深圳CIPTT培训

深圳CIPTT培训公开课

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2026年03月27日

企业高层管理者、人力资源工作者课程大纲第一部份 绩效管理序：王总为什么最近比较烦？第一讲 战略、流程导向型组织的岗位设计1.组织与岗位设计的意义、原则2.组织与岗位设计基本内容3.组织与岗位设计的方法第二讲 岗位规范/岗位说明书的编写技巧1.岗位规范编写规则及技巧2.岗位说明书的编写规则及技巧3.岗位说明设计编写的注意......

战略招聘——渠道与流程管理 深圳：2026年03月27日

一、人力资源获取的战略性思考传统招聘的变迁与困惑组织战略目标与人力资源获取【案例】宝洁的校园招聘建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制像招聘一样管理离职员工【案例】丰田的全面招聘体系二、战略招聘的基础知识战略招聘的特点战略招聘的基础理论及应用企业战略分析是战略招聘的出发点【案例】可口可乐与百事可乐的招聘竞争战略人力资......

终极雇佣-高端人才的吸引和选拔 深圳：2026年03月27日

1、本课程是源自科锐国际的权威认证课程，作为领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，科锐国际目前是国内首家A股上市的人力资源公司，拥有丰富的人力资源实践经验；2、讲师积累了逾千位人才面试实战经验，授课经验丰富，通过案例剖析和现场练习，帮助学员真正掌握高端人才面试技能。课程对象企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 深圳：2026年03月27日

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。授课前要求：通过纸质......

总经理的战略财商 上海：2026年06月10日

【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉培训对象企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海：2026年06月01日

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......