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深圳研发管理培训公开课

敏捷测试与DevOps自动化测试最佳实践 深圳:2022年12月05日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程对象软件测试工程师、自动化测试工程师等课程大纲第一天敏捷测试的认知&敏捷测试策略1.你我认知的敏捷测试敏捷开发的原则敏捷测试下的,测试与开发的关系协同协作2.敏......

市场驱动的产品开发流程管理演练 深圳:2022年12月05日

总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程大纲第一部分:市场导向的产品开发管理概要一、如何理解市场驱动?1.企业价值链分析:市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系2.产品与产品管理的作用3.产品成功的标准二、......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班 深圳:2022年12月05日

本课程培训全过程,贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础,以实际案例为主线,使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能,熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板,特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......

向IBM和华为学习:基于IPD核心精髓的产品与研发管理 深圳:2022年12月07日

向标杆企业学产品管理,构建自身创新能力!今天,通信行业的华为,家电行业的美的,手机行业的OPPO,无一不是各自领域的排头兵,它们是如何进化到今天地位的?聚焦于研发与产品创新,答案就是业界的最佳实践——集成产品开发IPD,一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在国际上,众多行业标杆企业都纷纷实......

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 深圳:2022年12月07日

1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象:希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目......

Python-机器学习、深度学习与计算机图像处理技术实战 深圳:2022年12月08日

课程中通过细致讲解,使学员掌握该技术的本质。具体收益包括:1. 回归算法理论与实战;2. 决策树算法理论与实战;3. 集成学习算法理论与实战;4. KNN算法和决策树算法理论与实战;5. 聚类算法理论与实战;6. 神经网络算法;7.Tensorflow;8. 生成式对抗网络GANs。培训特色本次培训从实战的角度对深度学......

技术难题解决之最佳武器—TIRZ之技术矛盾和物理矛盾解题工具 深圳:2022年12月08日

1、了解TRIZ的基本概念;2、了解本行业技术发展趋势;3、掌握技术进化九大法则,且在产品开发设计中应用进化法则;4、掌握经典TRIZ解题思路;5、掌握创新发明40个原理;6、掌握技术矛盾和物理矛盾定义方法;7、能够利用矛盾矩阵解决问题;【培训方式】建议学员带着课题,分成3-5组,每组一边学习,一边思考和讨论。应用所学......

研发质量管理实战 深圳:2022年12月08日

产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的。企业要发展,品质是保证。在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题——质量管理是质量部人员的事情,与研发人员关系不大?如何做到尽早发现产品中的问题,减少后期修复问题的成本,提升客户满意度?如何才能让这些企业的质......

研发管理培训内训课程

研发项目管理高级研修班 主讲:李老师

1、研发项目管理介绍课程学习的目标授课的形式学员需要修炼的五个方面研发项目管理历年经历的问题研发项目管理主要思想体系2、产品开发和项目管理的概念什么是产品开发产品开发存在的典型问题什么叫项目项目的特征什么叫项目管理项目的三重制约研发项目管理存在的典型问题影响研发项目成功的因素研发项目管理全过程研发项目成功和失败的主要因......

研发人员产品创新与思维训练 主讲:张老师

一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情(市场管理体系)4.正确地做事(开发流程与项目管理体系)5.找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)6.技术创新和产品创新(基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较)7.案例研讨:《一次失......

B端产品经理从入门到精通 主讲:擎老师

拥有一套业务设计的方法论能用好UML这个基础工具建立分层分模块的设计思路写出简洁、人人爱看的文档洞察和梳理B端用户的需求拥有清晰的学习发展规划【课程大纲】初中级2天左右,中高级2天左右一、第一部分:初中级产品经理课程目标是在产品总监确定大方向后,如何做出完善、有效、不返工的产品文档。时间:2天(6小时/天)模块一:B端......

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江新安老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家 擅长领域:...

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! ...

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樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...