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卓越需求分析与管理最佳实践培训班 深圳：2025年11月10日
通过培训，将达到的如下具体目标和收益:1.建立正确和牢固的软件需求价值观；2.掌握业务需求、用户需求、软件需求的捕获方法与工具；3.掌握需求分析与建模的方法与工具；4.掌握需求规约定义和需求基线管控方法与工具；5.软件需求与质量特性定义的方法与技巧；6.需求评审组织管理能力和需求变更控制管理能力的提升；7.掌握需求跟踪......
市场驱动的产品开发流程管理演练 深圳：2025年11月10日
在过去的20年里面，很多企业在制造领域方面投入了很多资源，而在研发领域投入却寥寥无几，企业一直处在吃老产品老本的状态，可是随着工业4.0时代的到来，产品生产周期大幅度缩减，产品毛利迅速下降，单一产品已无法形成有效的市场竞争力，根本无法突破现有的市场细分。再加上企业一直以来的内部组织形态僵化，产品开发效率低下，无最终责任......
研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 深圳：2025年11月12日
希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......
向IBM和华为学习：基于IPD核心精髓的产品与研发管理 深圳：2025年11月12日
向标杆企业学产品管理，构建自身创新能力！今天，通信行业的华为，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自领域的排头兵，它们是如何进化到今天地位的？聚焦于研发与产品创新，答案就是业界的最佳实践——集成产品开发IPD，一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在国际上，众多行业标杆企业都纷纷实......
研发项目管理课程 深圳：2025年11月13日
通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练，提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力，课程包括科技项目工程全过程，从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动&m......
打造高效研发团队－－研发人员的选、育、用、留 深圳：2025年11月13日
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费......
人工智能：理论与实践 深圳：2025年11月13日
理论篇第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二讲 最优分类面和支持向量机2.1 什么是最优分类面2.2 支持向量机的本质是什么2.3 支持向量机在线性不可分时怎么办2.4 支持向量机中核函数如何选择2.5 支持向量机在车牌识别中的应用......
研发质量管理实战 深圳：2025年11月13日
产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。企业要发展，品质是保证。在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题——质量管理是质量部人员的事情，与研发人员关系不大？如何做到尽早发现产品中的问题，减少后期修复问题的成本，提升客户满意度？如何才能让这些企业的质......
研发管理培训内训课程
研发成本管理 主讲：陆老师
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程对象总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模......
新基建的核心要点、主要内容、核心措施与若干问题 主讲：李老师
前言：2018年12月中央经济会议确定新基建，2020年3月份中央常委会明确提出加快推进新基建，那么新基建的内涵和外延，新基建与传统基建的对比、新基建的核心要义、主要内容以及核心措施，包括新基建存在的若干问题，这是我们必须深刻了解的内容。课程对象：二级经理课程背景：一、新基建的起点、过程与核心要点1、新基建的由来：20......
试验设计（田口法）实操 主讲：李老师
很多制造型企业在开发新技术，新产品和新工艺的时候，面临着如下问题和困惑：工程师对于在设计过程中的很多影响因素，如何判断哪些是影响设计指标的关键影响因素，各影响因素对于设计指标的影响程度如何，各关键影响因素的最佳参数组合是什么？传统的做法是工程师按照自己的经验来设计试验，不断通过试错来逼近想要的设计指标。往往会花费巨大的......
