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物企新赛道—IFM综合设施管理专业技能提升特训营 北京:2026年07月31日
第一章:综合设施管理(IFM)概述一、综合设施管理定义1、综合设施管理的范围2、综合设施管理在国内发展趋势3、国外五大行+法资索迪斯综合设施管理服务介绍二、资产管理部/IFM管理界面1、资产管理部功能介绍2、资产管理对物业部服务要求的界面3、投资汇报分析及决策三、IFM团队及经理人1、FM经理人的角色和职责2、FM经理......
财务转型之道——华为财务BP建设 深圳:2026年06月08日
第一模块:对标学习,基于业务的财务成长华为业务发展历程及成功关键要素业务增长对财务管理的挑战【实战讨论】你所在财务部门面临的业务挑战及应对?华为不同发展阶段财经职能的变化财经组织:财经“三支柱”模型第二模块:财务转型,做好财务BP业财融合维度及财务转型方法论在一起:培养端到端视野,从思想意识上形......
Quick BI 在业财一体化中的应用 深圳:2026年06月09日
结合丰富的企业咨询实践案例,通过一个具体业务场景的经营分析,探索企业如何高效和有效的开展经营分析识别关键经营问题,推动业财融合,实现价值提升。【课程内容】业财融合第一步——从财务分析到经营分析财务分析→经营分析→业务改善经营分析的立足点和分析范围?如何建立有效的经营分析体系?......
业财分析指标评价体系构建与应用 深圳:2026年06月09日
模块一 从财务指标到业务指标1. 业财融合分析的关键——构建业务财务分析指标- 业财指标与财务指标的关系- 业财指标的定义与范围- 业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析】某连锁服务业公司的业财分析......
全景式精益生产模拟实训营(道场实战版) 上海:2026年07月31日
一、为什么您值得参加?或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;或许您接触过精益生产,但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作;或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标;或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多......
制造业-寒冬时代下的成本管理创新实务与案例解析 上海:2026年07月07日
1、系统性地对成本进行了梳理,在成本核算—成本分析—成本管理做了衔接,听众能从各个层次上发现管控成本的重点。2、课程从实务角度深刻解读了成本核算方法与成本分析方法,并将其加以拓展与延伸,使之更好地为成本管理服务。3、来自制造业不同行业的嘉宾(金属加工制造、电机制造、汽配及整车生产),讲解真实案例......
