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如何制定年度经营目标、计划与预算 深圳:2016年12月09日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划(计划包括目标、计划与预算)二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经......

如何制定年度经营计划 深圳:2016年12月09日

本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。课程对象本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战......

商道逻辑—商业模式4.0(3天2夜) 深圳:2016年12月09日

一、认知商业模式1. 创新商业模式剖析:什么是新经济?它是如何跨界打劫颠覆传统产业的?2. 商业模式的逻辑和本质3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式(1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力(2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力(3)战略:定位、取舍、配称、转型(4)商业模式:......

融资方法与路演技巧实战演练班 深圳:2016年12月10日

第一节:企业发展三角战略一、企业的商业模式1、什么是商业模式2、商业模式的作用3、商业模式与融资的关系二、企业的管理模式1、什么是管理模式2、管理模式的作用3、管理模式与融资的关系三、企业的资本模式1、什么是资本模式2、资本模式的作用3、资本模式与商业模式、管理模式的关系第二节:中小微企业融资面临的误区与困境一、企业内......

STT企业培训师全面提升实战训练(TTT实战加强版) 上海:2016年12月16日

本课程适合企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干。课程收益:◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;◇开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦......

采购人员核心技能提升训练 上海:2016年12月29日

采购员,采购助理,尤其适合从业1-3年的采购员及供应链相关人员课程大纲:一、采购的在组织中的重要性和核心能力1、采购部门对公司运营的重要性2、采购部门的职责3、采购的基本工作流程4、采购与其他部门的关系图5、采购管理的目标6、采购人员的6W1H7、采购人员的权限和职业道德规范COC8、采购人员的核心能力(讨论:记录和文......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...