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产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK 深圳：2025年12月05日
前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入状态】第一讲：需求工程的理念与方法论1.需求的冰山模型（消费品—汽车产品案例）2.需求的卡诺模型（消费品—手机案例）3.需求转技术......
需求管理与产品系统工程 深圳：2025年12月12日
1.需求管理概述11.1.需求管理工作的价值1.2.需求管理的范围1.2.1.产品包需求的范畴1.2.2.需求分层：问题、系统特性与系统需求1.2.3.$APPEALS：全面理解客户需求1.2.4.需求管理的过程1.2.5.需求沙漏：需求管理的工作全景1.2.6.需求管理将路标规划、产品立项、产品研发过程有机关联1.3......
IPD集成产品开发体系——打造明星产品 深圳：2025年12月19日
集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企......
研发人员的考核与激励 深圳：2025年12月22日
一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造......
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 深圳：2025年12月25日
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2025年12月25日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......
产品中试管理--从样品到量产 深圳：2025年12月25日
第一章：案例研讨第二章：从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品？2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛？研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然中试的定位与发展：1、研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系2、中试的使命是什么？3、中试如......
如何成为优秀的产品经理 上海：2025年12月18日
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......
研发管理培训内训课程
2020标杆房地产企业产品系统研发及精细化管控及设计成本控制实操案例精解 主讲：刘老师
政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目标，做为项目开......
中国国有企业研发管理 主讲：徐老师
一、创新驱动发展战略（1小时） 1.国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战 2.国有企业研发管理 研发管理中的问题 研发管理架构 二、创新的本质（2小时） 1.知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事 知识经济与知识经营 2.创新的本质 定义：科技创新与企业创新 创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳 创新模......
《产品需求分析与需求管理》 ——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论 主讲：何老师
如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很厉害，但最终倒闭的公司一大推；被技......
