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深圳渠道开发培训公开课

渠道开发与渠道管理 广州:2017年11月10日

前言:思考一些最基本的问题1、除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2、在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4、在客户与市场开发过程中,最大的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓一、渠道建设与管理中的常见问题1、市场竞争激烈,经销......

渠道开发与渠道管理 重庆:2017年08月25日

经济全球化局势下,产品不再是单一区域生产销售,通过渠道,产品销售可以往更深更广的区域进行,而对渠道的管理变得牵一发而动全身。然而,渠道的开发和管理并非简明易了,管理者在实施的过程中往往会遇到以下的问题——如何开发与维护稳固的厂商关系?区域间的“窜货”造成价格管理困难?如何......

渠道开发与管理与商务谈判策略与技巧 北京:2017年10月27日

第一讲 渠道销售概论第二讲 渠道商选择和开发第三讲 渠道商激励第四讲 区域市场突破策略第五讲 渠道商管理第六讲 谈判基本功第七讲 谈判心理分析与控制第八讲 评估谈判筹码第九讲 谈判策略第十一讲 价格谈判技巧第十二讲 合同谈判与签约渠道开发与管理第一讲 渠道销售概论渠道销售的基本概念渠道销售链什么叫渠道销售渠道销售和直接......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京:2017年08月25日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一:正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二:部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三:命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......

产品中试管理——推动产品快速商品化 深圳:2017年08月25日

1.中试概述本章学习目标:以业界成功案例,结合逻辑分析,归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言:提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程:介绍业界建设和发展中试体系的成功案例,从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标:介绍与产品研发合理分工、有机结合的中试工作......

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朱佩弘老师

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侯海伦老师

侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...