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薪酬体系设计方案班 深圳:2026年01月23日
第一部分:全面诊断做预案1、薪酬设计的本质是什么2、薪酬激励体系六维诊断模型3、薪酬激励体系四大核心诊断技术-望闻问切法小组讨论:企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬激励体系六大操作步骤5、深度访谈三大核心要领6、诊断分析四大核心技术7、企业薪酬激励体系常见的七大问题8、薪酬激励诊断分析报告9、薪酬激励体系诊断案例分......
薪酬体系设计与管理(杨小松老师) 深圳:2026年02月05日
一、薪酬认知:薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬?3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾?4、如何理解全面报酬的概念5、案例:如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题?6、企业常见的薪酬困惑与解决思路二、薪酬策略:薪酬管理人员应该具备的策略思维1、如何构建企业自身的......
绩效考核、薪酬体系设计与管理 深圳:2026年02月05日
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。实操性:精选了15个咨询案例在课程中深入讲解,15个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂......
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工 深圳:2026年03月06日
企业收益:1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度;2、以公平有效的薪酬,激活员工的积极性和创造性;3、为企业招募与留住核心人才,促进企业快速发展。岗位收益:1、了解企业的薪酬理念与策略,学会分析企业的薪酬体系;2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念;3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略;4、学会运用岗位......
一张图搞定战略:战略萃取与落地全景图 上海:2026年02月07日
《一张图搞定战略 》系统致力于实现“一张图穿透战略灵魂、一张图导出战略、一张图战略落地”三重目的。解决痛点为:1、企业战略规划旷日持久、耗资巨大,但往往忽略了企业战略本质问题,或者战略执行两张皮;2、卡普兰版战略地图从运营效率出发,更多成为一种思维工具,需要升级以适应中国企业的变革实际。本产品在......
企业财务风险管理与控制 深圳:2026年01月23日
企业管理者、实际经营者、中心责任人(企业成本中心、收入中心、利润中心)、项目负责人、厂长、 班组长等。课程大纲:D1上午:(2.5 --3小时)课程题目:《企业不同阶段财务风险识别》一、金税四期对企业财务管理的影响二、大数据对企业财务风险的影响和应对三、企业财务管理的本质四、企业不同生命周期的风险识别D1下午:(2.5......
