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战略共识班:战略目标共识与战略解码落地 深圳:2026年01月30日
1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化;2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使用;3、深度练习战略解码六步法,一步一步输出重点工作;4、学习战略解码会议的简易实操方法,保证支撑战略落地。培训对象:董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 深圳:2026年02月05日
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:1、老板身兼数职,员工优哉游哉;2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标;3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然;4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;6、优秀人才留不住;效率低......
华为转型致胜的顶层设计与驱动商业成功的管理秘诀 深圳:2026年02月05日
一、华为今天的成就,来自业务转型的成功1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型四、华为转型战略决定了管理变革的方向1.如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优......
董事会秘书实务操作高级研修班 深圳:2026年02月05日
资本运营高管是企业上市与新三板挂牌筹划和操作过程中不可或缺的重要职位,也是公司治理、投资者关系管理、公司市值和资本价值管理的关键岗位。作为“对外沟通联络,对内协调管理”的枢纽岗位,这不仅要求“董秘”具备与资本市场相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业技能,同时也......
问题分析与解决(实战演练) 深圳:2026年03月31日
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作;团体问题引导工具(行动学习技术)清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果;学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意;能够分析工作状况并更......
告别传统项目—敏捷项目管理 北京:2026年03月16日
ACP全称Agile Certified Practitioner,是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现,许多项目需求不断地变更,一个精干的团队在套用传统瀑布模式(先做计划再做事)时,很难取得较高效率。因此,PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目,鼓励敏捷项目......
