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项目管理中的财务控制 深圳:2025年08月12日
一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节:范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要的决策过程可行性研究分析方法- 环境分析PEST/5Forces- 市场分析SWOT可行性评估的组......
项目管理中的财务控制 上海:2025年08月07日
目前企业的项目管理活动存在很多问题,不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题,也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说,由于任务的独立性,同样面临重重挑战。如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?如何合理核算项目成本,从而确定项目的标价?如何在项目预算过程中,预测难以应对......
项目管理中的财务控制训练 北京:2025年08月03日
有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。如何将财务控制贯穿......
项目管理中的财务控制 北京:2025年08月11日
【全流程控制】掌握项目控制中的关键点,实现项目目标、过程、结果的三维控制【最优化配置】掌握项目预算的编制方法,利用预算管理工具实现最优的资源配置【全方位分析】学习如何进行项目成本控制,更准确的计算和评价项目产生的收益培训对象:董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、内控内审经理项目部、财务部相关工作人员课程大......
投融资项目分析与决策 上海:2025年09月09日
一、 投资决策分析基础投资项目的概念、种类如何定义投资项目的优劣性投资分析黄金定律二、 投资分析的主要工具及方法主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和结构投资评估的4个关键指标及不同运用为什么是现金流而不是税后利润?现金流分析的三层概念流动资金对项目评估的影响经济......
薪酬体系建设与管理 北京:2025年08月12日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法,并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术,丰富薪酬管理经验培训对象:老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲:模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......