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有效开展市场调研 上海:2026年03月26日
1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效性开展问卷调研应用个人访谈法4. 焦点小组调研利用焦点小组调研寻找......
如何开展市场调研 上海:2026年04月16日
收集的信息能支持老板的决策吗?你如何判别收集的信息是否有效?调研有哪些方式?可以从哪些途径获得信息?如何有效设计问卷?通过对这些问题的讨论,让参加者掌握开展市场调研工作的思路、步骤和方法。通过本课的学习公司既可以独立进行一些简单的调研,从而减少成本,又可以把握外部调研公司调研的准确性。课程大纲1.市场调研的概念和意义*......
有效开展市场调研 北京:2026年04月16日
市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说,调研工作做与不做,以及调研工作是否有效,将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。【课程对象】市场经理、主管......
全员生产维护TPM活动(工厂实战班) 上海:2026年03月31日
1. 学习制造现场先进的管理体系,正确理解TPM的目的和作用,明确自身业务对设备保养的管理职责, 以及如何在现场管理中的运用。2. 通过参观学习样板企业,加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱,通过人员技能提升带动生产现场自主保养和计划保养的有效开展,减少设备故障,降低产品不良,消除灾害与污染,最终提升生产综合效率。3......
降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理 北京:2026年05月29日
1.提升 OEE 的主要部门是制造,不是维修部门2.掌握六大损失统计方法3.活用六大损失看板;4.使制造部门和设备部门职责更清晰,更明确课程对象工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲一 【根本】设备管理基础篇1. 什么是......
