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职业经理人的十项素质修炼 广州:2026年05月30日
一、卓越总经理应具备的核心能力1、有塑造企业文化的能力2、战略思维能力3、成为杰出的决策者(1)决策是总经理的一项基本职能(2)构建“Q-CAT”体系:4、具备创新能力5、具备非常强的执行力6、驾驭变化的能力7、选用人才的能力(1)选人的几种方式(2)用人的基本要求8、具备有效的沟通能力(1)沟......
国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 武汉:2026年04月17日
第一部分 贯彻十九届六中全会精神,积极推进国企改革三年行动1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动......
国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 苏州:2026年03月20日
2022年是国企改革三年行动方案实施收官之年,去年国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会,提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措,是尊重市场规律的一项改革行动,是深......
职业经理人的8项修炼 苏州:2026年04月21日
基本概念:八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修炼* 积极与消极的本质差异* 价值观的自我完善* 提升个人的&ld......
推倒部门墙:无边界组织与群策群力 深圳:2026年04月02日
1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例,并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例,让课程具有多元化的深度和战略思维,能帮助学员掌握无边界组织管理的系统思维与能力;2、课程的针对性极强,用照镜子的模式分析具体问题原因,以实操梳理战略思路和行动计划,引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则,水平边界的跨团队合作的共享思维和能......
年度培训需求分析与计划编制 上海:2026年04月11日
培训部门非常尴尬,因为培训只是培训部门的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?培训没有建立在深入的需求分析上--培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制--造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境--造成员工认为培训意义不大。于是,培训到底该如何做好需求分析、界定?很多时候,你想将部门培训工......
