深圳价值流培训

深圳价值流培训公开课

制造业--成本管理与价值流分析 深圳：2017年08月26日

第一讲、制造成本分析1. 企业现状分析2. 企业成本、效率、利润的三角关系3. 制造成本构成剖析4.游戏---影响企业成本因素分析※ 案例练习：材料成本的收集与计算方法※ 案例练习：折旧成本的收集与计算方法※ 案例练习：人工成本的收集与计算方法※ 例分享：互动练习第二讲、成本管理方法1．经验法2．历史数据管理法3．预算......

VSM-价值流分析与改善 深圳：2017年10月13日

--精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高......

精益价值流（VSM） 广州：2017年08月21日

公司的中高层管理人员、质量及生产管理人员、工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带课程大纲：1. 精益介绍制造业历史定义起源好处精益基础价值－ 客户价值－ 精益企业－ 改善路径－ 精益原则2.现状价值流图现状价值流－价值流定义－产品家族－图标－步骤－行业案例－VSM练习/讨论当天总结3.精益2工具产品工序分析线路分析（物理......

VSM精益价值流分析 广州：2017年10月10日

Day1：1 精益生产的核心思想企业推行精益的目的绘制价值流的目的精益生产的发展方向2 绘制价值流程图的基本步骤选择产品族理解客户的需求绘制过程流绘制物流绘制信息流计算TPCT与增值时间具体的实施步骤和通用的符号3 VSM 案例分析案例介绍成立价值流小组分组练习,绘制现状价值流案例讲解4 浪费识别方法录像分析和讲解5 ......

通关五术：从专业走向管理 广州：2017年10月13日

指导业务骨干如何成长为管理者。第一关：完成角色转换，并对角色做全新的认知定位。管理工作的性质和职责要求，与专业技术工作有着本质区别，管理者只有在认知层面完成彻底的转变，才能找到职业成长的正确方向。第二关：掌握复杂业务管理的有效方法，从理解战略的角度设定团队目标，对资源实施有效的统筹规划，掌握科学的管理控制手段，以达成团......

互联网时代下的创新营销 上海：2017年10月26日

前言：从两场著名的赌局说起赌局一：2012年12月王健林VS马云赌局二：2013年12月董明珠VS雷军“互联网+”VS“+互联网”一、互联网的基本理念（一）什么是互联网思维？（二）互联网的三大特点1、去边界化2、去中心化3、去中介化（三）互联网事业发展的基础是互联网精神互......