深圳双轨模式培训

深圳双轨模式培训公开课

分股合心：股权设计与股权激励 深圳：2026年05月07日

一、股权到底是什么？1、股东的核心权利2、股权的六条生命线维护大股东地位的三条线保护小股东权益的三条线3、从一场股权战争看股权设计案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战二、如何进行股权顶层设计？1、股权设计的八大坑2、股东的四种类型资金型、管理型、技术型、资源型3、三种错误的股权顶层设计平分型、独大型、分散型4、......

战略规划：推动高质量的增长 深圳：2026年05月07日

一.高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。有战略没行动，绩效等于零，有行动......

股权激励方案设计班 深圳：2026年05月07日

第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群，再到人2、“分配机制&rdquo......

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在开拓市场的过程又有哪些值得我们企业去学习的（企业共性点），以保证业绩能够持续翻倍增长：战略---企业经常性是在做......

经理人必备的核心领导力和管理技能提升 深圳：2026年05月08日

1. 人员管理（ 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 ）；2. 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）；3.领导力提升（创造性协调手法，管理高效能团队，提升领导力）。培训对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管......

IPD构建高效的产品管理体系 北京：2026年06月05日

理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;理解业界研发项目的组织结构和团队角色；理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责;学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;......