深圳管理模式培训

深圳管理模式培训公开课

经营哲学：阿米巴经营管理模式 深圳：2026年06月18日

将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心，每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作：“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者，你们面对的挑战就是不断的修炼身心，把企业当成是全体员工的“公器”，成就员工精神与物质的双 幸福，为人类发展......

《华为管理模式》特训营 深圳：2026年07月02日

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......

《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 深圳：2026年07月13日

第一部分：《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利，还能支撑多久？2.企业不利益的根本原因？3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么......

《华为管理模式》特训营 广州：2026年07月02日

企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......

用经营的思维做人才招聘 深圳：2026年07月10日

前 言：第一章：思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例：HRD为什么认为老板总在变第二章：规划篇—......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年07月20日

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......