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BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 深圳:2024年05月09日
通过工具画布的演绎,一步步带着学员明确目标,建立企业的核心竞争力大量的现场演练,使学员在工作中学以致用最新的研究案例结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点课程收益预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升:掌握在......
全面预算管理-伍健康老师 深圳:2024年05月10日
一、什么是预算1、形象理解预算的定义与特点2、正确理解预算的功能与作用3、公司预算与公司计划的异同点4、预算管理的内容与分类5、预算控制与内部控制的相互关系6、预算执行组织的构建案例背景资料分析二、预算目标的制定1、公司战略与预算管理的关系2、不同战略导向如何选择预算管理模式3、影响预算制定的因素分析4、如何确定与分解......
采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳:2024年05月11日
第 1章 商业需求分析及采购决策制定1. 什么是商业需求?2. 一般采购的周期应该是怎么样的?3. 采购发生的背景状况分析4. 如何进行采购的商业论证?5. 一般采购商业论证的标准是什么?第2章 如何估算成本和价格?1. 从哪儿获取关于成本与价格的市场数据?2. 理解供应商的定价机制3. 理解成本的涵义与层次4. 什么......
全局思维下的全面预算管理 深圳:2024年05月17日
企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。课程大纲:第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的2.预算控制系统的三个层次3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状流于形式上的预算预算编制范围狭窄重编制、轻执行第二讲:实施全面预算的全过程管理1.预算编制的前提预算前的准备工作成功预算的四大&ldquo......
企业可持续发展的DNA—卓越流程管理实战研修班 深圳:2024年07月06日
企事业单位中层以上管理者、流程管理部门人员、各部门流程专员及关键岗位核心员工,及致力于向流程管理发展的各层面人士课程大纲:第一章 了解流程的概念1、流程的定义与组成要素2、流程的描述方法3、影响流程的要素4、内外部环境的变化对流程管理的影响5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定义2、端到端的流程的分类与......
PPT这样做:PPT商业演示技巧与设计原则 北京:2024年04月26日
第一讲:构思内容一、用大纲构建内容骨干1. 大纲视图2. 用TAB键和Shift Tab键升降级二、用分节呈现内容划分1.批量移动PPT2.批量切换3.分节打印课堂演练三、套用模板并统一格式1.正确理解版式2.占位符和文本框的区别3.如何创建自己的版式4.幻灯片模板里的学问5.母版与模板6.套用模板的三种方法7.在母版......