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高效的管理沟通技巧 深圳:2017年03月04日

第一部分 高效沟通概述 10分钟沟通技巧是职业人必备的三大基本技能之一高效沟通概述第二部分 有效沟通技巧 20分钟有效发送信息的技巧关键的沟通技巧--积极聆听有效反馈技巧第三部分 有效的肢体语言 20分钟有效沟通的五种态度有效利用肢体语言第一印象:决定性的七秒钟说话语气及音色的运用第四部分 高效沟通的基本步骤 20分钟......

360度管理沟通技巧 深圳:2017年03月10日

√透视良好人际关系建立和沟通的基本原理√系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略√掌握自己和他人沟通风格并且实战应用√如何进行向上、向下有效的沟通√认知和掌握跨部门沟通渠道及策略√如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍授课对象企业部门经理、......

管理沟通与团队建设 广州:2017年02月18日

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。课程大纲:第一部分、......

高情商管理沟通 广州:2017年03月09日

本课程定位于企业中层管理者。课程大纲第一讲:沟通的认知1、管理沟通的价值与趋势2、中西方文化在管理沟通中的差异西方—重信息传递,5C原则东方—重情感传递,四维理论3、管理从沟通开始从与人相处的艺术看沟通从管理失败看沟通从误会的根源看沟通4、了解沟通,消除误会从“沟通网”来......

专业岗位分析与薪酬设计管理 上海:2017年03月19日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

招聘专家中级认证 北京:2017年03月09日

第一天 09:00-17:00《对话用人部门-愉快合作招聘》课程内容认知 —— 招聘人员的角色和职责招聘流程中各个参与人的角色与职责招聘顾问在招聘流程中的地位和作用合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤公司内外部环境发生变化公司制定业务战略与计划用人部门产生招聘需求......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...