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房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战 杭州:2026年07月04日
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力资源管理对企业效能的发挥有着非比寻常的影响,这个论断无论是在人力资源管理内部还是企业管理上都已经是一个不争的事实。人力资源部门的工作中心就是管理企业人才。对人才的管理前提首先是对企业战略......
组织设计与组织流程再造 深圳:2026年04月18日
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入:某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年?2.总结:优秀的组织都有什么特点?3.强化基础:组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例:组织设计核心结果:组织手册的涵盖内容模块二、组织设计钢架结构:管理层次与管理幅度1.管理......
流程变革—实现组织流程绩效一体化,端到端服务客户 深圳:2026年05月08日
✔︎ 企业现行流程的《流程断点 disconnects 清单(含组织/流程/岗位三类问题)》✔︎ 解决流程问题的《优化后流程泳道图》✔︎ 确保流程落地执行的《流程责任绩效到岗表》课程对象流程办/流程部成员、流程专员、流程 Owne课程大纲一、 企业现行流程诊断与流程管理现状评价1. 企业现行流程展示2. 企业现行流程问......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳:2026年05月09日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲:Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
主管核心管理技能提升训练 上海:2026年06月26日
制造型企业生产主管及现场管理人员培训大纲:一、从员工到管理者的角色定位如何理解管理?--管理的三个层次优秀主管应具备的素质与条件从生产技术骨干实现优秀管理者的最佳状态二、管理者的团队建设构成团队的三大核心要素共同的目标明确角色分工融洽沟通关系团队建设的四大误区三、管理者如何打造执行力执行力低下的表现与原因执行力的实质强......
数字化时代的项目管理 北京:2026年07月04日
今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧,高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品,都适用于同样的原则:成功的关键在于能否有效地工作,而不仅仅在于你工作的努力,以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本的优......
