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向华为学习:流程设计优化与组织绩效 深圳:2026年05月15日
1)互动性强:以分组形式进行,尽可能避免同部门分在同一组,案例、研讨穿插整个课堂;2)针对性强:学员可拿出本企业的实际案例来研讨,更有针对性;3)实战标杆:讲师来自标杆企业,讲授标杆案例。课程对象公司总经理、研发总监、各级管理人员、核心业务骨干、流程管理人员课程大纲1.重新认识流程——提升流程体......
流程设计与优化 深圳:2026年05月31日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程介绍一、流程设计理论1、流程设计的场景2、流程设计的价值3、流程设计成功要素4、流程的七原则5、什么是好的流程设计二、流程设计实战1、流程边界设计2、流程现状分析3、流程价值主张设计4、流程线路设计5、组织配套设计6、流程活动设计7、流程文件编制......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 深圳:2026年06月26日
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请......
落地式LTC流程设计与构建 深圳:2026年07月03日
1.成长的烦脑----公司发展改变自己的成长基因是一个发展中的必然本单元学习目标:公司成长中管理流程演进的规律和种种问题1.1.公司发展中的问题种种及其原因分析1.2.华为成功的蜕变期改革1.2.1.不断超越自我的成长的模型是如何练就的,这个成功模型是由哪些因素构成的。1.2.2.管理改进,引进流程,国际先进经验,发展......
企业IPO实务操作——财务篇 深圳:2026年07月30日
中国经济的快速发展,造就了大批快速增长的企业。同时,随着我国资本市场的迅猛发展,越来越多的中小企业将面临上市融资的历史机遇。但是,由于大多数企业缺乏经验丰富的资本运作人员,致使企业的上市之路走的漫长而艰辛。针对上市过程中最关键的环节之一——财务环节,我们开发了该课程,目的是帮助企业快速、全面了解......
新经理入门必修班——新经理的3大职责 北京:2026年05月29日
本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度,帮助新任经理知道应该做什么?不应该做什么?明确经理的职责和工作内容,指挥下属顺利开展工作。本次培训之后,您会发现:一切都发生了本质的变化!课程收益:1. 让新经理快速转变角色,进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......
