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准时交货和零库存 深圳:2026年02月06日
本课程是肖文讲师根据在制造业21年的亲身工作经历,对“准时交货”、“库存”控制过程出现问题的解决方法总结而成。本课程以通俗易懂、形象生动、互动讨论的方式和大家交流关于智能制造的认知。从“准时交货”、“零库存”涉及到的环节、影......
现代仓库管理与高效物料配送 深圳:2026年02月07日
通过学习,使学员能够:掌握仓储、物流的全面规划;掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法,建立高效的仓库作业流程方法;规范供应商交货的方法,以及发现问题及时反馈给相关部门,做好信息传递步骤;学习呆滞物料的处置方法;在仓库管理中降低库存,以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
供应链总监工作指南 深圳:2026年02月11日
在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?生产计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?{课程收益}当今供应链管理的挑战是什么?如何平衡和协调生产计划管理?如何平......
物流成本控制模型分析与管理实务 深圳:2026年02月27日
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标......
现场管理与现场改善实务培训班 北京:2026年04月17日
明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观,实地感受现场管理工具在优秀企业的运用培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 北京:2026年02月26日
导论:国企三项制度改革政策分析1.国企改革的发展历程2.国企改革的纲举目张1)国企改革改革的明线与暗线2)国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
