深圳研发管理培训

深圳研发管理培训公开课

市场管理及产品规划 深圳：2019年01月25日

1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。1.1.中国企业关注点的转移1.1.1.产品制造和客户销售1.1.2.产品开发和市场营销1.1.3.市场管理......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 深圳：2019年02月11日

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住几乎没有产品路......

Android APP开发架构应用实战培训班 深圳：2019年02月11日

为响应工业和信息化部高端人才培养的号召,我中心针对目前企事业单位信息技术研发人员对Android技术的紧迫需求，设计推出了Android高级应用开发实战培训班。培训特色1.课程案例内容来自实际开发项目，实用性高;2.Android应用层开发典型技巧的精华部分;3.Android框架层与应用程序相关的部分;4.扫清开发的......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 深圳：2019年02月11日

“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低2.过分压缩测试时间，导致测试不充......

产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 深圳：2019年02月11日

1、产品设计成本的先期策划（APDCP）概述1．1.企业在研发成本管理中存在的通病（讨论？）1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为1. 3.产品总成本构成内容图1．4.按变动成本法计算的总经营成本图2、产品设计的过程或流程2．1.产品创新与设计方法（PIDM）简介2．2.产品创新与设计方法（PIDM）模型......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 深圳：2019年02月12日

1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；3.了解产品管理的整体组织模式；4.理解产品管理的关键内容：1234567；5.演练：组建学习小组，破冰；6.演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题；7.业界......

打造基于IPD的产品经营管理体系 深圳：2019年02月13日

全局性：站在企业全局战略和经营高度，依据IPD模式，明确产品经营管理体系整体框架，从产品经营组织体系、业务及产品战略规划、产品开发及上市、产品生命周期管理、产品经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。领先性：参考业界领先的IPD模式，总结归纳业界领先企业在产品经营管理方面的实践经验，充分体现课程内容的先进性和专......

网络部署实战及架构设计高级培训班 深圳：2019年02月13日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解网络架构设计2.掌握华为、思科交换机的原理和配置；3.掌握网络虚拟化技术部署；4.掌握路由器的应用与部署；5.掌握路由器安全配置与应用；6.掌握防火墙安全加固技术；7.掌握交换机安全配置与应用；8.大中型企业网络规划设计；9.数据中心规划设计课程大纲第一天、上午网络架构......

研发管理培训内训课程

研发人员职业素养 主讲：江老师

“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能......

研发成本管理 主讲：陆老师

情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机意识、成本管理压力传递4.成本管理方法培训和宣传5.成本意识、成本管理文化评估实战研讨：研发成本意识的......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

研发总监----研发部门经理----研发项目经理----研发、测试骨干----项目管理办公室成员课程内容1分项目和项目管理的概念1.1项目和项目管理的概念1.2什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？1.3什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？1.4项目管理要素（3+......

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