深圳经营方略培训

深圳经营方略培训公开课

教练式管理：激活个体与组织 深圳：2026年07月10日

一、教练基础篇企业教练的定义赋能型语言模式之设框三大赋能型设框模式教练的六大能力二、教练工具篇知人、懂人、用人萨提亚自我系统六大层面团队沟通中的事实、假设、猜测三、团队教练篇团队的定义团队三要素团队隐形优势知晓团队绩效黑洞健康团队的四大要素......

高级主管心理资本与管理技能提升 深圳：2026年07月10日

各企业部门总监、经理、主管等中层管理人员课程大纲:1、职业素养与角色认知身为一个管理者，应该具备一个管理者最基本的职业素养，不能用员工的标准去要求自己；同时更需要认清自己的角色，只有摆正了位置，端正了态度，才能做好事情。职业有思维，术业有专攻做事有方法，举止有风度处世有方寸管理者三维角色管理者能力结构管理的层次与职责定......

管理者.情商领导力 深圳：2026年07月10日

◎课程背景：管理者.情商领导力课程是根据新生代企业人员的特征研发的管理类培训课程。对于执行团队，关键的就是团队的执行力，作为团队的管理者需要具备运用情商思维“强化领导力技巧”、“强化业务执行能力”、“有效执行团队人员管理”等基础能力，才能达成&ld......

管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 深圳：2026年07月10日

管理工作的根本是什么* 管理者的核心职责是什么*从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区：埋头于具体事务，与全局脱节情不自......

向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力 广州：2026年08月29日

【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队执行力乱象1、员工不知道干什么2、员工不知道怎么干3、干起来不顺畅4、干好了没好处，干不好没坏处三、执......

Excel、PPT实战技能提升 上海：2026年08月27日

Excel部分模块一：Excel小技巧【教学目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高数据分析效率，本模块的目的在于讲述最实用的小技巧，目的在于提高学员的积极性、提升工作效率。1. 快速输入今天的日期2. 使用智能填充实现自定义填充功能3. 使用定位进行高效数据整理4. 使用数据分列实现数据格式转换5. 使用照相机工具......