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需求挖掘与需求管理 深圳：2026年02月27日
从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品研发的关系，从流程、组织、绩效监督和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力；理解产品包需求的构成范畴与分层方法，全面提升产品竞争力；掌握需求收集的经典方法，突出用户体验需求，形成高质量的客户需求；探索与挖掘客户的潜在需求，促使持续丰富产品的内涵；掌握对客户需求进行解释、整......
技术规划与路标开发实践 深圳：2026年02月27日
CEO/研发VP，研发部门总经理，预研部门经理，技术研究部经理，CTO/总工程师，研发项目经理，研发骨干，产品规划部门，产品总监，需求分析人员，解决方案经理等课程大纲1. 技术规划的框架本单元学习目标：了解技术规划和路标开发的流程框架、团队角色、职责。1.1. 技术与技术规划1.1.1. 什么是技术？1.1.2. 什么......
IT建设与AI数字化转型（总裁班） 深圳：2026年02月28日
全局性：站在企业全局战略和经营高度，依据数字化水平等级演进路线，明确企业架构与数字化规划，以主干流程为场景化的数字化解决方案蓝图，以及企业范围的应用与数据集成，从架构、策略、原则、标准、制度与基准等完全角度进行系统思考，对数字化治理提供指引。领先性：参考业界领先的数字化转型与AI创新应用模式，总结归纳业界领先企业在数字......
市场管理及产品规划 深圳：2026年03月06日
在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？产品规划如何支撑公司战略？企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会，并构建竞争优势？研发项目太多而资源有限，企业如何取舍？市场营销、产品规......
从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要 深圳：2026年03月13日
一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践本单元学习目标：了解IPD的本质，及如何解决公司典型问题1.华为的IPD体系简介2.企业存在典型的研发问题及应对措施3.沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？4.研发管理体系的水平等级划分及演进5.测试：贵司的研发体系等级二、IPD的核心思想及整体框架本单元学习目标：理解IPD的精......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2026年03月19日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2.掌握研发项目目标制定的方法和模板3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段5.掌握研发项目经理如何评价项......
IPD端到端高级训战班 深圳：2026年03月20日
集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......
研发管理：打造卓越的产品开发管理体系 深圳：2026年03月20日
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品？2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD？5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？6、华为案例分享14、案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效......
研发管理培训内训课程
产品需求分析与需求管理（曹修洪） 主讲：曹老师
第一部分：产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2.2案例分享：某运营上广告折射对需求五层次2.3......
研发人员职业素养——如何成为一个人见人爱的研发人员 主讲：曾老师
公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工是公司最大的财富。公司的成功依赖于员工对管理制度、管理方法论等有着共同的理解，并且在......
数字技术前沿与创新应用 主讲：赵老师
了解数字技术的前沿发展和在领先企业的创新应用，从而可以更好地理解技术应用，以引进领先数字技术，推动企业数字化转型升级深刻理解外部大环境中数字技术对各行各业的影响，从而理解整个数字技术引领的时代变革，构建紧迫感和方向感通过对数字技术的理解，从而思考本企业和本岗位所负责业务的应用思路，探讨数字化转型的技术应用理解技术，拓宽......
