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深圳研发管理培训公开课

赴深圳华为考察企业文化与研发、营销、生产管理研修班 深圳:2018年05月27日

培训结束后,由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》,可作为后续教育的记录登记证明。课程大纲:主题一:华为文化与狼性营销华为经营理念华为业务模式华为营销手段:“151”工程华为如何打造一支营销铁军华为营销组织是如何构建的华为是如何激励与考核营销团队的华为使命文化是如何培养的......

卓达精益服务设计(LSD)高级研修班 深圳:2018年05月28日

概述 -本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品/服务成本和提高效率的精益服务设计技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说,最复杂的具有挑战性的在产品/服务开发过程都知之甚少。然而,在业务活动中,降低管理成本,精益服务设计是实现利润的增加最快和最可靠的方法。实用精简的成本降......

SSGB 6sigma绿带标准培训 深圳:2018年05月30日

a) 系统全面的了解六西格玛(6sigma)DMAIC方法论b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITABc) 能在六西格玛(6sigma)改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目d) 熟悉六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课前准备......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 深圳:2018年05月30日

目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践,发现国内许多产品型企业在准确捕捉市......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 深圳:2018年06月01日

电子产品制造的微小型化和利润的日益缩水,使电子制造企业正面临着较大的生存和发展压力。对一个新产品来说,产品的成本和开发周期是决定这个设计成败的关键因素。业界研究表明,产品设计开支虽一般只占产品总成本的约5%,但它却影响产品整个成本的70%。为此,搞好成本及质量控制,在新产品设计的初期,针对产品各个环节的实际情况和客观规......

产品创新方法与最佳实践沙盘演练 深圳:2018年06月01日

在这些年辅导企业产品创新的时候,企业存在三个误区:第一个误区是—颠覆性创新:如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理......

“SQL Server 2014”高级管理与性能调优最佳实践培训班 深圳:2018年06月01日

SQL Server数据库管理员、准备获得MCITP证书的人员及广大数据库知识爱好者。(学员自带电脑,采用人手一机,实机操作,培训内容注重实用性,穿插了大量关键应用演示)课程收益:通过本课程的学习,可使学员能够创建和设计出一个结构科学,性能健康高效的数据库系统,对数据库的日常开发技巧、数据库的管理与优化熟练掌握。1.学......

从技术走向管理(实战班) 深圳:2018年06月01日

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力:了解企业对技术人员和管理人员的不同要求,明确正确的角色定位;建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系;树立正确的价值观,认识和适应你所处的企业文化氛围;树立全局观,根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;学习工作规划和设计的方法;掌握如何设定目标、制定计划、......

研发管理培训内训课程

产品研发管理 主讲:江老师

系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入枯燥的质量理论介绍课......

研发人力资源管理 主讲:江老师

研发人力资源管理中面临的重要问题:如何才能选拔到合适的研发人员? 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划? 如何建立研发人员的职业发展双通道? 如何建立合适的研发组织架构? 如何在研发内部建立团队考核的方法? 量化考核在研发内部实行的方式及问题? 在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核? 研发人员的职位及待遇如何......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲:王老师

了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论;掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;了解业界常见的研发项目组织、团队模式,分析各自的优缺点和适用场合;掌握如......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

张爱民老师

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