深圳现金流培训

深圳现金流培训公开课

企业现金流战略规划与管理策略 深圳：2026年03月24日

在当今经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液，其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而，许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中，往往忽视了现金流管理的核心地位，导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此，对企业现金流进行战略规划与管理，已成为企......

现金流高效管理与分析 东莞：2026年03月07日

如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断......

企业财务管理中的问题及对策现金流的有效管理及控制 广州：2026年04月11日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲企业财务管理中的问题及对策一、数字化与外部的市场环境的变化1、外部经济环境发展2、2018年涉税工作回顾3、2019年税制改革八大亮点4、资本市场投资热潮：机会二、财务环境：业务链和价值链1、财务管理：公司目标与财务目标2、探究与发现价值3、商业模式&mdas......

现金流的有效管理及控制 广州：2026年04月12日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲：引言案例：碧桂园年度报告、阿里巴巴路演思考一、日常现金流：如何进行现金控制1、案例：史玉柱的经验教训——企业在任何情况下都要保持充沛的现金流2、案例：戴尔公司的战略调整——现金流量获利性增长3、为什么现金至尊二......

战略制定实战演练总裁班 深圳：2026年03月03日

第一部分 战略的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略四、为什么要制定战略？五、怎样制定战略？六、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】一、如何进行宏观......

现代工业工程IE理解与运用 广州：2026年04月17日

工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目......