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不胜任工作员工的管理、取证与解除实战技巧 深圳:2025年06月17日
总经理;人力资源总监、经理;企业法务;审计专业人士以及其他相关人员课程内容:一、 “不能胜任工作”的法律判定1. 案例分析企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职,造成重大损失”如何证明员工工作能力不胜任?试用期内员工不胜任工作能随意解雇么?2. &ld......
员工手册与惩处制度制定误区及风险控制 深圳:2025年06月19日
第一部分 新法规过渡期和大数据简介大数据和CRS(AEOI)如何达致境外信息交换到国家税务总局个人纳税信用如何影响个人新税法下公司的责任: 没有为外籍个人申报境外工资责任谁属?过渡期的处理和选择: 外籍个人八补贴要关注的问题及年终奖第二部分 以个案形式分析不同情况个案一 为何没有住所德国总经理在上海已工作超过20年,在......
HR数据分析师特训营:用数据驱动HR效能提升 深圳:2025年06月20日
第一部分:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级:效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析第二部分:HR数据分析价值四层级与四维度......
全面任职资格管理—职位通道+任职资格+评价应用 深圳:2025年06月20日
战略视角:从公司战略规划的角度审视人才发展问题方法学习:掌握职位发展体系设计的“161”模型及敏捷职位发展体系设计方法与技巧操作细节:从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案课程大纲第一讲:职位发展体系概述传统职位管理......
产品需求管理—屠斌飞老师 北京:2025年06月20日
企业CEO/总经理,主管副总,市场总监,技术总监/总工程师,研发总监,产品经理/项目经理,市场工程师、产品规划主管、系统工程师,研发职能部门经理,研发骨干等。课程大纲:1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题,示例1.4项目前期进......
项目管理实践-项目全过程控制管理 广州:2025年07月11日
随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而,组织的项目成功率并不高,正面临着以下问题——制定项目计划需要注意什么问题?如何把控项目的进程,适时变更控制?......