深圳采购成本分析培训

深圳采购成本分析培训公开课

采购成本分析与采购谈判策略 深圳：2025年09月12日

采购总监、经理、采购主管、采购工程师、品质部门经理、供应商开发和管理、负责采购的副总等相关人员课程收益：了解供应商成本结构了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的大致了解竞标的原理和类型了解如何从价格分析到成本分析以及2种成本分析工具了解谈判的要点：目标，成交范围和过程了解常见的谈判技巧和其背后心理学的运用初步了解肢体语......

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳：2025年09月13日

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程目标通过本课程的学习，你应当能够理解采购商业决策的过程，评估供应商......

采购成本分析与供应商关系管理 广州：2025年08月09日

企业中高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士课程收获【企业收益】1.优化采购流程，降低采购成本，缩短货期，提升供应链响应速度，提升企业竞争力2.强化供应商质量管理，减少供应链风险，保障产品质量【岗位收益】1.掌握采购综合成本分析方法2.能够根据公......

采购成本分析、削减与谈判技巧 广州：2025年09月12日

第一讲：企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到哪里去三、财务角度的成本分类四、采购成本分类1.订购成本2.维持成本3.缺货成本五、采购总体拥有成本计算六、产品生命周期成本计算七、卡拉杰克模型规划成本策略八、进行杠杆与关键物料的成本建模九、用盈亏平衡法找到供应商变动成本十、分析采购成本与总成本的关......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 上海：2025年10月14日

分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通掌握项目计划的制定、执行和监控掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中掌握项......

向华为学习高效率地工作—华为工作法 上海：2025年09月26日

第一单元 华为工作法之基本法一、独家剖析《华为基本法》的基本内核是什么？二、究竟为什么说华为内部是一个自由的王国？如何理解？三、深度解析华为有一只善打硬仗的铁军的秘诀是什么？四、如何具体理解“走得慢，才是最好的发展模式”的含义？五、以奋斗者为本的核心智慧是什么？六、为什么狼性精神永远不会过时？第......