深圳经营方略培训

深圳经营方略培训公开课

卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 深圳：2026年02月05日

激发信任：成为让别人愿意追随的值得信赖的领导者，品格与能力兼备创建愿景：明确定义团队的发展目标以及实现方法执行战略：采用系统化的流程，与他人一起持续达成目标辅导潜能：激发团队中每个人的能力，从而提高绩效、解决问题并取得职业发展适合人员中高级管理者。......

管理者的4个核心工具 深圳：2026年02月06日

管理者从自我工作的管理到目标落地执行中，需要掌握人人必备工具，还需要得心应手在工作中实践，更重要的是在管理者之间建立了共同的管理工具/语言，提高工作效率和组织效率。培训受众:企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程收益:一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；二、从计划到执行的最后......

新任经理角色转型与定位 深圳：2026年02月06日

第一部分：角色转型与定位1.管理者成长轨迹2.天生短腿的中国管理者3.管理者成长的客观规律4.理念的转变5.时间分配的转变6.工作技能的转变第二部分：理念的转变1.适应新角色成为一名管理者意味着什么？对管理的一些常见误解避免典型错误从经验中学习2.管理好自己为什么要管理好自己？伟大不在于领导他人，首先在于管理自己管不好......

打造事业合伙人 深圳：2026年02月06日

美国趋势专家丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情？”徐小平说，合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说，创始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人机制，才是企业致胜关键！时代巨变下的管理创新成为主旋律......

大客户开发和维护—鲍英凯老师 上海：2026年02月04日

前言：如何使我们的销售工作效率倍增？1、方向：分析与判断2、方法：借鉴与思考3、技巧：实践与总结案例分析：西门子手机产品的在中国市场的开拓第一模块：观念态度，方式技能一、大客户的定义以及核心开发策略1、合作金额大的客户：稳2、行业影响力大的客户：快3、发展潜力大的客户：早4、公司指定的战略客户：？案例分析：西门子公司在......

研发质量管理——保证产品质量的6个根基 上海：2026年04月16日

未来世界是质量的世界，饱和经济时代的特征就是走向高质量，要达成产品的质量，需要每一个人的工作质量去保证，质量与业务不是两张皮，而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中，如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量，肯定是抓不好的。要实现高质量，必须有大质量体系，大质量就是全面质量管理，端到端的质量哲学系统。建设尊重规......