深圳培训体系设计培训

深圳培训体系设计培训公开课

人才盘点与继任计划：趋势与实操 深圳：2026年06月25日

人才管理能力是企业的核心竞争力任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。优秀人才永远是缺乏的。其实人才不难找，难的是对人才的关注，管理人才，充分发挥人才的优势和价值。只有良好的人才管理才能发挥出员工......

全球化人力资源体系打造实战：HR如何支撑企业成功出海 深圳：2026年06月25日

模块一、 从本土到全球，HR的角色认知转型1. 中企出海成功的关键五要素钻石模型出海企业能力打造：全球化人力资源管理与区域化供应链能力组织融合，海外组织与多元文化融合领袖破局，海外一号位与HR双轮驱动2. 从本土到海外人力资源管理转型的三大挑战思维转型，被全球管到管全球的思维转换能力转换，HR专业能力的全球化应用价值重......

任职资格体系建设与落地 深圳：2026年06月26日

减少招聘失误。通过任职资格体系建设，明确各职位序列需要什么人，招聘有了可执行操作的任职资格标准，可以有效提高人才甄选效度，减少招聘失误。保证人才供应。人才培养以任职资格标准为导向，培训更加具有方向性和针对性；结合员工职级晋升需求，培训从被动转为主动，员工主动学习的积极性更高；这有助于缩短人才培养周期，保证人才供应。留住......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 深圳：2026年06月26日

第一部分：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二部分：HR数据分析价值四层级与四维度......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 上海：2026年07月01日

我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一些难以解决的质量难题或者想在质量指标方面远远超出竞争对手但又只想花1－2个月来达成，请参加本......

绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 北京：2026年07月30日

1、管理升级：构建激励性、增长性的绩效考核机制，真正能够让员工绩效驱动组织绩效； 2、拿走方案：一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法；3、思维转变：员工由打工者到经营者思维转变 ，主动达成绩效；4、解决难题：真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题；参加对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、......