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大客户营销管理——B to B营销操作实务 深圳:2025年11月13日
1.分享业界公司(华为、中兴、IBM等)在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式,分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作;3.分享如何发现项目的机会点,如何识别和判断这些机会点,如何把好钢用在刀刃上;4.如何构建团队作战能力,形成组织级的营销,不依靠某个销......
消费心理学:洞悉顾客消费心理,提升营销管理能力 深圳:2025年11月21日
洞悉顾客的消费动力(内在的需求、动机与价值观),提升销售服务能力;识别客户感知觉系统,掌握因人而已的消费沟通模式;认识影响消费决策的影响因素,提升成单能力;建立以客户为本的管理文化,提升销售管理能力和成就感,为企业创造更多的价值。培训对象:从事销售方面的业务人员及想提升销售专业技巧销售的团队课程大纲:导语:初识顾客消费......
营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 深圳:2025年12月04日
总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理、营销骨干等销售工作者或者销售相关管理人员课程背景将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中,必须站在企业的高度分析市场和制订决策,规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致,综合运用丰富的营销知识与营销经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都......
十步到位的品牌营销管理 广州:2025年11月22日
1.明确内外部环境,对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式,或座谈式。(3)分析调研结果,撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2.形成企业长远的发展目标及可操作的价值观品牌是从属于企业的战略规划,因此品牌的打造必须与企业长远的发展目......
培训需求分析与计划制定 北京:2025年11月12日
培训需求分析与培训计划制定,作为培训工作的第一个环节,它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来,因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足,成为很多企业培训工作的短板,难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加......
全价值链成本分析 北京:2025年11月22日
一、成本管理的全局观分析成本分布成本开支与获得竞争优势战略成本个体成本特性二、运营成本面面观研发成本管理技术的作用采购与供应链(物流)成本管理库存管理设备利用,备品备件管理人员上的成本管理思考质量成本的构成三、走进产业链检验的变迁研发的链接作用外包低价值环节还可以这样运作么?-- 供应链的管理者利丰产业链设计和JIT推......
