深圳培训体系设计培训

深圳培训体系设计培训公开课

基于能力提升的培训体系设计 北京：2026年11月21日

1. 了解培训体系的构成-- 企业培训遇到的难题和挑战- 来自于内部的培训9个难题及应对方法- 公司外部的2个挑战及应对方法-- 企业培训的3个价值- 传递公司核心能力- 提升团队工作效率和执行能力- 没有培训的员工是最大的成本-- 培训体系建设的7个关键点- 清楚定义培训可以解决和不可以解决的问题- 您要知道的培训体......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳：2026年10月09日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

薪酬分析三部曲：分析、发现到决策 深圳：2026年10月09日

一、数据准备和基础分析01. 将满足特定条件的数据快速标识出来并进行处理（条件格式的应用）02. 按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）03. 如何在几分钟内求得公司所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场对标04. 通过频率分布图进行员工总体数据的预览0......

人效倍增：从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析，规划人力配置总量与结构 深圳：2026年10月09日

•学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑•掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法•收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具•从十余家企业案例中寻求独特解决方案课程大纲第一部分：人效管理与人力配置的关键理念•HR价值创造的核心&mdas......

实战谈判训练营-情景、方法与技巧 北京：2026年11月26日

通过本课程学员能够：- 研讨谈判的结构与过程，以发展出一套有效的方法来准备和进行谈判。- 通过实境谈判演练，学习在不同情境中的进退与攻防策略与技巧。- 深入了解如何更好的管理自己的情绪、处理与对手的关系以达成目标。- 增强应对复杂和困难的谈判情况的知识与能力。培训对象采购供应链工作人员以及与内部相关部门的同事课程大纲一......

客户关系管理师高级研修班 上海：2026年12月05日

企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员，以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员。报名要求：Level B: 1、大学本科及以上毕业，一年以上相关工作经验2、大专以上学历，三年以上相关工作经验3、通过LevelC 两年以上4、8年以上管理工作经验（注：以上所注明的相关工作或相关经验，是......