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从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划 深圳：2026年04月15日
●产品总监、产品经理、项目经理●市场部需求分析和产品策划人员等●营销部的管理人员、一线销售骨干等●产品部从事产品规划的工程师等●产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理......
产品&技术平台和CBB管理 深圳：2026年04月17日
对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械......
向华为学：集成产品开发体系（IPD） 深圳：2026年04月17日
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用；2、学习业界领先企业的“明星产品”打造套路；3、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想；4、学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用；5、学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法；6、学习产品立项的标准......
创造性思维与产品创新 深圳：2026年04月17日
研发管理者、产品开发工程师、项目经理/工程师、市场部、工艺工程师等。课程大纲1、创造性思维与创新- 课程热身练习- 创新的基本法则之一：在框架内思考- 创新的基本法则之二：形式为先，功能次之- 案例分享：研发失败，产品大卖- 什么是心智模式（Mental Model）- 心智模式如何起作用？- 心智模式的类型：静态vs......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 深圳：2026年04月17日
00、电子制造企业新品导入的概略论述一、EMS企业ODM/OEM及协约代工和（OBM）的合作特点1.1EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知；1.2SMT和COB的基本工艺和作业流程；1.3OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点；1.4OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI......
需求管理与产品系统工程 深圳：2026年04月17日
系统性：针对当前国内外成功企业的产品系统工程实践及理论，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程等方面，结合系统工程全流程，对如何建立高效的研发前端分析进行系统的阐述和研讨。针对性：专门针对当前企业的系统工程方面的实际需求和特点，结合系统工程思想精髓，对实践中的要点、难点进行重点剖析。实践性：通过分析讲师大量实践经验，结......
从技术走向管理培训 深圳：2026年04月17日
根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 深圳：2026年04月20日
第一部分：产品测试概述本章概述：主要讲述讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的测试模型，测试流程。1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；6.案例讲解7......
研发管理培训内训课程
研发绩效管理 主讲：江老师
强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管......
精益创新方式：怎样快速开发、迭代新产品 主讲：刘老师
【为何学习】 在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。 在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。 在快销行业等等领域，其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足，客户自己都不知道自己想要什么。因此，很多......
智战龙门：用人工智能打造超级个体 主讲：江老师
在金融科技浪潮与利率市场化的双重驱动下，银行业正经历百年未有之变局。对公业务作为银行利润的压舱石，其竞争格局已从传统的“关系驱动”和“产品驱动”，加速迈向“科技赋能”与“智慧驱动”的新纪元。人工智能不再是遥远的概念，而是决定......
