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CEO实战管理系统整合 上海:2018年02月09日

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员课程大纲:企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析(KSF)2、竞争格局分析(波特五力模型)了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用?3、企业......

教练型领导——发掘自我和他人的内在力量 深圳:2017年11月23日

中高层管理人员课程收益:知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己,能够全人地觉察自己和他人分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的,并学会如何在这些层面上做工作,来帮助自己和对方实现从内而外地转变学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具,帮助自己和他人拓展思路,挖掘深层次的智慧学习用逻辑层......

企业关键人才管理体系设计新模式 深圳:2017年11月24日

---系统掌握新经济新时代下关键人才管理体系设计的新模式---深刻理解关键人才管理的意义---了解关键人才的定义和特征---掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法---了解关键人才管理最佳实践,规避实施风险学员对象:企业老板和高管;人力资源总监、经理。课程内容一、新经济新时代下的关键人才管理,学习麦当劳还是夫......

高层干部的战略思维和战略领导力 深圳:2017年11月24日

第一模块:战略1. 什么是战略?2. 企业为什么需要战略3. 成功的战略和失败的战略4. 企业发展战略的案例研讨第二模块: 战略制定1. 如何制定企业发展战略2. BLM模型(商业领先模型)3. 如何分析外部环境4. 如何寻找战略机会点5. 如何形成战略优势6. 组织和战略的关系7. 战略与绩效考核第三模块:企业战略如......

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 上海:2017年11月30日

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理......

生产现场的安全管理技能提升 广州:2018年02月08日

生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全、健康和环境(EHS)管理负责;具体需要:明确EHS管理职责和现场EHS管理的工作内容,利于推进现场安全管理工作;懂得职业健康安全和环保的一些基本知识,学会查找作业场所和作业过程的危险与危害,了解正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性、环保性和......

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