深圳集团战略培训

深圳集团战略培训公开课

如何制定企业战略 深圳：2017年10月20日

第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......

股权激励方案设计实战特训营 深圳：2017年10月20日

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。——每期特训营限定20家企业参加，每家企业要求决策者带队参加，每次课程不超过40人。增值服务：三、方案设计模块-现场分组设计方案、专家点......

如何制定年度经营计划 深圳：2017年10月20日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

股权融资与资本对接实战特训营 深圳：2017年10月20日

1、精品小班每期课程仅限15家企业，30人左右，10人即开班。2、现场方案设计指导股权投资实战专家全程跟踪，现场指导学员优化商业计划书。3、一对一诊断结合每家企业个性化问题，单独一对一咨询沟通。4、师资团队（投资-融资-顾问）全球范围内挑选最有投融资经验的老师，包括资深股权投资实战专家、国内外大型私募股权投资基金的管理......

经销商用人术——选、育、留、用之道，突破人才瓶颈 上海：2017年11月25日

经销商、代理商老板，经销商核心管理层，企业（厂商）销售部、市场部渠道商管控主管课程大纲：模块一：经销商的角色定位定位错误，是经销商用人的最大瓶颈模块二：经销商老板留不住人的8大原因模块三：经销商如何才能有效选人？1.3大招聘渠道2.选人的5大标准3.选人的5个方向模块四：经销商人才的使用原则1.赛马不相马、 不以貌取人......

制造型企业如何控制与削减成本 广州：2017年12月08日

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、高科技与网络时代下，制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第......