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研发项目管理（实战班） 深圳：2025年10月21日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......
走进腾讯和大疆创新：极致的产品精神与运营之道高级培训班 深圳：2025年10月21日
【标杆学习】：零距离标杆企业总部及产品展厅，实地了解产品标杆的产品文化与运营。【启迪思维】：了解互联网及实体产品标杆企业的发展历程，启迪创新思维。【拓展连接】：考察是企业对外学习、拓展资源及对外连接的最佳打开方式。课程特色产品标杆组合学习模式：互联网企业及实业相结合，融合互联网及科技实业两大以产品为导向的标杆企业。可结......
从技术专才走向技术管理——研发人才的管理 深圳：2025年10月22日
一、序言1、理解研发管理者的管理对象2、学员演练二、技术到管理的角色转换与重新定位1、“技术优则仕”的研发管理者提拔方式的优缺点2、技术人员向管理转型的必要性3、管理角色的定位和转型&能力提升4、职能部门/团队管理者的角色5、高效研发/技术管理者的管理意识★ 案例研讨三、重新认识作为研发......
如何打造高效的研发体系（总裁班） 深圳：2025年10月22日
☆ 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。☆ 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说......
构建高效的研发管理体系：打造全生命周期的研发管理信息化平台 深圳：2025年10月23日
一、研发管理整体解决方案（ 1小时30分 ）目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构专题交流研发管理体系整体架构市场驱动的产品开发流程体系产品开发组织架构基础产品开发团队、职责及其运作成功产品经理的能力素质模型及培养机制产品开发流程最佳实践产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责系统分析与设计......
走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班 深圳：2025年10月23日
互联网B.A.T各具特色，百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为导向，腾讯则以产品为导向。而在互联网行业，往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司格局。从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者。截止2018年春节，微信在全球月活跃用户数首次突破10亿。◆ 腾讯是如......
Chatgpt与Aigc新技术应用与未来趋势展望 深圳：2025年10月23日
1、ChatGPT/AIGC简介2、 ChatGPT技术原理及技术演化3、ChatGPT/AIGC行业应用案例介绍4、 ChatGPT/AIGC商业模式及生态发展5、ChatGPT/AIGC/AGI未来展望......
研发成本管理-质量与成本的平衡之道 深圳：2025年10月23日
董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。课程大纲：第一部分 案例和相关概念案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比创业型经营：重增长轻盈利价值型经营：增长和盈利并重什么是产品价......
研发管理培训内训课程
成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产......
项目运营中的产品设计 主讲：沈老师
一、引言——项目运营与产品设计的概念1）专业职能经理与项目经理的区别2）项目运营工作中形成问题的成因分析3）对于地产设计师职责认识的两大误区二、项目运营中的全价值链设计管理投资阶段——方案设计阶段——（实施）设计完成阶段——......
如何成为成功的产品经理 主讲：张老师
总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我......
