深圳全面预算管理培训

深圳全面预算管理培训公开课

全面预算管理训练营（演练为主） 深圳：2026年11月06日

一：格局和高度突破打开格局，从仅仅记账算账，抄一套预算表让别人填，简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作，升级到运筹帷幄，总揽全局的高度；从怎么做都不对，升级到怎么做都有道理的境地；在企业里，通过预算，做到上接战略，下接绩效。二：布局突破多数财务人员的工作，都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候，你是元帅，......

房地产企业全面预算管理与控制及规范化专题班 深圳：2026年11月06日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效......

华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 深圳：2026年11月12日

财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等课程大纲第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的......

基于战略全面预算管理与控制——绩效导向预算管理实践与案例 深圳：2026年11月13日

古人云：“凡是预则立，不预则废”！”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”&mda......

企业并购与整合 北京：2026年12月02日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 深圳：2026年12月03日

如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？培训受众高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲......