深圳企业控制培训

深圳企业控制培训公开课

流程管理——用流程取代制度 深圳：2026年06月17日

课程工具（节选部分）：工具一：“价值链”管理理论工具二：“BLOVM”工具法工具三：“流程地图”工具法工具四：“流程层级”工具法工具五：“流程优化”方法论工具六：“流程绩效管理模型&rdq......

企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳：2026年06月23日

企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度......

向华为学习：流程管理与优化训战营 深圳：2026年06月25日

模块一：流程架构规划及流程治理一、流程架构识别方法论(一)什么是流程架构(二)为什么要建立和维护流程架构(三)流程架构规划的方法——战略分解法战略分析和目标市场细分关键业务能力识别和场景细分端到端流程和支撑流程二、流程分层规划（L0/L1/L2/L3/L4）(一)流程分层的概念定义（什么是L1到......

流程绩效度量与对标分析 深圳：2026年06月25日

用流程度量破解绩效，用国际对标推动改进，帮助企业基于流程打造组织能力，提升战略绩效。为流程设置可度量的绩效指标体系，让流程管理者能够基于绩效指标来管理流程、改进流程、优化流程、再造流程。培训对象总裁/副总裁、总经理/副总经理（公司高层）；CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有......

研发人才加速培养机制 上海：2026年08月21日

本课程适合于研发体系的各级管理者及CEO和HR，包括但不限于：CEO、HR总监、HR经理、研发总监、总工、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。课程大纲：一、研发人才与人才队伍建设的困惑和难题（0.5小时）1.研发人的才困惑1.1研发人才短缺现状回顾1.2研发为何&l......

销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 上海：2026年08月31日

破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例：销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一：市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方面4、社会方面5、技术方面章节小结互动讲解案件研讨：湘鄂情和电子烟案例等练......