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向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 深圳:2025年06月19日
作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您,是否存在以下的挑战——是否清晰了解老板目前最大的挑战和目......
中高层管理高尔夫实战训练 深圳:2025年06月19日
第一讲:管理者的职责与角色管理的本质及其重要性管理者在企业中扮演的角色与职责如何在实务运作上发挥管理者的功能第二讲 情景模拟演练讲解一第1洞:如何面对下属的耳语是非?---纠正下属的问题行为以不听来听,不察来察要求部属为自己所说的一切负责训练部属讲真话先不露声色,以免上当先明察秋毫,以免伤及无辜真正为你[好],[死谏]......
非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳:2025年06月19日
“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?以下是这个课程的收获:管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效......
向华为学增长—良将如潮,人才倍出的干部机制 深圳:2025年06月20日
干部是企业经营的重要核心,是文化价值观传承的关键纽带,是企业人力资本的战略资源,是支撑业绩长期有效增长的支柱。课程由干部管理实操手,成功的商业领袖,为你解惑标杆企业是如何构建干部管理体系的。本次训战不是单纯的理论学习,而是带着问题来,带着解决方案的走的启发之旅。其凝练经验方法,为您自身的企业构建狼性十足,既红又专,良将......
商务写作实操班 上海:2025年08月04日
一、高屋建瓴-依据原则建结构1.结构化的概念及内涵2.为什么要选择结构化3.结构越简单越好4.结构化思维整体架构图二、以终为始-锁定目标选主题1.标题必须与目标一致2.主题命名三个标准3.结构化商务写作要领4.实战演练:如何吸引受众眼球三、画龙点睛-序言结构讲故事1.序言的结构2.背景冲突疑问间的联接3.序言标准结构及......
Excel大师-玩转自动化,效率更出众 上海:2025年08月15日
第一部分 非函数篇章1. 筛选常见问题与高级筛选的使用2. 合并单元格下如何等长插入表头3. 条件格式的使用4. 数据有效性的使用5. 数组的使用6. 数据透视表的切片器使用7. 利用数据透视表的计算字段算环比、同比8. 数据透视表与数据透视图向导解决共缓存问题9. 数据透视表与数据透视图向导解决二维表转一维表的问题第......