深圳研发管理培训

深圳研发管理培训公开课

如何打造高效的研发团队 深圳：2019年04月29日

一、 案例分析1. 演练与问题讨论二、 如何构建高效的研发团队1. 研发人员的特点1）. 研发人员智商高、逻辑思维能力强2）. 不善沟通，想法隐藏较深3）. 流动意向比较明显4）. 绩效差距比较大5）. 研发人员不服管2. 研发人员的素质模型1）. 研发人员的冰山素质模型2）. 优秀研发人员的常规素质要求3. 案例分享......

从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 深圳：2019年04月29日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员者课程大纲一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模......

市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来 深圳：2019年05月02日

1.市场及产品规划概述本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，以及一般企业在产品规划中的问题，尤其是研发和市场的冲突问题。市场和产品规划（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。1.1.案例及分析1.2.中国企业关注点向战略和产品规划的转变1.3.企业......

产供研学习系列—从技术走向管理 深圳：2019年05月02日

越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任。 然而，在专业技术人员从技术到......

硬件测试管理 深圳：2019年05月03日

随着IT行业电子产品的种类日渐增多,竞争日趋激烈。所以如何把握好产品的质量就成为最为重要的部分。硬件测试是电子产品从研发走向生产的必经阶段,也是决定产品质量的重要环节,如何将测试工作开展的更全面、更仔细、更专业完善也是众多电子企业所追求的目标。本课程从测试的理论出发,结合实际的产品测试经验,介绍了测试的目的、原理、流程......

产品创新思维训练及创意商品 深圳：2019年05月03日

互联网时代背景下，产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发，许多管理者对此深感困惑——如何进行产品创意创新?如何开展市场调研......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 深圳：2019年05月03日

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场......

IPD流程沙盘演练（国内首创）——培养研发管理者的摇篮 深圳：2019年05月03日

经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能......

研发管理培训内训课程

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

研发总监----研发部门经理----研发项目经理----研发、测试骨干----项目管理办公室成员课程内容1分项目和项目管理的概念1.1项目和项目管理的概念1.2什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？1.3什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？1.4项目管理要素（3+......

研发及技术人员绩效考核与激励 主讲：张老师

人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术......

优秀研发人员自我修炼与自我管理 主讲：张老师

一、研发人员的特点-了解我们1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)研发文化平等f)……2.优秀研发人员的胜任力素质模型a)研发人员的18种常规素质要求b)研发胜任力素质模型的创建方法* 调查问卷法* B·E&midd......

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