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岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳:2026年09月02日
1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研......
行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 深圳:2026年09月03日
(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......
经理人绩效管理实务 深圳:2026年09月03日
课程大纲课题导入:绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一:关注人事决策,忽视绩效发展问题二:关注绩效考核,忽视绩效管理问题三:关注事后,忽视事前问题四:人事决策与绩效不挂钩问题五:大家不清楚为什么要考核4、绩效管理的目的......
战略性人才管理和组织赋能 深圳:2026年09月03日
围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。讲师拥有20年大型国企、民企和跨国公......
华为财经变革 深圳:2026年09月14日
探索财务管理标杆,把握华为财经变革历程与架构逻辑揭秘华为辉煌背后的财经管理体系,深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀学习财务管理最佳实践,开拓集团财务管理的思路与眼界课程大纲:模块一:华为公司的发展历程我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长,而是深入了解华为发展背后的原因,从华为的管理变革以及财......
用“心”的力量—情绪与压力管理 北京:2026年09月09日
今天的管理者所必须面对的挑战是:点燃人们的激情,调动组织的一切资源,向千变万化的未来前进。为了应对这一挑战,管理者在领导过程中必须持续不断的付出,而在这一过程中稍有不慎,管理者就很有可能被“权力压力”击垮,陷入“付出综合征”,最终导致管理者的“不和谐&rdqu......
