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基于任职资格标准的培训体系设计 深圳:2024年05月31日
一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3. 建立手术刀式的培训课程体系4. 建立基于工作的学习体系5. 建立基于行为过程的测评体系6. 案例:华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层......
薪酬体系设计实务 深圳:2024年04月24日
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?课程收益全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估的......
HR数据分析师特训营:用数据驱动HR效能提升 深圳:2024年04月25日
一、建立思维学习、统一人力资源数据分析的理念制定学习转化目标掌握HR管理量化方法与工具培养人力资源数据分析外部趋势二、驱动业务建立数据分析驱动业务提升理念学习并实践关联分析的方法与工具提炼驱动业务增长的人力资源管理要素实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测三、呈现价值构建高价值人力资源运行与效能指标构建组织效能相......
驱动价值创造的战略绩效与激励管理 深圳:2024年04月25日
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结......
薪酬激励班:激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 上海:2024年07月12日
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;2、学习与理解评价要素与分配要素之间的顶层设计联动关系,找对人、分对要素3、掌握基于责任中心的分灶吃饭机制;4、掌握组织层面的经营性薪酬包、奖金包的差异化预算体系机制;5、学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配......
策略供应链计划与库存优化 深圳:2024年06月15日
第一讲:供应链管理战略规划与模式决策案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究一、供应链管理本质:供应与需求平衡二、供应链两种战略:精益型VS敏捷型三、供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO四、S&a......