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关键跃迁——管理者角色认知与转变 深圳:2025年12月12日
管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本,当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中,一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓:“己身正,不令则行;己身不正,虽令不从。”。目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳:2025年12月24日
掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码;能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为;懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图;能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......
向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力 东莞:2025年12月26日
【企业收益】1、帮助企业构建一套从战略到执行的系统;2、提升企业整体效能,找到从个人到组织高效执行的根本动因;3、帮助企业提升高效能团队与组织的核心竞争力。【岗位收益】1、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素2、掌握提升领导力的关键要素3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧课程特色源于华为BLM模型理论,在华为得到......
领导者的7堂哲学课 广州:2025年12月06日
第一模块:框架思考模型(0.5小时)内圣外王的思维从个体到个人,从个人到组织的逻辑第一模块:把握内心——王阳明(2.5小时) 内心是什么内心如何把握天赋消极是如何定义的积极是如何发生的一颗强大的内心是如何炼成的如何让内心执行合一地去践行第二模块:规划未来——萨特与加缪(1......
职场高效沟通心理学 北京:2025年12月25日
视频破冰:结合影片,沟而不通是谁的问题?第一篇 沟通有法——从心出发,开展高效沟通一、沟通双方存在沟通误区1. 听者常见的误区——自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收2. 说者常见的误区——不关注听众兴趣,表达无逻辑,信息遗漏,固化逻辑二、展开对......
量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2025年12月18日
管理者的决策锦囊,提升经营管理效益;打通事前算赢、事中控制、事后评价;掌握科学决策与成果评价的套路与工具,让经营管理创造价值。您是否遇到这些问题:1.未来不确定,直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏?2.业务部门重视局部利益,忽视整体......
