深圳研发管理培训

深圳研发管理培训公开课

区块链技术实战与案例培训班深圳：2022年07月05日

第一天上午1.区块链技术概述区块链技术说明技术分类数字货币以太坊比特币共享账本超级账本第一天下午2.区块链系统实战准备环境准备操作系统（Ubuntu 64,maCOS）使用docker部署应用使用git进行源代码配置管理编程准备客户端安装及运行客户端安装以太坊账户创建及管理多重签名账......

向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）的产品战略与路标规划深圳：2022年07月05日

这是个什么时代？有人说这是最好的时代，有的人说这是一个最坏的时代，有人说这是一个传统企业被干掉的时代，有的人说是屌丝逆袭的时代……在诺基亚手机被卖掉的会议上，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，但是我们失败了，全场潸然泪下。你以为你的竞争对手是友商，其实你的对手是时代。是的，天变了！在......

向华为学习：研发团队管理深圳：2022年07月06日

并行工程环境下的跨部门团队运作，被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提供了综合解决方案。然而，如何运用这一世界级团队管理方法，许多人仍感困惑——如何组建跨部门研发团队？如何对团队生命周期不同阶段实施管理？如何考核团队......

从技术走向管理培训深圳：2022年07月07日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制......

产品经理高阶能力提升--产品经理的营销stp实战深圳：2022年07月07日

企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲：一、某产品STP咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的......

产品市场管理——产品战略与路标规划深圳：2022年07月07日

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决......

研发人员的考核与激励深圳：2022年07月07日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......

产品需求挖掘与规划实践深圳：2022年07月08日

本课程讲师具有多年著名企业的产品开发、研发管理成功实践经验；课程内容上，全面讲解了客户需求->市场需求->产品包需求->系统需求->分配需求->需求实现和验证的整个过程；并详细讲解需求管理每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；也详细介绍了每个阶段重点使用的方法和工具（IH......

研发管理培训内训课程

人工智能与商业应用主讲：刘老师

（1）掌握人工智能基础知识，与大数据、云计算的区别和联系（2）掌握人工智能在物联网、区块链等商业领域和场景的具体应用【课程大纲】第1讲：人工智能概述及发展（1）人工智能AlphaGo世纪对弈（2）人工智能的历史及发展概况（3）图灵及赫伯特•西蒙等AI趣事（4）人工智能国内国际发展比较分析第2讲：人工智能基本原......

研发财经与成本管理主讲：曾老师

1.分析业界公司研发财经与成本管理方面存在的问题和解决的思路2.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法3.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素4.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势5.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法6.掌握研发项目的利润监控的方法和实践培训对象研发总......

IPD集成产品开发管理（朱光辉）主讲：朱老师

通过 IPD ，可建立起基于市场和客户需驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正......

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