深圳管理技巧培训

深圳管理技巧培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 深圳：2026年06月16日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

新任主管管理技巧 深圳：2026年07月02日

了解并掌握主管的责任与核心任务；使主管全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理；厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁；培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力；学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工......

企业现金流的奥秘及其管理技巧 广州：2026年05月31日

模块一:“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、是什么原因让无数的企业倒下；案例分析2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡；3、现金、现金流、营运资本等基本概念；4、净现金流与净利润之间的权衡；5、现金流入、流出企业的途径概述；6、企业经营现金流创造机制及周期的分析；模块二:现金流量分析技术与......

大客户开发与管理技巧训练 广州：2026年07月11日

一、客户你跟踪了很久，但一直不知道该如何介入，公共费花了不少，还是不见成效，请问你为介入该客户该如何着手？采取什么策略？二、客户总经理和采购、技术部门领导也将参加交流。作为客户经理，请问你该做哪些准备工作？如何保证交流成功？三、经过提交建议书方案、客户内支持者通知你：客户内部已经普遍看好其它竞争对手，请问你该采取何种快......

财务报表阅读与报表分析 北京：2026年05月29日

企业的财务总监、财务负责人、财务经理、投资经理财务部门主管、预算分析、财务分析人员、绩效管理人员税务稽查人员、投资分析人员、投后管理人员、信贷审核人员课程大纲：一、财务报告体系一览1.会计基本理论与报表衍生2.企业经营与财务报告3.公众公司的财务报告体系二、财务报表的质量甄别1.财务报表的粉饰动机2.财务报表的粉饰手法......

项目管理知识体系及实战应用 北京：2026年05月30日

项目管理知识体系（PMBOK2008版）已经出版。针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），......