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战略规划:推动高质量的增长 深圳:2026年05月07日
一.高质量的增长=正确的战略*有效的行动“不确定时代”,已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败,败了可以卷土重来;战略决定生死,出局了何谈机会?方向对了,事半功倍;方向不对,努力白费;方向错了,努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。有战略没行动,绩效等于零,有行动......
向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳:2026年05月07日
董事长、总经理等企业高层团队(建议一把手带高管团队参加,集体赋能)企业常见问题1.企业战略定位不清晰,不知如何成为行业标杆,没有企业成功的路径;2.企业无战略控制点、无壁垒,战略无法落地;3.年度经营计划模糊;4.对客户定位不清晰,找不准客户在哪里;5.不清楚销售目标如何定,全靠拍脑袋;6.销售个人英雄主义严重,销售团......
分股合心:股权设计与股权激励 深圳:2026年05月07日
一、股权到底是什么?1、股东的核心权利2、股权的六条生命线维护大股东地位的三条线保护小股东权益的三条线3、从一场股权战争看股权设计案例:由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战二、如何进行股权顶层设计?1、股权设计的八大坑2、股东的四种类型资金型、管理型、技术型、资源型3、三种错误的股权顶层设计平分型、独大型、分散型4、......
股权激励方案设计班 深圳:2026年05月07日
股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。授课对象:企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股......
项目管理沙盘模拟实务 深圳:2026年06月26日
通过参加本课程的学习,学员将获得以下6项收益:1.解决以上20个项目管理中常见问题,得到这些问题的答案,以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等!2.从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。3.掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。4.用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,得到企业项目......
如何做好全面质量管理 上海:2026年05月30日
第一部分 QC概述1.品质、品质体系、品质管理2.客户满意度、零缺陷理论3.品管大师谈品质案例4.关键品质控制点5.QC的发展历程和阶段6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置7.PDCA循环的精髓和要领第二部分 QC七种工具1.分层法的运用与实例2.直方图的运用与实例3.柏拉图的运用与实例4.因果图的运用与实例5.检......
