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全面质量经营实战班 上海:2026年05月18日

为什么不少企业的产品质量水平低下,客户投诉、报怨、退货不断上升;为什么有些企业在客户、市场的信誉下降,面临被市场淘汰出局的危险;为什么有些企业领导的管理观念、思路混乱,在整个企业经营过程中不知道到底以“什么体系”作为主线来管理经营企业;当前面对全球一体化及经济、市场、气候环境不确定性、多变性,制......

TQM质量之道-从质量管理到质量经营 上海:2026年06月26日

德国企业为什么可以基业常青,百年以上仍永葆青春;日本企业为什么可以走向世界,获得高性价比的称誉。和他们相比,我们欠缺在哪里,是每一个有志于提升中国制造和改善企业产品质量的有识之士需要思考的问题。面对日益激烈和严酷的市场竞争,更遑论我们要走出中国、走向世界,只有我们去积极面对并踏实做好我们的产品质量,我们才具备持续发展、......

地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 深圳:2026年04月10日

地产行业现已进入供给侧结构性改革的深水区,规模房企的不断暴雷充分说明了“高杠杆、高负债、高周转”这一曾经被无数房企奉为圭臬的扩张模之路已然走到了尽头;房企向“低负债、高品质、高效益”的经营模式转变已成必然!单凭喊口号无法实现“高品质”楼盘落地!品质......

提质降本增利润——零缺陷管理 深圳:2026年04月10日

前言 企业为什么需要导入零缺陷管理企业为什么需要导入零缺陷管理模式第一讲 认识零缺陷互动:零缺陷能不能做到导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:1.1零缺陷体验演练1.2“零缺陷”的基本含义1.3零缺陷的四项基本原则1.4零缺陷含义的发展和扩充1.5案例:一般管理与零缺陷指......

集团财务管控战略 上海:2026年06月26日

模块一:集团财务管理思路1. 集团企业财务管理面临的挑战2. 集团财务管理的特点(1)集团财务管理三种典型模式(2)集团财务应扮演的角色(3)集团财务管控和治理的要点(4)集团资源与配置3. 集团财务的战略定位及目的4. 集团企业战略财务管理架构5. 集团企业财务管理核心问题6. 良好的集团财务管理特征模块二:集团公司......

以质量为核心的预防性全流程品管系统构建 上海:2026年06月27日

◆系统性掌握(销售、研发、技术、采购、生产、物流)六大职能部门质量目标设定;◆彻底防治领导对质量不重视、各部门对质量不配合、员工质量意识淡漠的方法;◆从根本上落实“产品质量的 80%与成本的 80%是设计出来的”管理路径;◆强化质量三大功能(QA 质量策划、SQE 供方质量管理、QE 质量工程)......

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