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跟单工作技能及流程实操技法班 深圳:2024年03月31日
跟单业务流程制度是一个企业“大脑和心脏”,学习跟单业务流程制度和制定销售SOP产销平衡计划,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,并降低库存成本。提高供应商准时交货准确率;为改善库存结构或消除物流过程中的非增值活动。销售订单计划与生产计划统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、......
海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 深圳:2024年04月02日
第一部分:如何避免“海关三大质疑”申报不实?质疑一:质疑进出口货物商品编码归类,怎么办?1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WCO归类规定、他国归类决定,成功修正中国海关归类认定案例4、如何应对商品归类作业引发的法......
关检融合—进出口申报风险及后期管理 深圳:2024年04月11日
涉外企业关务、物流、采购、贸易合规、审计等部门相关人员;课程大纲一、改革前沿:海关方向——改革向哪里走?金关二期——加贸实操与管理要求特殊货物——如何避开重大雷区退运货物、加贸退换、无代价抵偿、减免税、3C等二、进出口申报重点关注常见的三大错误:申......
AEO认证标准持续符合性审核 深圳:2024年04月25日
1、了解新标准的变化2、解析认证指南的要求3、掌握AEO认证标准持续符合性审核的要点4、学习AEO重审\升级实施要领培训对象:物流、财务、报关、采购、审计、人事、仓储、安保等部门相关负责人员。课程大纲:一、新AEO制度的背景1、新AEO认证标准的背景2、新AEO认证标准的新变化3、新AEO认证标准评分方法4、新AEO认......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 北京:2024年05月30日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲:第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩......
产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战 深圳:2024年06月17日
1、产品设计成本的先期策划(APDCP)概述1.1.企业在研发成本管理中存在的通病(讨论?)1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为1. 3.产品总成本构成内容图1.4.按变动成本法计算的总经营成本图2、产品设计的过程或流程2.1.产品创新与设计方法(PIDM)简介2.2.产品创新与设计方法(PIDM)模型......