 主讲:万老师
随着市场利率的下降,互联网金融的发展和证券市场的火热,银行传统业务面临着极大的挑战。资产管理业务对于银行的未来发展而言至关重要,本课程以资产管理业务风险防范及大类资产配置、券商资管与银行理财子公司合作路径等角度出发,帮助学员理解银行资产管理业务的发展历程和现状、剖析资产管理业务风险规范解析以及资产管理下的大类资产配置建......
产品设计无效成本控制与优化—结构设计优化要点解 主讲:李老师
1、掌握项目结构无效成本的产生及提供相应对策2、掌握控制项目结构无效成本外部条件(解读地勘报告等)3、掌握控制项目结构无效成本内部条件(结构选型,楼盖分析等)4、掌握项目用钢量指标合理性5、情景剖析20多个成本控制的实战案例,以提升学员解决成本问题的一线操作能力。课程对象1、房地产公司总经理、总监、总工程师、部门经理中......
