深圳经营战略培训

深圳经营战略培训公开课

走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳：2025年05月08日

董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加培训内容：第一天 走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走......

经营分析方案班 深圳：2025年05月08日

推荐 1 +N 的参课方式 ，推荐以下图方式来配置听课人员， 由财务总监和业务总监明确财务管理和业务条线的需求和维度，由财务骨干落地数据和方案撰写，总人数最多不超过 3 位课程大纲一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系......

董事会秘书实务操作高级研修班 深圳：2025年05月08日

拟上市/拟挂牌公司董事会秘书、证券事务代表等管理人员；拟上市/拟挂牌企业的办公室主任、人力资源总监、财务总监，上市小组组长等董事长助理（秘书）、总经理助理（秘书）等；有志于成为董秘的人士；课程学制半年:学期12天，分3次上完，每次4天（周四-周日时间段），每月集中上课一次，；常年滚动循环开班，每一次课程均可报名，学员可......

数字化变革领先者研习班（富士康+华星光电） 深圳：2025年05月08日

1、制造行业企业主、董事长、总经理；2、制造行业有决策权的总监和部门领导；3、有提升和发展期望的传统制造或遇到发展瓶颈的制造企业（每期40人）考察背景2021年是“十四五”规划的开局之年，也是中国制造业发展的重要阶段。而2023年是特殊的一年，制造业正面临着前所未遇的挑战与机遇。劳动力以及原材料......

股权激励与合伙人机制 广州：2025年07月12日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、激励背景1、支撑企业成长的经营要素梳理2、利益机制的三大核心模板3、利益机制常见的三大难题二、顶层设计1、治理顶层设计2、资本顶层设计3、战略顶层设计三、激励需求1、梳理战略达成所需要的经营要素2、梳理战略达成所需要的系统能力四、激励......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海：2025年06月25日

第一步：情景分析（7种）（一）股权收购（二）资产业务收购（三）合并分立（四）组织架构重组（五）公司解散和撤销（六）公司搬迁（七）关联企业用工整合第二步：策略选择（4种）（一）裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作（二）变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案（三）过渡方案停......