深圳研发管理培训

深圳研发管理培训公开课

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2026年01月22日

组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......

Android APP开发架构应用实战培训班 深圳：2026年01月22日

1.课程案例内容来自实际开发项目，实用性高;2.Android应用层开发典型技巧的精华部分;3.Android框架层与应用程序相关的部分;4.扫清开发的盲区和误区;5.关注兼容性和安全性;6.兼顾各个Android不同的发布版本;7.提供简明示例和可以套用的设计实现模板;8. 指出工程师下一步的研究和学习方法，获得更多......

python+人工智能高级实战培训班 深圳：2026年01月22日

1.掌握Python基础语言风格与常用库使用方法;2.理解并掌握经典算法原理；3.理解机器学习算法工作原理与应用场景；4.掌握Scikit-Learn库的建模与评估；5.掌握神经网络基础知识；6.掌握卷积神经网络及应用技巧与细节分析；7.通过大量实际案例使学员真正掌握Caffe与Tensorflow框架在工作中的用法。......

业务流程建设与BT&IT管理变革 深圳：2026年01月23日

通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分类框架），掌握业务流程1/2/3/4/5层的划分方法，如何按照企业价值链，开展业务流程分类......

新产品研发流程优化及研发项目管理 深圳：2026年01月23日

一、案例讲解：研发项目管理在产品管理中的位置与作用本节目的：★研讨：产品研发管理中遇到的主要问题★研发管理的主要内容，他们都具体落实在什么活动★产品管理与研发管理的不同1、失败案例讲解：某通信公司的IPD变革2、案例解剖1：产品管理 VS :研发管理流程（1）需求管理（2）市场管理（3）产品研发管理（4）产品上市管理3......

研发绩效管理与员工激励实战训练 深圳：2026年01月23日

学习研发绩效管理的系统方法与流程学习研发组织绩效考核及KPI设定方法学习使用PBC等方式对研发个人绩效管理的方法学习研发人员激励的有效手段与技巧掌握提高研发团队效能的综合手段培训对象人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等课程大纲序言：你真的理解绩效吗？真的需要绩效管理吗？&m......

研发项目管理基础与实战 深圳：2026年01月23日

1. 本次课程的关键词是 ”实战“，授课过程中的所有知识技能都是基于业内最佳实践进行展开。2. 引导式教学，学员演练与互动占一定比例（讲师讲解与分享60%，学员实操练习20% ，讲师学员互动讨论10%，视频与游戏5%，讲师集中答疑5%）3. 优秀案例、模板分享（涉及十五份以上优秀项目管理实践参考......

卓越的研发团队管理高级实务—从合格到优秀 深圳：2026年01月23日

研发经理、研发组长、研发项目经理、研发团队骨干课程大纲单元一：高效的时间管理【单元目标】引导团队管理者建立“要事第一”的工作习惯，提高个人和团队的工作效率。【单元内容】时间管理重要性（了解个人及团队时间管理现状，识别差距）《皮埃尔的一天》通过视频导出团队管理者的典型工作场景，思考哪些方面可以做的......

研发管理培训内训课程

大数据与SAS数据挖掘 主讲：孙老师

课程适合想要从事大数据、数据分析、数据挖掘工作的初级人员课程目标理解大数据的定义了解大数据技术明白大数据对我们的影响Hadoop安装课程需完成的目标读取原始数据文件和SAS数据集调查和生成频率表和描述性统计汇总数据创建的SAS变量和重新编码的数据值数据子集结合多个SAS文件创建列表，汇总，HTML和图形报表。读取SAS......

产品市场管理——产品战略与路标规划 主讲：曹老师

1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练 主讲：张老师

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发......

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