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锻造逆势增长的战略领导力 深圳:2026年02月27日
1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。4、借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法5、学习华为利出一孔的激励机制设计方法。课程大纲> 第一天主题: 实现业务领先的战略管理&md......
干部管理与人才梯队建设 深圳:2026年02月27日
干部管理全景展示:华为的干部管理以干部标准与干部管理导向为牵引,干部队伍是人才三支队伍中极其重要的分支,适用于干部的“选、用、育、留、管”框架。双金字塔人才发展通道介绍:双职业通道有效地平衡了企业内部管理问题,这种机制对于企业的长期健康发展具有重大意义。课程大纲:第一部分 支撑组织能力提升的人才......
超越领导力——向华为学组织力 深圳:2026年02月27日
当代管理以追求提升领导力为主旋律,但领导力是有天花板的,突破领导力瓶颈的方法在于提升组织力,而组织力在于流程与组织的融合。流程与组织的关系是企业管理中容易被忽视的问题,流程再造没有突破组织的障碍就难以取得明显整体性成效,组织设计没有利用结构化的业务流程而会迷失方向,这些都成了企业管理的瓶颈。本课程以华为的流程型组织为实......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳:2026年02月27日
企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员(尤其适合企业中高层领导)课程大纲:2天互动式培训 22个经典实战案例第一项修炼 慧眼识人---如何甄选团队合适的人才1.精准面试的三大理念(合适比优秀重要,品格比能力重要,招聘比培训重要)2.常用招聘面试方法与适用场合解析(心理测试,专业笔试,无领导讨论,演讲答......
互联网时代下的职业规划与个人品牌打造 深圳:2026年05月09日
1、你对自己目前的职业状况满意吗?或许有人想快点升职,有人打算另谋高就,甚至跨业转行,但无论如何,有一点毋庸置疑:没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中,要想脱颖而出,施展才华,成就一番事业,就需要做好规划,重塑自己,并让自己做出的贡献获得他人的认可。2、职业革命近在眼前。雇主与雇员的忠诚关系......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2026年03月02日
子公司向总部要钱从来不手软,觉得天经地义、理所当然,完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时,却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润,不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动,热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,......
