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深圳产品需求管理培训公开课

《研发项目管理高级实战演练》—方法、案例、沙盘、模板 深圳:2018年12月14日

1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理4. 项目总监5. 研发的核心骨干,相关部门的职能经理,项目开发的核心代表课程大纲第一章:研发项目管理系统概论1. 分享中国研发型企业在项目管理上的通病2. 深度解读“......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 深圳:2018年12月14日

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团......

卓越的研发团队管理高级实务—从合格到优秀 深圳:2018年12月14日

研发经理、研发组长、研发项目经理、研发团队骨干课程大纲单元一:高效的时间管理【单元目标】引导团队管理者建立“要事第一”的工作习惯,提高个人和团队的工作效率。【单元内容】时间管理重要性(了解个人及团队时间管理现状,识别差距)《皮埃尔的一天》通过视频导出团队管理者的典型工作场景,思考哪些方面可以做的......

研发项目管理沙盘实战 深圳:2018年12月14日

通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获:1. 深刻理解提升产品项目效率的三个维度(体系、组织、能力),理解自己在这个体系中的定位和价值;2. 系统认识到项目团队的作用,企业人人都是项目管理者,合力才能发挥最大作用,帮助大家深刻理解,并系统认知;3. 掌握项目管理过程中(启动、计划、实施、监控、收尾)所使用的先进的......

行政工作统筹管理实操班 北京:2018年12月22日

第一讲、 行政管理概述行政管理的情商与智商行政管理的11个系统公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润物细无声行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度行政......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2018年12月25日

希望通过此次培训,达到如下目的:怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...