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研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 深圳：2023年06月06日
人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等课程收益：分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的......
研发及技术人员绩效考核与奖励 深圳：2023年06月06日
分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发......
IPD原理与精要沙盘演练 深圳：2023年06月06日
一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践本单元学习目标：了解IPD的本质，及如何解决公司典型问题1、企业存在的目的是什么？2、什么是价值为导向的经营流3、沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？4、研发管理体系的水平等级划分及演进二、IPD的核心思想及整体框架本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握......
研发项目管理最佳实践实战演练 深圳：2023年06月09日
企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程大纲：一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么......
成功产品经理的五项修炼 深圳：2023年06月09日
● 提升产品思维能力，与客户换位思考，提升与产品工作岗位的整体认知；● 提升挖掘潜在客户需求的能力，学习系统化场景化分析法的规划工具；● 打通跨部门团队间的协作，运用项目流程化方法快速理顺现状与优化；● 通过实际产品开发案例，作为示范快速了解产品思维及技术在工作中的应用。课程对象产品经理、产品开发项目团队成员（研发、技......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳：2023年06月12日
1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗......
市场驱动的新产品开发流程 深圳：2023年06月12日
我们的咨询顾问在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道......
集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 深圳：2023年06月14日
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势......
研发管理培训内训课程
产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师
了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践正确理解研发质量管理在产品研发管理体系中的地位掌握研发质量管理组织的架构、职责掌握产品质量策略和质量计划的制定方法掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法领悟研发测试管理的核心思想掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效管理中的......
B端产品经理从入门到精通 主讲：擎老师
B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方......
《产品需求分析与需求管理》 ——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论 主讲：何老师
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求。2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点。3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本。4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引......
