深圳KANBAN培训

深圳KANBAN培训公开课

多品种、小批量kanban拉动实践 上海：2017年09月14日

第一天：一、JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素1)节拍时间2)单件流3)下游拉动二、KANBAN概述kanban介绍1）kanban是什么2）kanban与“看板”的区别3）kanban的起源4）kanban的基本功能5）kanban的种类三、KANBAN流程取料看板流程生产kanban流......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海：2017年11月02日

提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法；实际规划公司零件超市设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法课程特色实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。4......

MSA测量系统分析与SPC应用培训 深圳：2017年08月21日

第一天第一讲：测量系统分析基本介绍1、 什么是测量和测量系统2、 测量系统分析的目的3、 测量系统误差组成4、 测量变差的组成（偏倚，线性度，稳定度，精度）第二讲：测量变差的评估1、测量变差的影响2、量具重复性和再现性研究3、测量变差的评价4、分辨率类别数5、测量系统案例分析与练习第三讲：测量系统分析步骤1、测量系统分......

产品中试管理培训 深圳：2017年08月21日

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又......

成本分析与控制培训班 上海：2017年10月12日

第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识：降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归集与分摊发生的各种耗费-成本核算的一般方法-传统成本系统与作业成本系......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 北京：2017年08月25日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......