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财务总监(CFO)未来战略与角色定位 上海:2017年05月20日

一、管理言论二、21世纪即将要被淘汰的8种人三、CFO素质的概述及要求四、财务人员素质的概述及要求1、道德素质 2、知识素质3、沟通素质 4、时间管理素质5、解决问题素质 6、分析问题素质五、财务经理人应该做好的9个方面六、CFO经理人应该做好的9个方面七、如何做好制度的执行力八、CFO职业生涯规划九、CFO未来的职责......

CFO修炼:财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制 银川:2017年06月17日

第一天上午授课内容:《财务经理,如何更好与其它部门沟通合作》第一部分:当其它部门有困难求助于财务时以及由于其它部门的工作失误给财务工作造成困难时,财务经理人该如何协助和处理。第二部分:当财务部门需要其它部门的配合或推行一项新的制度时,财务经理又如何要求和取得其它部门的配合和支持。第三部分:当与其它部门发生冲突时,财务经......

EXCEL在财务管理中的高级应用培训班 深圳:2017年03月29日

一、财务数据分析运用单变量求解进行目标利润分析运用规划求解工具进行最优投资决策分析运用双变量模拟运算分析借款金额与借款期数、借款利率之间的关系二、运用高级函数进行财务报表分析运用函数Countif、Dcount进行有条件的统计运用函数Sumif、Dsum进行有条件的求和运用函数Vlookup 与Lookup进行数据查询......

企业中高层必备的财务管理 深圳:2017年03月30日

?掌握总经理应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念?读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法?掌握改善企业现金流量的方法?树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法?树立全员成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法?掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策?掌握融资策略和融资方案设计方法?掌握税收筹划的基......

高效运作项目管理办公室培训 北京:2017年05月25日

项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

企业战略管理培训班 深圳:2017年05月12日

★如何深层次理解企业战略管理战略------针对相对较长时间对全局的决策战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点★当前形势下,企业如何进行产业布局企业集团的产业布局策略多元化的形式与目标★竞争优势与核心竞争力竞争优势是一系列要素或能力,它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力,是有价值的、稀缺的、无可......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...