深圳研发管理培训

深圳研发管理培训公开课

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理 深圳：2022年02月10日

一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、并非所有人都需要“技而优则仕”3、一线的技术人员有哪些特点（1）逻辑思维能力强（2）独立贡献者居多（3）技术导向性明显（4）流动意向明显4、技术主管的思维方式5、给员工提供4-5个机会6、研发人员的职业发展通道？......

产品创新思维与实践 深圳：2022年02月10日

通过两天的课程，学员将获得如下三个方面的提升，并且能够在实际工作中立即得到应用：1. 深入了解创新的概念* 澄清概念、统一认识* 极具实战意义的创新模型2. 掌握两个创意工具* 工具一：头脑风暴* 工具二：思维导图3. 通过大量的实战操练，掌握三种创新的技巧* 结构化创意激发思维* 跨界交叉创意思维* 创意收敛落地的流......

《市场管理与产品规划》 深圳：2022年02月10日

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程收益①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点③.了解产品经理的定位、角色及职责④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合⑥.掌握制......

优秀研发人员自我修炼与自我管理 深圳：2022年02月10日

1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:4600元/两天*买一赠一,单独一人收费2900元。不......

以用户为中心的产品设计 深圳：2022年02月11日

1、引导式培训：整个培训课程以实操为牵引，引导学员主动思考，同时结合相关知识体系和讲师的实践经验进行讲解。2、互动式教学：课程中大量安排学员进行现场演练，做到现场学习、现场吸收、现场转化。3、案例式辅导: 讲师准备了大量的企业成功案例和失败案例，触动学员全面理解和掌握课程内容。课程对象1.产品经理、市场代表、项目经理2......

DFT可测试性设计 深圳：2022年02月11日

本课程介绍了业界先进的可测性设计的方法和实践经验，结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了可测性设计的方法和具体实践经验、操作技巧以及IT工具，着重于提高学员的产品测试实践技能，注重课程的实操性，能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。学完本课程后，学员可获得：1.深刻理解可测......

产品&研发财务与成本管理高级实务 深圳：2022年02月11日

产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发）课程收益:解答以下问题：1、研发如何采取系统的成本管理与优化策略？2、如何进行研发预算管理？3、预算管理与成本管理的组织和职责是什么？4、什么是产品综合成本？5、研发成本管理有哪些常见......

向IBM学习：研发项目管理实战 深圳：2022年02月11日

1.开场白本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责......

研发管理培训内训课程

研发人员职业素养 主讲：江老师

系统性。课程内容借鉴了江老师多年的咨询研究成果，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。互动性。课程采用互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种职业修炼过程中常见、易错的问题进行分析和解答，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。针对性。该课程讲师具有多年的国际化领先企业的......

信息安全意识管理 主讲：李老师

第一讲：信息安全管理的认知一、信息和信息资产分类信息：是一种资产，就像企业其它资产一样重要，对企业具有重要的价值，因此需要受到适当的保护1. 数据资产（纸本文件、电子文件）2. 软件资产（业务系统、OA软件、操作系统、数据库软件、办公软件、压缩工具等）3. 实物资产（服务器、笔记本电脑、打印机、手机、光盘等）4. 人员......

研发项目管理演练 主讲：王老师

● 熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；● 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；● 掌握研发项目计划的制定、执行和监控；● 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；● 熟悉研发项目团队的绩效管理；● 分享业界研发项目成功的关键经验；● 分享项目管理的工具与模板，并结合企业......

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