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深圳产品管理培训公开课

成功的产品管理及产品经理高级实务培训 北京:2017年03月03日

总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲:1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析:XX公司如何突破产品发展的瓶颈?1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架,阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产......

产品创新思维与实践 深圳:2016年12月08日

产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员、营销部的管理人员、一线销售骨干、产品部门从事产品规划的工程师、产品开发部中的开品开发业务、技术骨干等【课程大纲】一、 课程导入1、 破冰活动2、 组建学习小组二、 创新的概念1、创新对于企业的重大价值案例分析:某品牌如何通过创新重新获得市场地位,某品牌如何因为......

研发项目管理――工具与模板实务培训 深圳:2016年12月08日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。【课程大纲】一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?......

产品&研发财务与成本管理高级实务 深圳:2016年12月09日

第一部分 前言1 成本管理与预算管理的区别2 研发成本管理的范畴3 研发预算管理的范畴第二部分 研发预算管理第一章 研发预算管理基础1.1 研发预算管理的目的1.2 研发预算管理重点1.3 研发预算管理的种类1.4 研发预算管理的时间跨度1.4.1 长期预算管理1.4.2 短期预算管理1.5 研发预算管理的方法1.5.......

通关五术:从专业走向管理 广州:2017年01月13日

新任经理、储备干部、基层管理者,以及需要系统训练的各级管理者。课程大纲:开篇1.案例:烦恼的Tom2.思考:从专业走向管理,我们的挑战在哪里?通关一:管理者的角色转换第一章 管理的使命1.理解管理2.组织赋予管理者的责任3.管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者......

建立、介绍和优化培训预算 上海:2017年02月27日

培训部门主管和工作人员,行政部门,财会部门和管理监控部门的主管课程目标:学会分析培训成本和优化利用公司的培训预算课程大纲:分析公司的培训活动培训活动,职业化活动,管理活动和能力发展活动确定职业培训活动确认公司的必要花费培训的真实成本有关职业培训和能力发展的费用应该记入培训的成本,不应计入培训的成本和隐藏成本建立辅助决定......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...