深圳项目工程管理培训

深圳项目工程管理培训公开课

捷为：卓越项目管理 深圳：2025年11月06日

所有希望提升项目管理能力的领导者和参与者课程大纲：第一部分 认识项目和项目管理目的：帮助学员认清项目的特性和特点，能够识别工作中的项目性工作，进而透彻理解项目管理工作的核心和基本原则1. 项目与运营的不同+ 运营是重复性，有运营标准，没有新的目标+ 项目是临时性的，独特的，具有明确的目标2. 项目管理概念+ 项目的生命......

产业园区/产业地产营建全流程核心要点及实操管控 深圳：2025年11月08日

来源于实践，回归于实战：课程所涉及产业地产建设经营理论及方法技巧主要来源于老师操盘实战的总结归纳，以操盘手的现实经验，解析产业园区实战方略。前瞻性研析，系统化构建：洞悉多维化产业地产及园区的行业趋势与紧迫问题，有的放矢构划自身产业地产投资业务模式及顶层设计。从公司战略经营规划到园区项目的战术实施，系统地解读公司营运与项......

房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 深圳：2025年11月08日

第一部分：全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析一、拿地测算及投审点检案例分析1、拿地测算标准化流程2、拿地测算成本关键点核检案例:地块不利因素、规划文件要求、设计强排指标、建安与非建安、示范区分析2、成本点检案例分析（6种类型）二、可研成本动态偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：济南、湛江、杭州、......

决战项目管理实战训练 深圳：2025年11月08日

第一部分 项目管理项目及项目管理的实践；项目管理的领域过程及管理架构；研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；明确项目管理架构，了解项目管理过程；研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分 项目实施项目管理难......

大客户营销管理——B to B营销操作实务 北京：2025年11月13日

一、案例分析1.某失败的大客户营销案例分析二、大客户营销管理概述1.工业品（B To B）和消费品（B To C）的大客户营销有何区别1)项目标的大小不同2)客户的采购决策链不同3)项目运作模式不同4)销售节奏的不同2.大客户营销面临的主要问题1）.依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2）.无法形成销售规律，靠天吃饭3）......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营 深圳：2025年11月15日

公司创始人带队：供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等，为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下一起人员参加• 研发负责人：负责技术降本• 质量负责人：负责检验标准合理化• 财务负责人：负责降本核算与激励兑现课程大纲：一、2025采购如何降本增效？1. 挑......