深圳项目工程管理培训

深圳项目工程管理培训公开课

研发多项目管理实务 深圳：2026年02月06日

掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制的方法，如一......

制造型企业项目管理实战与应用 深圳：2026年02月06日

学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早期识别过程风险。通过实战性案例与作业评估让学员理解和掌握控制计划、过程指导书、过程能力分析的相互关系。让企业人员特别是研发人员如何进行有效性技术状态管理,帮助......

物业标杆项目深度参访交流暨项目全流程运营管理与风险防控研修营 深圳：2026年02月07日

物业标杆项目深度参访交流暨项目全流程运营管理与风险防控研修营各有关单位：随着房地产行业进入存量时代，物业项目的运营管理水平已成为企业核心竞争力的关键指标。当前，物业行业面临着多重挑战：一方面，业主对服务品质的需求日益多元化、精细化，从基础安保清洁到智慧化社区服务，要求持续升级；另一方面，人力成本攀升、运营效率瓶颈、风险......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳：2026年02月27日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年03月19日

问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......

价值流分析与精益价值流设计 上海：2026年04月14日

在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践；掌握价值流绘制与分......