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从技术专才走向技术管理-研发人才的管理 深圳：2026年02月05日
1、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变2、掌握与领导沟通的方法技巧3、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能4、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素课程对象：研发经理/主管、项目经理、技术经理、研发骨干等课程大纲：一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）......
产品创新思维与实践 深圳：2026年02月05日
一、 课程导入1、 破冰活动2、 组建学习小组二、 创新的概念1、创新对于企业的重大价值案例分析：某品牌如何通过创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落2、什么是企业所倡导的创新3、企业中的创新模型案例分析：某成功创新的产品与市场价值三、 创新思维1、两个创意工具（1）思维导图* 人的左右脑特质* 绘制思......
市场管理及产品规划：解锁爆品打造密码 深圳：2026年02月05日
企业CEO/总经理、运营总监、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益：1. 掌握市场策划的实用方法与工具，精准定位盈利市场，解决 “到哪里去赚钱” 的难题。2. 习得产品策划的有效手段，打造极具竞争力的产品，解决 “拿什么去赚钱&......
以用户为中心的产品设计 深圳：2026年02月06日
1、引导式培训：整个培训课程以实操为牵引，引导学员主动思考，同时结合相关知识体系和讲师的实践经验进行讲解。2、互动式教学：课程中大量安排学员进行现场演练，做到现场学习、现场吸收、现场转化。3、案例式辅导: 讲师准备了大量的企业成功案例和失败案例，触动学员全面理解和掌握课程内容。课程对象1.产品经理、市场代表、项目经理2......
DFT可测试性设计 深圳：2026年02月06日
研发总监、系统工程师、研发经理、测试经理、制造技术经理、新产品导入(NPI)经理及骨干工程师等课程介绍：1、可测试性设计概述1.1、产品全生命周期面临的测试问题1.2、产品全生命周期的测试V模型结构。1.3、可测性设计的准确定义及基本概念。1.4、可测性设计的物理特征表述。1.5、可测性的测度表现形式。1.6、可测性的......
产品&研发财务与成本管理高级实务 深圳：2026年02月06日
解答以下问题：1、研发如何采取系统的成本管理与优化策略？2、如何进行研发预算管理？3、预算管理与成本管理的组织和职责是什么？4、什么是产品综合成本？5、研发成本管理有哪些常见误区？6、如何分析财务报表？7、研发有哪些措施可提升财务指标？8、研发如何提升企业现金流？9、如何建立产品研发投入产出模型？10、如何在研发阶段打......
技术规划与技术预言管理 深圳：2026年02月06日
1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用，掌握预研项目目标描述方式。1.1.通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2.学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用预研项目1.2.1.目的：建立课程中的学习......
市场管理与产品战略规划 深圳：2026年02月06日
内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法，结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、......
研发管理培训内训课程
研发项目管理演练 主讲：王老师
● 熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；● 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；● 掌握研发项目计划的制定、执行和监控；● 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；● 熟悉研发项目团队的绩效管理；● 分享业界研发项目成功的关键经验；● 分享项目管理的工具与模板，并结合企业......
IPD集成产品开发管理（朱光辉） 主讲：朱老师
通过 IPD ，可建立起基于市场和客户需驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正......
AI超级工作法：效率指数级提升（DeepSeek版） 主讲：龚老师
在数字经济高速发展的今天，职场环境正经历着前所未有的变革。随着商业竞争加剧与信息量爆炸式增长，传统工作模式已难以应对效率瓶颈：管理者苦于方案设计缺乏创新视角，员工陷于重复性文档工作的低效循环，销售团队面临创意枯竭与转化难题，跨部门沟通成本居高不下……这些问题不仅消耗企业资源，更制约个人职业发......
