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深圳研发管理培训公开课

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳:2024年10月28日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......

成功的产品经理(陈永生老师) 深圳:2024年10月30日

系统提升产品经理的核心能力,包括:● 深度了解产品开发前沿理论与最佳实践● 学会选择和应用产品管理流程,能胜任传统产品、互联网产品的管理工作● 掌握战略、组合管理和产品规划的技能● 掌握产品团队和技术体系建设的要点,打造成功的产品团队● 掌握“注重计划”的产品开发模式——......

市场驱动的新产品开发流程实战训练 深圳:2024年10月31日

公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监课程内容:第一部分:案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:产品开发流程管理概述和框架- ......

从技术走向管理:研发经理的领导力与执行力打造 深圳:2024年10月31日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质......

产品开发流程设计与运作 深圳:2024年11月01日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.案例分析1.1.讨论:产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应......

向华为学习集成产品开发体系(IPD) 深圳:2024年11月01日

第一单元 IPD(集成产品开发)体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发管理体系的演进研发管理体系的级别1)研发管理体系的5个级别2)级别1:非正式的管理3)级别2:优秀的功能4)级别3:优秀的项目5)级别4:优秀的组合6)级别5:世界级的研发能力各级别研发管理体系的......

研发及产品线组织与研发流程变革 深圳:2024年11月01日

1.基于IPD的研发及产品线组织模式1.1.基于IPD的研发及产品线组织模式从传统研发到IPD高效研发打造高效的IPD研发及产品管理体系IPD体系的组织框架——职能组织框架与跨部门团队组织框架产品线及研发职能组织框架、示例跨部门团队组织框架、示例1.2.产品线组织模式产品线的定义产品线的划分原则......

高效的工艺开发管理 深圳:2024年11月01日

产品质量差、成本高、市场竞争力不强,一直是困扰大多数企业的问题。事实上,造成这种现象的并非是因为企业的产品设计水平有限,而是由于工艺技术开发和工艺管理水平上存在不足,从而导致生产过程和生产方法上出现了问题。如何对工艺开发流程进行全面系统的了解?如何建立高效的跨部门工艺开发流程?如何进行工艺开发项目的分析和评估?如何制定......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务 主讲:刘老师

希望完整了解产品开发全过程的研发管理者,如研发总监、技术总监、产品经理、项目经理等负责产品开发工作的责任人、负责研发过程控制和过程优化的品质管理人员产品开发过程的各职能领域的具体参与者,如研发、市场、销售、检测、工艺、生产、采购、品质等工程师建议非研发职能部门的管理者(市场、采购、制造等)和骨干成员参与课程大纲7......

研发项目管理高级实战进阶 主讲:张老师

掌握研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;学习业界最佳的产品研发项目管理模式掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);掌握WBS计划制定的方法、工具和技术掌握研发......

电子硬件产品可制造性设计(DFMA) 主讲:何老师

DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计),其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM是DFX中最重要的部分,DFM就是要考虑制造的可能性、高效性和经济性,DFM的目标是在保证产品质量与可靠性的前提下缩短产品开发周期、降低产品成本、提高加工效率。具体而言,DFM在产品设计中的优点:1.减少产......

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江新安老师

研发管理权威专家,产品管理独立学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 益思研发咨询...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! ...

樊辉-企业培训师
樊辉老师

樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

李悦敏-企业培训师
李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...