深圳经营战略培训

深圳经营战略培训公开课

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 深圳：2026年04月29日

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程大纲一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题（1）生存、发展与可持续发展（2）构建保障公司可持续发展的业务组合（3）判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的业务组合工具：业务组合理论互动：照照镜子，你的企业业务组合健......

分股合心：股权设计与股权激励 深圳：2026年05月07日

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇......

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日

是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。课程大纲第一天上午1.统一战略语言什么是战略......

股权激励方案设计班 深圳：2026年05月07日

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......

采购底价攻略与采购成本管理 上海：2026年07月13日

成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用数字化及数字化转型的管理要素IT 的工具获取课程对象供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供......

职业化秘书与助理的综合技能提升训练营 北京：2026年06月05日

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等课程大纲第一章秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章您的职业定位和......