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全面预算管理与成本控制 深圳:2025年06月21日
预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。近年来全球企业......
业财融合下的项目预算管理与成本控制 深圳:2025年07月07日
• 财务经理,财务主管• 项目财务• 承担项目管理职能的相关人员课程大纲第一模块:把握项目管理的阶段与要素• 案例导入:一个真实的项目• 全面认知项目管理Ø 项目的类别和管理重点Ø 明确项目管理与日常管理的区别• 思考与讨论:成功项......
全面预算班:基于战略的全面预算管理与成本管理 深圳:2025年07月11日
1、预算如何体现公司战略意图,目标如何闭环,战略重点任务如何落到实处?2、如何针对性定位经营单元(责任中心)和设置考核指标,牵引业务改进?3、分产品、分区域责任中心的经营数据是如何实现的?4、预算如何授予到经营单元?如何管理预算弹性?5、如何看待经营分析会和滚动预测在企业管理中的位置?6、为提升产品全流程竞争力,全面预......
基于战略全面预算管理与控制——绩效导向预算管理实践与案例 深圳:2025年07月11日
一、统一认识:建立预算管理环境1、为什么企业仅有战略和目标是不够的?多数企业都会为企业长远发展制定愿景、战略、战略目标,但是如何实现我们的愿景和战略目标呢?1)新思维:预算不仅是控制工具也是战略落地,实现战略目标规划路径的工具。2)科学性:预算将目标—战略—资源建立有机链接,搭建起企业系统管理平......
研发人员培养及任职资格管理 北京:2025年08月01日
系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了......
问题的分析与解决 上海:2025年08月01日
明确解决问题是管理者的重要职责把握解决问题的思路、方法掌握分析问题、界定问题的技巧探讨共同面对的关键问题,选择最佳解决方案学习发挥团队的优势解决问题增加集体解决问题勇气与信心成功地解决问题课程大纲:第一部分 对待问题的自我准备案例:问题的出路在哪里?什么是问题?问题的来源及当事者的角色解决问题的几大误区解决问题的心态准......