深圳全面风险管理培训

深圳全面风险管理培训公开课

华为干部管理与流程组织 深圳：2017年09月22日

1 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理。2 学习华为的流程组织建设，掌握流程打造的基本逻辑。3 理解华为的用人逻辑，重新认识人才培养的理念和方法。4 与自己公司的具体情况进行比较，在案例和华为实践中找寻自己公司的用人方式。5 掌握华为核心价值观之一——以客户为中心与......

战略解码--华为如何持续激发组织活力 深圳：2017年09月22日

清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划......

创新与决策 深圳：2017年09月22日

无数事例证明，那些智慧超常的“先知先觉者”总是少数，对于大多数组织来说，创新能力或者创新活动不能寄托在这些“少数人”的“闪出启发”上，这毕竟是一种偶然。有意义的工作是如何通过领导或管理，建立起组织的长效创新管理机制，将普通人的创新能力有效的激发并管......

管理者必备的预算能力 深圳：2017年10月10日

一、为什么预算？1.盈利模式的三个要素2.预算能为企业带来什么？3.预算的十大误区二、谁来做预算?1.预算编制的四个步骤2.可借鉴的公司战略规划三、如何编制预算?1.销售预测的三种方法/四个方面2.销售费用预算的四种方法3.生产计划的制定4.采购计划的制——如何测算经济采购量？5.三大预测财务报......

高效运作项目管理办公室 北京：2017年11月16日

第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PMO和项目组合管理的关系7. 项目管理办公室和项目办公室的关系8. PMO在组织结构中的位置9. PMO的干系人10. PMO的基本职能头脑风暴第二单元 ......

卓越班组建设实务 深圳：2017年10月27日

一、认知班组与班组建设赢在基层班组建设缺失的危害班组管理内容何为班组建设班组建设的涵盖内容班组建设总体目标班组建设的原则班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命班组长的多重角班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长的使命感、价值观班组长应有的工作态度班组长的具体职责、技能要求及基......