深圳双轨模式培训

深圳双轨模式培训公开课

经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 深圳：2025年09月15日

认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管......

经营力——企业全面经营沙盘模拟 深圳：2025年09月19日

一、战略管理1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来2.练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略4.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程5.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略6.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增......

股权激励方案沙盘模拟班（3天2夜） 深圳：2025年09月25日

第1天上午一、 股权激励基础篇1、 什么是公司制企业？2、 什么是股份、股票、股权？3、 什么是公司治理？4、 一个股权激励的诉讼案例及其启事5、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)6、 股权激励有何作用和特点？7、 现代企业为什么一定要实施股权激励？8、 公司何时实施股权激励比较适宜?9、 实施股权激励需要前提......

股权激励设计实战训练营 深圳：2025年09月25日

第一部分：股权激励机制介绍1、视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？4、什么是股权激励？股权激励的价值与功能5、大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析6、企......

采购成本分析、削减与采购谈判 北京：2025年11月22日

第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......

让培训课程更有效——高效讲解技巧 上海：2025年11月25日

1， 能够借助课程推荐的两种模版确定学习内容的内涵2， 能够确定具体、可操作的理解要求3， 学会用有效讲解的操作步骤组织和帮助学员理解一个明确的学习内容4， 能够举例说明有效讲解在培训中的3个应用场景课程提纲一、 理解和培训中的理解1、 理解1） 认知心理学对理解的解释2） 理解在日常学习中的状态2、 培训中的理解1）......