深圳工程项目管理培训

深圳工程项目管理培训公开课

工程项目管理实务—项目计划与控制 深圳：2024年06月01日

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并......

房地产工程项目管理培训：工程进度、质量、成本、施工与跨界协同 珠海：2024年06月01日

房地产项目经理、工程、设计、采购线核心管理骨干课程大纲：一、概述1、房地产管理定义及内容2、跨界协同的定义3、房地产现状需跨界协同提升管理水平二、房地产项目进度管理与跨界协同1、项目发展计划管理（1）项目发展总进度计划（2）项目专项工作计划（3）项目发展计划管理的层次（4）项目发展计划管理的具体落实形式（5）项目发展计......

工程项目管理实务—项目计划与控制 广州：2024年06月11日

本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......

房地产工程项目管理九大节点分析和PMP实战攻略 长沙：2024年07月06日

*将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习；*借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力；*将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力；培训受众:房地产企业董事长、总经理、项目总监、项目经理、现场工程管理人......

凝心聚力——激活个体与授权艺术 上海：2024年05月15日

● 助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励，确定授权任务、甄别合适人选● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能● 通过演练，循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用......

基于产品开发流程的测试管理 深圳：2024年06月21日

课程完整介绍新产品测试体系，以及测试各业务领域的基本职责、方法。课程内容来自于讲师长期的研发工作实践和长期的咨询经验，具有很强的针对性和实用性。系统化的课程内容：全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程、模板。课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。实用的测试技术方法，有助于企业用于具体工作。讲师在业界优秀企......