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需求管理与产品系统工程 深圳：2025年12月12日
1.需求管理概述11.1.需求管理工作的价值1.2.需求管理的范围1.2.1.产品包需求的范畴1.2.2.需求分层：问题、系统特性与系统需求1.2.3.$APPEALS：全面理解客户需求1.2.4.需求管理的过程1.2.5.需求沙漏：需求管理的工作全景1.2.6.需求管理将路标规划、产品立项、产品研发过程有机关联1.3......
IPD集成产品开发体系——打造明星产品 深圳：2025年12月19日
集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企......
研发人员的考核与激励 深圳：2025年12月22日
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 深圳：2025年12月25日
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2025年12月25日
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）......
产品中试管理--从样品到量产 深圳：2025年12月25日
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件......
如何成为优秀的产品经理 上海：2025年12月18日
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......
研发项目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日
企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员公司部门领导，跨部门工作负责人企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门课程大纲模块一：研发工作的项目化管理1.研发工作与现代项目的特点独特性、临时性、多变性可交付物的多样性无形成果......
研发管理培训内训课程
如何打造高绩效的研发团队 主讲：刘老师
“有时候人生就像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论多么能干、聪明，多么的努力，只要他不能或是不愿意与团体一起合作，日后绝不会有什么大成就。今天企业的竞争最终是企业人的竞争，既要有优秀个人素质的员工，更要有能打胜仗的团队。创新型企业如何打造......
成功的产品经理（靖爽） 主讲：靖老师
课程背景 产品经理作为实现产品商业价值的灵魂人物，已经得到企业的广泛认同和推崇！然而磨砺成为成功的产品经理，却并非轻而易举。无论是跃跃欲试、踌躇满志的产品经理新手、还是沉浸多年、经验丰富的行家里手，都会面临这样的棘手难题： 我深谙“洞察用户需求和市场动态，规划出爆款产品”，却无法惊艳亮相？ 能否......
多面“体”™-基于业务场景的零代码智能体搭建 主讲：范老师
30%情景研讨+30%业务梳理+30%智能体制作实操+10%成果输出【课程大纲】导入：AI无处不在1、医疗、物流等各领域 AI 应用成果2、未来我们应该考虑的，不是被 AI 替代，而是驾驭 AI3、AI 智能体的应用第一模块：AI助力业务梳理，锚定高价值区情景1：AI智能体的风波在一次业务会议上，各部门经理对工作流程中......
