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集团财务管控与内部控制 东莞:2026年07月09日
总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员课程大纲:引子:内控经典案例:10分钟造就”德国最愚蠢的银行”一、企业内控管理概述与经典案例1. 一家烧烤店引发的思考-什么叫企业内控管理2. 郊游的故事-企业如何加强内控优化流程二、财务内控风险系统 (围绕准则变更)1、财务内控风险地图模型环......
如何有效实现集团财务管控 广州:2026年07月03日
集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源,提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长。课程大纲:1、财务管控的基础是集团管控1) 关于集团型公司2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力3) 集团管控......
经营全环节财务管控与价值创造 广州:2026年07月04日
第一部分:财务经理困惑与财务管理转型1.现实中的财务经理困惑:(1)财务系统和非财务系统的沟通障碍?(2)如何让领导对财务工作更加满意?(3)如何让其他业务部门理解财务工作?(4)财务部门地位如何提升?(5)财务管理价值如何体现?(6)财务人如何进行职业发展?(7)克服纯会计思维和纯财务思维(8)如何从战略和经营的角度......
公司高管财务管控特训营 杭州:2026年07月03日
一、决策者应当具备的财务思维1.数据思维2.成本思维3.现金流思维4.预算思维5.风险思维二、企业财务报告阅读与分析1.资产负债表的分析① 公司资产资量评价② 公司财务安全评价③ 公司资产管理能力评价2.利润表的分析① 利润实现过程的质量分析② 利润结构的质量分析③ 利润结果的质量分析3.现金流量表的分析① 现金获取能......
市场驱动的产品开发流程管理演练 上海:2026年07月10日
总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程大纲第一部分:市场导向的产品开发管理概要一、如何理解市场驱动?1.企业价值链分析:市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系2.产品与产品管理的作用3.产品成功的标准二、......
物业全周期品质管理能力提升 北京:2026年07月03日
第一章 物业前期介入服务一、物业前期介入的目的从客户使用、房产开发成本管理、物业后期维护成本介绍前介目的二、前介的程序确定工作内容、组建工作小组、制定工作计划、组织前介实施三、物业前介的阶段及内容1、规划设计阶段物业前介内容2、营销策划阶段物业前介内容3、施工建设阶段物业前介内容4、配合地产竣工验收内容第二章 案场物业......
