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成本分析与控制培训 深圳：2017年08月20日
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人课程收益:1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，......
成本分析与控制 深圳：2017年08月20日
1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持培训对象：高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分......
企业税务健康检查方法与实施 深圳：2017年08月22日
我们公司的税务风险大吗？由于企业经营环境、内部组织架构、对外业务、内部人员的不断变化和调整；外部税务政策的变化和调整，企业面临的税务风险在不断的变化之中。如何合理评价企业当前的税务风险？如何进行评估？从哪些方面进行评估？评估的要点是什么？评估出的税务风险如何改进？本培训课程总结了理道咨询顾问对企业税务风险进行评估的实操......
企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 深圳：2017年08月23日
一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法？企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......
敏捷绩效管理之系统设计 上海：2017年09月14日
人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......
预算管理与企业绩效评估 深圳：2017年10月17日
1、从杜邦经验看企业预算管理1.1预算管理发展与应用1.2预算管理五大功能阐述1.3预算与战略和计划的关系1.4预算管理实施中常见问题剖析2、预算执行与预算监控2.1预算目标的细化与分解2.2预算审批与授权体系设计2.3预算管理三级预警及四级监控体系2.4预算调整的条件、原则与流程案例：××公司......