深圳经营方略培训

深圳经营方略培训公开课

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇） 深圳：2025年09月05日

一、角色认知与目标设定——成为管理者1.企业的目的：创造顾客2.管理的终极之善：改善他人生活3.组织层级和组织职责4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.管理者的新理念——教练式领导6.管理者在企业中所处的位置和对应的责任7.事业理论8.目标的价值和目标的数量9......

凝心聚力——激活个体与授权艺术 深圳：2025年09月05日

许多领导者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高；当管理者提升到中高层领导者时，如果不知道有效的授权，或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权，是一门艺术，需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用；《凝心聚力&md......

凝心聚力-从个人领导力到团队领导力 深圳：2025年09月07日

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......

情境高尔夫®—横向管理 深圳：2025年09月10日

18个经典企业实际场景的教战守策身为管理者，常常感到做事容易做人难？让其他部门支持自己部门的工作，感到很困难？和同事相处得不愉快，经常感到无奈？为什么作为一个管理者总是被动应对跨部门的工作，而没办法主动解决？作为一个管理者，在日常工作中，面对的不仅仅是下属和整个团队，还需要面对跨部门的其他同事。如何有效地进行跨部门沟通......

企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 深圳：2025年10月18日

董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员课程大纲一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为——构建利益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期二、股权激励大势所趋（案例分析）1、上市公司股权激励实施情况：截......

精益与丰田生产系统沙盘模拟 上海：2025年10月09日

现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济......