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采购成本分析、削减与采购谈判 深圳:2026年04月11日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳:2026年05月16日
企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程目标通过本课程的学习,你应当能够理解采购商业决策的过程,评估供应商......
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 武汉:2026年06月04日
学习评估采购成本品项管理,掌握卡拉杰克品项管理模型学习建立精准分析采购成本分析体系,掌握采购成本分析模型及金字塔模式学习建立精准分析采购材料成本,掌握采购成本分析的八大工具学习精准分析供应商制造成本,掌握采购成本分析的五力模型学习掌握高效的采购降本方法,掌握采购降本的三十六种独门绝技学习制定科学的采购战略,掌握掌握科尼......
采购成本分析与合理价格评估 杭州:2026年04月18日
1、帮助学员了解采购成本的构成因素与影响因素,掌握系统化的成本分析工具与方法。2、学会如何通过市场调研、供应商成本结构分析,准确评估合理采购价格,避免成本陷阱。3、掌握成本削减的有效策略与技术,通过优化采购流程、供应商管理等实现成本控制。4、通过财务指标分析与评估,提升采购管理的科学性与决策准确性。5、学会与供应商进行......
沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海:2026年03月24日
第一章:影响力的本质与成功关键何谓影响力:影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源?影响他人过程中常见的挑战与障碍何谓:非职权影响力?TIP:运用非职权影响力的三个关键要素第二章:知己知彼:掌握你想影响的关键人物我要影响谁:进行利益相关人分析 (Stakeholders Analysis)识别对方的PIN:立场、利益和......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 上海:2026年04月10日
实战性强——通过具体案例分析,说明如何实际搭建及应用薪酬架构;系统性高——从基本薪酬、浮动薪酬设计,到薪酬预算管理、调薪管理等内容,系统讲解全面薪酬激励体系的设计方法与实操应用;理论性全——讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验,同时具备MBA授课技巧;......
