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研发绩效管理与员工激励 深圳:2018年04月27日

研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高,是研发人力资源管理中最复杂的部分之一,也是企业人力资源管理中的难点之一,研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”,使被管理者得到激励从而产生更大的效益,进而获得个人、团队、组织的绩效共赢。研发由于其工作技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等......

前瞻性产品规划与设计 深圳:2018年04月27日

企业能满足已出现的产品需求,但却很难创造新的产品满足新的需求。这需要产品决策者具有前瞻性的眼光研发和设计产品,大胆引领行业趋势,这样才能突破行业和企业所遇瓶颈,保持活力。然而在现实中,许多产品管理者对常此苦恼不已——如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点?如何找到市场、产品华丽转......

房地产、建安行业“营改增”实务操作与风险应对 深圳:2018年04月27日

各房地产企业,建筑施工企业领导,项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖第一部分:“营改增”政策速递和精髓解读1.房地产行业“营改增”政策涉及的主要内容解读2.建筑安装行业“营改增&rdq......

应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系 深圳:2018年04月27日

企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等(老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳)课程大纲第一模块:应收账款控制与催收实战技巧一、透视应收账款的本质:何谓应收账款账款逾期的损失账款拖延对企业利润的影响坏帐对销售的影响二、如何识别客户的危险信号......

软件需求工程 深圳:2018年05月18日

掌握需求层次划分、需求的组成部分。体验到需求的重要性,掌握缺陷的成长模型、十乘十乘十法则。掌握软件需求工程包括的内容。了解需求获取的两个层面(组织层面、项目层面),掌握需求获取的方法以及内容。掌握需求分析方法、建模工具,掌握需求文档写作标准。掌握需求有效评审的过程、方法。掌握软件需求和软件设计的界限。掌握需求变更控制过......

管理基本功系列——问题的分析与解决 深圳:2018年04月30日

关注关键目标,排除不确定因素的干扰;团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划,开展更快、更有效率的工作;基于事实(并不是猜测或假设)解决所关切事件,澄清错误信息;找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施;通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施;更加清晰地交流,更加有效地利用人力和时间课......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...